Стив джобс что сделал: Harvard Business Review Россия

Содержание

Harvard Business Review Россия

История его жизни — чисто героический миф: в 1976 году в гараже родителей создал компанию Apple, в 1985-м был из нее изгнан, а в 1997 году вернулся и спас свое детище, бывшее на грани банкротства. Стив Джобс умер в октябре 2011 года. Он успел сделать Apple самой дорогой компанией в мире, попутно преобразовав семь отраслей: персональные компьютеры, анимационные фильмы, музыкальные записи, телефоны, планшетные компьютеры и цифровое издательство. Тем самым основатель Apple вошел в пантеон величайших американских новаторов наряду с Томасом Эдисоном, Генри Фордом и Уолтом Диснеем. Никто из них не был святым, но, даже когда забудут их самих, история сохранит память о том, как они раздвинули границы технологий и бизнеса. После выхода биографии Джобса несметное число читателей пыталось найти в ней уроки для руководителей. Некоторые смотрели глубоко, но мне кажется, что большинство (особенно из тех, кто сам не занимался предпринимательством) видело в основном недостатки его характера. По моему мнению, квинтэссенция Джобса — в том, что сама его личность определила стиль ведения бизнеса. Он действовал так, будто стандартные правила на него не распространяются, а свойственные ему в повседневной жизни страсть, энергию и эмоциональность переносил на создаваемые продукты. Его резкость и нетерпеливость проистекали из стремления к совершенству.

В одну из последних наших встреч, когда большая часть книги уже была написана, я в очередной раз спросил его о жесткости в общении с окружающими. «А вы посмотрите на результаты, — ответил он. — Все, с кем я работаю, очень умные люди, и любой из них, если бы чувствовал обиду, мог уйти и занять ключевой пост в другой компании. Но они остаются». Затем он задумался и сказал чуть ли не с тоской в голосе: «И мы вместе сделали удивительные вещи». И действительно, за прошедшие годы Apple выпустила больше хитов, чем любая другая новаторская компания: вспомним iMac, iPod, iPod nano, iTunes Store, Apple Stores, MacBook, iPhone, iPad, App Store, OS X Lion, не говоря уже о всех фильмах студии Pixar. А когда Джобс боролся со смертельной болезнью, рядом с ним были по-настоящему преданные коллеги, которых он вдохновлял на протяжении многих лет, любящие жена, сестра и четверо детей. Поэтому, мне думается, что, если мы хотим чему-то у Стива Джобса научиться, нужно не забывать, что ему удалось. Как-то я задал ему вопрос о том, что он считает своим самым главным творением, ожидая услышать в ответ: iPad или Macintosh. Но он сказал: компания Apple. Создать фирму, способную функционировать так долго, было сложнее и одновременно важнее, чем придумать какой-нибудь суперпродукт. Как он это сделал? В бизнес-школах искать ответ на этот вопрос будут еще сто лет. Но вот что я считаю его главными ключами к успеху.

Не распыляйтесь

Когда в 1997-м Джобс вернулся в Apple, компания производила разрозненную линейку компьютеров, включая с десяток разных версий Macintosh, и кучу периферийных устройств. После нескольких недель рабочих совещаний у него кончилось терпение, и он воскликнул: «Хватит! Это бред!» Схватив маркер, он бросился к доске и нарисовал таблицу из двух столбцов и двух строк и объявил: «Вот, что нам нужно». Над столбцами он подписал: «пользовательский» и «профессиональный», а у строк — «настольный» и «портативный». Наша работа — заявил он команде — сосредоточиться на четырех супер­продуктах, по одному для каждой ячейки. От всех остальных надо отказаться. Все присут­ствующие ошеломленно молчали. Но, заставив компанию не распыляться и сосредоточиться на четырех компьютерах, он спас ее от краха. «Решить, чего не делать, столь же важно, как что делать, — сказал мне Джобс. — Это правило действует и для компании в целом, и для отдельных продуктов». Поправив дела Apple, Джобс стал собирать сотню лучших сотрудников на ежегодные выездные семинары. В последний день он вставал перед маркерной доской (она помогает сосредоточиться, создавая контролируемое пространство), и спрашивал: «Какие десять вещей будем делать дальше?». Все начинали спорить, стараясь, чтобы их предложения вошли в список. Джобс записывал их, потом вычеркивал те, что казались ему ерундой. После напряженных споров получался список из десяти. А потом Джобс отчеркивал нижние семь и заявлял: «Мы можем взяться только за первую тройку». Ему была свойственна сосредоточенность, которую он оттачивал, практикуя дзен-буддизм. Он безжалостно игнорировал все, что отвлекало внимание от главного. Коллеги и родственники порой выходили из себя, пытаясь заставить его заняться вещами, которые им казались важными, например юридическими или медицинскими проблемами. В ответ он лишь смотрел холодным взглядом и отказывался. Уже смертельно больного Джобса пришел навестить Ларри Пейдж, который тогда собирался вновь возглавить основанную им Google. Несмотря на известную вражду компаний, Джобс был готов помочь советом: «Из всего, что я тогда сказал ему, главным было — не распыляться, — вспоминал он. — Подумай, какой хочет стать Google в будущем. Сейчас там столько всего намешано. На каких пяти продуктах ты хочешь сосредоточиться? От остальных нужно отказаться, потому что они тянут компанию вниз. Превращают ее в Microsoft. Из-за них вы делаете что-то приемлемое, но не более того». Пейдж последовал этому совету. В январе 2012 года он сказал сотрудникам, чтобы они сосредоточились всего на нескольких приоритетных продуктах, как-то: Android и Google+ — и сделали их «красивыми». Так поступил бы Джобс.

Упрощайте

Биография Стива Джобса и история Apple

Стив Джобс бросил учебу в колледже, чтобы с другом Стивом Возняком собирать компьютеры в родительском гараже. В 1976 году они основали Apple. Сейчас компания стоит $350 млрд: ее история — это история провалов, скандалов и в итоге феноменального успеха.

Стивен Пол Джобс родился 24 февраля 1955 года в студенческой семье сирийца Абдулфаттаха Джандали и Джоанны Кэрол Шибли. Биологические родители отдали ребенка на усыновление супругам Джобс – Полу и Кларе.

В 1972 году Джобс закончил Homestead High School в калифорнийском Купертино. Там же учился Возняк. После школы Джобс поступил в портлендский Reed College, но бросил, проучившись один семестр.

В 1974 году он возвратился в Купертино и поступил на работу в корпорацию Atari, которая специализировалась на разработке видеоигр. В это время Джобс ездил в Индию с целью, как пишут его биографы, «духовного просвещения».

1975 год Джобс и Возняк провели преимущественно в компьютерном клубе Homebrew: там собирались люди, увлеченные новыми технологиями, профессиональные инженеры и любители, занимавшиеся самообразованием. Там Джобс и Возняк представили свои первые разработки – компьютеры Apple I и Apple II.

1976-й – год основания корпорации Apple: среди учредителей Джобс, Возняк и Рон Уэйн, знакомый Джобса по работе в Atari. Он продал свои 10% акций через две недели после основания корпорации.

В апреле 1977 года Джобс и Возняк провели официальную презентацию компьютера Apple II — он имел успех и стал одним из первых перспективных проектов в области компьютерной техники.

Весной 1978 года подруга Джобса Крисан Бренон родила дочь Лизу. Родители были в ссоре, и сначала мать решила растить дочь самостоятельно. Но Джобс с ней помирился.

12 декабря 1980 года корпорация Apple вышла на биржу. В рамках первичного размещения компанию оценили в $22 за акцию. Последняя торговая сессия на Nasdaq закрылась котировками на уровне $378,25 за одну бумагу.

В 1983 году Apple выпускает в продажу компьютер с графическим интерфейсом пользователя под брендом «Лиза». Это был провал.

В 1984 году компания выпускает первый Macintosh. Apple купила самое дорогое рекламное время во время суперкубка по американскому футболу. Mac стал первым успешным компьютером с графическим интерфейсом и мышкой. Apple становится крупным бизнесом.

В сентябре 1985 года после серии споров с исполнительным директором Apple Джоном Скалли по вопросам распределения полномочий Джобс уходит с поста председателя совета директоров компании. В письме коллегам он объяснял решение так: «Я долго думал об этом и решил, что должен жить собственной жизнью. Очевидно, я смогу сделать что-то еще. Мне только 30 лет».

В 1986 году Джобс за $10 млн купил анимационную студию Джорджа Лукаса. Компания получила название Pixar.

В марте 1991 года Джобс женился на Лорен Пауэлл. У них родились трое детей – сын Рид (1991) и две дочери, Эрин (1995) и Ив (1998).

В 1995 году Pixar выпустила анимационную картину «История игрушек», которая собрала кассу на $360 млн и была трижды номинирована на «Оскар». Компания вышла на биржу.

В декабре 1996 года Apple договорилась о покупке компьютерной компании NeXT и пригласила Джобса обратно — на пост консультанта. Технологии NeXT использовались для новой операционной системы Mac. Эксперты оценивают действия Apple как попытку реанимации оказавшегося в тупике бизнеса.

В 1997 году Гильберт Амелио уходит с постов председателя совета директоров и исполнительного директора Apple. Должность и. о. исполнительного директора занимает Стив Джобс.

В этом же году Джобс выступил с сенсационным объявлением: корпорация Microsoft – один из основных конкурентов Apple – инвестирует в нее $150 млн, а исполнительный директор Oracle войдет в совет директоров калифорнийской корпорации.

В мае 1998 года Apple начинает выпуск продукции серии i. Первым был компьютер iMac за $1299. Джобс объявляет, что Apple начала приносить прибыль (до этого компания несколько лет работала в убыток). Акции подскочили на 19%.

Только в 2000 году Джобс избавляется от приставки и. о. Он официально возглавил корпорацию Apple. На конференции Macworld он провел презентацию операционной системы Mac OS X и пообещал инвесторам, что компания войдет в десятку самых прибыльных бизнесов мировой интернет-индустрии.

С 2001 года начинается отход Apple от ставшего традиционным компьютерного бизнеса. Джобс заявил о смене приоритетов и представил проект iTunes, бесплатную программу для скачивания музыки и управления плейлистом. «Мы опоздали на эту вечеринку, поэтому будем прыгать как лягушки», — пообещал он.

В мае 2001 года открылись первые специализированные магазины Apple в Вирджинии и Калифорнии. Сейчас у корпорации сеть из 300 магазинов по всему миру.

А в октябре 2001 Джобс представил бестселлер – цифровой плеер iPod.

В апреле 2003 года корпорация проводит презентацию iTunes Music Storе – интернет-магазина, где можно было легально скачать около 200 000 музыкальных композиций. Apple договорилась о развитии проекта с ведущими мировыми звукозаписывающими компаниями.

В октябре 2003 года у Джобса нашли рак поджелудочной железы. Сначала он отказывался от хирургического вмешательства, надеялся на диеты.

Болезнь держали в тайне от инвесторов.

Избежать операции не удалось. В августе 2004 года Джобс рассказал инвесторам о болезни, успокоив тем, что операция прошла успешно.

В январе 2006 года корпорация Disney купила компанию Pixar за $8,06 млрд. Джобс стал крупнейшим акционером Disney и вошел в совет директоров.

В январе 2007 года Джобс провел презентацию смартфона iPhone.

В 2008 году корпорация выпустила iPhone 3G с новым функционалом. На презентации многие обратили внимание на то, что Джобс сильно сдал – похудел, выглядел бледным. Позднее корпорации пришлось выпустить специальные релиз, посвященный здоровью исполнительного директора. В Apple утверждали, что он не собирается покидать компанию. Инвесторы не поверили, обвалив акции на 12%.

Джобс продолжал шутить: «В статьях о моей смерти допущено существенное преувеличение».

В январе 2009 года Стив Джобс на полгода передал оперативное управление компанией своему заместителю Тиму Куку, сославшись на то, что проблемы со здоровьем оказались более серьезными, чем казались. Ему потребовалась пересадка печени.

В июне компания объявила, что операция прошла успешно и исполнительный директор возвращается к работе.

В сентябре Джобс лично провел презентацию новой версии iPod и рассказал, что ему пересадили печень молодого мужчины, погибшего в автокатастрофе.

В январе 2010 года корпорация Apple представила планшетник iPad. За дебютный квартал было продано 7,3 млн гаджетов.

Через год Джобс снова ушел на больничный. В письме сотрудникам он писал: «Я так люблю Apple. Надеюсь вернуться как можно скорее». Оперативное управление бизнесом снова перешло к Тиму Куку.

Инвесторы были недовольны. В феврале они потребовали от Apple большей прозрачности в вопросе о смене руководства.

2 марта Джобс снова на публике. Он проводит презентацию новой версии iPad. А акционеры Disney голосуют за переизбрание Джобса в совет директоров.

24 августа Стив Джобс ушел с поста исполнительного директора Apple. Его сменил Тим Кук. «Я всегда говорил, что, если наступит день, когда я больше не смогу выполнять свои обязанности и соответствовать вашим ожиданиям, я сразу об этом сообщу. К сожалению, этот день настал», — объяснил Джобс.

4 октября Тим Кук провел презентацию нового iPhone 4S — впервые без Джобса.

5 октября корпорация сообщила о его смерти.

Десять лет без Стива Джобса. Как Apple пытается сохранить свою магию

  • Григор Атанесян
  • Би-би-си

Автор фото, Getty Images

Десять лет назад Стив Джобс ушел с поста генерального директора компании, основанной в гараже его родительского дома. Через несколько месяцев он умер от рака.

За прошедшее десятилетие Apple стала самой дорогой компанией в мире – но выпустила лишь несколько новых продуктов, совершенствуя компьютеры и гаджеты, созданные прежде. Кроме того, ее зависимость от Китая только усилилась – и заставила компанию идти на политические компромиссы, говорят критики.

Предыстория: первое десятилетие без Джобса

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Во время анонса iPad в 2010 году Джобс (справа) вывел на экран совместное фото со Стивом Возняком

В 1976 году Стив Джобс вместе со своим другом Стивом Возняком основал Apple Computer Company. Ему был 21 год, он успел поучиться и отчислиться из колледжа, пожить в хиппи-коммуне, попробовать психоделические наркотики и несколько радикальных диет. Он поработал в Hewlett-Packard и производителе видеоигр Atari, провел семь месяцев в Индии, изучал дзен-буддизм.

В 1984-м Apple выпустила Macintosh, который изменил рынок персональных компьютеров. У компании появились тысячи фанатов, ожидавшие новинок как альбомов любимой рок-группы. Джобс заработал десятки миллионов долларов и репутацию визионера. Но внутри компании его популярность падала из-за сложного характера. Через год, когда он настроил против себя даже самых преданных акционеров, совет директоров избавился от него.

Без своего основателя Apple пошла ко дну. Убытки превысили 1 млрд. долларов, началось массовое сокращение сотрудников. В 1996 году Джобс согласился вернуться – и сделал Apple мировым лидером в своей отрасли. Именно его гению поклонники приписывали появление iMac и MacBook, а вслед за ними iPod, iPhone и iPad.

Имя Стива Джобса стоит на более чем 200 патентах компании, включая дизайн упаковки для гаджетов и магнитный разъем питания для ноутбуков.

В 2011 году Джобс, давно боровшийся с раковой опухолью, объявил о своем уходе с поста CEO и передал пост Тиму Куку, которого он сам выбрал в преемники. До этого Кук служил операционным директором и исполнял обязанности главы компании, когда Джобс ложился в больницу.

“Тим Эппл”

Автор фото, EPA

Скептики и конкуренты сразу заговорили о неминуемом упадке детища Джобса. Они предрекали, что без новых изобретений и инноваций компанию ждет та же судьба, что постигла в ее первое десятилетие без него.

“Мы видели Apple с Джобсом. Мы видели Apple без Джобса”, – говорил миллиардер Ларри Эллисон, предвещая закат корпорации. “Apple прошла свой пик: дальше – только спад”, – писал бывший инженер компании Дэн Кроу в газете Guardian. Колумнист Forbes Питер Коэн год за годом упорно настаивал, что Apple обречена.

Все произошло иначе: Apple завоевала новые рынки и продолжила бить рекорды, первой в мире преодолев отметку в миллиард и два миллиарда долларов оценочной стоимости. Собственная прибыль Apple также достигла рекордных отметок, несмотря на пандемию.

В январе 2021 года компания объявила, что аудитория активных пользователей iPhone превысила 1 млрд. человек.

Тим Кук со временем стал ассоциироваться с компанией не меньше, чем ее отцы-основатели. “Tim Apple” – так назвал его экс-президент Дональд Трамп, оговорившись.

Новые продукты или хорошие старые

Автор фото, Apple

Но рыночные триумфы не убедили скептиков. Они указывают на то, что за последнее десятилетие было выпущено лишь несколько новых продуктов – в первую очередь, Apple Watch и AirPods.

“Радикальные инновации, которые происходили при Джобсе, не могут происходить постоянно”, – сказал в разговоре с Би-би-си промышленный дизайнер Ярослав Рассадин, работавший над самоуправляемым электромобилем от SberAutoTech (проект “Сбербанка”).

“Автомобилестроение на протяжении последнего полувека делало одно и то же – двигатель внутреннего сгорания. А когда-то это была радикальная инновация, пересели с лошади на машину. То же самое в электронике – мы уже получили то, чем хорошо пользоваться”, – объясняет он.

Производители покрыли почти все потребности своих клиентов, и с каждым годом создавать инновационные решения становится все сложнее и сложнее, соглашается Саша Ермоленко, глава департамента дизайна сервисов Mail.ru.

Сооснователь стартапа Endel Олег Ставицкий считает, что новым продуктом стали не гаджеты, а экосистема, которая автоматически синхронизирует и позволяет мгновенно передавать файлы между компьютерами, смартфонами и планшетами.

“Все разрозненные продукты Apple наконец объединились в единую, очень тесно взаимодействующую между с собой экосистему. Они постоянно между собой переговариваются, – объясняет он. – И непонятно, зачем дополнительные продукты, если те, что есть, начали между собой взаимодействовать”.

Ставицкий работал над несколькими приложениями для операционной системы iOS, и он говорит, что компания проделала колоссальную работу, чтобы позволить сторонним разработчикам создавать продукты для всей экосистемы.

Но в истории корпорации после ухода Джобса были не только успехи. Им сопутствовали “местами удачные, местами неудачные гонки за конкурентами”, говорит Диана Касай, CEO платформы Readymag. Например, стриминговые сервисы Apple она считает “полным разочарованием”.

Художник и арт-директор (и фанат идей Стива Джобса) Кирилл Глущенко тоже считает, что основатель компании действовал смелее, чем его преемник: “Джобс бы точно пробовал больше странных идей. Сейчас мы находимся в цикле бесконечных улучшений, вытачивания формы”.

“Джобс руководил прежде всего компанией-андердогом, вел дела в режиме стартапа и быстрой реакции, урезания издержек. Он сокращал модельный ряд компьютеров с десятка моделей до двух, чтобы сэкономить время инженеров. Теперь это совсем другая компания, с другими ресурсами и ответственностью перед инвесторами”, – говорит Глущенко.

Не все новые продукты Apple фанаты встречают так же восторженно, как iPod и iPhone. Беспроводные наушники AirPods вначале вызвали много насмешек и мемов.

Гольф с Трампом и компромиссы с Китаем

Автор фото, Reuters

Apple времен Стива Джобса отражает свою эпоху: основная ориентация на американский и отчасти европейский рынки. Теперь же все изменилось. Стремительно разбогатевший Китай диктует свои правила игры”, – говорит Глущенко про сегодняшнюю Apple.

Китай не только важный рынок – он и еще производственная база корпорации.

Перенос производства в КНР произошел еще при Джобсе, но именно Тим Кук стал архитектором китайской стратегии Apple, которая сделала ставку на гигантские заводы, где рабочая сила в разы дешевле американской, а производительность – выше.

В последний год жизни Джобса ему пришлось защищать эту политику. На ужине тогдашнего президента Барака Обамы с предпринимателями из Кремниевой долины глава Apple, по словам присутствующих, прямо сказал: “Эти рабочие места не вернутся”.

Кук всегда был дипломатичнее своего предшественника. Он выдержал давление двух администраций и смог выстроить хорошие отношения даже с Трампом, который объявил Пекину торговую войну и честил корпорации за отказ возвращать в Америку “дурацкие производственные цепочки”.

Глава Apple играл в гольф с президентом, поддерживал общественные инициативы его дочери Иванки, а Трамп называл его своим другом – и согласился исключить продукцию Apple из введенных им тарифов на китайскую продукцию. Кук убедил своего нового приятеля в том, что эти пошлины могут ослабить его компанию и усилить главного конкурента, Samsung.

“Некоторые нанимают очень дорогих консультантов. Тим Кук звонит напрямую Дональду Трампу”, – одобрительно замечал 45-й президент США.

Но гольф с Трампом – не самый большой компромисс в истории Apple. Меняющийся политический климат в Китае потребовал от компании все большей гибкости.

Расследование New York Times установило, что компания удаляет из китайского AppStore приложения, в которых упоминаются запретные темы – Далай-лама, расстрел демонстрантов на площади Тяньаньмэнь, движения за независимость Тибета и Тайваня.

Apple также передала данные местных пользователей на правительственные серверы в Китае и начала предоставлять китайским властям доступ к ним.

Дизайн и магия

Автор фото, Getty Images

Джобс был визионером, и его одинаково интересовали полупроводники, наследие художественной школы Bauhaus и дзен-буддизм. Он первым из будущих лидеров Кремниевой долины понял, насколько важен функциональный и минималистичный дизайн для пользователей электроники.

Apple сохранила эти принципы, говорят собеседники Би-би-си.

“В компании есть те ценности, которые принес в нее основатель. Они заключаются в том, что дизайн является рыночным преимуществом. Apple создала подход, где дизайнер может быть драйвером бизнеса, где дизайнер осознает свою значимость”, – говорит Саша Ермоленко из Mail.ru.

“Стив Джобс и созданная им компания повлияла на всех дизайнеров поголовно, во-первых потому, что мы все пользуемся их продуктами. А во-вторых, есть определенный стандарт, на основании которого мы формируем язык своих продуктов. Стив Джобс и его компания создали среду для этого: как выглядит операционная система, как выглядят девайсы, какой опыт мы на этих девайсах получаем – это все контекст, в котором мы работаем каждый день”.

