X5 retail group перекресток: Вакансии в X5 Retail Group

О компании

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Вы также можете лично позвонить на горячую линию торговой сети и оставить свою жалобу или вопрос по следующему телефону:

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить резюме

Обязательное поле

Если Вы столкнулись с недобросовестным отношением сотрудников компании X5 Retail Group и считаете их действия неправомерными, обратитесь напрямую к Директору по Безопасности X5 Retail Group, используя форму ниже.

При заполнении формы, пожалуйста, максимально полно опишите ситуацию и обстоятельства.

Можете быть уверены, что Ваше обращение получит лично Директор по безопасности, примет соответствующие меры и известит Вас о проведенных мероприятиях.

Нам важно Ваше мнение, поэтому за особо важные сообщения предусмотрено вознаграждение.

Вы

(Данные, по которым Вам можно сообщить о принятых мерах)

Обращение

(Информация, которую Вы желаете сообщить)

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить файл

Обязательное поле

Контакты

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Северо-Западный филиал

Торговая сеть «Пятёрочка»

​​T: +7 (812) 449-41-91
Ф: +7 (812) 449-06-54 Приёмная директора: доб. 16-605
Приёмная операционного директора: доб. 16-162
Управление персоналом: доб. 16-669
Управление развитием: доб. 16-204

Управление стройкой: доб. 16-607​
Управление закупками: доб. 16-642
Связи с органами государственной власти и СМИ: доб. 16-139, Ф: +7 (812) 374-41-87​​

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Волго-Вятский филиал​​

Центральный офис

​​​​РФ, 603002, г. Нижний Новгород, Литвинова ул., д. 74, корп. 30
​Т: +7 (831) 277-82-51
Помощник директора дивизиона: доб. 23-947
Помощник директора по развитию: доб. 23-945
Управление по категорийному менеджменту и маркетингу торговой сети «Пятёрочка»: доб. 23-217
Отдел эксплуатации: доб. 23-170
Юридический отдел: доб. 23-311
Управление недвижимостью торговой сети «Пятёрочка»: доб. 23-430
Отдел субаренды торговых сетей «Перекрёсток» и «Карусель»: доб. 23-551, 23-900
Отдел кадров:
T: +7 (831) 277-82-55

Ф: доб. 23-103
Распределительный центр:
РФ, 607684, Нижегородская область, Кстовский район, д. Опалиха, Кстовский Индустриальный Парк, Логистический центр, Комплекс-1
Т: +7 (831) 220-04-20.

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Волжский филиал

г. Самара

​​​Адрес: РФ, 443087, г. Самара, Московское шоссе, д. 185а
Т: +7 (846) 379-20-80, +7 (846) 379-20-81, +7 (846) 379-20-82
Помощник директора дивизиона: доб. 36-102
Помощник операционного директора: доб. 36-103
Дирекция развития торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-122
Отдел мониторинга и поиска: доб. 36-158
Управление персоналом торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-160, 36-169 (расчётный отдел)
Управление персоналом торговой сети «Карусель»: доб. 36-231, 36-171
Управление персоналом торговой сети «Перекрёсток»: доб.

36-197
Управление развитием торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-222
Аренда торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-185, 36-188
Субаренда торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-163, 36-111
Аренда, субаренда торговых сетей «Перекрёсток», «Карусель»: доб. 36-392, 36-265
Управление эксплуатации торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-120
Отдел закупок торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-133, 36-150, 36-170
Связи с органами государственной власти и СМИ: доб. 36-385
Размещение рекламы в торговой сети «Пятёрочка»: доб. 36-384, 36-387
Размещение рекламы в торговой сети «Перекрёсток»: доб. 36-268

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Волжский филиал

г. Казань

​​Адрес: РФ, 421001, г. Казань, просп. Ямашева, д. 93
Т: +7 (843) 211-04-11, Ф: доб. 47-114
Делопроизводитель: доб. 47-280
Отдел эксплуатации: доб. 47-180
Отдел кадров: 47-169
Субаренда торговой сети «Пятёрочка»: доб.

47-243
Аренда, субаренда торговых сетей «Перекрёсток», «Карусель»: доб. 47-193, 47-180
Распределительный центр Лаишево: доб. 48-609 (приёмка), доб. 48-616 (бухгалтерия)

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Центрально-Черноземный филиал

г. Липецк, г. Воронеж

​Адрес: РФ, 398016, г. Липецк, ул. Гагарина, д. 100б
Филиал: РФ, 398024, г. Липецк, пл. Победы, 5
Т: +7 (4742) 252-100, Ф: +7 (4742) 252-103
Операции торговой сети «Пятёрочка»+7 (4742) 252-150
Управление развитием торговой сети «Пятёрочка»: +7 (4742) 252-161
Управление эксплуатации торговой сети «Пятёрочка»: +7 (4742) 252-325
Аренда, субаренда торговой сети «Пятёрочка»: +7 (4742) 252-207
Аренда, субаренда торговых сетей «Перекрёсток», «Карусель»: +7 (4742) 252-326, +7 (4742) 252-387
Размещение рекламы в торговой сети «Пятёрочка»: +7 (4742) 252-170

Размещение рекламы в торговых сетях «Перекрёсток», «Карусель»: +7 (863) 303-15-15, доб. 35-165
Отдел кадров торговой сети «Пятёрочка»: +7 (4742) 252-365
Отдел кадров торговой сети «Карусель»: +7​ (4742) 252-139
Отдел кадров торговой сети «Перекрёсток»: +7 (473) 233-03-10, доб. 38-071

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Уральский филиал

г. Екатеринбург, г. Пермь, г. Тюмень

​​Адрес: РФ, 620034, г. Екатеринбург, Опалихинская ул., д. 27
Т: +7 (343) 253-58-85
Помощник директора дивизиона: доб. 54-021
Управление эксплуатации: доб. 54-091
Управление развитием: доб. 54-402
Отдел кадров, отдел оплат, бухгалтерия: доб. 54-038
E: [email protected]  

Корпоративные центры X5 Retail Group в регионах

Южный филиал

Ростов-на-Дону

​Адрес: РФ, 344019, г. Ростов-на-Дону, Нижненольная ул.

, д. 5
Т.: +7 (863) 307-61-63
Операции торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-606
Управление развитием торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-797
Управлеие эксплуатации торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-689, 35-636
Категорийный менеджмент, управление закупками торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-846
Аренда торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-696, 35-697
Субаренда торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-694, 35-690, 35-695
Реклама, маркетинг, торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-855, 35-839
Связи с органами государственной власти и СМИ торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-607
Управление персоналом торговой сети «Пятёрочка»:
Специалист по подбору персонала: доб. 35-809
Региональные менеджеры по персоналу: доб. 35-811, 35-767
Специалист по оплате труда: доб. 35-793
Отдел кадров торговой сети «Пятёрочка»:
Старший менеджер по кадровому администрированию: доб. 35-776
Канцелярия торговой сети «Пятёрочка»: доб. 35-774

Экспедирование

​Приглашаем к постоянному сотрудничеству собственников грузовых транспортных средств (ИП, ООО), грузоподъёмностью до 20 тонн, оснащённых изотермическим фургоном или изотермическим фургоном с холодильно-отопительной установкой, а также и гидроподъёмным бортом. Владельцев транспортных средств, соответст​​вующих этим требованиям, просим направить предложение о сотрудничестве и свои контакты по адресу: [email protected].

