привлечение денег с помощью арифметики
Верите ли вы в то, что комбинация чисел и их расположение могут влиять на ваше финансовое положение?
Сегодня я расскажу про квадрат Форда для привлечения денег, который в любом случае можно опробовать в целях эксперимента и самостоятельно оценить результаты. Реальных отзывов по использованию такой схемы увеличения доходов я не нашла и мне стало любопытно, работает ли такой способ.
Немного теории
Есть мнение, что Генри Форд в свое время увлекся нумерологией Пифагора и применил некоторые знания из нее, а конкретно — на долларовой купюре нарисовал квадрат и вписал в него в особом порядке числа. Затем Форд положил эту купюру в свой бумажник, в отдельное отделение, и таким образом носил эту денежку с собой. Потому и назвали этот квадрат с числами — квадратом Форда.
Что получилось в результате применения этой схемы? Генри Форд ввел конвейер на своем предприятии, благодаря чему скорость выпуска новых автомобилей выросла в разы, а вместе с тем и прибыль.
Как делать?
Итак, как сделать квадрат Форда для себя?
Нужно начертить квадрат 3 на 3. И вписать в три ряда числа от 1 до 9. Вот таким образом (см ниже картинку):
Соответственно, можете нарисовать его на денежной купюре, и затем носить ее в своем кошельке.
Чем примечательно данное расположение чисел? Тем, что сумма цифр по всем по вертикали совпадает.
Давайте проверим:
1 + 2 + 3 = 6
4 + 5 + 6 = 15 (далее цифры 1 и 5 складываются снова) = 6
7 + 8 + 9 = 24 (2 + 4) = 6
Поможет или нет?
У меня пока достаточно скептическое мнение на тему того, что данное расположение написанных чисел на денежной купюре может как-то помочь привлечь деньги. С другой стороны, я не пробовала этот метод, поэтому мое мнение основано лишь на моих сомнениях. Можно попробовать и проверить.
Пока я больше склонна к тому, чтобы работать над денежным мышлением. От такой работы я вижу результаты, поэтому и верю в нее.
Кто знает, может, и сочетания цифр или чисел тоже могут влиять на наше мышление и на видение новых возможностей в жизни и работе?
edeil.ru
Личный талисман “Магический квадрат Пифагора”
Руководствуясь ею, вы складываете цифровые значения каждой буквы своего имени, при необходимости приводите сумму к простому числу.Точно также действуем с отчеством и фамилией.
Например, Кротов= 3+9+7+2+7+3=31=3+1=4
Теперь у нас имеется три цифры для второй строки энергетического квадрата
Третий ряд
Чтобы заполнить третий ряд, найти седьмую, восьмую и девятую цифры, придется обратиться к астрологии.
Седьмая цифра — номер вашего знака Зодиака.
Тут все просто. Овен — первый знак, ему соответствует цифра 1. Рыбы — двенадцатый знак, им соответствует цифра 12.
Внимание: в данном случае сокращать двузначные цифры до простых не следует, числа 10, 11 и 12 имеют собственное значение!
Восьмая цифра — номер вашего знака по Восточному календарю. Найти его несложно по таблице ниже:
То есть, если вы родились в 1974 году, номер вашего знака — 3 (Тигр), а если в 1982 году — 11 (Собака).
Девятая цифра — нумерологический код вашего желания.
Например, вы набираете энергию ради здоровья. Значит, ключевое слово — «здоровье». Складываем буквы снова по первой таблице:
З — 9, Д — 5, О — 7, Р — 9, О — 7, В — 3, Ь — 3, Е — 6 = 49, то есть 4+9=13. Поскольку у нас снова получилось сложное число, продолжаем сокращать: 1+3=4
Имейте в виду: если у вас получились числа 10, 11 и 12, то и в этом случае их сокращать не следует.
Ну а если вам не хватает денег, то вы можете высчитать значение слов «богатство», «деньги» или конкретно «доллар», «евро».Итак, последней девятой цифрой в вашем магическом квадрате будет число — нумерологическое значение вашего ключевого слова или другими словами код желания.
Спойте свою «квадратную» медитацию
А теперь расположим девять цифр в три ряда по три цифры в нашем магическом квадрате.
Нарисованный квадрат можно вставить в рамку и повесить дома или в офисе.
А можно положить в папочку и убрать подальше от посторонних глаз. Прислушайтесь к своему внутреннему голосу, он подсказывает, что подходит именно вам.
Но и это еще не все. Выучите цифры своего личного нумерологического кода в той последовательности, как они стоят в клеточках.
Зачем? Это ваша личная мантра, ваша прямой провод с Богом, если хотите. Она настраивает вас на нужный поток из огромного множества сил во Вселенной, а с другой стороны — вас слышат и отвечают на ваши вибрации.
Поэтому свою мантру надо выучить наизусть. И — медитировать.
Повторяя мысленно свой нумерологический код, сядьте в удобное кресло или прилягте на диван. Расслабьтесь. Руки держите ладонями вверх, как бы принимая энергию. Через некоторое время вы ощутите покалывание в пальцах, вибрацию, может быть — тепло или, напротив, холодок в ладонях.