После возвращения в Apple в 1996 году Джобс заметил пришедшего в компанию в его отсутствие британского дизайнера Джони Айва, который собирался уходить. Джобс уговорил его отстаться, сделал вице-президентом, и они вместе работали над прототипами всех последующих продуктов в секретном пространстве, куда вход был закрыт даже топ-менеджерам.

В 2019 году Айв – ныне сэр Джонатан – покинул корпорацию и основал собственное дизайн-бюро.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Джобс проводил часы с Айвом, работая над дизайном будущих гаджетов

Наследие Джобса – “это фундаментальная идея о том, что настоящая магия происходит на пересечении современных технологий и искусства”, говорит Ставицкий.

Apple выделяется среди всех технологических гигантов детальной подготовкой и экстатической атмосферой событий, на которых Джобс представлял новинки – традиция, продолженная Куком.

“Кажется, Джобс был первым “компьютерщиком”, который хорошо выглядел и смешно шутил со сцены. Вот эта очень американская способность к безупречной презентации себя изменила мой взгляд на вещи. Хотелось бы научиться рассказывать о своих идеях, как он”, – говорит Глущенко.

“Сейчас нет настолько же яркой персоны. Безусловно, есть Джефф Безос, Илон Маск, Ричард Брэнсон и еще масса современных героев, и они талантливые бизнесмены-новаторы. Джобс же был не только новатором и бизнесменом, он умел обращаться к самой глубине человеческих желаний”, – считает Рассадин.

Едва ли не главным соперником Джобса был Билл Гейтс и его Microsoft, вначале сотрудничавшая с Apple, а затем ставшая опасным конкурентом. Они не просто боролись за рынок компьютеров – они видели мир совершенно иначе.

Автор фото, Getty Images

Гейтс называл основателя Apple странным человеком со странными недостатками, который мало понимает в технологиях. Главе Microsoft не помешало бы расширить кругозор – например, посетить обитель восточных гуру, говорил в ответ Джобс.

Но Гейтс также называет Джобса гением.

“Его способность подбирать людей, его чутье к людям, даже с теми навыками, которых у него самого нет, совершенно феноменально”, – сказал Гейтс в интервью.

Его заслуги признавали не только старые знакомые, но и новые конкуренты, боровшиеся с Apple на рынке мобильных устройств.

“Джобс совершил несколько революционных изменений в сфере информационных технологий и был великим предпринимателем”, – так генеральный директор Samsung Чхве Ги Сон отреагировал на новость о смерти Джобса.

Корейская корпорация даже перенесла анонс своих продуктов, чтобы мероприятия не совпало со временем траура по ушедшему предпринимателю. На похоронах Джобса присутствовал технический директор Samsung Ли Джэ Ён.

Стив Джобс – биография, фото, история успеха, личная жизнь, жена и дети, причина смерти

Биография Стива Джобса

Стивен Пол Джобс – американский изобретатель и предприниматель. Один из основателей корпорации Apple и киностудии Pixar. Вошел в историю как человек, совершивший революцию в мобильных гаджетах.

На фото: Стив Джобс (Steve Jobs)

Детство

Стив родился в 1955 году в Сан-Франциско. Его родители – незарегистрированные в браке сириец Абдулфаттах (Джон) Джандали, профессор политологии, и немка Джоан Шибле, познакомившиеся в Висконсинском университете. Родственники Джоан были против этого союза и угрожали лишить девушку наследства, поэтому она решилась отдать ребенка на усыновление.

Стив Джобс в детстве (на фото справа с приемным отцом)

Мальчик попал в семью Пола и Клары Джобс из калифорнийского городка Маунтин-Вью, которые назвали новорожденного Стивен Пол Джобс. Приемная мама трудилась в бухгалтерской фирме, а отец работал механиком в компании, которая производила лазерные установки. Когда Стив учился в 7 классе, из-за повышенной криминогенной обстановки в новом районе его приемные родители вынуждены были на последние средства купить дом в более благополучном Лос-Альтосе. Денег хватило лишь на скромный трехспаленный одноэтажный домик на улице Крист-Драйв. Сейчас здание, в котором Стив и собрал первый макинтош, входит в популярные туристические маршруты, а сам город стал частью Кремниевой долины, самого прогрессивного района мира.

Дом, в котором прошло детство Стива Джобса

В школе Стив был неусидчивым хулиганом, но благодаря стараниям учительницы миссис Хилл маленький Джобс стал демонстрировать удивительные показатели в учебе. Так, из четвертого класса он перешел сразу в шестой класс средней школы Криттенден.

В начальной школе Стив был неусидчивым хулиганом

В средней школе Стив увлекся электроникой и завел дружбу с Биллом Фернандесом, парнишкой, разделявшим его интересы. По словам Билла, он нашел общий язык со Стивом, поскольку тот был «заучкой, социально неадаптированным, умным». В дальнейшем Билл стал первым сотрудником Apple наравне с Джобсом и Возняком. В юношестве Стив много времени проводил в доме Билла, который его мать обустроила в стиле японского минимализма. По мнению Фернандеса, именно дизайн его дома повилял на любовь Джобса к минимализму.

В средних классах он проявил интерес к электронике

В 13 лет Джобс позвонил президенту Hewlett-Packard Уильяму Хьюлетту домой. Мальчик собирал электроприбор, и ему требовались какие-то детали. Хьюлетт проговорил с мальчиком 20 минут, согласился прислать все необходимое и предложил поработать летом в его компании. Стив долгое время посещал внеклассные лекции в филиале HP.

Стив Джобс со Стивеном Возняком

Образование и первые шаги

После школы Джобс поступил в колледж Рида (Портленд, штат Орегон), но вскоре бросил его, так как обучение было слишком дорогим. За непродолжительное время учебы Стив успел познакомиться с Дэниелом Коттке, который стал его лучшим другом. Он получил предложение работы от Hewlett-Packard и принял его. На работе Джобс познакомился с тезкой Стивом Возняком, вместе с которым вписал свое имя в историю.

Параллельно Джобс увлекался искусством каллиграфии. Практической пользы от занятий не было никакой, Стив просто отдыхал душой, выводя пером аккуратные буквы. Зато 10 лет спустя каллиграфия пригодилась, когда Джобс создавал шрифты для своего первого компьютера. Считается, что именно шрифты первых макинтошей легли в основу современных шрифтов для персональных компьютеров.

Стив Джобс в молодости

В феврале 1974 Стив вернулся в Калифорнию, где его приятель и технический гений Возняк позвал Джобса на работу техником в фирму Atari, занимавшуюся производством игр, например, знаменитой аркады Pong.

Со студенчества Стивена интересовала субкультура хиппи, а позже его ум был пленен концепцией дзен-буддизма, поэтому спустя полгода работы на Атари он отправился в Индию. Путешествие было непростым: Джобс переболел дизентерией, похудел на 15 килограмм. Позже в поездке к нему присоединился Коттке, и они вместе отправились на поиски гуру и духовного просветления. Спустя годы Стив признался, что поехал в Индию, чтобы разрешить внутренние переживания, вызванные тем, что биологические родители бросили его.

Легендарная речь Стива Джобса перед выпускниками Стэнфордского университета В 1975 году Джобс вернулся в Лос-Альтос и в Atari, вызвавшись за кратчайшие сроки создать электросхему для видеоигры Breakout. Стиву предстояло свести к минимуму количество чипов на плате, за устранение каждого из которых полагалось вознаграждение в 100 долларов. Джобс убедил Возняка, что сможет выполнить работу за 4 дня, хотя подобная работа обычно занимала несколько месяцев. В итоге Джобс справился, и Возняк отдал ему чек на 350 долларов, соврав, что Atari заплатили ему 700 вместо реальных 5000. Получив крупную по тем временам сумму, Джобс бросил работу.

Создание Apple

Стиву было 20 лет, когда Возняк показал ему компьютер собственного производства и убедил друга производить компьютеры на продажу. Все началось с производства печатных схем, однако в итоге молодые люди пришли к сборке компьютеров.

Стивен Возняк убедил Стива Джобса создавать ПК для продажи

В 1976 году в дело взяли инженера Билла Фернандеса (он ушел из компании через 18 месяцев, посчитав ее бесперспективной) и чертежника Рональда Уэйна. 1 апреля друзья основали Apple Computer Co. Для стартового капитала Джобс продал свой микроавтобус, а Возняк – программируемый калькулятор. В сумме получилось 1300 долларов.

Также друзья занимались тем, что продавали оборудование для взлома телефонных сетей фрикерам, предшественникам компьютерных хакеров. Для взлома требовался источник звука с частотой 2600Hz. Используя обычные детские свистки, бывший радист ВВС США Джон Дрейпер изобрел гаджет, прозванный в народе «синей коробкой», который издавал необходимый звук и позволял получить бесплатный междугородний звонок. Джобс и Возняк вышли на Дрейпера и продавали его изобретение, тем самым заработав сумму, достаточную для создания первой партии компьютеров А вот Дрейперу не повезло – его посадили в тюрьму.

Первый компьютер Стива Джобса стоил 666.66 долларов

Чуть позже был получен первый заказ от местного магазина электроники. Два Стива убедили хозяина, что их компьютер не знает равных: он умел выводить на экран данные одновременно с их вводом, также предполагалось, что он будет поставлять в полностью собранном виде, готовым к работе. Технический гений Возняка и ораторские способности Джобса убедили владельца магазина заказать 50 компьютеров.

Apple. Начало

Вот только денег на покупку деталей для такой крупной партии у команды не было. Так что Стив привлек всех друзей. В гараже родительского дома он устроил мастерскую, где паяли, собирали, укомплектовывали. По словам очевидцев, Джобс проявил себя как строгий руководитель. Он ни разу не повысил голос только на Стива Возняка.

Через месяц, в июле 1976 года, в магазин поступила первая партия компьютеров, получивших название Apple I, каждый из которых стоил 666.66 долларов.

Стив Джобс, Джон Скалли и Стивен Возняк

Первый массовый компьютер в мире от компании IBM появился в том же году, когда Возняк завершил работу над Apple II, поэтому Джобс распорядился о начале рекламной кампании и создании красивой упаковки с логотипом, чтобы обойти конкурентов. Новые компьютеры Apple разлетелись по миру тиражом 5 миллионов экземпляров. В итоге уже в 25 лет Стив Джобс стал миллионером.

Уже в 25 лет Стив Джобс стал миллионером

В конце 1979 года Стив и другие сотрудники Apple попали в исследовательский центр «Xerox (XRX)», где Джобс увидел компьютер Alto. Он сразу же загорелся идеей создания ПК с интерфейсом, который позволял бы давать команды курсором.

Тогда как раз разрабатывался компьютер Lisa, названный в честь дочери Стива Джобса. Изобретатель собирался внедрить все разработки Xerox и возглавить проект инновационного компьютера, но его коллеги Марк Маркулла, инвестировавший в Apple более 250 тысяч долларов, и Скотт Форсталл провели реорганизацию компании и отстранили Джобса.

В 1980 году Стив Джобс начал работу над проектом Macintosh

В 1980 году специалист по компьютерным интерфейсам Джеф Раскин и Джобс начали работу над новым проектом – портативной машины, которая должна была складываться в миниатюрный чемоданчик. Раскин назвал проект Macintosh в честь своего любимого сорта яблок.

Стивен Джобс был требовательным и жестким начальником

Уже тогда Стивен был требовательным и жестким начальником, работать под его руководством было непросто. Многочисленные конфликты с Джефом привели к тому, что последний был отправлен в отпуск, а позже уволен. Чуть позже разногласия вынудили уйти из корпорации и Джона Скалли, а в 1985 году – Возняка. Тогда же Стив основал компанию NeXT, которая работала в области аппаратного обеспечения.

В 1986 году Джобс встал у руля анимационной студии Pixar

В 1986 году Джобс встал у руля анимационной студии Pixar, выпустившей множество всемирно известных мультфильмов, например, «Корпорацию монстров» и «Историю игрушек». В 2006 году Стив продал свое детище Walt Disney, но остался в совете директоров и стал акционером Disney с 7 процентами акций.

Стивен Джобс основал компанию NeXT

В 1996 году корпорация Apple захотела купить NeXT. Так Стив вернулся к работе после многолетнего отстранения и стал управляющим компании, войдя в совет директоров. В 2000 году Джобс попал в книгу рекордов Гиннеса как исполнительный директор с самой скромной заработной платой – 1 доллар в год. Презентация первого iPhone. Когда мир изменился навсегда

Революция в мире гаджетов

В 2001 году Стив представил первый плеер Apple под названием iPod. Позже продажа этого продукта приносила компании основной доход, так как MP3-плеер стал самым быстрым и вместительным проигрывателем того времени.

Самый первый iPod

У первого iPod было, во-первых, сенсорное колесо прокрутки, что по тем временам было необычайным новшеством, во-вторых, плеер поставлялся с объемом памяти в 5 или 10 гигабайт. Слоган нового продукта звучал: «Тысяча песен у вас в кармане!». Эволюция айпода С тех пор iPod выходил каждый год, и с каждым поколением объем памяти увеличивался. В 2004 году у плеера появился цветной экран, а в 2005 году он получил возможность проигрывать видео. В 2006 вышла новая линейка iPod Classic, отличавшаяся особенно большим объемом памяти – в самый вместительный айпод можно было загрузить 160 гигабайт музыки, фото и видео. Не каждый персональный компьютер мог похвастаться таким объемом жесткого диска.

Параллельно с 2004 года Apple выпускал iPod Mini (позже трансформировавшийся в iPod Nano) и сверхпортативный iPod Shuffle, лишившийся экрана.

В 2007 году в продаже появился сенсорный мобильный телефон iPhone. Это был далеко не первый телефон с сенсорным экраном. Например, Эрикссон выпустил свой первый телефон с сенсором аж в 2000 году, задолго до слияния с Сони. В 2004 году Philips выпустил модель 550 с экраном, реагирующим на нажатие стилуса. За три года до первого айфона Nokia, на тот момент флагман на рынке мобильных устройств, представила тачфон 7710 на базе ОС Symbian.

Первый iPhone появился в магазинах летом 2007 года

iPhone, вышедший в июне 2007 году и задним числом получивший маркировку iPhone 2G, имел очень отзывчивый сенсор, возможность подключаться к беспроводным сетям, и ни одна из конкурентных моделей не могла похвастаться таким же тонким и гладким дизайном. У айфона хватало недостатков, например, он не поддерживал 3G-сети, зато была отдельная ОС, позволявшая закачивать приложения из магазина App Store.

Стив Джобс тонко чувствовал, что нужно покупателю

iPhone 2G положил начало гибели кнопочных телефонов и охватившей мир смартфономании. С тех пор новый айфон по традиции выходит каждый год (как правило, осенью) и, несмотря на высокую по сравнению с конкурентами стоимость, стабильно держит планку продаж. А уже в 2008 году Apple продемонстрировали самый тонкий ноутбук на планете MacBook Air.

Стив Джобс в Москве демонстрирует iPhone Дмитрию Медведеву

В 2010 году Джобс представил интернет-планшет iPad, который вызвал недоумение у публики. Однако умение Стивена убедить покупателя в том, что ему нужен этот продукт, подняли продажи планшета до 15 миллионов экземпляров в год. Впоследствии вышла уменьшенная версия iPad Mini, а в 2015 году, увы, уже без Стивена Джобса начались продажи iPad Pro, планшета с увеличенной диагональю экрана. Развивающийся рынок мобильных приложений сделал айпад полноценной, а во многих случаях и более удобной заменой ноутбука. Сегодня на iPad можно писать музыку, делать заметки, рисовать, проектировать и многое другое. Стив Джобс и его 10 правил успеха Джобс тонко чувствовал, что нужно покупателю, поэтому он стремился создать миниатюрную машину, способную удовлетворить любой прихоти современного пользователя. Идеи Стивена не всегда были инновационными, он умело использовал уже существующие чужие разработки, но доводил их до совершенства и «упаковывал в красивую обертку». После его смерти новые продукты Apple, вроде Apple Watch, уже не становились революционными.

Стиве Джобс презентует первый iPad

Личная жизнь Стива Джобса

Своей первой любовью Стив Джобс называл Крис Энн Бреннан. С девушкой-хиппи он познакомился в 1972 году, сбежав вместе от родителей. Вместе они изучали дзэн-буддизм, принимали ЛСД и путешествовали автостопом.

Первой любовью Стива Джобса была Крис Энн Бреннан (на фото с дочерью)

В 1978 Крис родила дочь Лизу, однако Стивен упорно отрицал свое отцовство. Спустя год генетический тест доказал родство Джобса с дочерью, что обязало его выплачивать алименты. Изобретатель снял для Крис и Лизы дом в Пало-Алто и оплачивал учебу девочки, но общаться ней Стив начал только спустя годы.

Стив Джобс и его дочь Лиза

В 1982 году у Джобса был роман с фолк-певицей Джоан Баэз, которая была старше него на 14 лет. Отношения продлились три года, пока Стивен не увлекся молодой студенткой Иган, с которой у него была непродолжительная интрижка.

Тина Редсе, самая красивая женщина в жизни Джобса, отказала ему

Позже Стивен встретил самую красивую женщину в его жизни, как он сам о ней говорил. Тина Редсе была компьютерным консультантом и увлекалась культурой хиппи. Роман продлился 4 года, после чего Джобс сделал предложения, но получил отказ, и пара распалась.

Стив Джобс с женой Лорен Пауэлл и детьми

На лекции в Стэнфордской школе бизнеса в 1989 году Стивен случайно знакомиться с банковским работником Лорен Пауэлл. Уже спустя год молодые люди поженились, а в 1991 у них родился сын Рид. Позже Лорен родила еще двух дочек – Эрин (1995) и Ив (1998).

Болезнь и смерть

В августе 2004 года Стивену диагностировали рак поджелудочной железы, болезнь, сложно поддающуюся лечению. Обычно опухоль в этом месте считается неоперабельной, но Джобсу, если применительно раку можно использовать это слово, повезло – у него обнаружили нейроэндокринную опухоль, которая растет гораздо медленней и лучше поддается лечению, а такое встречается в одном случае из 20.

Стив Джобс долгое время боролся с раком

Врачи ликовали – хирургическое вмешательство и курс лечения с большой вероятностью отправили бы болезнь в устойчивую ремиссию. Но Джобс отказался от операции, занявшись лечением у индуистских гуру. Джобс не хотел, чтобы его тело «вскрывали и копались в нем». Он лечил рак овощной диетой, медитатциями и иглоукалыванием. Через девять месяцев он провел повторное обследование. Опухоль не только стала значительно больше, но и дала метастазы. Время было упущено.

Джобс перенес курс химиотерапии, но опухоль продолжала расти. В 2009 году Джобсу полностью удалили печень, зараженную раковыми клетками, и пересадили новую. Чтобы печень прижилась, ему подавляли иммунитет лекарственными препаратами. Однако это привело к тому, что метастазы пошли в рост.

Несмотря на то, что врачи продолжали лечение и давали оптимистичные прогнозы, в августе 2011 изобретатель ушел в отставку, а 5 октября 2011 года Стив умер от остановки дыхания.

Похоронен Стив Джобс на кладбище Альта-Меса в Калифорнии

Наследие

После смерти Стивена генеральным директором Apple стал Тим Кук, бывший COO (главный операционный директор). Компания продолжает процветать, выпуская новые модели смартфонов, планшетов и компьютеров. «Джобс: Империя соблазна» (трейлер) В 2013 году вышел фильм «Джобс: Империя соблазна» с Эштоном Кутчером в роли Стивена, рассказывающий о студенческих годах изобретателя, а спустя два года в прокате появилась биографическая драма «Стив Джобс» с Майклом Фассбендером и Кейт Уинслет в главной роли. «Стив Джобс» (трейлер)

Обнаружив ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Стивен Джобс. Биографическая справка – РИА Новости, 06.10.2011

В 12 лет Стивен Джобс во время каникул работал в ИТ-компании Hewlett-Packard, где познакомился со Стивеном Возняком, своим будущим коллегой по компании Apple.

В 1972 году Джобс окончил школу в городе Купертино (штат Калифорния) и поступил в колледж Рид в Портленде (штат Орегон), однако после первого же семестра ушел из колледжа, но оставался жить в комнатах друзей в общежитии колледжа еще около полутора лет. Занимался на курсах каллиграфии.

Осенью 1974 года он вернулся в Калифорнию и устроился работать техником в фирму Atari, производившую компьютерные игры.

1 апреля 1976 года Стивен Джобс и Стивен Возняк основали компанию Apple Computer Co, занимавшуюся производством компьютеров собственной конструкции. Компания официально была зарегистрирована в начале 1977 года.

Первым персональным компьютером, который представили Стив Джобс и Стив Возняк, был Apple I, впоследствии был создан новый компьютер Apple II, рассчитанный на более широкий круг пользователей. Успех компьютера Apple II сделал компанию Apple ключевым игроком рынка персональных компьютеров. Компания Apple стала разрастаться и в 1980 году стала акционерным обществом. Стив Джобс стал председателем правления Совета директоров компании.

В 1985 году на фоне выпуска ряда неудачных моделей компьютеров (коммерческий провал Apple III), потери значительной доли рынка и непрекращающихся конфликтов в руководстве компании Стив Джобс покинул Apple.

В том же 1985 году Джобс основал компанию NeXT, специализирующуюся в области создания аппаратного обеспечения и рабочих станций.

В 1986 году он стал одним из основателей анимационной студии Pixar. Под руководством Джобса Pixar выпустила такие фильмы, как “История игрушек” и “Корпорация монстров”. В 2006 году Стив Джобс продал Pixar студии Walt Disney, а сам остался в совете директоров Pixar и одновременно стал крупнейшим физическим лицом – акционером Disney, получив в свое распоряжение 7% акций студии.

В 1997 году Стив Джобс стал временным исполнительным директором Apple, переживавшей в тот момент серьезный кризис. Он закрыл несколько убыточных проектов компании, таких как Apple Newton, Cyberdog и OpenDoc. В 1998 году свет увидел iMac. С появлением iMac рост продаж компьютеров Apple начал увеличиваться.

В 2000 году Стив Джобс стал полноценным исполнительным директором.

Под его руководством компания Apple разработала и вывела на рынок такие продукты-хиты, как медиаплееры iPod (2001), компьютеры-моноблоки iMac (1998), смартфоны iPhone (2007) и планшеты iPad (2010).