Приглашаем к сотрудничеству юр. лица, ИП — собственников транспорта по направлению межфилиальных, внутрирегиональных перевозок. Требуемые условия: 20-тонники рефрижераторы/изотеры/тента, наличие санобработки на ТС, медицинской книжки у водителя-экспедитора.

Контакты для обратной связи: [email protected].​

“Пятерочка” и “Перекресток” отчитались о слиянии

​В конце прошлой недели крупнейший российский продуктовый ритейлер Х5 Retail Group (бывшая Pyaterochka Holding) опубликовал первую финансовую отчетность после объединения “Пятерочки” и “Перекрестка”. За девять месяцев этого года выручка Х5 возросла на 45%, а чистая прибыль упала на 37%. В компании объясняют снижение прибыли досрочной реализацией опционной программы, а аналитики отмечают, что эффект от слияния компаний станет заметен только в 2007 году.

В минувшую пятницу Х5 опубликовала неаудированные финансовые результаты за девять месяцев 2006 года – впервые после слияния “Пятерочки” и “Перекрестка” в мае этого года. Консолидированная чистая выручка Х5 составила $2,411 млрд против $1,663 млрд за аналогичный период 2005 года, EBITDA – $175 млн против $147 млн. При этом чистая прибыль снизилась на 37% – с $83 млн до $52 млн, а чистая рентабельность упала с 5 до 2,2%.

Снижением прибыли по результатам девяти месяцев работы объединенная компания обязана “Пятерочке”: если выручка у этих сетей росла примерно равными темпами (на 47,3% у “Перекрестка” и 43,3% у “Пятерочки”), то показатели EBITDA (чистую прибыль “Перекрестка” Х5 не называет) у сетей разные – у “Перекрестка” он вырос на 34%, а у “Пятерочки” сократился на 9%.

***

Х5 Retail (ранее Pyterochka Holding) объединяет сети “Пятерочка” и “Перекресток”. Компания управляет 420 собственными дискаунтерами “Пятерочка” и 141 супермаркетом “Перекресток”. 54% акций принадлежат акционерам “Альфа-групп” и топ-менеджерам сети, 21,2% – основателям “Пятерочки”, 24,8% торгуются на LSE. Капитализация компании на вчерашний вечер – около $4,96 млрд.

***

В Х5 объясняют снижение чистой прибыли эффектом от реструктуризации опционной программы, которую Pyaterochka Holding запустила еще до слияния – в 2005 году. “В рамках опционной программы менеджмент Pyaterochka получил опцион на 6,1 млн (максимум) GDR компании, которые они могли реализовать после 2008 года. Однако в этом году мы приняли решение о закрытии опционной программы, в рамках которой менеджмент получит компенсацию – максимум $67 млн, что соответствовало бы $11 за одну GDR”, – пояснил главный финансовый директор Х5 Виталий Подольский. На это, по его словам, из показателей сети “Пятерочка” к расходам на выкуп опционов было отнесено $62 млн, еще $5 млн было отнесено к расходам за четвертый квартал 2005 года. “Без учета затрат на выкуп GDR эффект от слияния наших сетей очевиден – мы наблюдаем быстрое развитие объединенной компании”, – уверяет господин Подольский. По его словам, чистая прибыль компании за девять месяцев без учета опциона составила бы около $112 млн.

Инвесторы спокойно отреагировали на снижение уровня чистой прибыли Х5: акции ритейлера в пятницу выросли на 0,4%, до $22,5. “Решение реализовать опционную программу в течение одного года заметно ударило по показателям компании. Однако ритейлер обосновал свой шаг, а потому он и не вызвал какой-либо негативной реакции со стороны рынка. Тем более по показателю выручки оба дивизиона показывают рост”, – сказал аналитик Rye, Man & Gor Securites Олег Судаков.

Аналитик ИК “Тройка Диалог” Виктория Гранкина обращает внимание на то, что после слияния валовая маржа ритейлеров показала рост, а не сократилась, как это ожидалось в связи с ростом конкуренции на рынке. Валовая рентабельность “Пятерочки”, по данным Х5, за девять месяцев выросла с 24,4 до 26%, “Перекрестка” – с 25,7 до 27,9%. “Но синергетический эффект от слияния этих сетей можно будет ощутить не раньше чем по итогам первого полугодия 2007 года”, – отметила Виктория Гранкина. С ней согласился аналитик Банка Москвы Владимир Веденев: “Пока отчетность Х5 не отражает результаты работы объединенной компании. Компании еще предстоит оптимизировать коммерческие и управленческие расходы. Судя по тому, что котировки Х5 продолжают расти, инвесторы будут ждать итогов этой оптимизации в будущем году, а пока дают компании время на адаптацию в новых условиях”.

Источник: Коммерсантъ, № 207-в
Автор: Дмитрий Кряжев

X5 Group (FIVE) – дивиденды компании, график стоимости акций. Прогноз цены X5 Group (FIVE) :: РБК Инвестиции

Сравнение компаний

X5 Group 7,26

«Лента» 1,12

«Магнит» 3,37

Дикси Групп 1,73

Группа «О’кей» 0,92

Walmart 4,38

О`кей 67,7

Kroger 3,18

X5 Group 19,74

«Лента» 8,27

«Магнит» 14,76

Дикси Групп —

Группа «О’кей» —

Walmart 37,99

О`кей —

Kroger 25,39

X5 Group 0,31

«Лента» 0,24

«Магнит» 0,38

Дикси Групп 0,14

Группа «О’кей» 0,08

Walmart 0,67

О`кей 6,86

Kroger 0,22

X5 Group 4,72

«Лента» 4,56

«Магнит» 3,69

Дикси Групп 26,62

Группа «О’кей» 3,29

О`кей 3,37

Kroger 8,45

X5 Group 0,32

«Лента» 0,14

«Магнит» 0,23

Дикси Групп -0,26

Группа «О’кей» -0,05

Walmart 0,12

О`кей -0,05

Kroger 0,12

X5 Group 1,24

«Лента» 2,12

«Магнит» 1,16

Дикси Групп 13,39

Группа «О’кей» 2,32

Walmart 1,48

О`кей 2,34

Kroger 3,04

X5 Retail Group перешагивает барьер – Коммерсантъ Санкт-Петербург

Крупнейший российский ритейлер X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») может лишиться возможности открывать новые магазины в Петербурге еще на один год. По предварительным оценкам экспертов Федеральной антимонопольной службы, доля ритейлера на рынке города достигнет 30%, что на 5% выше установленного в законе лимита.

Доля X5 Retail Group на рынке продовольственной розницы Петербурга может вырасти с 27,4% до 30% по итогам прошлого года, подсчитал эксперт петербургского управления Федеральной антимонопольной службы (УФАС) Дмитрий Даугавет. Данные расчеты носят прогнозный характер и сделаны на основе данных Петростата об обороте розничной торговли пищевыми продуктами, сказано на его странице в Facebook. Закон о торговле запрещает торговым сетям арендовать или приобретать дополнительные площади при достижении доли в 25% в границах региона или муниципалитета. Любая заключенная сделка, совершенная в обход этого ограничения, считается ничтожной. По данным агентства Infoline, на конец 2020 года ритейлер управлял в Петербурге 607 магазинами общей торговой площадью 387,1 тыс. кв. м.