Отлично: энергия пошла! Медитация длится до тех пор, пока вам не захочется ее прекратить, пока не появится потребность встать или… пока вы не задремлете.
rasvetra.ru
Энергетический квадрат. Магия богатой жизни. Волшебный квадрат форда для привлечения денег
«Магнит» для богатства, здоровья и прочего-прочего…
Пифагор составил магический квадрат, способный «притягивать» энергию богатства.
Между прочим, квадратом Пифагора пользовался сам Генри Форд.
Он начертил его на долларовой купюре и всегда носил с потайном отделении бумажника как талисман.
На бедность, как известно, Форд не жаловался. В возрасте 83 лет Генри передав бразды правления корпорацией и немалое состояние в размере 1 млрд. долларов (с учётом инфляции — более 36 млрд по нынешним ценам) своим внукам.
*** *** *** *** ***
Цифры, особым образом вписанные в квадрат, способны не только притянуть богатство.
Например, великий врач Парацельс составил свой квадрат — «талисман здоровья».
В общем, если грамотно построить магический квадрат, можно впустить в жизнь те энергетические потоки, которые вам необходимы.
Как сделать личный талисман магический квадрат Пифагора Надеюсь, вы умеете писать цифры и считать до десяти?
Тогда вперед. Чертим энергетический квадрат, который может стать вашим личным талисманом.
В нем три колонки и три ряда. Всего девять цифр, которые составляют ваш индивидуальный нумерологический код.
Как вычислить этот код?
В первый ряд поставим три цифры:
* цифру вашего дня рождения,
* месяца рождения
* года рождения.
Например, вы появились на свет 25 мая 1971 года. Тогда ваше первое число — число дня: 25. Это сложное число, по законам нумерологии, его надо сократить до простого, сложив цифры 2 и 5. Получается — 7: вот семерку мы и поставим в первую клеточку квадрата.
Второе — число месяца: 5, ведь май — пятый месяц. Обратите внимание: если человек родился в декабре, то есть в месяце под номером 12, нам бы пришлось сокращать число до простого: 1+2 = 3.
Третье — число года. Тут уж сокращать до простого придется всем. Итак: 1971 (год рождения) раскладываем на составные цифры и считаем их сумму. 1+9+7+1 = 18, 1+8 =9.
Вписываем в первый ряд цифры: 7, 5, 9.
Во второй ряд поставим цифры:
* четвертая — вашего имени,
* пятая — отчества,
* шестая — фамилии.
Их определяем по таблице буквенно-цифровых соответствий.
Точно также действуем с отчеством и фамилией.
Например, Кротов= 3+9+7+2+7+3=31=3+1=4
Теперь у нас имеется три цифры для второй строки энергетического квадрата
Третий ряд
Чтобы заполнить третий ряд, найти седьмую, восьмую и девятую цифры, придется обратиться к астрологии.
Седьмая цифра — номер вашего знака Зодиака.
Тут все просто. Овен — первый знак, ему соответствует цифра 1. Рыбы — двенадцатый знак, им соответствует цифра 12.
Внимание: в данном случае сокращать двузначные цифры до простых не следует, числа 10, 11 и 12 имеют собственное значение!
Восьмая цифра — номер вашего знака по Восточному календарю. Найти его несложно по таблице ниже:
То есть, если вы родились в 1974 году, номер вашего знака — 3 (Тигр), а если в 1982 году — 11 (Собака).
Девятая цифра
— нумерологический код вашего желания.Например, вы набираете энергию ради здоровья. Значит, ключевое слово — «здоровье». Складываем буквы снова по первой таблице:
З — 9, Д — 5, О — 7, Р — 9, О — 7, В — 3, Ь — 3, Е — 6 = 49, то есть 4+9=13. Поскольку у нас снова получилось сложное число, продолжаем сокращать: 1+3=4
Имейте в виду: если у вас получились числа 10, 11 и 12, то и в этом случае их сокращать не следует.
Ну а если вам не хватает денег, то вы можете высчитать значение слов «богатство», «деньги» или конкретно «доллар», «евро».
Итак, последней девятой цифрой в вашем магическом квадрате будет число — нумерологическое значение вашего ключевого слова или другими словами код желания.
Спойте свою «квадратную» медитацию
А теперь расположим девять цифр в три ряда по три цифры в нашем магическом квадрате.
Нарисованный квадрат можно вставить в рамку и повесить дома или в офисе.
А можно положить в папочку и убрать подальше от посторонних глаз. Прислушайтесь к своему внутреннему голосу, он подсказывает, что подходит именно вам.
Но и это еще не все. Выучите цифры своего личного нумерологического кода в той последовательности, как они стоят в клеточках.
Зачем? Это ваша личная мантра, ваша прямой провод с Богом, если хотите. Она настраивает вас на нужный поток из огромного множества сил во Вселенной, а с другой стороны — вас слышат и отвечают на ваши вибрации.
Поэтому свою мантру надо выучить наизусть. И — медитировать.