В 2003 году стало известно о серьезной болезни Джобса – ему был поставлен диагноз “рак поджелудочной железы”. Хотя обычно это заболевание смертельно, у Стива Джобса оказалась операбельная форма рака, и в 2004 году он перенес успешную операцию.

В январе 2009 года Джобс вновь ушел в шестимесячный отпуск по болезни. Тогда врачи нашли у него рак печени. После операции по пересадке органа и реабилитационного периода Джобс вернулся на работу. Оба раза на протяжении всего лечения Джобс продолжал руководить компанией из дома.

В январе 2011 года Джобс ушел в бессрочный отпуск по состоянию здоровья.

В августе 2011 года он ушел с поста главы Apple, но продолжил работать в должности председателя совета директоров.

5 октября 2011 года Стив Джобс скончался. У него остались жена Лора Пауэлл и дочь Лайза.

21 ноября 2011 года в издательстве Simon & Schuster выйдет первая официальная биография Стива Джобса In iSteve: The Book of Jobs.

Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

Тиран и придурок. Трезвый взгляд на Стива Джобса — Секрет фирмы

Мы привыкли, что Стива Джобса характеризуют так. Обычно все игнорируют при этом, что он при этом был ещё настоящим мудаком, говорит Гибни. Не просто безвредным придурком, а тираном, предпочитающим угрозы. Джобс парковал свой незарегистрированный «Мерседес» на местах для инвалидов. Он бросил мать своего ещё не родившегося ребёнка и признал отцовство только в суде. Он бросил коллег, которые перестали быть полезными для него. А полезных доводил до слёз. И на вершине всего этого — показательное презрение к благотворительности, биржевые махинации и ужасы «Фоксконна» («Фоксконн» — тайваньская компания, производящая комплектующие для Apple, Amazon, Sony и других. Правозащитники считают, что на заводах компании сотрудники работают в нечеловеческих условиях, используется детский труд, внеурочные часы не оплачиваются, а несчастные случаи на производстве случаются едва ли не каждый день. — Прим. ред.).

Эти и другие недостатки Стива Джобса, которых, мягко говоря, было немало, задокументированы в блогах, написанных до и после его смерти, в биографиях и в художественном фильме «Джобс: Империя соблазна». Некоторые биографы считают его недостатки незначительными: мол, они присущи всякому гению. Другие упорно стараются свести их к минимуму, чтобы не очернить облик своего героя. Есть и те, кто поступает, возможно, хуже всех — они уверяют нас, что негативные личные качества Джобса не только не делают его менее значимым, но и укрепляют его на пьедестале. Его бескомпромиссность, его непримиримые издевательства, его склонность ставить потребности компьютеров выше человеческих — всё это было необходимо, считают сторонники этой версии. Дурацкий характер Джобса, как и его чёрная водолазка с кедами New Balance, сделали его тем, кем он был, а значит, дали миру компанию Apple — такую, какая она есть. Джобс мог позволить себе быть мудаком, ведь его успехи оправдывают его недостатки.

Документальный фильм «Стив Джобс: человек в машине» не пытается оправдать Джобса. Его недостатки не просто упоминаются, они — в центре внимания. Алекс Гибни в своём фильме предлагает зрителю мнения всех сторон: и единомышленников Джобса и его критиков, включая бывших начальников, бывших друзей, бывших девушек и бывших сотрудников. «Он не был хорошим парнем», — утверждает профессор Массачусетского технологического института Шерри Теркл. «У него была только одна скорость — полный вперёд!» — говорит основатель Atari Нолан Бушнелл, под чьим руководством когда-то работал Джобс. «Стивом управлял хаос: сперва он соблазняет тебя, потом игнорирует, а потом очерняет», — жалуется бывший подчинённый Джобса инженер Боб Бельвиль. «Он не знал, что такое настоящая связь, поэтому создал совсем другую форму связи», — рассуждает мать его дочери Крисанн Бреннан.

Каждое заключение в фильме, каждый человек напоминает нам о том, какую жертву Джобс заставил принести тех, кто его окружал. «Каким же мудаком надо быть, чтобы стать успешным?» — задаётся вопросом режиссёр.

Но самые компрометирующие высказывания в фильме у самого Джобса. В руки Гибни попадает видео, где он даёт показания SEC (Комиссии по ценным бумагам и биржам) в 2008 году в связи со «скандалом опционов». На ней Джобс откровенно раздражённый, нервно ёрзает на стуле, куксится и бросает злобные взгляды. На вопрос, почему он решил попросить премию в виде опционов, Джобс отвечает: «Дело было не совсем в деньгах. Просто всем хочется быть признанными коллегами. А мне казалось, что ничего подобного со стороны совета директоров я не получаю». Зритель видит главу одной из самых влиятельных компаний мира надутым от обиды. И это позволяет взглянуть на все поступки Джобса — предательства, издёвки, абсолютно эгоцентричный взгляд на мир — с человеческой точки зрения. Может быть, Джобс был великим человеком, но он также был и маленьким ребёнком: эгоцентричным и отчаянно пытающимся угодить.

Но имеет ли это всё хоть какое-то значение? Не был ли Эйнштейн таким же ребёнком внутри? А если бы ставили под сомнения и оспаривали действия Эдисона, разве великий изобретатель не начал бы дуться? Ответы на эти вопросы мы никогда не узнаем, потому что в их жизни не было социальных сетей или блогов. Они жили в блаженные времена, позволившие им запомниться миру тем, что они сделали, а не тем, кем они были на самом деле. Стиву Джобсу повезло меньше. Он жил в наше время — когда отношение к нашим героям складывается не только из их достижений, но и из их личности. Мы живём в век сложного идолопоклонничества. И ирония в том, что этот век наступил по большей части благодаря Стиву Джобсу.

Фотография на обложке: Justin Sullivan / Getty Images

Кто такой Стив Джобс? | Карьера Пресс

Кто же такой Стив Джобс?

– Мальчик, который любил мастерить и чинить

– Человек, который приходил на деловые встречи босиком

– Гений, который изменил способ обения людей

Да! Все вышеперечисленное!

Почему мы решили издать эту книгу?

  • Эта книга входит в серию “Кто такой?”, лучшую биографическую серию для детей.
  • Стив Джобс – личность, которая изменила мир буквально за последние десятилетия, на наших глазах. Стремительно. До такой степени, что сегодняшним детям даже непонятно, как десяток лет назад люди могли обходиться без всех этих технологических “штучек”, которые стали просто обыденностью.
  • История жизни Стива Джобса являет собой такие черты характера, которые помогли ему двигаться к цели – он обладал волей, у него было четкое видение цели, он обладал харизмой, он мог объединит людей ради идеи, у него была потрясающая работоспособность. Знакомы ли детям эти качества? 
  • Узнать историю создания компьютеров и интернета, развития современных технологий через историю жизни Стива Джобса – это должно захватить подростков
  • ну а разве не интересно узнать, как создавалась Истори игрушек, и как Джобс умудрялся везде, за чтобы ни брался достигать высшего результата.
  • в книге прекрасная хронологическая таблица – очень удобно наблюдать, что происходило во всем мире, в том числе и в России, когда изобретался айфон, создавал сеть и делались другие прорывы в человеческой мысли.

Для кого эта книга?

Для детей от семи лет

Для взрослых, которым будет интересно проследить логику появления тех или других технологических новшеств

для педагогов и родителей, которые смогут увидеть, как семья, друзья, черты характера влияют на креативность человека и на его высокие результаты в жизни.

Цитата из книги

Все считали, что Стив Джобс изменил их жизнь. Он не изобрел компьютер, или мышь, или MP3-плеер. Однако он взял все это и сделал частью повседневной жизни каждого. Он сделал именно то, что намеревался сделать. Он осуществил свои мечты.

[Джобс сказал]… время ограничено, так что не слдует тратить его попусту, живя жизнью кого-либо другого… имейте мужество следовать вашему сердцу и интуиции.

История игрушек стала самым популярным фильмом того года. Вслед за этим мультфильмом Pixar выпустила подряд десять фильмов, ставших хитами. К 1996 году, посл е десяти лет напряженных усилий, Стив Джобс добился успеха – большого успеха. Он больше не был миллионером. Он стал миллиардером.

Стив Джобс | Покойный генеральный директор, история, достижения


Вы не можете бросить камень в Кремниевой долине, не ударившись во что-то, на что повлиял Стив Джобс. Джобс не был изобретателем революционных продуктов, благодаря которым Apple стала самой богатой публичной компанией в мире. Навыки, связанные с успехом компании, и их способность создавать революционные продукты лежат в культуре, оставленной покойным генеральным директором.

Стив Джобс и Macintosh в 1984 году

Возможность видеть, что хотят потребители, и соответствующим образом адаптироваться, определила основу Apple.Цель состояла в том, чтобы создать лучший продукт, который улучшил бы жизнь пользователей независимо от прибыли.

Гуманность и спиритуализм, которые повлияли на решения Джобса, также повлияли на компанию, что все еще можно увидеть сегодня в собственных гуманитарных усилиях Apple и откровенности руководства Apple.

Резкое отношение Стива Джобса и зачастую противоречивое мышление были не только благом, но и вредом, что привело к таким неудачам, как компьютер Lisa, раздорам компании и его отставке в 1985 году.Его непростая история показала обществу человечность внутри того, что в противном случае было бы холодным корпоративным лицом, что может быть связано с обширной и эмоционально заинтересованной фан-базой, которая существует вокруг Apple сегодня.

Первые годы Стива Джобса

Семейный дом Джобсов в Лос-Альтос, Калифорния, в настоящее время является историческим местом.

Стив Джобс родился 24 февраля 1955 года в семье двух аспирантов Висконсинского университета, Джоан Шибл и Абдулфатты Джандали, сирийского иммигранта. Они передали своего неназванного ребенка на усыновление, и его усыновили Пол и Клара Джобс.

В детстве приемный отец Джобса учил его электронике и работал над ней в своем гараже. Это вызвало интерес к электронике и микросхемам, что привело к дружбе со Стивом Возняком в старшей школе.

Историю двух молодых людей, строящих компьютер в гараже в Лос-Альтосе, Калифорния, мы слышали, читали и даже видели в нескольких фильмах за эти годы. По словам соучредителя Apple Стива Возняка, хотя это могло быть немного романтизировано, дом семьи Джобсов сыграл важную роль в зарождении компании.

В 2005 году Стив Джобс выступил с речью на церемонии открытия Стэнфордского университета и рассказал о своей жизни и влияниях. Если вы никогда этого не слышали, послушайте.

от Apple до Apple

С 1976 по 1997 год Стив Джобс вел очень насыщенную жизнь. Он основал несколько компаний, заново открыл для себя домашние компьютеры и женился на своей жене Лорен Пауэлл Джобс. По возвращении в Apple было очевидно, что он только начал.

Основание Apple

Яблоко I

Стив Возняк был компьютерным фанатом, работающим в HP, а Стив Джобс работал в Atari.Их любовь к упрощению и упрощению вещей привела к разработке небольших устройств, таких как печально известные Blue Boxes. Эти маленькие устройства были желанным достоянием “телефонных мошенников” эпохи. Они могли подключаться к телефону, чтобы совершать бесплатные междугородние звонки.

Возняк и Джобс вместе посетили компьютерный клуб, где Возняк увидел MITS Altair. Этот персональный компьютер, который можно собрать самостоятельно, вдохновил его на попытку собрать компьютер дома с дешевыми деталями, которые у него были под рукой.

В конечном итоге это привело к созданию так называемого Apple I, который был построен с простой клавиатурой и телевизором, а материнская плата была построена на куске фанеры. Стив Джобс увидел это и предложил профинансировать производство, продав свой фургон.

Apple Computer была основана 1 апреля 1976 года, и ее продукты для домашних компьютеров продавались по цене 666,66 долларов за штуку. Им удалось заработать достаточно денег, чтобы выехать из гаража и начать работу над Apple II.

Apple II

По мере того, как в 80-е годы успех Apple стремительно рос, она стала прямым конкурентом других вычислительных решений, и Джобс не хотел управлять компанией, одновременно контролируя производство.Итак, он попросил генерального директора Pepsi Джона Скалли приехать и заняться делами. Это позволило ему продолжить взаимодействие с командами разработчиков без перерыва.

Тем временем Xerox искала способы конкурировать и имела графический пользовательский интерфейс и указывающее устройство, с которыми они не знали, что делать. Стив Джобс увидел это и сразу понял его потенциал.

Так началась разработка Lisa и Macintosh: двух разных компьютеров, команды которых боролись друг против друга за превосходство.Это создало тяжелую рабочую среду и разногласия внутри компании.

Джобс неуклонно принимал участие в разработке Lisa, по крайней мере, до тех пор, пока его не оттолкнуло руководство. Итак, он взял на себя руководство Macintosh.

В конечном итоге Lisa потерпела неудачу, потому что стоила слишком дорого, и даже с ее программным обеспечением она не могла конкурировать с существующими бизнес-вариантами. Lisa II снизила стоимость вдвое, но в конечном итоге проиграла своему родственному продукту, Macintosh.

Выпуск Macintosh в 1984 году был встречен с большим волнением.Apple наняла Ридли Скотта для создания культовой рекламы «1984», в которой говорилось, что Macintosh был ответом на свержение «корпораций старших братьев».

Macintosh 512 КБ

Между скандальной рекламой, борьбой в компании и чрезмерно разросшимися амбициями Стива Джобса в 1985 году наступил переломный момент. Стив Возняк покинул компанию из-за ощущения, что ситуация вышла из-под контроля и Apple больше не является компанией, которую он хотел, чтобы это было.

Генеральный директор

Скалли и правление решили, что Джобс слишком вспыльчив, и начали снимать с него ответственность до тех пор, пока он не стал номинальным руководителем.В конце концов, Стив Джобс ушел или был уволен, в зависимости от того, кого вы спросите.

После ухода Стива Джобса успех продуктов Apple снизился. Поклонники любимого продукта остались, но между КПК и игровыми системами компания постепенно начала терять свои позиции на протяжении большей части десятилетия. После выпуска Windows 3.1 и Windows 95 Microsoft закрепила за собой место короля персональных компьютеров.

Основание NeXT

Компьютер NeXT

Когда 12 сентября 1985 года Стив Джобс покидал Apple, он упомянул о создании новой компании, «ориентированной на компьютеры для высшего образования.«Он взял с собой несколько сотрудников и приступил к разработке нового компьютера и ОС.

лет прошло без публичной информации о новом компьютере. Наконец, в 1988 году продукт был продемонстрирован на презентации. Первая версия провалилась, продавалась сотнями и стоила слишком дорого.

Новая версия компьютера NeXT появилась и ушла в 1990 году и не смогла завоевать рынок. Хотя он был дешевле, он все еще стоил 5000 долларов, что сегодня эквивалентно примерно 10 000 долларов.Между этим и Черным вторником компания сократилась к 1993 году.

Джобс продал аппаратную часть NeXT компании Canon и решил полностью сосредоточиться на программном обеспечении. Новая операционная система NeXTSTEP имела красочный графический интерфейс и многие усовершенствования, которые используются до сих пор.

В следующие три года ничего примечательного не произошло, кроме неизбежного краха бизнеса Apple. На протяжении всей жизни NeXT и даже после ее приобретения у Apple внимание Стива Джобса разделяла другая компания: Pixar.

Основатель Pixar

Эд Кэтмелл, Стив Джобс и Джон Лассетер из Pixar

В 1986 году, всего через год после ухода из Apple и до того, как NeXT смогла выпустить свой первый продукт, Стив Джобс купил графическое подразделение у Lucasfilm, принадлежащей Джорджу Лукасу. Она называлась Pixar и стала собственной компанией, потратив первые годы своей жизни на разработку инструментов для 3D-анимации.

К 1994 году Disney использовала свои средства анимации для таких фильмов, как «Красавица и чудовище», и обратилась к небольшой компании с предложением.Они хотели снять полностью трехмерный фильм, а Pixar продюсировать его.

Год спустя Disney и Pixar выпустили «Историю игрушек», первый в своем роде компьютерный анимационный 3D-фильм. Программное обеспечение Pixar умерло, и появилась кинокомпания.

Десять лет спустя Disney сразу выкупила Pixar за 7,4 миллиарда долларов. Стив Джобс стал крупнейшим акционером Disney в результате покупки и оставался в совете директоров до самой смерти.

Лорен Пауэлл Джобс унаследовала эти акции и продала половину из них в 2017 году.Она по-прежнему владеет другой половиной акций, но больше не является крупнейшим акционером в совете директоров.

Вернуться в Apple

В 1990-е годы Apple находилась в нисходящей спирали. В то время как компания какое-то время избавлялась от испарений прошлого, почти каждый новый продукт, выпущенный после ухода Стива Джобса, был провалом. В поисках способа оживить Mac, Apple приобрела NeXT, полагая, что компания сможет создать новую операционную систему Mac на основе NeXTSTEP.

Приобретение в декабре 1996 г. принесло с собой Стива Джобса, но только в качестве «советника» генерального директора.

Акции торговались на рекордно низком уровне, а Гил Амелио, нынешний генеральный директор Apple, был вытеснен советом директоров. В июле того же года временным генеральным директором был назначен Стив Джобс, и он немедленно начал вносить изменения.

Неудачные продукты, такие как Newton и Cyberdog, были немедленно отменены. Джобс хотел, чтобы все внимание вернулось к Mac. Джони Айв был назначен старшим вице-президентом по промышленному дизайну и стал важным элементом возрождения Apple.

Возвращение Стива Джобса было не единственным событием, о котором стоит упомянуть.6 августа на Macworld компания объявила о партнерстве с Microsoft, чтобы удержать Apple на плаву и избежать банкротства.

Можно с уверенностью сказать, что MacWorld 1997 не транслировался в HD.

Microsoft помогла Apple, обуздав ее колеблющиеся акции, купив акции на 150 миллионов долларов. Эти акции были проданы Apple в 2003 году.

В рамках сделки на Mac появились Microsoft Office и Internet Explorer. Это партнерство не только стабилизировало Apple, но и открыло возможность для более тесного сотрудничества с третьими сторонами.До этого программным обеспечением были Mac или Microsoft, их границы редко пересекались.

Продукты для определения нескольких сроков службы

За один год примечательного переворота Стив Джобс воскресил Apple, объявив об одном продукте. С 1998 года по сегодняшний день Apple стремительно выросла и стала крупнейшей компанией бытовой электроники в мире.

Это продукты, которые определили второй срок Джобса в Apple.

iMac

Стив Джобс и iMac из Newsweek 1998

iMac, выпущенный в 1998 году, был настолько хорошо принят публикой, что только он воскресил Apple из мертвых.Кульминация дизайна Джони Айва и стремления Джобса к простоте и приветливому лицу, красочная форма мармеладки стала иконой для Apple.

Дизайн длился четыре года, прежде чем Apple перешла на более стильный и удобный для офиса дизайн и цветовую схему. IBook отличался таким же дружелюбным и красочным дизайном, и этот подход хорошо послужил Apple в следующем большом всплеске.

iPod

Оригинальный iPod был карманным, но огромным по сегодняшним меркам.

iPod стал революцией, вернув Apple на карту как конкурентоспособную компанию по производству бытовой электроники.IPod не только оживил музыкальную индустрию, но и сделал технологии доступнее для потребителей.

Теперь мужчина, женщина и ребенок могут иметь в кармане компьютер только для развлечения. Эта концепция подтолкнула нас к миру, в котором мы живем сегодня: вместо того, чтобы носить с собой фотоаппарат, музыкальный проигрыватель, телефон и калькулятор, почему бы не собрать все это в одном устройстве?

Если iMac спас Apple, то iPod произвел в ней революцию. Карманный компьютер позволил Apple миниатюризировать технологию и в конечном итоге подготовил почву для следующей главы.

iPhone

iPhone снова изменил мир

О выпуске iPhone можно и было сказано много. IPhone, который часто называют самым важным из когда-либо выпущенных устройств бытовой электроники, изменил наше взаимодействие с миром и друг с другом.

До выпуска iPhone в 2007 году телефоны были очень физическими объектами с шарнирами, трекболом и клавиатурой. Часто они были громоздкими и сделаны из тяжелого пластика, который скрипел и стонал при использовании.У них были крошечные экраны, на которых отображался сильно пиксельный текст, из-за чего их было трудно читать.

После iPhone в отрасли произошел поворот. Мультитач-экраны стали нормой, и началась битва iOS против Android за внимание пользователей.

Когда Стив Джобс представил iPhone, он знал, что это важное устройство. Настолько важно, что компания превратилась в монстра стоимостью в триллион долларов, которым она является сегодня, в основном благодаря успеху iPhone.

MacBook

MacBook Air был обнаружен изнутри конверта

На тот момент у Apple уже была прибыльная линейка ноутбуков, а iBook и PowerBook уже создали следующую для портативных ноутбуков Apple.Но переход на Intel потребовал еще большего.

Первый MacBook, выпущенный в 2006 году, был хорошо принят, но в 2008 году Apple выпустила настоящего победителя: MacBook Air.

В то время как сегодня Apple предлагает разнообразную линейку компьютеров, включая популярные iMac и мощный MacBook Pro, MacBook Air всегда пользовался популярностью благодаря своей более низкой начальной цене и тонкому дизайну.

Когда Стив Джобс вышел на сцену, чтобы представить MacBook Air, он держал небольшой конверт. Внутри был компьютер, который на долгие годы будет определять промышленный дизайн ультрапортативных ноутбуков.

iPad

Видение Стива Джобса компьютерного будущего; iPad

Когда было объявлено, над iPad посмеялись многие технические аналитики. Планшетные вычисления не были новой концепцией, но это была первая концепция, ориентированная на потребителя.

Многие назвали его «большим iPhone», и они не были далеки от ошибки, учитывая, что он был запущен с iOS и не имел особого программного обеспечения. Однако что-то в этом варианте использования побудило Джобса увлечься устройством, и он часто отмечал, что iPad будет олицетворять будущее вычислительной техники.

Как ни странно, разработка iPad и iOS началась еще до появления iPhone. Однажды вечером во время ужина Джобс услышал, как сотрудник Microsoft хвастается новым планшетом его компании. Джобс хотел «показать им, каким на самом деле может быть планшет».

Ранняя разработка сенсорных экранов и переход OSX на сенсорное управление привели к разработке iPhone. IPad все же появился, но намного позже, чем ожидалось изначально.