В X5 Retail Group сообщили “Ъ”, что прогнозируют превышение разрешенного порога по итогам прошлого года, не назвав точную цифру. Это связано с высокими показателями магазинов «Пятерочка» и «Перекресток» в обновленной концепции, пояснил представитель компании. По его словам, X5 Retail Group продолжит фокусироваться на повышении эффективности и продаж с квадратного метра, росте лояльности посетителей, развитии онлайн-сервиса «Впрок Перекресток» и экспресс-доставки из «Пятерочки» и «Перекрестка».

Право открывать новые магазины в Петербурге X5 Retail Group потеряла в 2019 году, после того как ее доля рынка достигла 27%. Этому предшествовало приобретение ритейлером 18 супермаркетов «О’Кей» и получение части площадей покидающего розничный рынок холдинга «Продовольственная биржа» (бренды «Полушка», «Лайм» и «Всенародный»).

В УФАС не ответили на вопросы “Ъ”. Ранее ведомство оценило долю X5 Retail Group на рынке города по итогам четырех месяцев 2020 года почти в 32%. Тогда в УФАС говорили, что, прежде чем предпринимать меры антимонопольного реагирования, необходимо дождаться данных по году в целом.

Само по себе превышение порога в 25% не нарушает антимонопольного законодательства и не налагает на ритейлера обязанности закрыть магазины или сократить объемы продаж, напоминает старший юрист Maxima Legal Сергей Бакешин. В X5 Retail Group указывают, что имеют возможность производить замену торговых объектов, но исключительно в пределах закрытых площадей.

X5 Retail Group действительно увеличила долю рынка в Петербурге, но о нарушении запрета УФАС речи не идет, говорит гендиректор агентства Infoline Иван Федяков. Подобная динамика объясняется активными инвестициями в модернизацию действующих объектов и развитием интернет-торговли, отмечает он. У X5 Retail Group сохраняются возможности роста продаж, например, за счет развития формата dark-store (магазин работающий только на доставку.— “Ъ”), который не подпадает под действие закона, объясняет он.

Существующие антимонопольные ограничения позволяют сдерживать лидеров, но имеют ограниченный эффект, поскольку консолидация рынка продолжается, рассуждает господин Федяков. Цели по развитию различных форм и форматов торговли можно добиться только за счет стимулирующих, а не запретительных мер, резюмирует он.

Константин Куркин

X5 Retail Group сохраняет лидерство в секторе | 22.

01.2021 | Лента новостей акций РФ

© АО «Альфа-Банк». Все права защищены. Настоящий отчет и содержащаяся в нем информация являются исключительной собственностью Альфа-Банка. Несанкционированное копирование, воспроизводство и распространение настоящего материала, частично или полностью, в отсутствие разрешения Альфа-Банка в письменной форме строго запрещено. Данный материал предназначен АО «Альфа-Банк» (далее – «Альфа-Банк») для распространения в Российской Федерации. Он не предназначен для распространения среди частных инвесторов. Несмотря на то, что приведенная в данном материале информация получена из источников, которые, по мнению Альфа-Банка, являются надежными, Альфа-Банк, его руководящие и прочие сотрудники не делают заявлений и не дают заверений ни в прямой, ни в косвенной форме, относительно своей ответственности за точность, полноту такой информации и отсутствие в данном материале каких-либо важных сведений. Любая информация и любые суждения, приведенные в данном материале, могут быть изменены без предупреждения. Альфа-Банк не дает заверений и не заявляет, что упомянутые в данном материале ценные бумаги и/или суждения предназначены для всех его получателей. Данный материал распространяется исключительно для информационных целей. Распространение данного материала не является деятельностью по инвестиционному консультированию. Информация, приведенная в данном материале, не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Альфа-Банк и связанные с ним компании, руководящие сотрудники и прочие сотрудники всех этих структур, в т.ч. лица, участвующие в подготовке и издании данного материала, могут иметь отношения с маркет-мейкерами, а иногда и выступать в качестве таковых, а также в качестве консультантов, брокеров или представителей коммерческого, или инвестиционного банка в отношении ценных бумаг, финансовых инструментов или компаний, упомянутых в данном материале, либо входить в органы управления таких компаний. Ценные бумаги с номиналом в иностранной валюте подвержены колебаниям валютного курса, которые могут привести к снижению их стоимости, цены или дохода от вложений в них. Кроме того, инвесторы, вкладывающие средства в ценные бумаги типа АДР, стоимость которых изменяется в зависимости от курса иностранных валют, принимают на себя валютный риск. Инвестиции в России и в российские ценные бумаги сопряжены со значительным риском, поэтому инвесторы, прежде чем вкладывать средства в такие бумаги, должны провести собственное исследование и изучить экономические и финансовые показатели самостоятельно. Инвесторы должны обсудить со св оими финансовыми консультантами риски, связанные с таким приобретением. Альфа-Банк и их дочерние компании могут публиковать данный материал в других странах. Поскольку распространение данной публикации на территории других государств может быть ограничено законом, лица, в чьем распоряжении окажется данный материал, должны быть информированы о таких ограничениях и соблюдать их. Любые случаи несоблюдения указанных ограничений могут рассматриваться как нарушение закона о ценных бумагах и других соответствующих законов, действующих в той или иной стране.

X5 Retail Group реализует крупнейший в фуд-ритейле пилот по онлайн-фискализации

Назад

В настоящий момент в магазинах трех сетей X5 идет пилот с 350-ю онлайн-кассами, соответствующими 54-ФЗ. Это самый масштабный пилот по обкатке технологий онлайн-фискализации в российском ритейле.

Об этом рассказал на встрече с журналистами в Сочи главный исполнительный директор группы Игорь Шехтерман. По словам CEO X5 сейчас во всех трех сетях группы – «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» тестируются 350 онлайн-касс, соответствующих требованиям 54-ФЗ. Как подчеркнул глава X5, к 1 июля все 45000 кассовых узлов всех магазинов компании будут поддерживать технологию онлайн-фискализации, как то и предусмотрено 54-ФЗ.

Внедрение в российском ритейле этой технологии, наряду с уже внедренной ЕГАИС, и планирующейся к запуску системы электронной ветеринарной сертификации (ГИС «Меркурий»), по его мнению, является «шагом в правильном направлении», так как позволяет ритейлу уйти от огромного количества ненужной, зачастую дублирующейся, бумажной отчетности на различных стадиях бизнес-процессов и в конечном итоге – снизить операционные издержки.

Текущий пилотный проект с онлайн-кассами, подчеркнула в ходе встречи куратор проекта в X5 Ольга Наумова (генеральный директор торговой сети «Пятёрочка»), идет в соответствии с планом. В ходе него, по ее словам, отмечены ряд трудностей, связанных с быстротой отклика систем на стороне ОФД и ФНС, однако они оперативно устраняются в ходе совместной работы вендоров оборудования, ритейлера, ОФД и ФНС.