Повторяя мысленно свой нумерологический код, сядьте в удобное кресло или прилягте на диван. Расслабьтесь. Руки держите ладонями вверх, как бы принимая энергию. Через некоторое время вы ощутите покалывание в пальцах, вибрацию, может быть — тепло или, напротив, холодок в ладонях.
Отлично: энергия пошла! Медитация длится до тех пор, пока вам не захочется ее прекратить, пока не появится потребность встать или… пока вы не задремлете.
Хотите узнать, исполнится ли ваше желание или нет и что необходимо сделать для достижения заветной цели? Тогда погадайте по магическому квадрату.
Закройте глаза и загадайте желание. Повторяя его про себя, поставьте карандаш на квадрат. Затем откройте глаза и посмотрите, на какую цифру вы попали.
cardul.ru
Магический квадрат для работы с денежными потоками
Для того, чтобы стать богатым, необходимо обладать достаточной энергией. Так что первым делом нарабатывайте энергию. Познакомьтесь с приемом подпитки энергией космоса, который особенно подходит для работы с денежным потоком. Составляем энергетический квадрат.
Чертим квадрат: три цифры по три ряда, то есть девять цифр. Помните магический квадрат Пифагора, которым воспользовался американский миллионер Форд? Энергетический квадрат выглядит так же, но цифры в нем другие – у каждого свои. Ваши личные цифры. Разве вы не знаете, что у каждого человека есть личный нумерологический код?
Как его высчитать? Не так уж и сложно. Однако здесь следует оговориться, что, в отличие от иных квадратов, цифры вашего личного квадрата в большинстве своем будут не простыми, а двузначными.
Левый ряд.
В первый ряд поставим три цифры: цифру вашего дня, месяца и года рождения. Например – 25 мая 1989 года.
Тогда у вас первое число – число дня: 25 (сокращать не нужно).
Второе – число месяца: май = 5 (если октябрь-декабрь, сокращать не нужно).
Третье – число года: 1981 равно 19 (1+9+8+1=19, далее сокращать не надо).
Вписываем в первый ряд цифры 25, 5, 19.
Средний ряд.
Во второй ряд поставим цифры вашего имени, отчества, фамилии. Откуда их взять? Вспомним нумерологическую таблицу, в которой каждой букве алфавита принадлежит своя цифра от 1 до 9.
цифры 1 2 3 4 5 6 7 8 9
буквы, им
соответствующие а б в г д е ё ж з
и й к л м н о п р
с т у ф х ц ч ш щ
ъ ы ь э ю я
Итак, считаем: отдельно – имя, отдельно – отчество, отдельно – фамилия. Если ваше имя вышло, например, цифрой 23, то сокращать до простого числа не надо. Так же считаем отчество и фамилию. То есть в среднем ряду:
Четвертая цифра – цифра имени.
Пятая – цифра отчества.
Шестая – цифра фамилии.
Правый ряд.
Для седьмой, восьмой и девятой цифры придется вспомнить астрологию.
Седьмая цифра – номер вашего знака Зодиака. Знаков двенадцать, причем, если вы входите в 10-й (Козерог), 11-й (Водолей) и 12-й (Рыбы), цифры не надо сокращать, а оставить их как есть – 10, 11,12.
Ищем свой знак по дню рождения.
1 – Овен (21 марта – 20 апреля)
2 – Телец (21 апреля – 21 мая)
3 – Близнецы ( 22 мая – 21 июня)
4 – Рак (22 июня – 23 июля)
5 – Лев (24 июля – 23 августа)
6 – Дева (24 августа – 23 сентября)
7 – Весы (24 сентября – 23 октября)
8 – Скорпион (24 октября – 22 ноября)
9 – Стрелец (23 ноября – 21 декабря)
10 – Козерог (22 декабря – 20 января)
11 – Водолей (21 января – 19 февраля)
12 – Рыбы (20 февраля – 20 марта)
То есть если вы родились 25 августа, номер вашего знака Зодиака – 6. Это и есть первая цифра правого ряда. Ну, а если 19 января – 10 (не надо сокращать до 1).
Восьмая цифра – номер вашего года по восточному календарю.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Крыса Бык Тигр Кот Дракон Змея Лошадь Коза Обезьяна Петух Собака Кабан
1960 1961 1962 1963 1964 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971
1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983
1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 19921993 1994 1995
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
То есть если вы родились в 1974 году, номер вашего года – 3 (Тигр), а если в 1982 году – 11 (Собака, внимание – сокращать до двойки не следует). Это и будет восьмая цифра.
Девятая цифра – нумерологическое значение того, чего вы желаете в данный момент от судьбы. Например, вы набираете энергию ради получения здоровья. Значит, ключевое слово “здоровье”. Складываем буквы по таблице, получается 49 (сокращать не следует). Ну, а если вам не хватает энергии для приманивания или владения богатством, то вы можете высчитать значение слов “богатство”, “деньги” или конкретно “доллар”, “евро”. Нумерологическое значение вашего ключевого слова и будет последней, девятой цифрой магического квадрата.