С момента своего выпуска iPad прошел долгий путь.Мы, возможно, только сейчас видим, что устройство переходит в стадию «пост-ПК», поскольку iPadOS и iPad Pro продолжают разработку.

Яблочный парк

Главное здание Apple Park под названием The Ring

Новый амбициозный кампус под названием Apple Park должен был быть построен на старом участке HP. Чтобы усугубить важность этого места, изначально это был яблоневый сад. И HP, и фруктовые сады играют решающую роль в жизни Стива Джобса, поэтому было вполне естественно разместить там кампус.

Кампус был завершен в 2017 году и с тех пор является официальным домом Apple.В нем работает 12 000 сотрудников, а его площадь составляет 175 акров. В центре гигантского кольцеобразного сооружения находится небольшой пруд и яблоневый сад.

В Театре Стива Джобса проводятся мероприятия Apple для публики. Понятно, что кампус был последним прощальным подарком Стиву Джобсу от его близкого друга Джони Айва.

Битва Стива Джобса с раком

Тим Кук часто брал на себя обязанности Джобса во время болезни и в конечном итоге сменил его.

У Стива Джобса диагностировали рак в 2003 году.Учитывая его собственный спиритизм, он начал бороться с раком с помощью альтернативной медицины. Врачи сказали ему, что он умрет в течение нескольких месяцев, но, в конце концов, они обнаружили, что это редкая форма рака, которую можно легко удалить.

Джобс перенес операцию в 2004 году, и ему удалили опухоль. Даже тогда на его месте был Тим Кук, который заботился обо всем, пока Джобс выздоравливал.

Несколько лет спустя Джобс, казалось, заболел на сцене во время выступления в 2006 году. Признаки указывают на возрождение рака, но ничего публичного не было объявлено.В 2008 году, после печально известной «Культуры секретности Apple», Джобс неофициально рассказал писателю о своей болезни. Позже выяснилось, что на самом деле в то время у него не было рака. В 2009 году было публично объявлено, что проблема заключалась в гормональном дисбалансе, который позже в том же году привел к пересадке печени. Джобс не возвращался к работе на полную ставку до конца 2009 года.

В январе 2011 года Джобсу пришлось взять еще один отпуск по болезни, и это был его последний отпуск. Тим Кук руководил компанией вместо себя, пока Стив Джобс официально не ушел в отставку и не назначил Кука новым генеральным директором в августе.

Стив Джобс умер 5 октября 2011 года в возрасте 56 лет.

Краткая биография | все о Steve Jobs.com

Молодёжь

Стивен Пол Джобс родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско, Калифорния. Его биологические родители, не состоящие в браке, Джоан Шибл и Абдулфаттах Джандали, отправили его на усыновление. Стива усыновили Пол и Клара Джобс, пара из низшего среднего класса, которые пару лет спустя переехали в пригородный город Маунтин-Вью.

Округ Санта-Клара, к югу от Залива, стал известен как Силиконовая долина в начале 1950-х годов после того, как в этом районе возникло множество компаний по производству полупроводников.В результате молодой Стив Джобс вырос в районе, где инженеры работали над электроникой и другими вещами в своих гаражах по выходным. Это сформировало его интерес к этой области, когда он рос. В 13 лет он встретил одного из самых важных людей в своей жизни: 18-летнего Стивена Возняка, вундеркинда электроники – и неисправимого шутника, во многом похожего на самого Стива.

Пол Джобс и его маленький сын Стив, 2 года, 1957 год.

Пять лет спустя, когда Стив Джобс достиг возраста колледжа, он сказал родителям, что хочет поступить в Рид-колледж – дорогой гуманитарный колледж в Орегоне.Несмотря на то, что плата за обучение была астрономической для бедной пары, они пообещали биологическим родителям своего сына, что он получит высшее образование, поэтому они уступили. Стив провел в Риде всего один семестр, затем бросил учебу, так как его больше интересовали восточная философия, фруктовые диеты и ЛСД, чем занятия, которые он посещал. Он переехал в коммуну хиппи в Орегоне, где его основным занятием было выращивание яблок.

Через несколько месяцев Стив вернулся в Калифорнию в поисках работы. Его наняли в компанию Atari, которая занимается молодым производителем видеоигр, и на свою зарплату он отправился в Индию с одним из своих друзей по колледжу, Дэном Коттке, «в поисках просветления».Он вернулся немного разочарованный и начал проявлять больше интереса к новым занятиям своего друга Воза.

Истоки Apple

Воз, чей интерес к электронике усилился, регулярно посещал собрания группы первых компьютерных энтузиастов, называемой Клубом домашних компьютеров. Они были настоящими пионерами в области персональных компьютеров, собранием радиоглушителей, компьютерными профессионалами и просвещенными любителями, которые собрались, чтобы продемонстрировать свои последние достижения в создании собственного персонального компьютера или написании программного обеспечения.Клуб начал набирать популярность после того, как в 1975 году был выпущен комплект для персонального компьютера Altair 8800.

Знания, которые Воз собрал на собраниях Homebrew, а также его исключительный талант позволили ему создать свою собственную компьютерную плату – просто потому, что он хотел персональный компьютер для себя. Стив Джобс проявил интерес и быстро понял, что гениальное изобретение его друга может быть продано любителям программного обеспечения, которые хотели писать программы без хлопот по сборке компьютерного комплекта.Джобс убедил Возняка основать компанию для этой цели: Apple Computer родилась 1 апреля 1976 года.

Стив Джобс и Стив Возняк с Apple I, 1976 год.

Следующие месяцы были потрачены на сборку плат для компьютеров Apple I в гараже Джобсов и продажу их независимым компьютерным дилерам в этом районе. Однако Возняк начал работу над гораздо более совершенным компьютером, Apple II – расширяемой и более мощной системой, которая даже поддерживала цветную графику.Джобс и Возняк в глубине души знали, что это может быть очень успешным, и поэтому Джобс начал искать венчурный капитал. В конце концов он убедил бывшего руководителя Intel, превратившегося в бизнес-ангела Майка Марккулу, инвестировать в Apple сумму в 250 000 долларов (что примерно эквивалентно 1 миллиону долларов в сегодняшних долларах) в январе 1977 года. Марккула был большим сторонником революции персональных компьютеров, и он сказал молодым основателям, что благодаря Apple II их компания войдет в список Fortune 500 менее чем через два года.

Apple II навсегда

Хотя Марккула был слишком оптимистичен (на самом деле Apple потребовалось 7 лет, чтобы это сделать), он был прав в том, что компания быстро добилась успеха. Благодаря красивому корпусу, простоте использования и отличным функциям Apple II победил большую часть своих конкурентов, а его продажи сделали основателей Apple миллионерами. Самый большой всплеск продаж произошел после появления VisiCalc, первой коммерчески успешной программы для работы с электронными таблицами: сотни тысяч американцев, будь то бухгалтеры, владельцы малого бизнеса или просто помешанные на деньгах, купили Apple II, чтобы делать расчеты дома.

Джобс позирует с Apple II для рекламы, 1980 год.

После успеха Apple руководство компании решило, что пора выйти на биржу. IPO состоялось в декабре 1980 года, всего через четыре года после основания компании. Собственный капитал Стива Джобса в возрасте 25 лет вырос до более чем 200 миллионов долларов.

Успех Apple привлек внимание компьютерного гиганта IBM, который до того момента продавал только мэйнфреймы крупным компаниям. Был начат краш-проект, и в августе 1981 года IBM PC вышел на рынок персональных компьютеров.Это была самая большая угроза для Apple, репутация которой была поставлена ​​под сомнение после провала Apple III в 1980 году. Самые большие надежды возлагались на компьютерный бизнес-проект под названием Lisa.

Lisa и Xerox PARC

Стив и его новорожденная дочь Лиза, июнь 1978 г.

Стив Джобс изначально был большим сторонником компьютера Lisa. Это он придумал название. Действительно, в 1978 году его бывшая девушка из средней школы Крисанн Бреннан родила маленькую девочку, которую назвала Лизой.Стив отрицал отцовство, хотя для всех, кто знал его, было очевидно, что он был отцом, учитывая периодические отношения, которые у него все еще были с Крисанной в то время. Джобс отказался дать Крисану какие-либо деньги, несмотря на миллионы, которые он накопил в Apple. Отрицая это, он придумал название «LISA» для нового компьютера, который Apple создавала …

В следующем году посещение лаборатории компьютерных исследований Xerox PARC произвело на него огромное впечатление. Ученые, которые там работали, изобрели ряд революционных технологий, которые будут отмечать отрасль на ближайшие десятилетия, включая графический интерфейс пользователя (GUI) и мышь, Ethernet, лазерную печать и объектно-ориентированное программирование.Джобс был одержим графическим интерфейсом пользователя, который был намного проще в использовании, чем интерфейсы командной строки того времени. Вместо того, чтобы изучать компьютерный язык, вам нужно было только указывать на картинки, чтобы использовать его. Он настоял на том, чтобы у Лизы был графический интерфейс и мышь.

Macintosh

Однако из-за своего вспыльчивого нрава и относительной неопытности в управлении Стив Джобс разошелся с руководящей командой Лизы и был исключен из проекта. Он чувствовал себя абсолютно раздавленным этим решением.В качестве мести он взял на себя небольшой проект под названием Macintosh, персональный компьютер, который должен был быть дешевым устройством, , «таким же простым в использовании, как тостер» . В 1981 году Стив Джобс возглавил проект Macintosh и решил сделать его уменьшенной и более дешевой версией Lisa, укомплектованной графическим интерфейсом папок, значков и раскрывающихся меню – и, конечно же, мышью.

Стив Джобс (справа) и Джон Скалли (слева) с Mac

Три года, которые потребовались на разработку Macintosh, были одними из самых продуктивных и напряженных в карьере Стива Джобса.Он сформировал небольшую группу преданных своему делу, молодых, блестящих инженеров, которые полностью поддерживали его видение «компьютер для всех нас». Они считали себя «пиратами» против остальной части Apple, которую они окрестили «Флотом». Команда противодействовала как группе Apple II, так и группе Лизы, поскольку они отвергали их как представителей прошлого, в то время как они были будущим. Однако в 1983 году, после того как стало ясно, что Lisa превращается в очередной крупный провал для Apple, все надежды компании начали возлагаться на Macintosh.В его миссии Стива поддерживал Джон Скалли, новый генеральный директор Apple, которого он нанял в 1983 году, чтобы помочь ему управлять компанией и подготовить его к будущему генеральному директору.

Оставив Apple

24 января 1984 года, после того как Apple запустила очень запоминающийся рекламный ролик для Суперкубка ( 1984 ), Стив Джобс представил Macintosh на годовом собрании акционеров компании. Продукт был запущен с большой помпой и в первые несколько месяцев был довольно успешным.

Однако к началу 1985 года, когда вся индустрия ПК пришла в упадок, продажи Mac начали резко падать.Да, Стив Джобс отказался признать это и продолжал вести себя так, как если бы он спас Apple. Это создало большую напряженность в компании, особенно между Стивом и генеральным директором Джоном Скалли. Раньше они были очень близки, но теперь перестали разговаривать друг с другом.

В мае 1985 года Стив Джобс начал убеждать некоторых директоров и топ-менеджеров Apple в том, что Скалли должен уйти. Вместо этого многие из них поговорили со Скалли, который передал этот вопрос совету директоров. Правление встало на сторону Скалли и несколько дней спустя объявило о реорганизации компании, при которой Стив Джобс не имел никаких операционных обязанностей – ему оставалось только остаться председателем совета.

Стив был ошеломлен: Apple была его жизнью, и его фактически выгнали из нее. После четырех месяцев путешествий и опробования новых идей он вернулся в сентябре с планом: он вместе с небольшой группой других бывших сотрудников Apple основал новую компьютерную компанию, ориентированную на высшее образование. Когда Apple узнала об этом плане, они заявили, что подадут на него в суд, поскольку он собирал ценную информацию о компании, чтобы конкурировать с ней. В результате Стив Джобс ушел из Apple и с отвращением продал все свои акции Apple, кроме одной.Он все равно реализовал свой план и включил NeXT. Несколько месяцев спустя Apple отказалась от иска.

NeXT годы

Стив стремился к высочайшим стандартам для своей новой машины NeXT: ему нужно было лучшее оборудование, построенное на самом автоматизированном заводе в мире и работающее с самым передовым программным обеспечением. Он решил, что операционная система компьютера, NeXTSTEP, будет основана на UNIX, самой надежной системе в мире, используемой в вооруженных силах и университетах, но при этом она будет также проста в использовании, как Macintosh, с собственным графическим интерфейсом пользователя.NeXTSTEP позволил бы объектно-ориентированное программирование, еще одно достижение Xerox PARC, сделавшее написание программного обеспечения намного более быстрым и надежным. Эти амбициозные планы отложили дату выпуска компьютера, названного NeXT Cube, на октябрь 1988 года.

Представление NeXT Cube, 12 октября 1988 г.

Когда он вышел, NeXT Cube действительно был отличной машиной. Но он не продавался – было поздно и слишком дорого: университеты попросили компьютер за 3000 долларов, а NeXT построила рабочую станцию ​​за 10000 долларов.После двух лет очень низких продаж компания запустила более дешевую NeXTstation и расширила свою цель на бизнес, помимо высшего образования. Это не сработало: количество компьютеров NeXT, продаваемых каждый месяц, исчислялось сотнями. Компания истекала кровью, и все ее соучредители уходили один за другим, а также ее самый известный инвестор, техасский миллиардер Росс Перо. К 1993 году NeXT пришлось отказаться от всего своего аппаратного бизнеса, чтобы стать нишевой компанией-производителем программного обеспечения. Стив Джобс потерпел неудачу, и он был опустошен.Он начал меньше сосредотачиваться на работе и больше на своей жене Лорен (на которой он женился в 1991 году) и его новорожденном сыне Риде.

Дзен-гуру Кобун Чино на свадьбе Лорен Пауэлл и Стива Джобса, 18 марта 1991 г.

Pixar

Чтобы понять, как Стив Джобс вышел из своего упадка, давайте вернемся на восемь лет назад, в конец 1985 года. В то время Джордж Лукас, который пережил дорогой развод, продавал подразделение компьютерной графики своей империи Lucasfilm. .У Стива Джобса были миллионы в банке после того, как он продал все свои акции Apple, и он был заинтересован. В начале 1986 года он купил небольшую группу компьютерных ученых и основал новую компанию: Pixar. Основатели Pixar, Эд Катмелл и Элви Рэй Смит, объединились в конце 1970-х годов с общим видением создания фильмов только с использованием компьютерной анимации. Но они также знали, что в то время ни один компьютер не был достаточно мощным, и им придется продержаться пару десятилетий, прежде чем их мечта осуществится.

В течение первых пяти лет жизни Pixar Стив Джобс поставил перед компанией цель продавать высокопроизводительные рабочие станции с компьютерной графикой для таких учреждений, как больницы или даже армия. Группа аниматоров во главе с Джоном Лассетером в то время была очень маленькой и выжила только потому, что обеспечила хорошую рекламу мощности программного обеспечения для 3D-рендеринга Pixar, RenderMan. Стив Джобс понял это, когда в 1989 году студия получила премию «Оскар» за свой короткометражный фильм « Tin Toy ». Однако, как и у NeXT, продажи оборудования Pixar были микроскопическими, и в 1990 году компания перешла только на программное обеспечение.

Затем

Pixar стала компанией-разработчиком программного обеспечения, основным продуктом которой был RenderMan. Его анимационный бизнес сохранился, потому что он был единственным, кто приносил немного денег, производя различные телевизионные рекламные ролики в 3D для брендов. Однако решительный контракт все изменил: в 1991 году Disney подписала контракт с Pixar на создание полнометражного компьютерного анимационного фильма. Сценарий должен был быть полностью одобрен обеими сторонами, и тот самый практический руководитель анимации Диснея Джеффри Катценберг несколько раз останавливал производство из-за творческих разногласий с Джоном Лассетером и его командой.Но в 1995 году фильм, наконец, начал обретать форму, и Стив Джобс все больше увлекался им.

Стив Джобс позирует с генеральным директором Disney Майклом Эйснером (в центре, темный костюм) и Эдом Кэтмаллом из Pixar (крайний слева) и Джоном Лассетером (в центре, серый костюм), 1995 год.

Хотя он использовал свои личные деньги для финансирования Pixar в течение девяти лет, Джобс никогда не был так сильно вовлечен в работу компании, что всегда было для него больше «хобби», чем NeXT. Но к 1995 году NeXT более или менее потерпела крах, в то время как Pixar, очевидно, собиралась извлечь большую выгоду из маркетинговой машины Disney и сделать хит своим фильмом Toy Story .Стив прекрасно понимал этот новый импульс: он планировал вывести Pixar на рынок через неделю после выхода фильма, в ноябре 1995 года. Он был прав, и кассовый успех Toy Story был превзойден только успехом акций Pixar. на Уолл-стрит. Стив Джобс, владевший 80% компании, увидел, что его собственный капитал превысил 1,5 миллиарда долларов – в пять раз больше, чем он когда-либо зарабатывал в Apple в 1980-х!

Вернуться к Apple

Бизнес в Apple – это не только солнце и розы.В течение десятилетия после ухода Стива производитель компьютеров выжил из Macintosh и его преемников все деньги, которые мог, на волне революции настольных издательских систем, которую сделали возможными благодаря Mac и лазерному принтеру. Но в 1995 году, после того как Microsoft выпустила Windows 95, которая была бледной, но рабочей копией графического интерфейса Mac OS, продажи компьютеров Macintosh начали резко падать.

Новый генеральный директор, Джил Амелио, прибыл в начале 1996 года, чтобы спасти компанию. Он сократил расходы, избавился от трети персонала и решил, что вместо того, чтобы писать новую, современную операционную систему с нуля, чтобы конкурировать с Window, Apple лучше ее приобрести.В конце концов, Амелио решил купить NeXTSTEP, операционную систему NeXT, и согласился купить компанию за 400 миллионов долларов (что примерно эквивалентно 670 миллионам долларов на сегодняшний день). Сделка была заключена в декабре 1996 года: Стив Джобс вернулся в основанную им компанию.

Джобс с Джилом Амелио (слева), генеральным директором Apple, 20 декабря 1996 г.

Однако сотрудничество Амелио и Джобса длилось недолго: Apple потеряла 700 миллионов долларов в первом квартале 1997 года, и совет директоров решил избавиться от своего генерального директора.Джобс эффективно организовал переворот правления при соучастии своего друга-миллиардера Ларри Эллисона, и после пребывания в должности, которое длилось ровно 500 дней, Амелио ушел. В августе 1997 года Джобс вышел на сцену Macworld в Бостоне, чтобы объяснить свой план относительно Apple: он избавился от старого совета директоров и заключил сделку с Microsoft, чтобы урегулировать патентные споры и инвестировать 150 миллионов долларов в борьбу за икону Кремниевой долины. Через месяц, 16 сентября 1997 года, Джобс согласился стать временным генеральным директором Apple.

Для проигравшего сейчас будет позже выиграть

Несколько месяцев после того, как Стив Джобс вернулся в Apple, были одними из самых тяжелых в его жизни. Позже он сказал своему биографу Уолтеру Айзексону, что был настолько истощен, что не мог говорить, когда приходил домой ночью (помните, что он также управлял процветающим Pixar одновременно). Он проверил каждую команду в Apple и попросил их объяснить, почему они важны для будущего компании. Если бы они не смогли, их продукт был бы аннулирован, и была высокая вероятность, что им тоже пришлось бы уйти.Джобс также привел с собой свою команду руководителей из NeXT и назначил их на ключевые должности.

Критики начали верить в способность Стива Джобса управлять Apple, когда он представил свой первый отличный продукт – iMac. Представленный в мае 1998 года, это был первый по-настоящему инновационный продукт Apple со времен оригинального Macintosh 1984 года. Его полупрозрачный дизайн поразил всю индустрию ПК, которая более десяти лет не могла производить ничего, кроме черных или бежевых коробок. Более того, это был горячий продавец и поставил финансы компании в убыток.Знаменитый iMac также сыграл ключевую роль в привлечении множества разработчиков на платформу Mac. Инновации в дизайне продолжались в течение 1998 и 1999 годов с цветными iMac и iBook, потребительскими ноутбуками Apple. После трех лет руководства Стив Джобс вернул Apple статус крутой технологической иконы.

Стив Джобс и оригинальный iMac, 6 мая 1998 г.

На Macworld в январе 2000 года Стив Джобс сделал два важных объявления: во-первых, он продемонстрировал Aqua, графический интерфейс пользователя, который Apple будет использовать в своей операционной системе следующего поколения, основанной на NeXTSTEP, Mac OS X.Во-вторых, он объявил, что принял предложение совета директоров Apple и стал генеральным директором компании, убрав слово «временный» из своей должности. Это было довольно спорно, поскольку он оставался генеральным директором Pixar, другой публичной компании. Однако Mac OS X еще не вышла – на это уйдет еще год.

Тот простой факт, что произошел такой массовый переход ОС, сам по себе был техническим подвигом. Команда Mac OS X очень усердно работала и выпускала шесть основных версий системы с периодичностью примерно в год в период с 2001 по 2007 год, каждый раз обеспечивая большую стабильность, скорость и новые пользовательские функции.Хотя Стив Джобс похоронил Mac OS 9 на сцене в 2002 году, большинство наблюдателей признают, что переход от классической Mac OS к OS X действительно завершился в 2005 году с выпуском Mac OS X 10.4 Tiger. Непрерывное совершенствование Mac OS X и ее мощных базовых технологий и инструментов разработчика оказалось ключом к успеху стратегии Digital Hub, которую Стив Джобс представил в январе 2001 года.

Цифровой концентратор

После того, как Apple оправилась от околосмертного опыта в конце 1990-х годов, Стив Джобс сосредоточился на способах увеличения сокращающейся доли рынка компании (около 5%).Он решил использовать уникальную силу Apple в создании аппаратного и программного обеспечения для этого: Mac не только будет очень мощным и привлекательным компьютером, но и будет запускать дифференцированное программное обеспечение, недоступное для ПК с Windows. Его первым шагом была ставка на то, что он называл «настольным видео», то есть возможность снимать и редактировать личные фильмы на вашем Mac. Он был убежден, что настольное видео станет таким же большим событием, как настольное издательское дело в 1980-х. В качестве первого шага в 1999 году он представил iMac DV (что расшифровывалось как Digital Video) и новое программное обеспечение для редактирования цифровых фильмов iMovie.