Г-жа Наумова отметила, что проблемы носят рабочий характер, похожие вещи выявлялись и ранее в пилотных проектах по внедрению ЕГАИС. Она также выразила уверенность в том, что к 1 июля 2017 года все процессы будут окончательно отлажены и доработаны, а 45 тысяч касс X5 Retail Group будут полностью соответствовать требованиям 54-ФЗ.

Напомним, что 8 ноября 2016 года Группа компаний X5 Retail Group (розничные сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») поставила на учет в Федеральной налоговой службе (ФНС) России одни из первых в России онлайн-касс, а именно кассовое решение «АТОЛ 77Ф».

В ответ на запрос редакции «Retail & Loyalty» относительно подробностей участия АТОЛ в текущем пилоте X5 Юлия Русинова, директор по развитию бизнеса фискальных решений компании АТОЛ, пояснила следующее:

«Фискальные регистраторы компании АТОЛ проходят сейчас пилотную эксплуатацию по новому порядку в торговых сетях Группы компаний X5 Retail Group («Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель»). Около 20 регистраторов представлено моделями «АТОЛ 25Ф» и более 300 – моделями «АТОЛ 77Ф». Все оборудование включено в реестр ККТ приказом ФНС России и обеспечивает работу по новому порядку. Данные решения были созданы специально для предприятий с высоким потоком покупателей, где важна высокая скорость и бесперебойность работы кассы».

Признание

X5 Retail Group и ее сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» являются победителями многочисленных отраслевых наград, а также российских и международных конкурсов. Компания и ее топ-менеджеры получили признание профессиональных сообществ, ассоциаций и государственных органов за их вклад в развитие российского розничного рынка.

X5 Retail Group

2016

• X5 Retail Group – двукратный победитель премии IR Magazine Russia & CIS Awards 2016.Практика X5 по связям с инвесторами была признана лучшей в российской розничной торговле, а Компания заняла третье место среди всех российских компаний со средней капитализацией, получив Гран-при за лучшие отношения с инвесторами в целом.
• Торговая сеть «Пятерочка», принадлежащая Х5, получила награду «Особые достижения в области ГИС».

2015

• Новый сайт «Перекрестка» (http://www.perekrestok.ru) признан лучшим B2C-сайтом на церемонии вручения премии Russian Golden Website Awards 2015.
• Генеральный директор X5 Retail Group вошел в число 1000 лучших корпоративных руководителей России по версии «Коммерсантъ». Издательство.
• Турболяда, спортивная игра, проводимая во всех подразделениях Пятерочки в течение двух летних месяцев, получила награду «Золотая головоломка» как лучшее спортивное мероприятие страны.
• Компании Х5 Retail Group «Карусель» и «Пятерочка» удостоены призов на XI ежегодном конкурсе «Золотой Гермес», проводимом Правительством Санкт-Петербурга. Гипермаркет «Карусель» на проспекте Большевиков занял второе место в категории «Социальная ответственность и благотворительность», а магазин «Пятерочка» № 323 – на третьем месте.
• X5 Retail Group поддержала российскую часть международного конкурса стартапов студентов Enactus, одного из крупнейших в мире.Церемония награждения победителей XVII Всероссийского конкурса Enactus Russia прошла в Москве 27–28 мая 2015 года. Всего в конкурсе приняли участие 122 команды из 40 городов России.
• Kindness Candy, национальный благотворительный проект, реализуемый совместно X5 Retail Group и Фондом «Линия жизни», вошел в число 30 лучших социальных проектов России по версии ежегодной национальной инициативы «Лучшие социальные проекты России».

2014

• «Перекресток» стал победителем ежегодной премии Customer Focus в сфере розничной торговли.
• Пятерочка стала победителем конкурса «Основа роста» в категории «Франчайзинг», получив приз за сильную поддержку малого и среднего бизнеса.
• X5 Retail Group заняла первое место в Национальной премии за лояльность 2014 года в категории «Лучшая программа лояльности для продуктового ритейлера» вместе с клубом «Перекресток».
• X5 Retail Group подписала соглашение о стратегическом сотрудничестве с Live Classics International Awards Foundation (популяризация чтения среди детей) и приняла участие в церемонии награждения.
• Стефан Дюшарм, генеральный директор X5 Retail Group, вошел в ТОП-1000 российских корпоративных руководителей по версии ИД «Коммерсантъ».
• Х5 Retail Group признана победителем главной награды в сфере розничной торговли на международном конкурсе Best Legal Department Awards.
• «Перекресток» получил награду «Ориентация на клиента» за активное управление и развитие программ лояльности и обслуживания клиентов в розничной торговле.
• Пятерочка признана лауреатом авторитетной премии «Здоровое питание» за продвижение здорового питания в розничной торговле.
• Пятерочка заняла второе место в рейтинге «100 лучших франшиз России – 2014», составленном BeBoss.ru деловой портал.

2013

• Стефан Дюшарм, генеральный директор X5 Retail Group, вошел в ТОП-1000 российских корпоративных руководителей по версии ИД «Коммерсантъ».
• Пятерочка получила премию «Золотой Гермес» как лучший магазин Санкт-Петербурга.
• Х5 Retail Group стала победителем ежегодной премии Business Transparency в категории Food Retail.

2012

• Пятерочка получила национальную премию по франчайзингу «Золотой бренд» как «Франчайзер года», будучи самым быстрорастущим брендом в бизнесе.
• X5 Retail Group вошла в список лидеров корпоративной благотворительности в 5-м ежегодном исследовании лидеров корпоративной благотворительности за 2012 год, в котором особого упоминания заслуживает проект Crossroads of Life, реализованный X5 в 2011–2012 годах.
• Е5.RU стал победителем Общероссийского открытого конкурса «Золотой сайт» в номинации «Инновации, услуги и технологии».
• E5.RU, разработанный и запущенный X5 Retail Group, получил авторитетную премию Online Retail Awards 2012 как самый выдающийся проект года. Церемония награждения состоялась в рамках IV Форума электронной и многоканальной розничной торговли (Online Retail Business Russia), организованного BBCG.

2011

• X5 Retail Group признана лучшей розничной сетью 2010 года в рейтинге Infoline Retail Russia Top 100.
• X5 Retail Group получила награду «Сделка года» на саммите Retail Business Russia 2011 за приобретение ритейла на Копейке. цепь.
• X5 Retail Group получила награду SAP Quality Awards 2011 в категории «Внедрение новых бизнес-приложений».
• X5 Retail Group получила награду «Время инноваций – 2011» в номинации «Лучший инновационный проект» за проект «Магазин будущего».

2010

• X5 Retail Group стала победителем конкурса «Лучшая компания для работающих матерей» в номинации «Инновации».
• Пятерочка удостоена награды «Бренд №1 в России», учрежденной Группой РБК в категории «Торговая сеть».
• X5 Retail Group выиграла Ежегодную премию Consumer Rights 2010 в категории Private Label, ее система контроля качества товаров частной торговой марки признана лучшей.
• X5 Retail Group стала победителем 9-го Ежегодного форума розничной торговли России, организованного Институтом Адама Смита, в трех номинациях: «Ритейлер года», «Рекламная кампания года» и «Корпоративная социальная ответственность».
• Лев Хасис, генеральный директор X5 Retail Group, удостоен Гран-при международной премии «Человек года 2009», учрежденной Группой РБК, и награды «Слава Родине».
• X5 получил награду Best Retail TOP как самый быстрорастущий розничный гипермаркет FMCG в 2009 году в категории FMCG M&A.
• X5 Retail Group признана «Компанией года 2009» в номинации «Торговая сеть», учрежденной Группой РБК.