Ну, а теперь расположим девять цифр в три ряда (по три цифры) и выучим квадрат наизусть. Это и есть ваш личный нумерологический код.
www.esotericblog.ru
секрет успеха автомобильного короля Америки
Генри Форд – автомобильный король Америки, лучший бизнесмен двадцатого века, человек, для которого не существовало ничего невозможного. Над ним смеялись, его боялись, ему завидовали, но самого Форда это мало волновало – он неуклонно шел к своей цели.
Презирая менеджмент как таковой, он вошел в историю как гениальный организатор производства, его идеи успешно внедрены и работают на тысячах предприятий. Тем, кто создает и развивает свой бизнес, есть, чему у него поучиться.
От часов к автомобилям
Если верить легенде, Генри Форд решил делать автомобили после того, как в 12 лет упал с лошади. Из седла его в прямом смысле этого слова выбил вид проезжающего локомобиля.
По другой версии легенды, Форд решил стать механиком, взорвав дома чайник. Он наполнил его водой, заткнул носик и наблюдал за развитием событий через кухонное окно. Когда чайник взорвался, из окон кухни вылетели все стекла.
Генри Форд с детства прекрасно разбирался в часах и даже хотел наладить свое часовое производство, но отказался от этой идеи из-за того, что часы не были предметом массового спроса. Да и рев моторов привлекал его намного больше тиканья часовых механизмов.
Правда, когда правительство США ввело общее часовое расписание поездов в связи со строительством железной дороги, Форд создал часы с двойным циферблатом (до этого время определяли по солнцу). Часы были уникальны тем, что показывали два времени одновременно.
В начале двадцатого века автомобиль был роскошью, а не средством передвижения. Машина была игрушкой для богатых и основное внимание уделялось скоростным характеристикам. Для продвижения своей продукции Генри Форд решил участвовать в гонках, что чуть не стоило ему жизни.
После этого он разыскал бесстрашного велогонщика Барни Олдфилда, которого пьянила скорость, и тот выиграл несколько гонок подряд. На призовые Форд в 1903 году основал собственную компанию Ford Motor Company.
Секреты успешного производства Генри Форда
Постоянное улучшение было ключевым фактором работы Форда. Каждый работник мог участвовать в развитии производства и предлагать, что и как можно делать эффективнее.
“Работайте лучше, чем прежде, только таким путем можно оказать помощь и услугу для всех стран. Этого можно достигнуть всегда”.
Форд неуклонно придерживался принципа: лучше продать большое количество автомобилей с маленькой прибылью, чем малое количество с большой. Выполнение невыполнимого и воплощение невозможного неизменно сопровождало Ford Motor Company на всем пути ее развития и превращения в лидера отрасли.
“Я наотрез отказываюсь считать что-нибудь невозможным. Я не нахожу, чтобы на земле был хотя бы один человек, который был бы настолько сведущ в известной области, чтобы мог с уверенностью утверждать возможность или невозможность чего-нибудь”.
Автоматизация всего, что только можно автоматизировать, стала конкурентным преимуществом компании. На предприятиях Форда ни один материал не обрабатывался от руки, ни один процесс не производился вручную.
“Ни об одном ручном движении мы не думаем, что оно является наилучшим и наиболее дешевым”.
В производстве Форд следовал следующим принципам:
- Рабочий не должен делать больше одного шага и наклоняться вперед или в стороны.
- Рабочий ничего не поднимал и не перетаскивал.
- Рабочий должен выполнять только одну простую операцию.
1 апреля 1913 года Форд запустил конвейер. После появления конвейера на сборку автомобиля уходило 93 минуты, в то время как в других автомобильных компаниях это занимало полдня.
После внедрения конвейерного производства Генри Форд сократил рабочий день до 8 часов, ввел шестидневную рабочую неделю и стал человеком, который “придумал” выходной.
Однообразие конвейерной работы позволило Форду принимать на работу даже инвалидов, которые успешно справлялись со своими обязанностями. Форд использовал принцип конвейера и в организационной структуре: каждый сотрудник отвечал за вверенный ему участок работы.
Форд никогда не останавливался на достигнутом. Стремление сделать автомобиль предметом массового спроса позволило Ford Motor Company стать максимально ориентированной на клиента. Даже в период взрывных продаж вопрос увеличения прибыли не был для Форда основным, что вызывало резкую критику акционеров.
“Делать дела на основе чистой наживы – предприятие в высшей степени рискованное. Это род азартной игры, протекающей неравномерно и редко выдерживаемой дольше, чем несколько лет. Задача предприятия – производить для потребления, а не для наживы или спекуляции”.
В один год прибыль Ford Motor Company настолько превысила ожидания Форда, что он добровольно вернул каждому купившему автомобиль по $50, сказав:
“Мы чувствовали, что невольно взяли с нашего покупателя дороже на эту сумму”.
Секреты эффективного управления Генри Форда
При наборе сотрудников Форд был категорически против “компетентных лиц”. Он считал, что “волна вынесет под конец способного человека на место, принадлежащее ему по праву”. Каждый человек, придя в компанию, начинал с низов и имел равные со всеми шансы, а дальнейший рост и продвижение были лишь вопросом его желания.