Стив Джобс представляет iMac DV, 5 октября 1999 г.

iMac DV стал хитом, но настольное видео не смогло завоевать популярность, как надеялся Джобс. После долгого самоанализа в 2000 году руководство Apple разработало новую парадигму для Mac, которая определит судьбу компании на ближайшее десятилетие. Они взяли идею настольного видео и решили распространить ее на другие потребительские цифровые устройства, которые в то время быстро становились мейнстримом. Apple напишет программное обеспечение для Mac, чтобы редактировать и хранить весь новый цифровой контент, созданный потребителями, – и эти приложения будут настолько мощными, приятными и простыми в использовании, что побудят пользователей ПК переключиться на Mac.Так родилась стратегия Digital Hub. Стив Джобс объяснил это сообществу Apple на Macworld в январе 2001 года, в тот же день, когда он представил второе и третье iApps: iDVD, позволяющее записывать собственные DVD, и iTunes, программное обеспечение для цифрового музыкального автомата. Следом появятся и другие приложения iApp: iPhoto в 2002 году, GarageBand в 2004 году и iWeb в 2006 году.

2001: Apple Odyssey

Во многих смыслах тот гигант, которым стала Apple, был сформирован очень умными решениями, которые Джобс и его руководство приняли в решающий период 2000–2001 годов.Мы уже рассмотрели Mac OS X и стратегию Digital Hub, представленную в январе 2001 года.

Третье ключевое решение было принято в 2000 году и обнародовано в середине 2001 года: решение о создании полностью принадлежащего розничного канала, известных розничных магазинов Apple. Хотя ретроспективно эту стратегию легко назвать умной, она была далеко не очевидной еще в мае 2001 года, когда были открыты первые два розничных магазина. В том же году производитель ПК Gateway закрывал один за другим свои собственные розничные магазины, и аналитики пришли к единому мнению, что нишевый игрок Apple будет сжигать драгоценные деньги во время экономического спада на глупой и устаревшей идее.С другой стороны, Стив Джобс объяснил, что только в среде, полностью контролируемой Apple, с обученным Apple персоналом и только с Apple-совместимыми продуктами, потребители могут полностью оценить превосходство продуктов Apple.

Введение в Apple Retail Store. Тим Кук (главный операционный директор, слева), Стив Джобс, Фред Андерсон (финансовый директор, справа), 15 мая 2001 г.

Наконец, именно в 2000 году Джобс начал осознавать свою ошибку, сделав ставку только на цифровые фильмы, и переориентировал усилия компании на другой носитель: музыку.Сервис обмена цифровыми музыкальными файлами Napster был на пике своей популярности, и молодые люди тратили свое время не на съемку фильмов, а на загрузку и прослушивание музыкальных файлов в формате MP3. iTunes родился из этого осознания. Тем не менее, оставалась проблема: хотя существовали отличные цифровые видеокамеры, которые можно было использовать вместе с iMovie, а также отличные цифровые камеры для iPhoto, цифровые музыкальные плееры по большей части никуда не годились. Не говоря уже о том, что они были уродливыми.

Вот почему в марте 2001 года Стив Джобс начал экстренную программу разработки по созданию MP3-плеера под брендом Apple и отправке его до начала сезона отпусков в том году: родился iPod.23 октября 2001 года он представил это симпатичное белое цифровое устройство небольшой группе журналистов в кампусе Apple. Слоган был «Тысяча песен в твоем кармане» (это классическая реклама), и большое внимание уделялось его симбиозу с приложением iTunes. Но никто из присутствующих, включая Джобса, не имел ни малейшего представления о том, насколько важным это окажется.

iPod нация

IPod

имел коммерческий успех со дня своего дебюта, даже несмотря на то, что он был выпущен только для Mac, поскольку его целью было поддержать продажи Mac.Это произошло в то время, когда многим людям нужен был хороший MP3-плеер, чтобы взять с собой свои (в основном украденные) MP3-файлы, и, несмотря на довольно высокую цену, многие пользователи ПК в конечном итоге тоже купили его, взломав его, чтобы они могли использовать его на своих машинах. Это заставило Стива Джобса и его команду серьезно задуматься: следует ли им продолжать выпуск iPod только для Mac или же им следует открыть его и для Windows? Хотя изначально Джобс был категорически против последней идеи, в конце концов он уступил, и первые iPod с Windows были представлены в июле 2002 года на Macworld в Нью-Йорке.

Введение в iTunes Store для Windows, 16 октября 2003 г.

Однако вскоре стало ясно, что iPod извлекает выгоду из музыкального пиратства и что его продажи могли бы вырасти еще выше, если бы существовал законный способ загрузки музыки. Стив Джобс не стал ждать, пока музыкальная индустрия изобретет себя заново. Он обратился ко всем звукозаписывающим компаниям, чтобы заключить важные сделки, которые приведут к открытию iTunes Music Store в апреле 2003 года. По иронии судьбы, одним из аргументов, которые он использовал, было то, что риск для музыкальных лейблов был довольно низким из-за небольшого рынка Mac поделиться (iTunes по-прежнему оставался только для Mac).ITunes Store, первая убедительная легальная альтернатива незаконному обмену музыкальными файлами, мгновенно приобрела успех, продав миллион песен за первую неделю. Это не только помогло продажам iPod, но и в конечном итоге изменило всю музыкальную индустрию. Шесть месяцев спустя, в октябре 2003 года, он был представлен и в Windows.

Несмотря на этот большой успех, Apple не почила на лаврах. В январе 2004 года Джобс представил iPod mini, более компактную версию iPod, которая продавалась по цене 249 долларов, что всего на 50 долларов меньше, чем полнофункциональный iPod.Именно сочетание iPod mini и совместимости с Windows продвинуло iPod до статуса культурной иконы. Фраза «Walkman цифровой эпохи» стала обычным явлением для ее описания, и в июле 2004 года Стивен Леви из Newsweek написал символичную обложку под названием «iPod nation» . Приключение iPod было далеко не законченным, поскольку Apple представила iPod shuffle за 99 долларов и «невероятно маленький» iPod nano в 2005 году и iPod video в 2006 году. К тому времени «iPod» стал синонимом «портативного музыкального плеера». а в iTunes Store было продано более миллиарда песен.

На обложке Newsweek, 26 июля 2004 г.

Хотя iPod изменил музыкальную индустрию и то, как все слушают музыку, самым важным изменением, которое он принес, было, вероятно, Apple. Огромный успех iPod доказал всем сотрудникам компании, начиная с самого Джобса, что они были правы, стремясь к совершенству и простоте использования – в отличие от Mac, доля рынка которого все еще не превысила 5%, iPod завоевал Microsoft. -подобные цифры 80% рынка MP3 плееров.Именно iPod открыл будущее Apple не только как производителя ПК, но и как производителя бытовой электроники. Кроме того, iPod расширил опыт компании в области цепочки поставок, производства и распространения массовых цифровых устройств в гигантских масштабах. Наконец, именно iPod, который привлек внимание к розничным магазинам компании, наконец помог Apple бизнесу Mac, темпы роста которого начали опережать темпы роста потребительских ПК с Windows с 2005 года.

Когда Pixar встретила Дисней

IPod

также косвенно сыграл роль в формировании будущего «другой» компании Стива, Pixar.Выпустив хит за хитом ( A Bug’s Life (1998), Toy Story 2 (1999), Monsters Inc. (2001) и Finding Nemo (2003)), анимационная студия решила оставить отказался от сделки с Disney, в основном из-за растущей напряженности между Стивом Джобсом и генеральным директором Disney Майклом Эйснером. Стив Джобс открыто заявил, что не пойдет на новую сделку с Волшебным Королевством, пока Эйснер не уйдет. Оказывается, его мнение разделяли многие руководители Disney, в том числе собственный племянник Уолта Рой Дисней, который в конце 2003 года начал публичную кампанию по смещению генерального директора компании.Это привело к назначению Боба Айгера новым генеральным директором в сентябре 2005 года.

Ходят слухи, что одним из первых телефонных звонков Айгера после того, как он стал генеральным директором, стал генеральный директор Pixar Стив Джобс. Он был готов проявить добрую волю, чтобы положить конец спору между Pixar и Disney. Стив Джобс воспользовался возможностью, чтобы представить ему свой новый план Apple. Вскоре он собирался представить iPod с видео возможностями и хотел, чтобы к нему присоединился магазин фильмов. Айгер согласился, и оба мужчины вышли на сцену в октябре 2005 года, чтобы объявить, что Disney будет продавать телешоу в iTunes Store.Аудитория журналистов была приятно удивлена, увидев, что генеральный директор Disney оказался настолько дружелюбным со Стивом Джобсом, и заподозрила, что скоро появятся новости на стороне Pixar.

Джон Лассетер, Стив Джобс, Боб Айгер и Эд Кэтмелл объявляют о слиянии Pixar и Disney в кампусе Pixar, 24 января 2006 г.

Действительно, всего пару месяцев спустя, 24 января 2006 года, Disney объявила о дружественном приобретении Pixar за 7,4 миллиарда долларов (в основном на складе). Джобс стал членом совета директоров Disney и его крупнейшим индивидуальным акционером, которому принадлежало 7% акций компании – как ни странно, это, безусловно, то, что способствовало большей части его богатства, а не его акции Apple.Руководители Pixar Эд Кэтмелл и Джон Лассетер также получили руководящие должности в новой объединенной анимационной студии. Во многих смыслах это выглядело так, как если бы Pixar перешла к Disney – обратное приобретение напоминало поглощение NeXT Apple после слияния 1996 года.

Импульс

Между тем Apple добилась беспрецедентного успеха во всех сферах своего бизнеса, не только в iPod и iTunes. Розничные магазины пользовались огромной популярностью, и важной вехой стало открытие Стивом Джобсом впечатляющего магазина на 5-й авеню на Манхэттене, стеклянного куба, выходящего на Центральный парк.Что касается Mac, то он набирал обороты на рынке, извлекая выгоду как из ауры iPod, так и благодаря переходу на процессоры Intel.

Стив Джобс объявляет о переходе в Intel на WWDC, 6 июня 2005 г.

Действительно, на WWDC в июне 2005 года Джобс неожиданно объявил о том, что после более чем десяти лет разработки микропроцессорной архитектуры PowerPC Apple начнет использовать более энергоэффективные чипы Intel в своих компьютерах Mac. В конце 1990-х Apple запустила несколько рекламных роликов, высмеивая процессоры Intel Pentium.Фактически, выражение «машины Wintel» (Windows + Intel) часто использовалось для описания ПК. Таким образом, переход в Intel был довольно смелым, но в конечном итоге оказался еще одним мудрым решением. Это не только сделало Mac более конкурентоспособным и эффективным, проложив путь для супертонких (и суперуспешных) ноутбуков MacBook Air, но и открыло для Apple целый ряд новых клиентов, поскольку компьютеры Intel Mac могли работать как с Mac OS X, так и с Mac OS X. Windows. Mac стал предпочтительной платформой для все большего числа разработчиков программного обеспечения.Менее чем через год после объявления все новые Mac работали под управлением Intel. Переход был полным успехом.

Apple Inc.

iPod заставил Стива Джобса понять, что Apple может стать величайшей компанией бытовой электроники на планете. Примерно в 2003 году он начал секретный проект по разработке компьютерного планшета. Но в 2004–2005 годах он понял, что технология, разработанная для этого планшета, включая революционную технологию сенсорного экрана, также может быть использована в мобильном телефоне, что было еще более привлекательно.После еще двух лет разработки iPhone был представлен на Macworld 9 января 2007 года. Этот лейтмотив часто считается вершиной карьеры Стива Джобса.

Презентация iPhone, Macworld, 9 января 2007 г.

iPhone был не только революционным устройством для цифровой конвергенции («iPod, телефон и интернет-коммуникатор» в одном), но и подрывом для традиционного телефонного бизнеса. Как и в случае с iTunes Store, Стив Джобс заключил знаменательную сделку с оператором беспроводной связи AT&T еще до того, как представил iPhone – но так и не показал им прототип! В обмен на эксклюзивность оператор будет платить Apple долю от всех доходов от подписки на iPhone.И, конечно же, AT&T не могла поставить на iPhone ни программное обеспечение, ни логотип. Это было инверсией традиционных взаимоотношений «главный-подчиненный», которые операторы поддерживали с производителями телефонов (OEM). В конечном итоге это действительно перевернуло телефонную индустрию с ног на голову.

В отличие от iPod, вся Apple понимала, что iPhone в случае успеха может стать устройством, которое изменит мир и изменит определение их компании. Таким образом, в конце презентации iPhone Стив Джобс также объявил, что название компании изменится с Apple Computer Inc.для Apple Inc. Маки по-прежнему имели значение, но теперь они составляли меньшую часть доходов Apple, и эта тенденция не собиралась обращать вспять. Это был очень символичный момент в истории компании.

Оригинальный iPhone оказался довольно успешным: несмотря на цену в 399 долларов, Apple продала 6 миллионов таких iPhone за время своего существования. Но продажи действительно начали расти в 2008 году, после того как Apple представила более дешевый iPhone 3G (по субсидированной цене в 199 долларов) и App Store. Как и в случае с iPod, совместимым с Windows, Стив Джобс изначально был против размещения стороннего программного обеспечения на iPhone.Но спрос был настолько высок, что он в конце концов уступил и представил iPhone SDK и App Store в марте 2008 года.

Невозможно переоценить влияние магазина приложений для iPhone, который открыл новую эру в мобильном программном обеспечении. Тысячи разработчиков начали писать приложения для платформы iPhone, что стало для Apple конкурентным преимуществом. Apple с гордостью продемонстрировала этот богатый выбор программного обеспечения в своей телевизионной рекламной кампании «Для этого есть приложение», которая длилась более двух лет.

Проблемы со здоровьем

К сожалению, хотя Стив Джобс никогда не был так успешен в профессиональном плане, ему пришлось начать борьбу с раком с новой силой.

В конце 2003 года у него был диагностирован рак поджелудочной железы редкой формы, который потенциально можно было вылечить хирургическим путем. Однако вопреки всем советам он отказывался от операции в течение долгих девяти месяцев. Вместо этого, верный идеалам своей юности, он пробовал альтернативные диеты и методы лечения, включая иглоукалывание и сеансы экстрасенса.Только в июле 2004 года он согласился на операцию. Следующие пять лет он выглядел здоровым и публично говорил о «излечении» от рака в своей знаменитой речи на выпуске Стэнфордского университета в 2005 году.

Похудевший Стив Джобс на сцене специального мероприятия Let’s Rock, 9 сентября 2008 г.

Тем не менее, на презентации WWDC в июне 2008 года немногие наблюдатели не заметили, насколько худым он выглядел на сцене, и снова начали появляться опасения по поводу его здоровья. Они становились все более частыми до декабря 2008 года, когда Apple сделала шокирующее заявление о том, что Джобс не будет основным докладчиком на Macworld 2009 и что он берет отпуск по болезни на шесть месяцев.Хотя он (и Apple) публично отрицал это, правда заключалась в том, что его рак вернулся. На самом деле ему оставалось несколько недель до смерти, когда в апреле 2009 года ему сделали трансплантацию печени. Он вернулся в Apple в конце лета 2009 года, более здоровый, но все еще очень хрупкий на вид. Ему не терпелось внести последние штрихи в новый, очень дорогой его сердцу проект.

Начало эры пост-ПК

В 2005 году iPhone развил идею планшетного устройства, и пришло время перезапустить этот проект, которым, конечно же, стал iPad.Хотя некоторые предполагали, что он будет работать с Mac OS X, было решено, что iPad фактически будет работать с той же операционной системой, что и iPhone, которая теперь называется iOS. Таким образом, он выиграет от богатого разнообразия приложений, уже имеющихся в iPhone App Store.

Выпуск iPad, 27 января 2010 г.

Хотя iPad был встречен неоднозначными отзывами, когда он был представлен в январе 2010 года (некоторые окрестили его «большим iPod touch»), Стиву Джобсу всегда было ясно, что это «величайшее, что [он] когда-либо делал». – окончательное устройство после ПК, в конечном итоге замена ПК для обычного пользователя.Он четко изложил свое видение на конференции D8 в июне 2010 года, где сравнил ПК с грузовиками, а iPad – с автомобилями. Этот взгляд на iPad был повторен в серии телевизионных рекламных роликов, где рассказчик, «голос Apple», объяснил, насколько революционным был iPad и что революция «только началась».

К сожалению, здоровье Стива Джобса, которое, казалось, восстанавливалось в течение 2010 года, снова начало ухудшаться. В январе 2011 года он объявил, что берет новый отпуск по болезни, на этот раз не сообщив, когда он закончится.Все заговорили о его скором уходе. Однако он считал iPad и iOS настолько важными, что все же сделал две крупные публичные презентации на мероприятиях Apple. Первым было представление iPad 2 в марте 2011 года, а вторым – WWDC в июне 2011 года, где он представил iCloud.

Во многих отношениях объявление об iCloud имело такое же значение, как и введение стратегии цифрового концентратора десятью годами ранее. Это был не только продукт, но и генеральный план, побудивший потребителей принять устройства iOS и привязать их к экосистеме Apple.ICloud 2011 года, который позволил пользователям синхронизировать электронную почту, документы и мультимедиа на своих компьютерах Mac и iDevices, был только первым шагом в этом направлении. Это было очень важно для Стива Джобса, который явно считал iOS самым важным бизнесом Apple и ключом к ее будущему успеху.

Стив и его жена Лорен после презентации iCloud, его последний доклад, 6 июня 2011 г.

Создавая свое наследие

Возрождение рака Стива было болезненным напоминанием о том, что пора «привести свои дела в порядок» перед его кончиной – и он это сделал.

Во-первых, он убедился, что Apple готова работать без него. В конце 2008 года он нанял декана Йельской школы менеджмента для создания «Университета Apple», своего рода внутреннего бизнес-направления для подготовки будущих руководителей Apple, знакомя их с методами Apple на основе тематических исследований по истории компании. Он также консолидировал свою управленческую команду и согласился с советом директоров, что его естественным преемником станет его заместитель, главный операционный директор Тим Кук. Наконец, во время своего последнего публичного выступления в июне 2011 года он обнародовал свои планы относительно будущего кампуса Apple в Купертино (ныне Apple Park), огромном здании размером с космический корабль в форме круга.Все это имело место, когда он в конце концов ушел с поста генерального директора Apple 24 августа 2011 года.

Джобс также подготовил свое личное наследие. В 2009 году он начал давать интервью писателю Уолтеру Айзексону, чтобы подготовиться к его первой и единственной официальной биографии, поделившись с ним своим взглядом на свою жизнь и карьеру. Он также провел свои последние дни, проектируя яхту для своей семьи, на которой надеялся путешествовать по миру. К сожалению, смерть настигла его слишком рано, и он мирно скончался дома 5 октября 2011 года в окружении своей семьи – на следующий день после презентации iPhone 4S, мероприятия Apple, которое он, скорее всего, наблюдал со своего смертного одра.

“Авторизованная” биография Стива Джобса Уолтером Айзексоном, 2011 г.

Как Стив Джобс изменил мир

Как новатор и провидец, достижения Стива Джобса можно поставить на пьедестал с такими людьми, как Билл Гейтс из Microsoft (MSFT), Ларри Пейдж и Сергей Брин из Google (GOOG) и Марк Цукерберг из Facebook (FB). Все вышеупомянутые имена высоко ценятся в технологиях, способствующих изменению потребительства и доступности информации.

Покойный Джобс, наиболее известный как главный исполнительный директор (CEO) Apple (AAPL), оказал огромное влияние на мир за пределами технологий. От покупки Pixar в 1986 году до поддержки благотворительных организаций и защиты окружающей среды, достижения и инновации Джобса продолжают влиять на отрасли и образ жизни во всем мире.

Ключевые выводы

  • Влияние Стива Джобса на мир продолжается и сегодня благодаря его достижениям в области технологий, инноваций и разработки продуктов.
  • Находясь у руля Apple, Джобс возглавлял компанию по разработке новаторских продуктов, включая iPod, iPhone и iPad.
  • Джобс основал компьютерную компанию NeXT, которая разработала операционную систему, которую Apple в конечном итоге приобрела для продвижения своей собственной линейки персональных компьютеров.
  • Джобс успешно превратил Pixar в лидера анимационных фильмов, в конечном итоге продав компанию Disney в 2006 году за 7,4 миллиарда долларов.

NeXT

Успех Джобса у большинства ассоциируется с Apple.Однако на начальном этапе отношения Джобса с Apple были непростыми. После увольнения из компании, которую он основал в 1985 году, Джобс основал NeXT, фирму, которая создавала компьютеры для бизнеса и образования. Хотя NeXT не был особенно успешным из-за проданных единиц, компания по-прежнему остается неотъемлемой частью компьютеров сегодня. Некоторые части операционных систем Nextstep все еще работают в Mac OSX. Кроме того, знаменитые «Wolfenstein» и Компьютерные игры Doom были написаны на станциях NeXTcube.

В 1990 году британский ученый Тим Бернерс-Ли создал Всемирную паутину с помощью компьютера NeXT.

Pixar

Приобретение Джобсом подразделения компьютерной графики Lucasfilms за 5 миллионов долларов в 1986 году оказалось мудрой инвестицией. Потенциал, который он видел в компании, позже переименованной в Pixar, окупился, когда он продал ее Disney (DIS) в 2006 году за 7,4 миллиарда долларов. До середины 1990-х Disney был золотым стандартом полнометражных анимационных фильмов, и только после успеха Toy Story в 1995 году Pixar появился на карте мира.С каждым последующим фильмом Pixar набирала обороты и создавала целую анимационную индустрию в Голливуде. Фильмы компании собрали в мировом прокате около 3,5 миллиардов долларов до ее приобретения Disney.

Хотя Джобсу не хватало опыта в области графического дизайна и видеопроизводства, он считал, что компьютерные технологии и анимация Pixar однажды будут соответствовать работе Disney. Наибольшее влияние Джобс оказал на стратегическое направление компании, включая руководство и надзор за первичным публичным размещением (IPO) Pixar в 1995 году.Инвестиционный капитал, полученный Pixar от публичного размещения, дал Джобсу возможность быстро расширить компанию. Многие подтверждают, что стремление Джобса к Pixar и его видение дали компании необходимую поддержку для процветания и процветания. Сегодня Pixar признана одной из самых влиятельных киностудий в мире.