2009

• Х5 была названа «Компанией года», а также победителем в категории «Маркетинговая компания года» (Премьерная надбавка). Премия учреждена BBCG.
• Северо-Западный филиал Х5 признан лучшим налогоплательщиком 2008 года в рейтинге, проведенном Правительством Санкт-Петербурга.
• Южный филиал Х5 стал победителем регионального конкурса «Социальное измерение 2009» в Ростове как «Самая социально ответственная компания года».

2008

• X5 Retail Group заняла первое место в рейтинге «Лучшая розничная сеть 2007» в категории «Национальные лидеры розничной торговли продуктами питания».
• X5 Retail Group стала победителем ежегодной национальной премии IT-Leader в категории Retail.
• X5 Retail Group получила Гран-при B2BPG Retail в категории «Ритейлер года», а также стала победителем в категории «Социальная ответственность» на крупнейшем в России саммите Retail Director-2008.
• X5 Retail Group возглавила Топ-100 российского ритейла 2007 года как лучший ритейлер FMCG. Церемония награждения прошла в рамках XI Саммита владельцев ритейла «Русский ритейл».
• X5 Retail Group признана «Компанией года в розничной торговле» по версии бизнес-еженедельника «ИД Родионова».
• X5 Retail Group получила Гран-при за лучшие отношения с инвесторами (малой и средней капитализации) на церемонии награждения IR Magazine Russia & CIS в 2008 году. X5 Retail Group также заняла первое место в категории «Самый прогрессивный в сфере IR».
• Юридическая команда X5 второй год подряд получает награду «Лучшее юридическое управление России», учрежденную журналом Legal Insight.
• X5 Retail Group получила награду «Золотая страница» от «Комсомольской правды» как лучший рекламодатель.

2007

• X5 Retail Group возглавила рейтинг «200 крупнейших розничных сетей России» как крупнейший розничный торговец продуктами питания.
• X5 Retail Group получила Гран-при B2BPG Retail в категории «Социальная ответственность». Награда была вручена на крупнейшем в России розничном саммите «Директор по розничной торговле-2007».
• Руководители Х5 вошли в число самых профессиональных менеджеров России в категории «Розничная торговля».

Пятерочка

2009

• Пятерочка была названа самым экологически чистым брендом по результатам независимого исследования, проведенного издательством Reader’s Digest.

2008

• По результатам третьего ежегодного рейтинга, проведенного Interbrand Zintzmeyer & Lux AG и BusinessWeek Russia, Пятерочка третий год подряд входит в десятку самых дорогих российских брендов.

2006–2005

• Пятерочка заняла первое место в рейтинге «Крупнейшие сети дисконтных магазинов» в ежегодном общероссийском рейтинге «200 лучших российских ритейлеров».
• Пятерочка заняла первое место в рейтинге «Крупнейшие сети дисконтных магазинов Башкортостана» в рейтинге 200 крупнейших розничных сетей России.
• Пятерочка стала победителем в номинации «Удвоенный годовой объем продаж – Волгоград-Самара» в ТОП-200 розничной торговли России.
• Пятерочка получила награду «Золотой метр» за самую масштабную торговую сеть в России.

2004

• Пятерочка заняла первое место в рейтинге 200 крупнейших розничных сетей России в категории «Крупнейшие сети дисконтных магазинов».
• Пятерочка по результатам 2004 года заняла восьмое место среди самых перспективных компаний мира по версии международного журнала Retail World.
• Пятерочка награждена грамотой «За вложения в развитие торговых сетей в Санкт-Петербурге» Городским комитетом экономического развития, промышленной политики и торговли.

2003

• Пятерочка заняла первое место в рейтинге «200 лучших российских ритейлеров» в категории «Быстрое развитие».
• Пятерочка награждена почетным знаком Гуманистической школы.
• Пятерочка стала победителем конкурса «Лучшие предприятия России».

2002

• Пятерочка заняла первое место в рейтинге «Лучшая сеть продуктового ритейла» в рейтинге 200 крупнейших российских ритейлеров.

2001

• Пятерочка заняла первое место в рейтинге 200 лучших розничных сетей России в категории «Лучшая сеть магазинов у дома (Северо-Запад)».
• Пятерочка награждена почетной грамотой Союза профессиональных кадров России за заслуги в области управления персоналом.

2000

• Пятерочка заняла первое место в категории «Лучшая сеть (Северо-Запад)» в рейтинге 200 крупнейших российских ритейлеров.

Перекресток

2006

• «Перекресток» стал лауреатом премии «Лучшая розничная торговля» в категории «Лучший проект в формате супермаркета».

2005

• «Перекресток» удостоен авторитетной награды «Компания года».
• «Перекресток» стал призером Российского Национального Олимпа.
• «Перекресток» стал лауреатом премии «Российский торговый Олимп» в номинации «Лучшая национальная розничная сеть».
• «Перекресток» награжден премией «Золотые цепи».

2004

• «Перекресток» стал лауреатом национальной премии Дарина в категории «Русский бренд».

2003

• «Перекресток» удостоен награды «Компания года» в категориях «Массовое обслуживание потребителей» и «Корпоративное управление».

2003-2002

• «Перекресток» получил награду EFFIE «Бренд года».
• «Перекресток» награжден премией «Золотые цепи».

Тендер Правительства Российской Федерации по выбору поставщика Брендинг Avomobile Blue Crossroads Trigger

Главная> Тендеры> Европа> Россия> Брендирование выбора поставщика Avomobile Blue Crossroads Trigger (x5 Retail Group)

ЗАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПЕРЕКРЕСТОК» объявил тендер на выбор поставщика Брендинг Avomobile Blue Crossroads Trigger (x5 Retail Group) Выбор поставщика Брендинг Avomobille Blue Crossroads Trigger (x5 Retail Group).Месторасположение проекта – Россия, тендер закрывается 30 апреля 2021 года. Номер тендерного объявления – 2648881, а ссылочный номер ТОТ – 52536045. Претенденты могут получить дополнительную информацию о тендере и могут запросить полную тендерную документацию, зарегистрировавшись на сайте.

Страна: Россия

Резюме: Выбор поставщика Брендинг Avomobile Blue Crossroads Trigger (x5 Retail Group) Выбор поставщика Брендинг Avomobille Blue Crossroads Trigger (x5 Retail Group)

Срок: 30 апреля 2021 г.