“Мы никогда не приглашаем компетентных лиц. Каждый должен начинать с нижней ступени рабочей лестницы – старый опыт у нас ни во что не ставится. Мы никогда не спрашиваем о прошлом человека – мы начинаем ведь не прошлое, а человека. Он должен иметь только одно: желание работать”.
Что касается карьерного роста, то Форд верно отметил, что средний работник больше дорожит приличной работой, чем повышением. Стремление работников расти и сегодня, скорее исключение, чем правило.
“Едва ли более 5% всех тех, кто получает заработную плату, согласится взять на себя сопряженные с повышением платы ответственность и увеличение труда. Поэтому главная трудность, состоит не в том, чтобы найти заслуживающих повышения, а желающих получить его”.
На заводах Форда работало много иммигрантов, он расставлял их вперемешку, чтобы пресечь праздные разговоры. Рабочим запрещалось разговаривать друг с другом на темы, не касающиеся производства. Дружеские отношения также не поощрялись.
“Собрания для установления контакта между отдельными лицами или отделениями совершенно излишни. Чтобы работать рука об руку, нет надобности любить друг друга. Слишком близкое товарищество может быть даже злом, если оно приводит к тому, что один старается покрывать ошибки другого”.
Форд не любил курящих и полных людей, однажды он даже уволил одного инженера, сказав: “Придешь, когда сбросишь 50 фунтов”. Он никогда не сообщал об увольнении лично. Сотрудник понимал, что он уволен, находя утром разбросанные бумаги и разрубленные на куски стол и стул.
Форд мог в любой момент собрать всех руководителей компании и, не обращая внимания на их отговорки, отправить в двухнедельный круиз. Если работа без начальника шла хорошо, его ждало поощрение. Тех же, кто не смог организовать самостоятельную работу подразделения, Форд увольнял.
Форд считал своих работников не подчиненными, а компаньонами и всегда признавал свою зависимость от тех, кто создавал его продукцию. С января 1914 года он оповестил рабочих об участии их в прибылях компании.
“С того момента, когда предприниматель привлекает людей в помощь своему делу, он выбирает себе компаньона. Никто не может быть независимым, если зависит от помощи другого”.
Генри Форд об успехе
“Достигнутые нами до сих пор успехи представляют из себя, в сущности, результат некоего логического постижения: раз уж нам приходится работать, то лучше работать умно и предусмотрительно; чем лучше мы будем работать, тем лучше нам будет. Вот что предписывает нам, по моему мнению, элементарный, здравый человеческий смысл”.
“Ничто, действительно нас интересующее, не тяжело для нас. Я был уверен в успехе. Успех непременно придет, если работать как следует”.
“Человек добивается успеха, прикладывая усилия к преодолению препятствий и прикладывая способности к служению потребностям других людей. Большинство людей думают об успехе как о чем-то, чего надо добиться; а на самом деле успех начинается с отдачи”.
Генри Форд о деньгах
“Алчность к деньгам – вернейшее средство не добиться денег. Но если служишь ради самого служения, ради удовлетворения, которое дается сознанием правоты дела, то деньги сами собой появляются в избытке”.
“Преобладающая забота о деньгах, а не о работе, влечет за собою боязнь неудачи; эта боязнь тормозит правильный подход к делу, вызывает страх перед конкуренцией, заставляет опасаться изменения методов производства, опасаться каждого шага, вносящего изменение в положение дел”.
“Непомерно высокие цены всегда являются признаком нездорового дела, неизбежно возникают из ненормальных отношений. Здоровый пациент имеет нормальную температуру, здоровый рынок – нормальные цены”.
“До тех пор, пока руководитель будет ставить деньги выше служения, убытки будут продолжаться. Убытки могут быть устранены только дальновидными, а не близорукими умами. Близорукие думают о деньгах и вообще не видят убытков. Они считают подлинное служение альтруистическим, а не доходнейшим делом в мире”.
Генри Форд о неудаче
“Гораздо больше людей сдавшихся, чем побежденных. Не то, чтобы им не хватало знаний, денег, ума, желания, а попросту не хватает мозга и костей. Грубая, простая, примитивная сила настойчивости есть некоронованная королева мира воли”.
“Кто боится неудач, тот сам ограничивает круг своей деятельности. Неудачи дают только повод начать снова и более умно. Честная неудача не позорна; позорен страх перед неудачей”.
“Люди чудовищно ошибаются вследствие своей ложной оценки вещей. Они видят успехи, достигнутые другими, и считают их легко достижимыми. Роковое заблуждение! Наоборот, неудачи всегда очень часты, а успехи достигаются с трудом. Неудачи получаются в результате покоя и беспечности; за удачу же приходится платить всем, что у тебя есть”.
Рекомендую прочесть или прослушать:
Видео на десерт
VKontakte
Google+
mindspace.ru
Семь правил успеха от Генри Форда
Генри Форд — американский промышленник, владелец заводов по производству автомобилей по всему миру, изобретатель, автор 161 патента США. Его лозунг — «автомобиль для всех»; завод Форда выпускал наиболее дешёвые автомобили в начале эпохи автомобилестроения. Его компания «Ford Motor Company» существует по сей день.