Яблоко

Разработка Джобсом новых продуктовых линеек, когда он был у руля Apple, продолжает оказывать влияние на бесчисленное количество людей и принесла компании огромный успех.

iPod

Выпущенный в 2001 году iPod получил широкое признание как первое удобное и инновационное средство доступа к музыке на ходу. Потребители использовали портативные радиоприемники, CD или магнитофоны для удаленного аудио до широкого доступа к файлам mp3. Благодаря синхронизации с программой Apple iTunes, iPod дал пользователям возможность носить с собой и покупать сотни песен на одном устройстве.

iPhone

Следующим крупным продуктом, выпущенным Джобсом, стал iPhone.Сочетая функции iPod с функциями телефона и компьютера, iPhone позволял пользователям совершать звонки, слушать музыку и просматривать Интернет на одном устройстве с сенсорным экраном. Помимо синхронизации с iTunes, в iPhone имелся эксклюзивный магазин приложений, который избавлял пользователей от покупки контента у операторов беспроводной связи. До появления App Store распространение контента на телефоны контролировали операторы беспроводной связи.

1 ноября 2018 года Apple объявила, что больше не будет сообщать о количестве проданных iPhone.Однако с момента его первоначального запуска в июне 2007 года по ноябрь 2018 года совокупные мировые продажи iPhone выросли примерно до 1,5 миллиарда.

iPad

Взяв пример с iPhone, Apple и Джобс создали первый планшет с сенсорным экраном без клавиатуры. Что-то среднее между ноутбуком и iPhone, iPad стимулировал развитие новой отрасли, в которую с тех пор вошли и другие технологические компании. Влияние Джобса на розничные продукты произвело революцию в потребительских технологиях, заставив инженеров и разработчиков создавать новые и инновационные продукты.Потребители больше всего выиграли от возросшей конкуренции, поскольку продукты остаются по умеренным ценам, но обладают расширенными возможностями и функциями.

Благотворительность

Как показали NeXT, Pixar и Apple, Джобс сыграл заметную роль в успехе продуктов и компаний. Однако за кулисами Джобс был известен немногим избранным как филантроп. Хотя его благотворительные усилия редко предавались огласке, многие свидетельствовали о благотворительности Джобса. Джобс через Apple пожертвовал больницам Стэнфорда более 50 миллионов долларов и внес свой вклад в различные проекты по борьбе со СПИДом.Как филантроп, цель Джобса заключалась не в том, чтобы получить признание, а в том, чтобы помочь тем, кто в этом нуждался.

Окружающая среда

Продукция Apple считается не только инновационной, но и экологически чистой. Во время своего пребывания на посту генерального директора Джобс продвигал инициативу по созданию экологически чистых продуктов.Apple использует экологически безопасные материалы, такие как переработанный алюминий, пластик и бумагу, в своих продуктах для сохранения глобальных ресурсов. Аналогичным образом, все продукты Apple соответствуют требованиям ENERGY STAR, что означает, что они соответствуют требованиям, установленным Агентством по охране окружающей среды (EPA) в отношении энергоэффективности.

Итог

Достижения Стива Джобса как первого создателя высококлассной, удобной для пользователя технологии продолжают оказывать огромное влияние и сегодня. Конкуренция, возникшая в результате появления iPod, iPhone и iPad, произвела революцию в индустрии высоких технологий. Потребители извлекли выгоду из разработок в области телефонов и компьютеров и имеют более широкий выбор при покупке компьютеров, телефонов и планшетов.

Хотя влияние Джобса на технологии было очевидным, его благотворительность осталась незамеченной.Джобс делал пожертвования на различные благотворительные цели, а также стремился уменьшить долгосрочное воздействие продуктов Apple на окружающую среду, изменив экологическую политику компании.

Настоящие уроки лидерства от Стива Джобса

Его сага – это крупномасштабный миф о предпринимательском творчестве: Стив Джобс стал соучредителем Apple в гараже своих родителей в 1976 году, был изгнан в 1985 году, вернулся, чтобы спасти компанию от почти банкротства в 1997 году, и к моменту своей смерти в октябре 2011 года уже имел превратили ее в самую дорогую компанию в мире.Попутно он помог трансформировать семь отраслей: персональные компьютеры, анимационные фильмы, музыку, телефоны, планшеты, розничные магазины и цифровые публикации. Таким образом, он принадлежит к пантеону великих новаторов Америки, наряду с Томасом Эдисоном, Генри Фордом и Уолтом Диснеем. Ни один из этих людей не был святым, но спустя долгое время после того, как их личности будут забыты, история будет помнить, как они применяли воображение в технологиях и бизнесе.

«Люди, которые достаточно сумасшедшие, чтобы думать, что могут изменить мир, – это те, кто это делают.”

– Рекламный ролик Apple «Думай иначе», 1997 г.

За месяцы, прошедшие с момента выхода моей биографии Джобса, бесчисленное количество комментаторов пытались извлечь из нее уроки менеджмента. Некоторые из этих читателей были проницательными, но я думаю, что многие из них (особенно те, у кого нет опыта в предпринимательстве) слишком зацикливаются на острых углах его личности. Я думаю, что суть Джобса в том, что его личность была неотъемлемой частью его способа ведения бизнеса. Он вел себя так, как будто обычные правила к нему неприменимы, и страсть, интенсивность и крайняя эмоциональность, которые он привносил в повседневную жизнь, были тем, что он также вкладывал в продукты, которые он производил.Его раздражительность и нетерпение были неотъемлемой частью его перфекционизма.

В один из последних раз, когда я видел его, после того, как я закончил писать большую часть книги, я снова спросил его о его склонности быть грубым с людьми. «Посмотрите на результаты», – ответил он. «Это все умные люди, с которыми я работаю, и любой из них мог бы получить лучшую работу в другом месте, если бы действительно чувствовал себя жестоким. Но они этого не делают ». Затем он остановился на несколько мгновений и сказал почти с тоской: «И мы сделали несколько удивительных вещей.Действительно, за последние десять лет у него и Apple была череда хитов, превосходящих успех любой другой инновационной компании современности: iMac, iPod, iPod nano, iTunes Store, Apple Store, MacBook, iPhone, iPad, App Store, OS X Lion, не говоря уже о каждом фильме Pixar. И пока он боролся со своей последней болезнью, Джобс был окружен чрезвычайно преданными ему коллегами, которых он вдохновлял в течение многих лет, а также очень любящей женой, сестрой и четырьмя детьми.

Итак, я думаю, что настоящие уроки Стива Джобса нужно извлечь, глядя на то, чего он на самом деле достиг.Однажды я спросил его, что он считает своим самым важным творением, думая, что он ответит на iPad или Macintosh. Вместо этого он сказал, что это компания Apple. По его словам, создать устойчивую компанию было намного сложнее и важнее, чем создание отличного продукта. Как он это сделал? Бизнес-школы будут изучать этот вопрос через столетие. Вот что я считаю ключом к его успеху.

Фокус

Когда Джобс вернулся в Apple в 1997 году, она производила случайный набор компьютеров и периферийных устройств, включая дюжину различных версий Macintosh.После нескольких недель обзоров продуктов с него наконец-то было достаточно. “Стоп!” он крикнул. “Это безумие.” Он взял волшебный маркер, подошел босиком к доске и нарисовал сетку два на два. «Вот то, что нам нужно», – заявил он. Вверху двух столбцов он написал «Потребитель» и «За». Он назвал две строки «Настольный» и «Портативный». Их работа, как он сказал членам своей команды, заключалась в том, чтобы сосредоточиться на четырех отличных продуктах, по одному для каждого квадранта. Все остальные продукты следует отменить. Воцарилась ошеломленная тишина.Но, заставив Apple сосредоточиться на производстве всего четырех компьютеров, он спас компанию. «Решить, чего не делать, так же важно, как решить, что делать», – сказал он мне. “Это верно для компаний, и это верно для продуктов”.

После того, как Джобс возглавил компанию, он начал ежегодно собирать своих «100 лучших» людей на выездные мероприятия. В последний день он вставал перед доской (ему нравились доски, потому что они давали ему полный контроль над ситуацией и заставляли концентрироваться) и спрашивал: «Какие 10 вещей мы должны делать дальше?» Люди будут бороться за то, чтобы их предложения попали в список.Джобс записывал их, а затем вычеркивал те, которые он объявил глупыми. После долгих попыток группа выдавала список из 10 человек. Затем Джобс сокращал семь последних и объявлял: «Мы можем сделать только три».

Сосредоточенность укоренилась в личности Джобса и была отточена его обучением дзен. Он безжалостно отфильтровывал то, что считал отвлекающими факторами. Коллеги и члены семьи время от времени приходили в ярость, пытаясь заставить его разобраться с проблемами – юридической проблемой, медицинским диагнозом, – которые они считали важными.Но он смотрел холодно и отказывался переключать свой лазерный фокус, пока не был готов.

Ближе к концу жизни Джобса навестил дома Ларри Пейдж, который собирался восстановить контроль над Google, компанией, которую он основал. Несмотря на то, что их компании враждовали, Джобс был готов дать несколько советов. «Главное, что я сделал, – это сосредоточенность», – вспоминал он. «Выясните, кем Google хочет стать, когда вырастет», – сказал он Пейджу. «Теперь это повсюду на карте. На каких пяти продуктах вы хотите сосредоточиться? Избавьтесь от остальных, потому что они тянут вас вниз.Они превращают вас в Microsoft. Они заставляют вас производить адекватные, но не очень хорошие продукты ». Пейдж последовал совету. В январе 2012 года он посоветовал сотрудникам сосредоточиться только на нескольких приоритетах, таких как Android и Google+, и сделать их «красивыми», как это сделал бы Джобс.

Упростить

Дзен-подобная способность

Джобса сосредотачиваться сопровождалась соответствующим инстинктом упрощать вещи, сосредоточиваясь на их сути и устраняя ненужные компоненты. «Простота – это высшая изощренность», – гласила первая маркетинговая брошюра Apple.Чтобы понять, что это означает, сравните любое программное обеспечение Apple, скажем, с Microsoft Word, которое становится все более уродливым и загроможденным неинтуитивными навигационными лентами и навязчивыми функциями. Это напоминание о славе стремления Apple к простоте.

Джобс научился восхищаться простотой, когда он работал в ночную смену в Atari, бросив колледж. В играх Atari не было руководства, и они должны были быть достаточно простыми, чтобы в них мог разобраться забитый первокурсник. Единственными инструкциями для игры «Звездный путь» были: «1.Вставить четверть. 2. Избегайте клингонов ». Его любовь к простоте дизайна была усовершенствована на дизайнерских конференциях, которые он посещал в Институте Аспена в конце 1970-х годов в кампусе, построенном в стиле Баухаус, который подчеркивал чистые линии и функциональный дизайн, лишенный излишеств и отвлекающих факторов.

Когда Джобс посетил исследовательский центр Xerox в Пало-Альто и увидел планы по созданию компьютера с графическим пользовательским интерфейсом и мышью, он приступил к созданию более интуитивно понятного дизайна (его команда позволила пользователю перетаскивать документы и папки на компьютер). виртуальный рабочий стол) и попроще.Например, мышь Xerox имела три кнопки и стоила 300 долларов; Джобс пошел в местную фирму промышленного дизайна и сказал одному из ее основателей Дину Хови, что ему нужна простая модель с одной кнопкой, которая стоит 15 долларов. Хови подчинился.

Jobs нацелены на простоту, которая исходит от преодоления, а не просто игнорирования сложности. Он понял, что достижение такой глубины простоты приведет к созданию машины, которая будет чувствовать себя так, как если бы она дружелюбно обслуживала пользователей, а не бросала им вызов. «Требуется много тяжелой работы, – сказал он, – чтобы сделать что-то простое, чтобы по-настоящему понять основные проблемы и предложить элегантные решения.”

В Джони Айве, промышленном дизайнере Apple, Джобс встретил свою вторую половинку в поисках глубокой, а не поверхностной простоты. Они знали, что простота – это не просто стиль минимализма или устранение беспорядка. Чтобы избавиться от винтов, кнопок или лишних экранов навигации, необходимо было глубоко понять роль каждого элемента. «Чтобы быть по-настоящему простым, нужно очень глубоко погрузиться», – объяснил Айв. «Например, если что-то не крепится, у вас может получиться такой запутанный и сложный продукт.Лучше всего глубже понять простоту, понять все о ней и о том, как она производится ».

При разработке интерфейса iPod Джобс на каждой встрече старался найти способы уменьшить беспорядок. Он настаивал на том, чтобы получить все, что он хочет, в три клика. Например, один экран навигации спрашивал пользователей, хотят ли они искать по песне, альбому или исполнителю. «Зачем нам этот экран?» Требовался Джобс. Дизайнеры поняли, что нет. «Были времена, когда мы ломали голову над проблемой пользовательского интерфейса, а он спрашивал:« Вы думали об этом? »- говорит Тони Фаделл, возглавлявший команду iPod.«А потом мы все говорили:« Вот дерьмо ». Он пересматривал проблему или подход, и наша небольшая проблема исчезла». В какой-то момент Джобс сделал простейший из всех предложений: давайте избавимся от кнопки включения / выключения. Сначала участники команды опешили, но потом поняли, что кнопка не нужна. Устройство постепенно отключается, если его не используют, и оживает при повторном включении.

Точно так же, когда Джобсу показали загроможденный набор предлагаемых навигационных экранов для iDVD, которые позволяли пользователям записывать видео на диск, он вскочил и нарисовал простой прямоугольник на доске.«Вот новое приложение, – сказал он. «У него одно окно. Вы перетаскиваете видео в окно. Затем вы нажимаете кнопку с надписью «Записать». Вот и все. Вот что мы собираемся сделать ».

В поисках отраслей или категорий, готовых к перебоям, Джобс всегда спрашивал, кто делает продукты более сложными, чем они должны быть. В 2001 году портативные музыкальные плееры и способы приобретения песен в Интернете соответствовали этому описанию, что привело к появлению iPod и iTunes Store. Следующими были мобильные телефоны. Джобс хватал телефон на встрече и (правильно) разглагольствовал, что никто не может понять, как перемещаться по половине функций, включая адресную книгу.В конце своей карьеры он нацелился на телевизионную индустрию, из-за которой люди практически не могли нажимать на простое устройство, чтобы смотреть то, что они хотели, и когда они этого хотели.

Бери на себя ответственность

Джобс знал, что лучший способ добиться простоты – это обеспечить бесшовную интеграцию оборудования, программного обеспечения и периферийных устройств. Экосистема Apple – например, iPod, подключенного к Mac с программным обеспечением iTunes – позволила устройствам быть более простыми, синхронизация – более плавной, а сбои – более редкими.Более сложные задачи, такие как создание новых списков воспроизведения, можно выполнять на компьютере, что позволяет iPod иметь меньше функций и кнопок.

Джобс и Apple взяли на себя полную ответственность за взаимодействие с пользователем, что делают очень немногие компании. От производительности микропроцессора ARM в iPhone до покупки этого телефона в Apple Store – все аспекты клиентского опыта были тесно связаны друг с другом. И Microsoft в 1980-х, и Google в последние несколько лет приняли более открытый подход, который позволяет использовать их операционные системы и программное обеспечение различными производителями оборудования.Иногда это оказывалось лучшей бизнес-моделью. Но Джобс искренне верил, что это рецепт (если использовать его технический термин) более дрянных продуктов. «Люди заняты», – сказал он. «У них есть другие дела, кроме того, чтобы думать о том, как интегрировать свои компьютеры и устройства».

Пребывание в экосистеме Apple может быть таким же возвышенным, как прогулка по одному из дзен-садов Киото, который так любил Джобс.

Отчасти принуждение Джобса взять на себя ответственность за то, что он называл «всем виджетом», было частично связано с его личностью, которая была очень контролирующей.Но это также было движимо его страстью к совершенству и созданию элегантных продуктов. У него появлялась крапивница, или что еще хуже, когда он думал об использовании отличного программного обеспечения Apple на неинтересном оборудовании другой компании, и у него была такая же аллергия на мысль о том, что несанкционированные приложения или контент могут испортить совершенство устройства Apple. Это был подход, который не всегда приносил максимальную краткосрочную прибыль, но в мире, полном беспорядочных устройств, непонятных сообщений об ошибках и раздражающих интерфейсов, он привел к созданию удивительных продуктов, отмеченных восхитительным пользовательским интерфейсом.Пребывание в экосистеме Apple могло быть таким же возвышенным, как прогулка по одному из дзен-садов Киото, который любил Джобс, и ни один опыт не был создан поклонением у алтаря открытости или позволением расцвести тысячей цветов. Иногда приятно оказаться в руках помешанного на контроле.

Когда позади, чехарда

Признак инновационной компании не только в том, что она первой придумывает новые идеи. Он также умеет перепрыгивать, когда оказывается позади. Это произошло, когда Джобс построил оригинальный iMac.Он сосредоточился на том, чтобы сделать его полезным для управления фотографиями и видео пользователей, но он остался позади при работе с музыкой. Люди с ПК загружали и обменивали музыку, а затем копировали и записывали свои собственные компакт-диски. Слот-дисковод iMac не может записывать компакт-диски. «Я чувствовал себя наркоманом», – сказал он. «Я думал, мы это упустили».

Но вместо того, чтобы просто наверстывать упущенное, обновив CD-привод iMac, он решил создать интегрированную систему, которая изменила бы музыкальную индустрию. Результатом стала комбинация iTunes, iTunes Store и iPod, которая позволила пользователям покупать, обмениваться, управлять, хранить и воспроизводить музыку лучше, чем на любых других устройствах.

После того, как iPod стал огромным успехом, Джобс не тратил время на то, чтобы смаковать его. Вместо этого он начал беспокоиться о том, что может поставить под угрозу. Одна из возможностей заключалась в том, что производители мобильных телефонов начнут добавлять в свои телефоны музыкальные плееры. Поэтому он съел продажи iPod, создав iPhone. «Если мы не каннибализируем самих себя, это сделает кто-то другой», – сказал он.

Ставьте продукты выше прибыли

Когда Джобс и его небольшая команда разработали оригинальный Macintosh в начале 1980-х, он велел сделать его «безумно отличным.Он никогда не говорил о максимизации прибыли или компромиссах по затратам. «Не беспокойтесь о цене, просто укажите возможности компьютера», – сказал он руководителю группы. На своем первом выездном семинаре с командой Macintosh он начал с того, что написал на своей доске изречение: «Не идти на компромисс». Получившаяся машина стоила слишком дорого и привела к увольнению Джобса из Apple. Но, по его словам, Macintosh также «нанес удар во Вселенную», ускорив революцию в области домашних компьютеров. И в конечном итоге он нашел правильный баланс: сосредоточьтесь на том, чтобы сделать продукт отличным, и прибыль последует.

Джон Скалли, руководивший Apple с 1983 по 1993 год, был менеджером по маркетингу и продажам Pepsi. После ухода Джобса он больше сосредоточился на максимизации прибыли, чем на дизайне продукта, и Apple постепенно пришла в упадок. «У меня есть собственная теория о том, почему в компаниях происходит упадок», – сказал мне Джобс: «Они производят отличные продукты, но затем менеджеры по продажам и маркетингу берут на себя руководство компанией, потому что именно они могут увеличить прибыль. «Когда менеджеры по продажам управляют компанией, они не имеют такого большого значения, и многие из них просто отключаются.Это случилось в Apple, когда пришел Скалли, и это была моя вина, и это случилось, когда Баллмер пришел к власти в Microsoft ».

Когда Джобс вернулся, он снова переключил внимание Apple на создание инновационных продуктов: бодрый iMac, PowerBook, а затем iPod, iPhone и iPad. Как он объяснил: «Моей страстью было создание прочной компании, в которой люди были бы заинтересованы в создании отличных продуктов. Все остальное было второстепенным. Конечно, было здорово получать прибыль, потому что именно это позволяло делать отличные продукты.Но мотивацией были продукты, а не прибыль. Скалли перевернул эти приоритеты так, чтобы их цель заключалась в зарабатывании денег. Это небольшая разница, но в конечном итоге она означает все – людей, которых вы нанимаете, кого продвигаете по службе, что вы обсуждаете на собраниях “.

Не будьте рабом фокус-групп

Когда Джобс пригласил свою первоначальную команду Macintosh на первое выездное мероприятие, один из членов спросил, следует ли им провести некоторое исследование рынка, чтобы узнать, чего хотят клиенты. «Нет, – ответил Джобс, – потому что клиенты не знают, чего они хотят, пока мы им не покажем.Он сослался на фразу Генри Форда: «Если бы я спросил клиентов, чего они хотят, они бы сказали мне:« Более быстрая лошадь! »»

Глубокая забота о том, чего хотят клиенты, сильно отличается от постоянного спрашивания их, чего они хотят; это требует интуиции и чутья по поводу еще не сформировавшихся желаний. «Наша задача – читать то, чего еще нет на странице», – пояснил Джобс. Вместо того, чтобы полагаться на исследования рынка, он отточил свою версию сочувствия – интимную интуицию в отношении желаний своих клиентов.Он развил свою признательность за интуицию – чувства, основанные на накопленной опытной мудрости, – когда он изучал буддизм в Индии, бросив колледж. «Люди в сельской местности Индии не используют свой интеллект, как мы; вместо этого они используют свою интуицию », – вспоминал он. «Интуиция – очень мощная вещь, на мой взгляд, более могущественная, чем интеллект».

Иногда это означало, что Джобс использовал фокус-группу из одного человека: самого себя. Он делал продукты, которые хотели он и его друзья.Например, в 2000 году было много портативных музыкальных плееров, но Джобс чувствовал, что все они хромые, и, как музыкальный фанатик, он хотел простое устройство, которое позволило бы ему носить в кармане тысячу песен. «Мы сделали iPod для себя, – сказал он, – и когда вы делаете что-то для себя, своего лучшего друга или семьи, вы не собираетесь отказываться от этого».

Изгиб реальности

(не) знаменитая способность Джобса подталкивать людей к совершению невозможного была названа коллегами «Полем искажения реальности» после эпизода «Звездного пути», в котором инопланетяне создают убедительную альтернативную реальность с помощью чистой ментальной силы.Ранним примером был случай, когда Джобс работал в ночную смену в Atari и подтолкнул Стива Возняка к созданию игры под названием Breakout. Воз сказал, что на это уйдут месяцы, но Джобс пристально посмотрел на него и настоял на том, чтобы сделать это за четыре дня. Воз знал, что это невозможно, но в конце концов он это сделал.