Реквизиты покупателя

Покупатель: ЗАО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПЕРЕКРЕСТОК
– Московская область, г.Видное, Северная Промзона, ВЛД 16- Россия, Московская область, 141031 Москва. 2 км Липкинского шоссе, стр. 8. Поселок Вешки
Россия
E-mail: [email protected]

Прочая информация

TOT Ссылка: 52536045

Номер документа. №: 2648881

Конкурс: ICB

Финансист: Самофинансируемый

Информация о тендере

Описание: – Выбор поставщика бренда Avomobiles Be Crossroads Trigger (X5 Retail Group) Выбор поставщика бренда Avomobile BE Crossroads Trigger (X5 Retail Group) Комментарии: – Уважаемые поставщики, обратите внимание! Заполнение и загрузка обязательны: – Приложения №1_ (формат Excel и PDF с печатью предприятий и подписью руководителя). – Приложение №2 (формат Excel)
– Приложение №4 (формат Excel и PDF с корпоративной печатью и подписью руководителя).
– Приложение № 5 (формат PDF с распечаткой предприятий и подписью руководителя).
Цены, указанные на ЭТП за каждый лот, в валюте проведения процедуры без учета НДС.
Запрос предложений не является конкурсом (благословением), предусмотренным статьями 447-449 Гражданского кодекса Российской Федерации. И это не влечет за собой возникновения у заказчика юридических обязательств по выбору поставщика.
Объект – система B2B-Center.RU
Количество товаров, работ, услуг и результатов интеллектуальной деятельности, указанное в закупочной документации, является ориентировочным и представляет собой объем, который может быть выбран / не выбран / превышен X5 Retail Group в течение срока заключенного договора …

Как компьютерное зрение победит очереди и пустые полки в супермаркетах – Валерий Бабушкин, X5 Retail Group

«Легко вырасти на 20%, если ты открыл в полтора раза больше магазинов»

– В своем выступлении вы сказал, что выручка X5 Retail Group достигла 1. 286 трлн рублей в 2017 году, а снижение затрат даже на небольшую долю приводит к огромной прибыли. Как X5 расширяется?

– Оборот в X5 будет расти. В целом рынок стремится к консолидации в рознице. В настоящее время у нас есть три ведущих ритейлера, занимающих около 20% рынка, и мы видим, что в странах с развитым капитализмом эта доля составит порядка 70–75%.

Каждый день в среднем X5 открывает шесть новых магазинов. Пока мы общаемся, X5 открывает новый магазин (смеется).Действительно, дела идут хорошо, в отличие от некоторых других игроков рынка. Если посмотреть на открытые данные, то одно из них, при росте в районе 12%, оборот увеличился всего на 84%. Посчитать несложно: они начинают работать в негатив. Есть такой показатель, LFL – вроде как, сравнение одних и тех же магазинов в год. У Х5 он хоть и маленький, но плюс. То есть легко вырасти на 20%, если открыть в полтора раза больше магазинов, но на самом деле это отрицательный рост. Если вы выросли за счет того, что старые магазины работают лучше, а новые открываются, то это вполне положительный момент.

– Как вы думаете, какая доля заслуг вашей команды в этом?

– Пока не очень большой, потому что коллектив сформировался не так давно. Скажем откровенно, рост X5 в 2017 году маловероятен из-за того, что мы используем анализ данных с помощью команды, созданной в 2018 году.

Руководителем нашей дирекции является Антон Мироненков, человек, участвовавший в создании компании X5. Он занимался слиянием «Перекрестка» и «Пятерочки», после чего появился X5.

Мы считаем направление больших данных стратегическим. Будущее розничной торговли связано с тем, насколько быстро ритейлеры узнают, как монетизировать, используют данные, которые мы генерируем в достаточно больших количествах каждый день, для оптимизации процессов и улучшения качества обслуживания клиентов. Поэтому мы решили выделить все это в отдельное направление и уделить больше внимания, чтобы оно развивалось быстрее.

Антон Мироненков, Head of Big Data X5

В рамках этой Дирекции у нас есть собственная сила, Кластер, разработчики, тестировщики, аналитики, проекты, продукты – все, что вам нужно. Кое-что мы уже сделали, и это очень большой прогресс менее чем за год. Мы четко понимаем, что дадим компании довольно большую прибыль, но, опять же, эти результаты будут видны только через год.

Вся информация в чеке – если вы купили водку, значит, вам больше 18 лет.

– Если я приду на «Перекресток» и сделаю покупку, что из всего этого вы возьмете на анализ?

– Проверить. Ваша продукция хорошо характеризует вас.Если вы покупаете подгузники, у вас наверняка есть маленький ребенок. Если водка, то вам больше 18 лет. Человек может купить фишки, и это с определенной долей вероятности будет подросток от 16 лет. А если вы купили дневник, то либо у вас, либо у вашей семьи есть ребенок от семи до 17 лет. Это много информации.

Представьте: вы приходите в магазин, смотрите какие-то товары и понимаете, что это магазин дорогой, дешевой или средней ценовой категории. В Пятерочке от 4 до 8 тысяч уникальных товаров.Вряд ли вы пойдете с блокнотом и запишете цены на все многочисленные товары, а потом посмотрите средние цены на товары по городу и сделаете вывод. Достаточно взглянуть на пять-десять продуктов. И так какие продукты вы смотрите, мы тоже занимаемся.

Продукты, на которые люди смотрят, также меняются со временем. Простой пример: 20 лет назад не было продуктов, связанных с мобильной связью. Теперь можно не во всех магазинах, но купить симку. 20 лет назад в России вообще было в разы тяжелее, чем сейчас, и потребление было совершенно другим.

– Как происходит создание профилей клиентов, чтобы предлагать им скидки?

– Есть два продукта: профиль клиента и лояльность. Профиль клиента – такая задача, когда у вас нет разметки и вы используете разные подходы. Мы используем различные подходы к кластеризации – начиная со стандартной статистики, вычисляем некоторые Z-скорости, устойчивые отклонения от медианы, и заканчивая Word2vec, наложенным на проверки, и «переводом» человека в тип вектора, усредненного через TF-IDF за Word2vec.

Z-score, Z-score – статистическая оценка, которая выражает расстояние (измеренное как стандартное отклонение) заданного уровня от среднего по набору данных. В частности, Z-оценка является выходным показателем кредитоспособности компании и риска ее банкротства.

Устойчивые отклонения от английского. устойчивый, «надежный» – стабильность оценок по отношению к выбросам в данных. Считается относительно медианы.

Word2vec – Инструмент, позволяющий представлять слова в виде векторов.

TF-IDF – термин в статистике, обозначающий степень важности слова в тексте.

Если у вас есть какая-либо модель, которая предлагает личное предложение, то давайте предположим, что кластеризация успешна, если после добавления атрибутов качество моделей улучшается. Здесь можно посчитать и экономический эффект, и какую-то метрику.

– В какой части магазинов используются ваши товары?

– Всего. Мы протестировали персонализированную скидку на полумиллионе пользователей, чтобы понять, как она действует во всех 14 тысячах магазинов X5.Мы собираем онлайн-отчеты из всех этих магазинов. У нас есть промо товара, которое есть во всех магазинах. У нас есть ассортиментная матрица, есть прогноз спроса. Следят за тем, чтобы в магазине, во-первых, была курица, а во-вторых, курица не погасла.