1. Служите другим людям.
По мнению всемирно известного промышленника экономическое процветание происходит из услуг. И чем больших успехов добился предприниматель, тем более масштабными были его услуги. Попытайтесь понять чего хотят другие люди и старайтесь максимально услужить им. Форд утверждал, что счастья и богатства невозможно достигнуть просто занимаясь их поиском. Они становятся следствием той большой пользы, которую вы принесете людям. А вы умеете ли служить?
2. Сосредоточьтесь на одном.
Люди зачастую не знают своих возможностей ошибочно предполагая, что имеют планку выше которой никогда не прыгнут. На самом деле это большое заблуждение, утверждал Форд. Проблема состоит в том, что мы постоянно рассеиваем внимание на решении большого количества задач, многие из которых имеют второстепенное значение. И делаем это вместо того, чтобы выбрать основное направление и следовать по нему. Если главная цель станет осознанным выбором, тогда вы сможете сконцентрировать свои силы на одном деле и ваши возможности станут поистине безграничными.
3. Не тратьте времени зря.
Наблюдая за людьми, Г.Форд заметил, что многие понапрасну расходуют свое время. У всех без исключения в сутках 24 часа, но только некоторые добиваются серьезного успеха, а остальные претерпевают неудачу или топчутся на месте. Основная причина этого — неправильный контроль времени. Одни позволяют себе стать рабом времени, ничего не успевая и постоянно опаздывая, а другие способны поставить этот фактор под собственный контроль, распоряжаясь им максимально продуктивно. Они-то и добиваются многого в жизни, эффективно используя каждый прожитый час. А вы умеете контролировать свое время?
4. Плодотворно решайте проблемы.
Не топчитесь вокруг препятствия, а действуйте решительно и эффективно. Если вы научитесь решать проблемы других, то получите большую награду и ее размер будет только увеличиваться по мере возрастания масштаба поставленной задачи. Тем более что многие люди сами склонны переносить свои трудности на головы других.
5. Не существует невыполнимых целей.
Даже самая трудная задача будет вам под силу если вы разделите ее на отдельные этапы. Так же как подъем на высокую гору состоит из множества шагов, каждый из которых по отдельности будет практически любому по плечу. Постепенное решение ключевых проблем — главный секрет процветания. Как говорил Генри Форд, если кушать кита даже в один укус однажды он будет полностью съеден.
6. Контролируйте выполнение цели.
Цель — это главное, чего вы хотите достичь. Поставив ее перед собой, старайтесь не упускать из виду — это ваш ориентир. Она мотивирует на свершения и подвиги и заставляет преодолевать трудности. Если вы утратите контроль над ней тут же возникнет множество препятствий, а некоторые станут непреодолимыми. Действуйте в согласии с целью и тогда вас непременно будет ожидать заветный приз.
7. Непрестанно думайте.
Мышление сложный процесс, но очень важный при движении к успеху. Оно позволяет детально обрисовать собственные планы и учесть все нюансы. Именно в подготовке, как учил Форд, и кроется залог успеха. А вы готовы быть успешным и думаете ли об этом?
istepup.ru
Пять долларов Генри Форда, изменившие мир
Часть 4: Пять долларов Генри Форда, изменившие мирПЯТЬ ДОЛЛАРОВ ГЕНРИ ФОРДА, ИЗМЕНИВШИЕ МИР
Дешевле… дешевле… еще дешевле
Источник: Новое время и Мы
Дешевле… дешевле… еще дешевле
В 1914 году Генри Форд неожиданно для всех стал платить рабочим невиданную по тем временам зарплату – 5$ в день. Последовала мощная волна выступлений профсоюзов буквально всех отраслей промышленности с требованиями аналогичного повышения. Когда же разъяренные коллеги-капиталисты выплеснули ему свое негодование тем, что он ввергает в опасный хаос устоявшийся рыночный порядок, последовал ответ: «А кто будет покупать мои автомобили?»
Генри Форд не был ни этаким добряком, филантропом или уж тем более социалистом. Стремясь к максимальной прибыли, он пришел к пониманию того, что его растущей компании как воздух требуется широкий социальный слой людей, чей труд достаточно хорошо оплачивается. Иначе «Ford Motor Co” начнет «задыхаться» от невозможности сбыта продукции.
Генри Форд сразу очертил круг своих потенциальных покупателей — миллионы рабочих, мелких фермеров, конторских клерков. Вряд ли он, поднимая вдвое зарплату, мог «просчитать» дальнейшее — спровоцированные этим профсоюзы, начав стачки, «выбьют» пятидолларовую ставку по всей Америке и простые люди вскоре станут покупать «фордики»? Он доверился своей интуиции и все сложилось как нельзя лучше как бы само собой.
Как показала жизнь, Генри Форд «шестым чувством» пришел к формуле «народного автомобиля»: рабочий должен иметь возможность купить машину за год работы.