Известная (не) известная способность

Джобса подталкивать людей к невозможному была названа коллегами как «Поле искажения реальности» после эпизода «Звездного пути».

Те, кто не знал Джобса, интерпретировали поле искажения реальности как эвфемизм для запугивания и лжи.Но те, кто работал с ним, признали, что эта черта, как бы она ни приводила в ярость, заставляла их совершать экстраординарные подвиги. Поскольку Джобс чувствовал, что обычные правила жизни к нему неприменимы, он мог вдохновить свою команду изменить ход компьютерной истории с помощью небольшой части ресурсов, которыми располагали Xerox или IBM. «Это было самореализующееся искажение», – вспоминает Деби Коулман, член первоначальной команды Mac, которая в один год получила награду за то, что была сотрудником, который лучше всех противостоял Джобсу. «Вы сделали невозможное, потому что не понимали, что это невозможно.”

Однажды Джобс вошел в кабинет к Ларри Кеньону, инженеру, работавшему над операционной системой Macintosh, и пожаловался, что загрузка занимает слишком много времени. Кеньон начал объяснять, почему сократить время загрузки невозможно, но Джобс прервал его. “Если бы это спасло жизнь человека, не могли бы вы найти способ сократить время загрузки на 10 секунд?” он спросил. Кеньон допустил, что, вероятно, сможет. Джобс подошел к доске и показал, что если пять миллионов человек используют Mac и для его включения каждый день требуется дополнительно 10 секунд, в сумме получается около 300 миллионов часов в год, что эквивалентно не менее 100 жизненным циклам в год. .Через несколько недель Кеньон заставил машину загружаться на 28 секунд быстрее.

Когда Джобс разрабатывал iPhone, он решил, что его лицевая сторона должна быть из прочного, устойчивого к царапинам стекла, а не из пластика. Он встретился с Венделлом Уиксом, генеральным директором Corning, который сказал ему, что в 1960-х годах компания Corning разработала процесс химического обмена, который привел к тому, что было названо «стеклом Gorilla Glass». Джобс ответил, что хочет крупную партию стекла Gorilla Glass в течение шести месяцев. Уикс сказал, что Corning не производит стекло и не имеет такой мощности.«Не бойтесь, – ответил Джобс. Это ошеломило Уикса, который не был знаком с полем искажения реальности Джобса. Он пытался объяснить, что ложное чувство уверенности не преодолеет инженерные проблемы, но Джобс неоднократно доказывал, что он не принимал эту предпосылку. Он, не мигая, смотрел на Уикса. «Да, вы можете это сделать», – сказал он. «Обдумайте это. Ты можешь это сделать.” Уикс вспоминает, что он удивленно покачал головой, а затем позвонил менеджерам предприятия Corning в Харродсбурге, Кентукки, которое занималось изготовлением ЖК-дисплеев, и сказал им немедленно перейти на производство стекла Gorilla Glass на постоянной основе.«Мы сделали это менее чем за шесть месяцев», – говорит он. «Мы привлекли к этому наших лучших ученых и инженеров, и мы просто заставили это работать». В результате каждый кусок стекла на iPhone или iPad производится в Америке компанией Corning.

Вмененная

Один из первых наставников Джобса Майк Марккула написал ему в 1979 году записку, в которой подчеркивал три принципа. Первыми двумя были «сочувствие» и «сосредоточение». Третье слово было неудобным – «вменять», но оно стало одной из ключевых доктрин Джобса. Он знал, что люди формируют мнение о продукте или компании на основе того, как они представлены и упакованы.«Майк научил меня, что люди действительно судят о книге по ее обложке», – сказал он мне.

Когда он готовился к выпуску Macintosh в 1984 году, он был одержим цветами и дизайном коробки. Точно так же он лично потратил время на конструирование и перепроектирование ювелирных коробок, которые удерживают iPod и iPhone, и внес свой вклад в патенты на них. Он и Айв считали, что распаковка была ритуалом, подобным театральному, и знаменовала славу продукта. «Когда вы открываете коробку iPhone или iPad, мы хотим, чтобы это тактильное ощущение задавало тон тому, как вы воспринимаете продукт», – сказал Джобс.

Иногда Джобс использовал конструкцию машины, чтобы «приписать» сигнал, а не просто функционально. Например, когда он создавал новый игривый iMac, после своего возвращения в Apple, Айв продемонстрировал ему дизайн с небольшой утопленной ручкой, расположенной в верхней части. Это было больше семиотично, чем полезно. Это был настольный компьютер. Не многие люди собирались таскать его с собой. Но Джобс и Айв поняли, что многие люди все еще запуганы компьютерами. Если бы у него была ручка, новая машина казалась бы дружелюбной, почтительной и всегда готовой помочь.Ручка сигнализировала о разрешении прикоснуться к iMac. Производственная группа возражала против дополнительных затрат, но Джобс просто заявил: «Нет, мы это делаем». Он даже не пытался объяснить.

Стремление к совершенству

Во время разработки почти каждого продукта, который он когда-либо создавал, Джобс в какой-то момент «нажимал кнопку паузы» и возвращался к чертежной доске, потому что чувствовал, что это не идеально. Так случилось даже с фильмом «История игрушек». После того, как Джефф Катценберг и команда Disney, купившая права на фильм, подтолкнули команду Pixar сделать его более острым и мрачным, Джобс и режиссер Джон Лассетер наконец остановили производство и переписали историю, чтобы сделать ее более дружелюбной.Когда он собирался запустить Apple Store, он и его гуру магазинов Рон Джонсон внезапно решили отложить все на несколько месяцев, чтобы можно было реорганизовать макеты магазинов в зависимости от видов деятельности, а не только категорий продуктов.

То же самое и с iPhone. Первоначально стеклянный экран был помещен в алюминиевый корпус. Однажды утром в понедельник Джобс зашел к Айву. «Я не спал прошлой ночью, – сказал он, – потому что понял, что мне это просто не нравится». Айв, к своему ужасу, сразу понял, что Джобс был прав.«Я помню, как чувствовал себя совершенно смущенным из-за того, что ему пришлось проводить наблюдение», – говорит он. Проблема заключалась в том, что iPhone должен был быть полностью посвящен дисплею, но в его нынешнем дизайне корпус конкурировал с дисплеем, а не мешал. Все устройство казалось слишком мужественным, управляемым и эффективным. «Ребята, вы убивались из-за этого дизайна последние девять месяцев, но мы собираемся его изменить», – сказал Джобс команде Айва. «Нам всем придется работать по ночам и в выходные, и если вы хотите, мы можем раздать оружие, чтобы вы могли убить нас сейчас.«Вместо того, чтобы сопротивляться, команда согласилась. «Это был один из моментов, которыми я гордился в Apple, – вспоминал Джобс.

Похожая вещь произошла, когда Джобс и Айв заканчивали работу над iPad. В какой-то момент Джобс взглянул на модель и почувствовал легкое недовольство. Это не выглядело достаточно случайным и дружелюбным, чтобы подхватить и ускользнуть. Им нужно было дать сигнал, что вы можете схватить его одной рукой, импульсивно. Они решили, что нижний край должен быть немного закруглен, чтобы пользователю было комфортно, просто схватив его, а не осторожно поднимая.Это означало, что инженеры должны были спроектировать необходимые соединительные порты и кнопки в виде тонкой простой кромки, которая плавно спускалась под ней. Джобс отложил выпуск продукта до момента внесения изменений.

Перфекционизм Джобса распространялся даже на невидимые детали. В детстве он помог своему отцу построить забор вокруг их заднего двора, и ему сказали, что они должны уделять столько же внимания задней части забора, как и передней. «Никто никогда не узнает, – сказал Стив. Его отец ответил: «Но ты узнаешь.«Настоящий мастер использует хороший кусок дерева даже для задней стенки шкафа у стены, – объяснил его отец, – и они должны сделать то же самое для задней части забора». Стремление к совершенству было отличительной чертой художника. Наблюдая за Apple II и Macintosh, Джобс применил этот урок к печатной плате внутри машины. В обоих случаях он отправил инженеров обратно, чтобы они выровняли чипы, чтобы плата выглядела красиво. Это казалось особенно странным для инженеров Macintosh, потому что Джобс постановил, что машина должна быть плотно закрыта.«Никто не увидит печатную плату», – возразил один из них. Джобс отреагировал так же, как и его отец: «Я хочу, чтобы он был как можно красивее, даже если он внутри коробки. Хороший плотник не станет использовать паршивое дерево для задней части шкафа, даже если его никто не увидит ». Он сказал, что они настоящие художники и должны так себя вести. И как только плата была изменена, он попросил инженеров и других членов команды Macintosh подписать свои имена, чтобы их можно было выгравировать внутри корпуса. «Настоящие художники подписывают свои работы», – сказал он.

Терпеть только игроков «А»

Джобс был известен своей нетерпеливостью, раздражительностью и жесткостью с окружающими его людьми. Но его отношение к людям, хотя и не заслуживающее похвалы, проистекает из его страсти к совершенству и его желания работать только с лучшими. Это был его способ предотвратить то, что он назвал «взрывом бозо», когда менеджеры настолько вежливы, что посредственные люди чувствуют себя комфортно рядом. «Не думаю, что я грубо обращаюсь с людьми, – сказал он, – но если что-то не так, я говорю людям в лицо.Честно говоря, это моя работа ». Когда я настаивал на том, мог бы он получить те же результаты, будучи более милым, он, возможно, так и сказал. «Но я не такой», – сказал он. «Может быть, есть лучший способ – клуб джентльменов, где мы все носим галстуки и говорим на этом языке браминов и бархатных кодовых словах – но я этого не знаю, потому что я представитель среднего класса из Калифорнии».

Было ли необходимо все его резкое и оскорбительное поведение? Возможно нет. Были и другие способы, которыми он мог мотивировать свою команду.«Вклад Стива можно было бы сделать, если бы не так много историй о том, как он терроризирует людей», – сказал соучредитель Apple Возняк. «Мне нравится быть более терпеливым и не иметь столько конфликтов. Я думаю, что компания может быть хорошей семьей ». Но затем он добавил кое-что, что бесспорно верно: «Если бы проект Macintosh велся по-моему, все, вероятно, было бы беспорядком».

Важно понимать, что грубость и грубость Джобса сопровождались его способностью вдохновлять.Он вселил в сотрудников Apple непреходящую страсть к созданию новаторских продуктов и веру в то, что они могут сделать то, что казалось невозможным. И мы должны судить о нем по результату. У Джобса была сплоченная семья, и так было в Apple: его ведущие игроки, как правило, оставались дольше и были более лояльными, чем сотрудники других компаний, в том числе те, что возглавлялись боссами, которые были добрее и мягче. Руководители, которые изучают Джобса и решают подражать его грубости, не понимая его способности вызывать лояльность, совершают опасную ошибку.

«С годами я понял, что, когда у вас есть действительно хорошие люди, вам не нужно их нянчить», – сказал мне Джобс. «Ожидая от них великих дел, вы можете заставить их делать великие дела. Спросите любого члена этой команды Mac. Они скажут вам, что это стоило боли “. Большинство из них делают. «Он кричал на собрании:« Ты засранец, ты никогда ничего не делаешь правильно », – вспоминает Деби Коулман. «Тем не менее, я считаю себя самым счастливым человеком в мире, который работал с ним».

Личное общение

Несмотря на то, что он был обитателем цифрового мира или, может быть, потому, что он слишком хорошо знал, что он может изолировать, Джобс твердо верил в личные встречи.«В наш век сетевых технологий есть соблазн думать, что идеи можно развивать с помощью электронной почты и iChat», – сказал он мне. “Это безумие. Творчество рождается из спонтанных встреч, из случайных дискуссий. Вы сталкиваетесь с кем-то, спрашиваете, что они делают, говорите «Вау!» И вскоре придумываете всевозможные идеи ».

У него было здание Pixar, спроектированное для поощрения незапланированных встреч и сотрудничества. «Если здание не поощряет это, вы потеряете много инноваций и магии, порожденной интуитивной прозорливостью», – сказал он.«Поэтому мы спроектировали здание так, чтобы люди выходили из своих офисов и общались в центральном атриуме с людьми, которых они иначе не увидели бы». Парадные двери, парадная лестница и коридоры вели в атриум; кафе и почтовые ящики были там; в конференц-залах были окна, выходящие на него; и театр на 600 мест, и два кинозала поменьше – все это влилось в него. «Теория Стива работала с первого дня, – вспоминает Лассетер. «Я постоянно сталкивался с людьми, которых не видел несколько месяцев. Я никогда не видел здания, которое способствовало бы сотрудничеству и творчеству так же хорошо, как это.”

Джобс ненавидел формальные презентации, но любил свободные личные встречи. Каждую неделю он собирал свою управленческую команду, чтобы обсуждать идеи без формальной повестки дня, и каждую среду днем ​​он делал то же самое со своей командой по маркетингу и рекламе. Слайд-шоу были запрещены. «Я ненавижу то, как люди используют слайд-презентации вместо того, чтобы думать», – вспоминает Джобс. «Люди столкнутся с проблемой, создав презентацию. Я хотел, чтобы они заинтересовались, обсудили все за столом, а не показывали кучу слайдов.Людям, которые знают, о чем они говорят, не нужен PowerPoint ».

Знайте и общую картину, и детали

Джобс интересовался как крупными, так и мелкими проблемами. Некоторые генеральные директора обладают прекрасным видением; другие – менеджеры, которые знают, что Бог кроется в деталях. Джобс был и тем, и другим. Генеральный директор Time Warner Джефф Бьюкс говорит, что одной из отличительных черт Джобса была его способность и желание предвидеть всеобъемлющую стратегию, в то же время сосредотачиваясь на мельчайших аспектах дизайна. Например, в 2000 году он сформулировал грандиозное видение того, что персональный компьютер должен стать «цифровым центром» для управления всей музыкой, видео, фотографиями и контентом пользователя, и, таким образом, привлек Apple к бизнесу персональных устройств с iPod, а затем iPad.В 2010 году он разработал стратегию преемника – «хаб» переместится в облако – и Apple начала строить огромную серверную ферму, чтобы весь пользовательский контент можно было выгружать, а затем беспрепятственно синхронизировать с другими личными устройствами. Но даже когда он излагал эти грандиозные видения, он беспокоился о форме и цвете винтов внутри iMac.

Объедините гуманитарные науки с науками

«В детстве я всегда считал себя гуманитарием, но мне нравилась электроника», – сказал мне Джобс в тот день, когда он решил сотрудничать над биографией.«Затем я прочитал кое-что, что один из моих героев, Эдвин Лэнд из Polaroid, сказал о важности людей, которые могут стоять на стыке гуманитарных и естественных наук, и решил, что это то, чем я хочу заниматься». Как будто он описывал тему своей жизни, и чем больше я его изучал, тем больше я понимал, что это действительно суть его рассказа.

Никто другой в нашу эпоху не смог бы лучше объединить поэзию и процессоры в Firewire таким образом, чтобы стимулировать инновации.

Он соединил гуманитарные науки с науками, творчество с технологиями, искусство с инженерией.Были более крупные технологи (Возняк, Гейтс) и, конечно, лучшие дизайнеры и художники. Но никто другой в нашу эпоху не мог лучше объединить поэзию и процессоры таким образом, чтобы стимулировать инновации. И он сделал это с интуитивным пониманием бизнес-стратегии. Практически при каждом запуске продукта за последнее десятилетие Джобс заканчивал слайдом со знаком на пересечении улиц свободных искусств и технологий.

Креативность, которая может проявиться, когда в одной сильной личности есть чувство и к гуманитарным, и к естественным наукам, больше всего интересовала меня в моих биографиях Франклина и Эйнштейна, и я верю, что это будет ключом к построению инновационной экономики в 21-м веке. век.Это суть прикладного воображения, и именно поэтому как гуманитарные, так и естественные науки имеют решающее значение для любого общества, которое должно иметь творческое преимущество в будущем.

Даже когда он умирал, Джобс нацелился на подрыв новых отраслей. У него было видение превращения учебников в художественные произведения, которые мог бы создавать и создавать любой, у кого есть Mac, – о чем Apple объявила в январе 2012 года. Он также мечтал создать волшебные инструменты для цифровой фотографии и способы сделать телевидение простым и индивидуальным.Те, без сомнения, тоже придут. И даже несмотря на то, что его не будет рядом, чтобы увидеть, как они претворяются в жизнь, его правила успеха помогли ему построить компанию, которая не только будет создавать эти и другие прорывные продукты, но и будет стоять на стыке творчества и технологий, пока сохраняется ДНК Джобса. в его ядре.

Оставайся голодным, оставайся глупым

Стив Джобс был продуктом двух великих общественных движений, возникших в районе залива Сан-Франциско в конце 1960-х годов. Первой была контркультура хиппи и антивоенных активистов, отмеченная психоделическими наркотиками, рок-музыкой и антиавторитаризмом.Второй – это высокотехнологичная и хакерская культура Кремниевой долины, наполненная инженерами, компьютерными фанатами, мошенниками, фрикерами, киберпанками, любителями и гаражными предпринимателями. Над обоими лежали различные пути к личному просветлению – дзен и индуизм, медитация и йога, первичная терапия криками и сенсорная депривация, Esalen и оценка

Смесь этих культур была обнаружена в таких публикациях, как «Каталог всей Земли» Стюарта Брэнда. На его первой обложке была знаменитая фотография Земли, сделанная из космоса, а подзаголовком было «Доступ к инструментам».«Основная философия заключалась в том, что технология может быть нашим другом. Джобс, ставший хиппи, бунтарем, духовным искателем, телефонным фрикером и любителем электроники, в одном лице – был его фанатом. Его особенно поразил последний номер, вышедший в 1971 году, когда он еще учился в средней школе. Он взял его с собой в колледж, а затем в коммуну яблочной фермы, где он жил после того, как бросил учебу. Позже он вспоминал: «На задней обложке их последнего выпуска была фотография проселочной дороги ранним утром, по которой вы могли бы путешествовать автостопом, если бы были такими смелыми.Под ним были слова: «Оставайся голодным. Оставайся глупым ”. Джобс оставался голодным и глупым на протяжении всей своей карьеры, следя за тем, чтобы деловой и инженерный аспекты его личности всегда дополнялись нонконформистской стороной хиппи из тех времен, когда он был артистичным, упрямым и ищущим просвещения бунтарем. Во всех аспектах его жизни – с женщинами, с которыми он встречался, в том, как он справлялся со своим диагнозом рака, в том, как он вел свой бизнес, – его поведение отражало противоречия, совпадение и возможный синтез всех этих различных направлений.

Даже когда Apple стала корпоративной, Джобс в своей рекламе заявлял о своей бунтарской и контркультурной полосе, как если бы заявлял, что он все еще хакер и хиппи в душе. В знаменитой рекламе «1984» была показана женщина-ренегат, убегающая от полиции мысли, чтобы бросить кувалду в экран Большого брата Оруэлла. А когда он вернулся в Apple, Джобс помог написать текст для рекламы «Думай иначе»: «За безумцев. Неудачники. Повстанцы. Возмутители спокойствия. Круглые колышки в квадратных отверстиях… ». Если и было какое-то сомнение в том, сознательно или нет, он описывает себя, он развеял его последними строчками:« В то время как некоторые видят в них сумасшедших, мы видим гения.Потому что люди, которые достаточно безумны, чтобы думать, что могут изменить мир, – это те, кто это делают ».

Версия этой статьи появилась в апрельском выпуске журнала Harvard Business Review за 2012 год.

Стив Джобс: выдающаяся карьера

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными. Эта статья была обновлена ​​1 апреля 2021 г.

Стив Джобс

Соучредитель Apple Computer Inc.
Год основания: 1976

Дэвид Пол Моррис | Стрингер | Getty Images

Мы начали, чтобы компьютер был в руках обычных людей, и нам удалось превзойти наши самые смелые мечты .«-Стив Джобс

Видение Стива Джобса« компьютера для всех нас »вызвало революцию в области ПК и сделало Apple иконой американского бизнеса. Но где-то по пути видение Джобса затуманилось, – говорят некоторые. его эго – и он был изгнан из компании, которую он помог основать. Мало кто не согласится с тем, что Джобс действительно препятствовал росту Apple, но без него компания потеряла чувство направления и новаторский дух. После почти 10 лет резкого падения продаж, Apple обратилась за помощью к своему дальновидному основателю, и чуть постарше и мудрее Джобс спроектировал один из самых удивительных поворотных моментов 20 века.

Приемный сын машиниста из Маунтин-Вью, Калифорния, Стив Джобс рано проявил интерес к электронике и гаджетам. В старшей школе он смело позвонил соучредителю и президенту Hewlett-Packard Уильяму Хьюлетту, чтобы попросить детали для школьного проекта. Впечатленный Джобсом, Hewlett не только дал ему запчасти, но и предложил ему летнюю стажировку в Hewlett-Packard. Именно там Джобс познакомился и подружился со Стивом Возняком, молодым инженером, который был на пять лет старше его и имел склонность к мелочам.

После окончания средней школы Джобс поступил в Рид-колледж в Портленде, штат Орегон, но бросил учебу через один семестр. Он был очарован восточным спиритизмом и подрабатывал проектированием видеоигр для Atari, чтобы профинансировать поездку в Индию для изучения восточной культуры и религии. «Стив был трудным, но ценным», – сказал San Jose Mercury News соучредитель Atari Нолан Бушнелл. Он очень часто был самым умным парнем в комнате, но он давал людям знать об этом ». Не принимая душ в течение нескольких дней и постоянно критикуя своих коллег, Джобс отталкивает настолько многих коллег, что Бушнелл заставлял Джобса работать ночную смену, чтобы не мешать. взаимодействовать с другими работниками.

Связано: Стив Джобс: выдающаяся карьера

Когда Джобс вернулся в США, он возобновил дружбу с Возняком, который пытался построить небольшой компьютер. Для Возняка это было просто хобби, но дальновидный Джобс осознал маркетинговый потенциал такого устройства и убедил Возняка сотрудничать с ним. В 1975 году 20-летние Джобс и Возняк открыли магазин в гараже родителей Джобса, окрестили предприятие Apple, и начали работу над прототипом Apple I.Чтобы заработать 1350 долларов капитала, которые они использовали для создания Apple, Стив Джобс продал свой микроавтобус Volkswagen, а Стив Возняк продал свой калькулятор Hewlett-Packard.