Сейчас займемся компьютерным зрением, его поначалу не будет во всех магазинах. Начнем с самых крупных – тестировать имеет смысл только в них. Задача довольно простая, польза от нее очевидна.Товар есть, он может отсутствовать на полке, а может лежать на складе, и в этот момент товар не куплен. Это очень плохо. Магазин купил, но не может продать. В лучшем случае пользователь не купит товар, а в худшем – развернется и уйдет, потому что ему не нужно приходить туда, где он купит два товара из трех, а за третьим он уйдет в другой магазин. Он сразу приедет в магазин, где можно купить все. И решается это с помощью компьютерного зрения.Камера ставится, она обнаруживает, что у вас осталось мало товара. К ответственному за это приходит уведомление, он идет на склад для этого товара.

Вторая задача – очередь. Мы знаем, что у нас в магазине очередь. Либо вы стоите в очереди, недовольны и тратите время, которое никому не нравится, либо идете в магазин, смотрите на очередь, разворачиваетесь и уходите. Если причина очереди в том, что штат недоукомплектован, с этим ничего не поделать. А если проблема в том, что условная продавщица сидит сзади, отдыхает и пьет чай, а ей звонит директор.Магазин уже стоит в очереди, и пока не дойдет, садится за компьютер, включает его, начинает тянуть кассу, время идет. Все еще глядя на нее, она нервничает, люди тоже. Этот кассир должен выйти до того, как будет сформирована очередь, чтобы к моменту выхода люди уже подошли к кассе. Решить с помощью компьютерного зрения довольно просто.

Мы будем тестировать его примерно в 150 магазинах, и, скорее всего, в Москве. Во-первых, мы сами находимся в Москве, а во-вторых, здесь больше трафика.Тогда становится ясно, как улучшить взаимодействие с пользователем и в чем польза от X5.

«Мне действительно не нравится слово« специалист по данным ».

– Вы расширяете свой менеджмент?

– Конечно, менеджеры видят, что мы даем результат. Никто не позволяет вам дважды расширять команду, если вы плохо работаете. Сам по себе этот факт говорит о нашей эффективности.

– Вы сказали, что у вас работает 32 человека, сколько еще вы будете набирать?

– Еще где-то 20-30.Теперь мы будем использовать компьютерное зрение и речевые технологии как часть моего руководства. Будет два новых отдела, то есть это плюс десять человек, на мой взгляд, еще 10–15 согласованы на следующий год. Есть так называемые проектные ставки. Мы ожидаем, что это будет 30–36 с лишним, где-то более 60 человек. Это именно люди, которые занимаются анализом данных и машинным обучением.

– Кого вы приглашаете на работу?

– Мне очень не нравится слово «специалист по данным», потому что оно не несет никакой информации.Вы можете прийти в десять компаний, где ищете специалиста по данным, и это будут десять совершенно разных должностей. Мне нравится слово «аналитик». Названия моих отделов говорят сами за себя: есть отдел машинного обучения, отдел анализа данных, группа исследований и разработок, то есть отдел исследований, отдел компьютерного зрения, отдел речевых технологий и группа аналитики вне продукта, чтобы решать проблемы, выходящие за рамки существующей линейки продуктов. .

Ищу людей, которые умеют программировать на Python, знают теорию вероятностей и математическую статистику, если мне нужно моделирование, то требуются навыки машинного обучения.Но самое главное – это умение человека думать и анализировать. Я все чаще прихожу к мысли, что аналитическому мышлению и критическому мышлению очень трудно научить. Если к 20-25 годам уже будет какое-то мировоззрение, вряд ли оно изменится.

– Вы это в Х5 понимали?

– Не то чтобы X5 меня к этому привел. Я тоже смотрю на людей, общаюсь, смотрю, как они работают. Как известно, лучшее собеседование – это испытательный срок.И в какой-то момент понимаешь, что это просто не для этого человека. То есть вроде бы мехмат окончил, вроде не дурак, а не он. Нет правильного отношения, ничего не вижу. Это было в книге Дэниела Канемана «Мыслить, быстро и медленно», где он описал, что соответствует критическому мышлению. Это включает пессимистический взгляд на мир, и это скорее врожденное качество, чем приобретенное, к сожалению или к счастью.

– Если приедет аналитик, и после испытательного срока вы поймете, что он подходит, чего ожидать человеку?

– Стандартно в IT есть градации – младший, средний, сеньор и стажер. Выше встречается редко – это штатный или ведущий. Я считаю, что есть раздувание руководящей должности: у нас их много, но на самом деле они редко не дотягивают до середины середины.

Если взять среднюю по рынку зарплату, младший получает где-то от 120 до 150 тысяч рублей до налогов в месяц, средний – до 250 тысяч. Пенсионеры около 400 тыс. Руб. Верхняя планка: Я лично держал оферту в руках ведущего разработчика, она была больше 600 тысяч рублей.

«Наука о данных – это действительно своего рода« вишенка на торте »»

– Как вы начали машинное обучение?

– В университете не было машинного обучения. Поскольку я окончил среднюю школу в 2012 году, примерно в то же время произошел еще один рост количества вещей, связанных с этим. Не было времени. Он окончил два университета, последний – Университет прикладных наук в Карлсруэ, магистратуру по мехатронике. До этого учился в Московском химико-технологическом институте, сейчас он называется Московский политехнический институт. Машинное обучение там не изучал.

Забавно: сейчас интервьюер тех, кто заканчивает data science, и кажется, что их уровень слабее и ниже, чем у ребят, окончивших физику, инженерию, информатику, а потом машинное обучение «накрутило». Может быть, это небольшой сдвиг, потому что ребята, которые сами этому научились, изначально были сильными, узнали что-то новое и пришли. А data science – это действительно какая-то «вишенка на торте», и если самого «торта» нет, а есть «вишенка», то это уже не так интересно.

– Как вы это узнали?

– Есть старая поговорка, что на Courseraserious есть двое, даже половина. Это курс Хинтона по машинному обучению и нейронным сетям (курс больше не доступен на Coursera, но вы можете посмотреть его на YouTube – «Высокие технологии») и курс Дафны Коллер по вероятностным неграфическим моделям.

Курс Коллер – это видеолекции, которые она читает аспирантам Стэнфорда. Поэтому назвать его не совсем серьезным не повернется язык. Курс Хинтона длится 16 недель, а у Коллера – три курса от пяти до шести недель. И я собрал силы в кулак, прошел первый курс и понял, что второй и третий не готов к сдаче.

Но Coursera – не единственное средство. Я прочитал много книг. Сейчас, кстати, закончил книгу Брэдли Эфрона по статистике (американский статистик, лауреат Национальной медали почета США – высшей государственной награды американских ученых «Hi-Tech»). До этого вышла книга Джены Годфеллоу (американский специалист по машинному обучению, работает в Google Brain – «High Tech») по глубокому обучению.Это непрерывный процесс обучения. Coursera – это только один из ресурсов, Kaggle (онлайн-сообщество экспертов по информатике, которое регулярно проводит соревнования в области высоких технологий) – другой, но главное – это чтение, чтение, чтение и тестирование. Если вы прочитали и не поняли, это плохо. Если вы понимаете, как это работает, вы можете делать все, что угодно.