«Вопрос о заработной плате еще более важен для предпринимателя, чем для рабочего. Низкая заработная плата погубит предприятие гораздо скорее, чем она погубит рабочего»
Общепринятым был выпуск сразу нескольких моделей автомобилей. Чтобы это «потянуть» приходилось нескольким фирмам объединять усилия. Делать ставку на одну модель и уж тем более расширять ее производство считалось глупым. Велик риск смены вкуса покупателей и тогда компания мгновенно рухнет.
А Генри Форд нутром чувствовал — надо свои небольшие ресурсы сосредоточить на выпуске одной базовой модели. Непременно простой, прочной, надежной и вместе с тем способной многие годы удерживать любовь покупателя. А дальше наращивай производство, снижай издержки и цены…
Благодаря конвейеру прерывистый процесс создания автомобиля превратился в непрерывный плавный поток. Постепенно, обрастая все новыми деталями, со сборочной линии непрерывно сходили все новые машины.
При главном конвейере были запущены и несколько малых, «боковых» для сбора отдельных блоков. Максимальная специализация, когда рабочий выполнял только свою операцию, улучшала качество и существенно сокращала время на обучение. Ведь одно дело — обучить собирать двигатель целиком и другое — всего лишь устанавливать подшипники в коленвал.
Увеличение вдвое благодаря конвейеру производительности труда и послужило трамплином успеха Великого Генри Форда. Появилась возможность параллельно удвоить заработную плату рабочим, снизить отпускную цену на Ford Т и тем самым расширить сбыт (с «закатыванием в асфальт» конкурентов).
Наращивая производство и уменьшая издержки, опять снижается цена и вновь ширится рынок сбыта, в конечном счете растет прибыль компании.
С конвейера сходит 10 миллионный Форд Т (1924) |
В компании немедля меняли даже неизношенное оборудование на более совершенное, если это сулило хотя бы небольшую экономию
Серии большинства фирм насчитывали сотни, редко тысячи машин, а уже в 1915 году был выпущен миллион «Жестяных Лиззи», в 1921 году каждый второй (!) автомобиль в мире был выпущен его корпорацией. К моменту снятия с производства с конвейеров каждые 10 секунд(!) сходил новый «форд».
В те годы автомобили в США стоили 1100 до 1700 долларов, а модели супер класса тянули на 2,5 тысячи. Вначале выпуска «Форд Т» цена была 950 $, а по мере роста объема производства постепенно и непрерывно падала до 230 $. Модель «Форд Т» в конце производства стоила меньше бытового холодильника! Причем это был автомобиль на уровне техники тех лет, собранный из самых добротных материалов. Верится с трудом, но это факт.
Генри Форд избегал брать займы у банков (хотя те ему их всячески пытались навязать), поскольку проценты по кредитам, обогащая финансистов, привели бы к удорожанию автомобилей и спаду сбыта.
Кадры решают все…
Рост деловой активности в Детройте в те годы привел к высокому спросу на квалифицированных рабочих. И ранее Форд, предъявляя высокие требования к качеству, был весьма обеспокоен текучестью кадров. Конвейер потребовал не только значительного увеличения численности рабочих, ведь надо было ставить человека буквально на каждую завинчивающуюся гайку. Дело еще и в том, что рабочие, занятые на поточном производстве, в значительной мере зависят друг от друга. Если кто-то из них отсутствует или трудится медленнее других, то сразу возникают сложности с выполнением задания другими работникам конвейера. Теперь текучка превратилась едва ли не в главную проблему.
Увеличив эффективность производства, сборочные линии потребовали снижения текучести кадров, повышения интенсивности труда и ответственности рабочих
Объявление о пятидолларовой ставке было сделано в условиях перехода фордовских заводов на работу круглосуточно в 3 смены по 8 часов (вместо 2 смен по 9 часов) и дополнительно компании требовалось пять тысяч человек.
Фордовских изделий в 20-е годы бегало по дорогам Америки больше, чем других фирм вместе взятых
На следующее утро возле отдела по трудоустройству собралось около 10 тысяч человек, многие из которых приехали из других городов. Несмотря на то, что были вызваны крупные силы полиции, толпа хлынула к фабричным воротам и сметя охранников, проникла внутрь предприятия. С большим трудом, призвав подкрепление, полиции с помощью пожарных шлангов с водой удалось рассеять безработных.
В кустарном производстве работник прямо руководствуется инструкциями и указаниями хозяина, а как добиться слаженной работы разнородного многотысячного коллектива, где за каждым нужен «глаз да глаз»?
И Форд в который раз делает удивительный ход — объявляет об участии рабочих с января 1914 года в прибыли «Ford Motor Co». Тем самым в производственном процессе участвуют уже тысячи «хозяев» и каждый на рабочем месте проявляет инициативу, руководствуясь интересами компании. Рационализаторы, нашедшие как увеличить темпы производства или снизить его себестоимость, получали немалые премии. Растущая производительность труда с лихвой окупает выплачиваемые дивиденты.