Хотя Apple I продавался в основном любителям, он принес достаточно денег, чтобы позволить Джобсу и Возняку улучшить и усовершенствовать свой дизайн. В 1977 году они представили Apple II – первый персональный компьютер с цветной графикой и клавиатурой. Разработанный для новичков удобный Apple II имел огромный успех, положив начало эре персональных компьютеров.Продажи за первый год превысили 3 миллиона долларов. Два года спустя продажи выросли до 200 миллионов долларов.

Но к 1980 году блеск Apple начал ослабевать. Усиление конкуренции в сочетании с менее звездными продажами Apple III и его последующего продукта, LISA, привело к тому, что компания потеряла почти половину своего рынка в пользу IBM. Столкнувшись с падением продаж, Джобс представил Apple Macintosh в 1984 году. Первый персональный компьютер с графическим пользовательским интерфейсом, управляемым с помощью мыши, Macintosh стал настоящим прорывом с точки зрения простоты использования.Но маркетинг, стоящий за этим, был несовершенным. Джобс представлял Mac как домашний компьютер, но при цене 2495 долларов он был слишком дорогим для потребительского рынка. Когда потребительские продажи не оправдали прогнозов, Джобс попытался представить Mac как компьютер для бизнеса. Но с небольшим объемом памяти, без жесткого диска и без сетевых возможностей Mac практически не обладал всеми функциями, которые требовались корпоративной Америке.

Для Джобса такой поворот событий привел к серьезным неприятностям. Он вступил в конфликт с советом директоров Apple, и в 1983 году был изгнан из совета генеральным директором Джоном Скалли, которого Джобс лично выбрал, чтобы помочь ему управлять Apple.Лишенный всякой власти и контроля, Джобс в конце концов продал свои акции Apple и ушел в отставку в 1985 году.

По теме: Как однажды сказал Стив Джобс: «Люди со страстью могут изменить мир»

Позже в том же году, используя часть На деньги от продажи акций Джобс основал NeXT Computer Co. с целью создания революционного компьютера, который произвел бы революцию в исследованиях и высшем образовании. Представленный в 1988 году компьютер NeXT может похвастаться множеством инноваций, включая особенно высокую скорость обработки, исключительную графику и привод оптических дисков.Но по цене 9950 долларов NeXT был слишком дорогим, чтобы привлечь достаточно продаж, чтобы удержать компанию на плаву. Не испугавшись, Джобс переключил внимание компании с аппаратного на программное обеспечение. Он также начал уделять больше внимания своему другому бизнесу, Pixar Animation Studios, которую он приобрел у Джорджа Лукаса в 1986 году.

После заключения сделки с Disney о трех картинах, Джобс решил создать первый в истории полнометражный фильм с компьютерной анимацией. . «История игрушек» создавалась за четыре года и стала настоящим хитом, когда вышла в ноябре 1995 года.Воодушевленный этим успехом, Джобс вывел Pixar на биржу в 1996 году, и к концу первого дня торгов его 80-процентная доля в компании стоила 1 миллиард долларов. После почти 10 лет борьбы Джобс, наконец, добился большого успеха. Но лучшее было еще впереди.

Через несколько дней после выхода Pixar на фондовый рынок Apple купила NeXT за 400 миллионов долларов и повторно назначила Джобса в совет директоров Apple в качестве советника председателя и генерального директора Apple Гилберта Ф. Амелио. Со стороны Apple это был акт отчаяния.Поскольку им не удалось разработать операционную систему Macintosh следующего поколения, доля компании на рынке ПК упала до 5,3%, и они надеялись, что Джобс поможет изменить положение компании.

В конце марта 1997 года Apple объявила о квартальном убытке в размере 708 миллионов долларов. Три месяца спустя Амелио ушел в отставку, и Джобс занял пост временного генерального директора. Вновь возглавив Apple, Джобс заключил сделку с Microsoft, чтобы обеспечить выживание Apple. По условиям соглашения Microsoft инвестировала 150 миллионов долларов в неголосующий миноритарный пакет акций Apple, и компании согласились «сотрудничать по нескольким направлениям продаж и технологий.«Затем Джобс установил микропроцессор G3 PowerPC на все компьютеры Apple, что сделало их быстрее, чем конкурирующие ПК Pentium. Он также возглавил разработку iMac, новой линейки доступных домашних настольных компьютеров, которая дебютировала в августе 1998 года и получила восторженные отзывы. Under Jobs Apple быстро вернулась к прибыльности, и к концу 1998 года ее объем продаж составил 5,9 млрд долларов.

Несмотря ни на что, Стив Джобс вытащил компанию, которую он основал и которую любил, с краю пропасти. Apple снова была здорова и росла. такие прорывные продукты, которые сделали имя Apple синонимом инноваций.

Но инновации Apple только начинались. В течение следующего десятилетия компания выпустила ряд революционных продуктов, в том числе портативный цифровой аудиоплеер iPod в 2001 году, онлайн-рынок под названием Apple iTunes Store в 2003 году, телефон iPhone в 2007 году и планшетный компьютер iPad в 2010 году. дизайн и функциональность этих устройств нашли отклик у пользователей во всем мире.

Связано: 10 вдохновляющих биографий бизнес-лидеров, которые необходимо прочитать

Несмотря на свои профессиональные успехи, Джобс боролся с проблемами со здоровьем.В середине 2004 года он объявил в электронном письме сотрудникам Apple, что перенес операцию по удалению раковой опухоли из поджелудочной железы. В январе 2011 года, после трансплантации печени, Джобс заявил, что берет отпуск по болезни в Apple, но сказал, что продолжит работу в качестве генерального директора и «будет участвовать в принятии важных стратегических решений для компании».

Восемь месяцев спустя, 24 августа, совет директоров Apple объявил, что Джобс ушел с поста генерального директора и его заменит главный операционный директор Тим Кук.Джобс сказал, что останется в компании в качестве председателя.

«Я всегда говорил, что если когда-нибудь наступит день, когда я больше не смогу соответствовать своим обязанностям и ожиданиям в качестве генерального директора Apple, я первым сообщу вам об этом», – сказал Джобс в письме о своей отставке. «К сожалению, этот день настал».

В октябре 2011 года Джобс скончался в возрасте 56 лет из-за осложнений, связанных с раком поджелудочной железы. Джобс однажды назвал себя «безнадежным романтиком», который просто хотел что-то изменить.Совершенно уместно, как архетипический романтический герой, который стремится к величию, но терпит неудачу, только чтобы обрести мудрость и зрелость в изгнании, более старый и мудрый Стив Джобс возвратился с триумфом, чтобы спасти свое королевство.

Связано: 10 обязательных к просмотру документальных фильмов для предпринимателей

Редактор по технологиям Джейсон Фелл и редактор исследований Кэролайн Сан внесли свой вклад в этот отчет.

Стив Джобс и Стив Возняк

Стив Джобс и Стив Возняк, дуэт, основавший Apple Computer в 1976 году, являются одними из самых известных революционеров компьютерной эпохи.Изобретение ими первого настоящего персонального компьютера изменило представления людей о том, как может выглядеть компьютер, и о том, что он может сделать, чтобы облегчить их жизнь и повысить эффективность работы. Apple продолжает оставаться одним из самых популярных брендов персональных компьютеров в мире.

Стивен Пол Джобс родился 24 февраля 1955 года в Сан-Франциско и был усыновлен в младенчестве и воспитывался парой в Лос-Альтос, Калифорния. Он поступил в Рид-колледж в Портленде, штат Орегон. В 1972 году он бросил учебу. семестр, чтобы работать в Atari, разработчике видеоигр.Он очень заинтересовался развивающимся миром персональных компьютеров еще в средней школе, когда начал посещать лекции в Hewlett-Packard Co. Здесь он познакомился и подружился с Возняком.

Стивен Гэри Возняк родился 11 августа 1959 года в Сан-Хосе, Калифорния. Он покинул Калифорнийский университет в Беркли, не получив ученую степень, чтобы работать в Hewlett-Packard. Он и Джобс были тесно связаны с местной организацией под названием Homebrew Computer Club, где они обсуждали и экспериментировали с аппаратным и программным обеспечением, включая видеоигры.Им стало ясно, что эра персональных компьютеров вот-вот начнется значительно.

Джобс захотел создать собственную компанию по производству компьютеров для частных лиц, и он убедил Возняка начать ее вместе с ним. Они продали некоторые из своих ценных вещей – микроавтобус Volkswagen Джобса и программируемый калькулятор HP Возняка – чтобы собрать 1300 долларов для запуска предприятия. Свои первые машины они построили в семейном гараже Джобса в 1976 году.

Благодаря гению Возняка в области вычислительной техники и программного обеспечения и маркетинговому мастерству Джобса успех пришел относительно быстро.Они продали свои первые пятьдесят машин дилеру под названием Byte Shop в Маунтин-Вью, Калифорния. Компьютеры, получившие название «Apple Is», продавались по 666 долларов каждый. Это были первые одноплатные компьютеры со встроенным постоянным запоминающим устройством или ПЗУ. У них также был видеоинтерфейс.

Год спустя, в 1977 году, Джобс и Возняк представили Apple II, который имел цветную графику и размещал его электронику в пластиковом корпусе. Программисты начали создавать приложения для Apple II по настоянию Джобса. Вскоре для машины было доступно более 15 000 приложений.Это был первый персональный компьютер, продаваемый на массовом рынке, и он вывел Apple на новый уровень успеха. Компания получила венчурное финансирование в размере 600 000 долларов под управлением Майка Марккулы, бывшего руководителя Intel, который стал председателем Apple.

В 1979 году Apple разработала свой революционный компьютер Lisa. В том же году Возняку был выдан патент США № 4,136,359 на микрокомпьютер. За Lisa, которая наконец-то вышла на рынок в 1983 году, последовала разработка Macintosh, которая познакомила пользователей с уже знакомым интерфейсом с множеством значков, по которому можно перемещаться с помощью компьютерной мыши.С тех пор этот интерфейс служил образцом практически для всех производителей потребительских операционных систем в мире.

Apple Computer стала публичной в 1980 году, сделав своих основателей мультимиллионерами. Джобс стал председателем, а Марккула взял на себя роль президента. Возняк покинул Apple после того, как авиакатастрофа повредила его память в 1981 году (хотя официально он и по сей день остается сотрудником Apple). Тем временем Джобс продолжал работать над разработкой продуктов в Apple до 1985 года, когда он покинул компанию из-за борьбы за власть с ее тогдашним президентом и генеральным директором Джоном Скалли.

В 1989 году Джобс основал новую компанию по производству компьютерных продуктов под названием NeXT, которая, как он надеялся, будет конкурировать с Apple. Это предприятие было неудачным с точки зрения аппаратного обеспечения, но оно все же представило объектно-ориентированное программирование, которое очень помогает в оптимизации процессов разработки программного обеспечения. В 1997 году Джобс продал Apple NeXT Software. Джобс также возглавил студию компьютерной анимации Pixar, которую он приобрел у Джорджа Лукаса в 1986 году менее чем за 10 миллионов долларов. За десять лет Pixar превратилась в центр создания художественных фильмов.Первый фильм студии, снятый под его руководством, «История игрушек», стал самым кассовым отечественным фильмом 1995 года. Джобс продолжал занимать пост генерального директора Pixar Studios до ее приобретения компанией Walt Disney Company в 2006 году. член совета директоров Disney.

Джобс также вернулся в Apple после десятилетнего отсутствия. В 1996 году он стал советником тогдашнего председателя Apple Гилберта Ф. Амелио. Джобс принял роль председателя и генерального директора Apple в 1997 году и оживил компанию, улучшив продукты и услуги, а также представив очень успешные линейки продуктов, включая iPod, iPhone и MacBook.

Возняк, тем временем, пошел другим путем, вернувшись в школу, чтобы получить степень бакалавра в области электротехники и информатики в Калифорнийском университете. Беркли в 1987 году. Он также активно участвовал в образовании, обучая пятиклассников в местных школах недалеко от своего дома в Силиконовой долине, Калифорния, и спонсировал различные образовательные программы в США и за рубежом. Он консультировал Apple до 1985 года, а затем основал CL 9, компанию по разработке переключателей дистанционного управления. В 2001 году он стал соучредителем Wheels of Zeus, или «WoZ» (это также одно из его прозвищ), с целью создания систем беспроводной связи GPS.WoZ закрылся в 2006 году, после чего Возняк стал соучредителем Acquicor Technology вместе с Гилом Амелио. В настоящее время он является главным научным сотрудником Primary Data.

Возняк и Джобс были отмечены бесчисленными наградами и наградами, в том числе Национальными медалями в области технологий, присужденными в 1985 году тогдашним президентом Рональдом Рейганом. Возняк был введен в Зал славы изобретателей в 2000 году и в прошлом был лауреатом премии Хайнца в области технологий, экономики и занятости. Джобс был удостоен премии Джефферсона за государственную службу в 1987 году и был назван корпорацией Inc. Предпринимателем десятилетия.Журнал 1989 г.

Джобс объявил о своей отставке с поста генерального директора Apple в 2011 году, и его место занял главный операционный директор Тим Кук. Джобс скончался от рака поджелудочной железы 5 октября 2011 года.

Стив Джобс Биография | Биография Интернет

Стив Джобс (24 февраля 1955 г. – 5 октября 2011 г.) был американским бизнесменом и изобретателем, сыгравшим ключевую роль в успехе компьютеров Apple и разработке революционных новых технологий, таких как iPod, iPad и MacBook. .
Ранняя жизнь

Стив Джобс родился в Сан-Франциско в 1955 году в семье двух студентов университета Джоан Шибл и сирийца Джона Джандали. В то время они оба не были женаты, и Стивен был отдан на усыновление.

Стивена усыновили Пол и Клара Джобс, которых он всегда считал своими настоящими родителями. Отец Стивена, Пол, посоветовал ему поэкспериментировать с электроникой в ​​их гараже. Это привело к пожизненному интересу к электронике и дизайну.

Джобс учился в местной школе в Калифорнии, а затем поступил в Рид-колледж в Портленде, штат Орегон.Его образование отличалось отличными результатами тестов и потенциалом. Но у него были проблемы с формальным образованием, и его учителя сообщили, что ему было мало учить.

В Reed College он посетил курс каллиграфии, который его очаровал. Позже он сказал, что этот курс сыграл важную роль в использовании нескольких шрифтов Apple и шрифтов с пропорциональным интервалом.

Стив Джобс в Индии

В 1974 году Джобс отправился с Дэниелом Коттке в Индию в поисках духовного просвещения. Они отправились в Ашрам Нима Кароли Бабы в Каинчи.За несколько месяцев пребывания в Индии он познакомился с буддийской и восточной духовной философией. В это время он также экспериментировал с психоделическими препаратами; Позже он заметил, что этот контркультурный опыт помог ему в более широком взгляде на жизнь и бизнес.

«Билл Гейтс был бы шире, если бы однажды уронил кислоту или ушел в ашрам, когда был моложе». – Стив Джобс, The New York Times, Creating Jobs, 1997

Первая настоящая компьютерная работа Джобса пришла на работу на компьютерах Atari.За время работы в Atari Джобс хорошо узнал Стива Возняка. Джобс очень восхищался этим компьютерным техником, с которым он впервые встретился в 1971 году.

Стив Джобс и Apple

В 1976 году Возняк изобрел первый компьютер Apple I. Затем Джобс, Возняк и Рональд Уэйн настроили компьютеры Apple. В самом начале компьютеры Apple продавались из гаража родителей Джобса.

В течение следующих нескольких лет компьютеры Apple быстро расширялись, так как рынок домашних компьютеров становился все более значительным.

В 1984 году Джобс разработал первый Macintosh. Это был первый коммерчески успешный домашний компьютер, в котором использовался графический пользовательский интерфейс (основанный на интерфейсе драйвера мыши Xerox Parc). Это было важной вехой в области домашних вычислений, и этот принцип стал ключевым в более поздних домашних компьютерах.

Несмотря на многочисленные новаторские успехи Джобса в Apple, между Джобсом и другими сотрудниками Apple росли трения. В 1985 году, отстраненный от своих управленческих обязанностей, Джобс ушел в отставку и покинул Apple.Позже он оглянулся на этот инцидент и сказал, что увольнение из Apple было одним из лучших событий, которые с ним случились – это помогло ему вернуть чувство новаторства и свободы, он не мог найти работу в крупной компании.

Жизнь после Apple

Стив Джобс и Билл Гейтс. Photo Joi Ito

Покинув Apple, Джобс основал компьютеры NeXT. Это никогда не было особенно успешным из-за отсутствия массовых продаж. Однако в 1990-х годах программное обеспечение NeXT использовалось в качестве основы для WebObjects, используемых в Apple Store и iTunes store.В 1996 году Apple купила NeXT за 429 миллионов долларов.

Гораздо более успешным был набег Джоба на Pixar – компанию по производству компьютерных графических фильмов. Disney заключила контракт с Pixar на создание таких фильмов, как «История игрушек», «Жизнь жука» и «В поисках Немо». Эти анимационные фильмы были очень успешными и прибыльными, что принесло Джобсу уважение и успех.

В 1996 году покупка NeXT вернула Джобса в Apple. Ему дали должность исполнительного директора. В то время Apple сильно отставала от конкурентов, таких как Microsoft, и Apple изо всех сил пыталась получить прибыль.

Вернуться в Apple

Фото: Мэтт Бьюкенен

Джобс открыл Apple новое направление. С определенной степенью беспощадности некоторые проекты были немедленно прекращены. Вместо этого Джобс продвигал разработку новой волны продуктов, ориентированных на доступность, привлекательный дизайн и инновационные функции.

iPod был революционным продуктом в том смысле, что он был создан на базе существующих портативных музыкальных устройств и установил стандарт портативной цифровой музыки. В 2008 году iTunes стал вторым по величине розничным продавцом музыки в США, с более чем шестью миллиардами загрузок песен и более 200 миллионами проданных плееров iPod.

В 2007 году Apple успешно вышла на рынок мобильных телефонов с iPhone. При этом использовались функции iPod, чтобы предложить многофункциональное устройство с сенсорным экраном, чтобы стать одним из самых продаваемых электронных продуктов. В 2010 году он представил iPad – революционно новый стиль планшетных компьютеров.

Философия дизайна Стива Джобса заключалась в том, чтобы начать с чистого листа и представить новый продукт, который люди захотят использовать. Это контрастировало с альтернативным подходом, заключающимся в попытке адаптировать существующие модели к отзывам потребителей и фокус-группам.Job’s объясняет свою философию инновационного дизайна.

«Но, в конце концов, для чего-то такого сложного очень сложно разрабатывать продукты с помощью фокус-групп. Часто люди не знают, чего хотят, пока вы им это не покажете ».

– Стив Джобс, BusinessWeek (25 мая 1998 г.)

Apple заняла первое место в рейтинге самых уважаемых компаний Америки. Управление рабочими местами было описано как вдохновляющее, хотя c-работники также заявляют, что Джобс мог быть трудным надсмотрщиком и был темпераментным.Соучредитель NeXT Дан’л Левин, как цитирует Fortune, сказал о том периоде: «Взлеты были невероятными… Но минимумы были невообразимы».

«Моя работа – нелегкая работа с людьми. Моя работа состоит в том, чтобы взять этих великих людей, которые у нас есть, подтолкнуть их и сделать их еще лучше ». – Все о Стиве Джобсе [ссылка]

При Джобсе Apple удалось обогнать Microsoft по капитализации акций. Apple также приобрела выдающуюся репутацию в области разработки и внедрения революционных технологий.В интервью 2007 года Джобс сказал:

«Мне нравится старая цитата Уэйна Гретцки. «Я катаюсь туда, где должна быть шайба, а не туда, где она была». И мы всегда пытались сделать это в Apple. С самого начала. И мы всегда будем так делать ».

Несмотря на ухудшение здоровья, Джобс продолжал работать в Apple до августа 2011 года, когда он ушел в отставку.

Богатство

«Я стоил более 1000000 долларов, когда мне было 23 года, и более 10000000 долларов, когда мне было 24 года, и более 100000000 долларов, когда мне было 25, и это было не так важно, потому что я никогда не делал это ради денег.

– Стив Джобс

Джобс заработал всего 1 миллион долларов в качестве генерального директора Apple. Но опционы на акции Apple и Disney принесли ему состояние в 8,3 миллиарда долларов.

Личная жизнь

В 1991 году он женился на Лорен Пауэлл, у них было трое детей, они жили в Пало-Альто, Калифорния.

В 2003 году ему поставили диагноз «рак поджелудочной железы». В течение следующих нескольких лет Джобс боролся с проблемами со здоровьем и часто был вынужден делегировать управление Apple Тиму Куку.В 2009 году ему сделали пересадку печени, но через два года серьезные проблемы со здоровьем вернулись. Он работал в Apple с перерывами до августа 2011 года, где наконец ушел на пенсию, чтобы сосредоточиться на ухудшающемся здоровье. Он умер в результате осложнений, вызванных раком поджелудочной железы, после остановки сердца 5 октября 2011 года в Пало-Альто, Калифорния.

В дополнение к ранее проявленному интересу к восточным религиям, Джобс выражал чувства агностицизма.

« Иногда я верю в Бога, иногда нет.Думаю, 50 на 50. Но с тех пор, как я заболел раком, я стал больше думать об этом. И я считаю, что верю немного больше. Я вроде … может, потому, что хочу верить в загробную жизнь. Что, когда вы умираете, не все исчезает просто так ».

Цитата из биографии Уолтера Айзексона.

Стив Джобс похоронен в безымянной могиле в мемориальном парке Альта-Меса, несектантском кладбище в Пало-Альто.

Образец цитирования: Pettinger, Tejvan. «Биография Стива Джобса», Оксфорд, Великобритания.www.biographyonline.net. Опубликовано 25 февраля 2012 г. Последнее обновление 11 марта 2019 г.

Стив Джобс: эксклюзивная биография

Стив Джобс: эксклюзивная биография на Amazon

Связанные страницы

Известные предприниматели – известные предприниматели, которые установили создал и создал успешные компании, включая Генри Форда, Аниту Роддик, Стива Джобса и Билла Гейтса.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.