Это как с таблицей умножения. Представьте себе, что человек не разбирается в таблице умножения, но выучил ее наизусть. Его спрашивают: «С шести до шести?» – «36». – «Семь на восемь?» – «56». – «Ну-ну, последний вопрос, 10 на 11?» – Мужчина говорит: «Не знаю, в таблице умножения этого не было». Ну вот и все. Я часто встречаюсь с такими людьми. От 10 до 11 вычислить намного проще, но этого нет в таблице, нужно понимать принцип. Если разбираться в принципах, то все намного проще.

Все остальное зависит от человека. Кажется, что чему-то мы учимся сами. Мы просто помогаем и не мешаем другим людям.Все это вопрос самодисциплины.

– Расскажите о своем курсе по науке о данных в Вышке.

– Это бесплатный курс, он входит в стандартные программы, по нему я рассказываю элементарные простые вещи, которые для многих – откровение. Например, что такое метрики, зачем они вообще существуют, чем они отличаются друг от друга, в каких случаях это необходимо, как проверить свое представление о том, что такое A / B-тест. Это то, что я понял для себя, что людям важно знать, что им действительно нужно в своей работе.

– Каким вы видите будущее розничной торговли через пять-десять лет?

– Если говорить о продуктовом ритейле, формат гипермаркета отомрет. Это сейчас видно в Штатах, как там умирают крупные торговые центры, да и в России, кстати, тоже. Какова была структура потребления раньше? Приходим в торговый центр, в кино, в фудкорт, купим еще что-нибудь. Теперь приходим домой, ivi, Okko, Netflix, Яндекс.Еда, Доставка Club, доставка из ресторана, покупки в Интернете. Надо идти к персонализации.

– Что это будет значить для потребителя?

– Что использует человек? То, что можно себе позволить, и то, что удобно. Соответственно, необходимо снизить затраты, сохранить качество на прежнем уровне или повысить его. Здесь на ум приходит персонализация.

– Человек покупает то, что может себе позволить. Сейчас реальные доходы населения падают, сокращаются расходы.

– В этой ситуации магазины экономичных форматов чувствуют себя лучше и развиваются. Есть два способа решить многие проблемы для розничных торговцев. Либо автоматизация, либо наймите еще десять. В краткосрочной перспективе второй путь – выигрышная стратегия, потому что интеграция стоит дорого, долго что-то пойдет не так, можно потерять премию. А теперь представьте, что вы директор отдела с очень большой премией и можете ее потерять. Ты будешь работать в компании через два года, когда будет известен результат этой автоматизации или нет, и тебя за них будут хвалить – непонятно.И призом ты теперь можешь быть. Поэтому нанимаем еще десять человек. Но в конечном итоге это приводит к большим потерям.

Investegate | X5 Retail Group N.V. Объявления

  X5 Retail Group N.V.
27 октября 2006 г.  НЕ ДЛЯ РАСПРОСТРАНЕНИЯ, ПУБЛИКАЦИИ ИЛИ РАСПРОСТРАНЕНИЯ В США ИЛИ ИЗ США,
 АВСТРАЛИЯ, КАНАДА ИЛИ ЯПОНИЯ  27 октября 2006 г. ПЯТЕРОЧКА ХОЛДИНГ Н.В. МЕНЯЕТ НАЗВАНИЕ НА X5 RETAIL GROUP N.V.  Амстердам, 27 октября 2006 г. - Сегодня было сделано официальное сообщение
эффект, что Пятерочка Холдинг Н.V. - Ведущий продуктовый ритейлер России в
условия продаж - отныне именуется X5 Retail Group N.V.  Новое название Группы отражает изменения, произошедшие в
Компания после слияния Пятерочки и Перекрестка продает сети в
Май 2006 г. - создание безусловного лидера российского продуктового ритейла. Это
также нашла отражение в новом логотипе компании - знаке римского
буква Х, символизирующая размножение, рост и перекресток («перекресток» в
Русский), и исторический номер 5 («пятерочка» по-русски).«После слияния ведущих розничных сетей России Компания вошла в
новый этап в своем развитии, который потребовал нового, современного и динамичного названия для
Группа, отражающая свою амбициозную стратегическую цель, стать главным
консолидатор российского фрагментированного рынка продуктового ритейла, национальный чемпион
сектор, способный конкурировать с транснациональными компаниями », - сказал генеральный директор Группы Лев Хасис
прокомментировал. Примечание для редакторов:  X5 Retail Group N.V. - крупнейший в России продуктовый ритейлер по объему продаж. По состоянию на
30 сентября 2006 года у группы 420 ООО «Пятерочка» действует льготная скидка.
магазины, расположенные в Москве (199), С.Петербург (199) и Екатеринбург (22)
площадей и 141 супермаркет "Перекресток" в Центральной России.
и Украина, в том числе 81 магазин в Москве.  По состоянию на 30 сентября 2006 г. франчайзи управляли 539 фирменными магазинами «Пятерочка».
по России, Украине и Казахстану. На Перекрестке 10 магазинов у дома
эксплуатируется франчайзи в Подмосковье.  Пятерочка и Перекресток 18 мая 2006 г. объединили свои предприятия в
создать безусловного лидера на российском рынке продуктового ритейла.Чистая выручка Пятерочки в 2005 г. (до слияния) достигла 1359 млн долларов США, при этом валовая выручка
объем продаж баннеров в 2005 году составил более 2 миллиардов долларов США. Чистая выручка от продажи «Перекресток» достигла долларов США
1015 миллионов в 2005 году. Проформа Группы (при условии, что обе цепочки внесут свой вклад с 1 января 2006 г.)
чистая выручка за первое полугодие 2006 г. составила 1 581 млн долларов США (руководство
учетные записи). В течение 1 полугодия 2006 г. сеть «Пятерочка» предоставила 906 млн долларов США чистой прибыли.
чистый объем продаж сети «Перекресток» составил 675 млн долларов США.  Прогнозные заявления:  Это объявление содержит заявления, которые являются или могут считаться таковыми "
прогнозные заявления".Эти прогнозные заявления можно идентифицировать
тем, что они относятся не только к историческим или текущим событиям.
В прогнозных заявлениях часто используются такие слова, как «прогнозировать», «цель», «
ожидать »,« оценивать »,« намереваться »,« ожидать »,« планировать »,« цель, полагать »и т. д.
слова с похожим значением.  По своей природе заявления о перспективах сопряжены с риском и неопределенностью, поскольку
они относятся к будущим событиям и обстоятельствам, ряд из которых выходит за рамки X5
Под контролем Retail Group N. V. В результате фактические будущие результаты могут отличаться.
материально из планов, целей и ожиданий, изложенных в этих
прогнозные заявления.Любые прогнозные заявления, сделанные X5 Retail Group N.V. или от ее имени.
говорить только на дату этого объявления. Сохраните как требуется любым
применимыми законами или нормативными актами, X5 Retail Group N.V. не берет на себя никаких обязательств
публично публиковать результаты любых изменений для любых перспективных
заявления в этом документе, которые могут произойти из-за любых изменений в его ожиданиях
или для отражения событий или обстоятельств после даты этого документа.  - Конец -  Запросы на:  X5 Retail Group N.В.  Геннадий Фролов  Начальник отдела корпоративных коммуникаций  Офис +7 495 984 6956 доб.2093  Мобильный +7 495 998 3335  Электронная почта [адрес электронной почты защищен]  Эта информация предоставлена ​​RNS.