«У нас каждый рабочий — партнер по бизнесу. Неудивительно, что я делаю деньги, имея 20 тысяч партнеров, которые мне помогают, а не 20 тысяч таких работничков, которые к концу дня то и дело посматривают на часы».
Одновременно он объявляет акционеров «трутнями и нахлебниками, которым не стоит давать ни единого цента», и направляет сэкономленные на этом деньги на развитие компании.
Постоянный рост производства и уменьшение издержек наряду с гениальной простотой и невероятной надежностью «Жестяной Лиззи» – ключ к успеху Форда
Для обеспечения непрерывности конвейера, запрещалось на рабочем месте разговаривать на отвлеченные темы, курить, смеяться, принимать пищу. Был предусмотрен один 15 минутный перерыв на ланч и туалет. За соблюдением порядка следили патрулировавшие цеха «шпики».
Генри Форд собрал вокруг себя не просто едва ли не самых талантливых специалистов в самых разных областях. Они были еще и из той редкой породы людей, для которых не существовало слово «невозможно».
Платя в два раза больше, чем на любых других предприятиях, Форд смог привлечь лучших работников в свою фирму, собрать вокруг себя наиболее талантливых специалистов в самых разных областях и создать у них чувство преданности к компании. Это были люди, знающие сотни материалов, идущих на изготовление автомобилей; люди, которые умели строить, руководить, рекламировать.
Одним из них был Джон Р. Ли, занимавшийся в кампании проблемой кадров. Он обнаружил заметное негативное влияние плохих бытовых условий и личных проблем на эффективность труда работников. Сделанный им анализ и подтолкнул Форда к открытию прямой зависимости успеха компании от тех, кто в ней работает.
Рабочим компании покупка машины обходилась существенно дешевле без дилеpcких «накpуток», полагались рассрочка и разные льготы.
Спокойная работа расхолаживает, считал Форд и трудовые отношения в компании строил на солидарной ответственности и постоянной напряженности в работе
100-летний юбилей «Ford T» в Индиане (США)
«Лиззи» выглядели и передвигались значительно бодрее, чем можно было бы ожидать в их то годы
Для работников компании была лучшая для того времени в США больница с минимальной платой за лечение.
Форд хорошо понимал зависимость успеха компании от ее работников
Была открыта промышленная школа с преподаванием ремесленных и общеобразовательных предметов. Имелась также бесплатная школа для иммигрантов, где те проходили социальную адаптацию и учили язык.
Было замечено, что монотонную, однообразную работу подчас лучше выполняют инвалиды и компания стала первой, кто специально выделял для них рабочие места.
Учитывалось все, что хоть как то могло влиять на производительность труда. Никаких луж, выбоин, ям — вся заводская территория, покрытая асфальтом и бетоном, содержалась дорожной службой в идеальном состоянии. Строжайше запрещалось курить и сорить — никому не приходило в голову бросить на пол или во дворе не то что мусор или окурок, но даже и спичку.
Созданная новая система трудовых отношений на фордовских заводах воспроизводила образ семьи. Ты для своей семьи всячески стараешься, ограничивая свои свободы, но зато и она тебя защитит, в беде никогда не оставит. Генри Форд видел себя в естественной роли «отца» семьи, у которого есть право воспитывать, наказывать и поощрять работников.
Оборотная сторона медали
Но у каждой медали есть и оборотная сторона. Массовое производство неизбежно нивелирует людей, развивая у них схожее поведение. И это характерно для любой социальной общности, объединенных единой целью, будь то армия, политическая партия или университет.
В компании имелся «социальный отдел» для посещения жилищ рабочих и выявления проблемных семей и своя полиция, контролировавшая поведение работника завода за его стенами. Основанием для внесения в «черный» список могло быть донесение, что некто на досуге слушает джаз. Если рабочий был неспособен тратить зарплату разумно – на содержание семьи и пропивал деньги, то в конце его концов увольняли. Как правило. что этот человек уже не мог найти себе работы в этом городе.
Все работники солидарно несли материальную ответственность и даже за незначительный брак могла быть наказана не только бригада, но и весь цех в целом. Форд мог по своей прихоти простить работника, совершившего серьезный проступок, и уволить любого за незначительный.
100-летний юбилей «Ford T» в Индиане (США)
За великие победы и достижения всегда приходится платить дорогую цену — по другому никогда не бывает
Монотонные, бессодержательные, строго хронометрированные операции по «закручиванию гаек» — то, что В.И.Ленин назвал «научной системой выжимания пота», доводили до полного изнеможения, сводили с ума. «Фордовские покойники» — так называли рабочих его заводов за соответствующий вид. Конвейер репортеры окрестили «бесчеловечной потовыжималкой». Форд не отвечал, хотя любой рабочий на его предприятиях мог сменить профиль работы и едва ли не половина менеджеров его заводов начинали с рабочих должностей.
И все-таки. Благодаря Генри Форду великое множество людей смогли не только без труда преодолевать расстояния, но и ощутить ни с чем не сравнимое чувство скорости, власти над временем и пространством.
Леонид Титов
bga68.livejournal.com