ООО БАЙ ФОР КИДС, Москва (ИНН 7726649895), реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, адрес, почта, сайт, телефон, финансовые показатели
Обновить браузер
Обновить браузер
Возможности
Интеграция
О системе
Статистика
Контакты
CfDJ8No4r7_PxytLmCxRl2AprPpQqiCWJPiTwaprG0AS12BpHR87IOJs9qCjvPaLrmU_fpOcfII4UbR3NiJ6D4xOy78AYLnBmFdZ1ac45g55tjni95-jG4fBPd1yLIwZoe73NWf6IdiUsGtfD45_1zXqPNM
Описание поисковой системы
энциклопедия поиска
ИНН
ОГРН
Санкционные списки
Поиск компаний
Руководитель организации
Судебные дела
Проверка аффилированности
Исполнительные производства
Реквизиты организации
Сведения о бенефициарах
Расчетный счет организации
Оценка кредитных рисков
Проверка блокировки расчетного счета
Численность сотрудников
Уставной капитал организации
Проверка на банкротство
Дата регистрации
Проверка контрагента по ИНН
КПП
ОКПО
Тендеры и госзакупки
Юридический адрес
Анализ финансового состояния
Учредители организации
Бухгалтерская отчетность
ОКТМО
ОКВЭД
Сравнение компаний
Проверка лицензии
Выписка из ЕГРЮЛ
Анализ конкурентов
Сайт организации
ОКОПФ
Сведения о регистрации
ОКФС
Филиалы и представительства
ОКОГУ
ОКАТО
Реестр недобросовестных поставщиков
Рейтинг компании
Проверь себя и контрагента
Банковские лицензии
Скоринг контрагентов
Лицензии на алкоголь
Мониторинг СМИ
Признаки хозяйственной деятельности
Репутационные риски
Комплаенс
Компания ООО БАЙ ФОР КИДС, адрес: г. Москва, ул. Красного Маяка, д. 11 к. 1 зарегистрирована 26.03.2010. Организации присвоены ИНН 7726649895, ОГРН 1107746227390, КПП 772601001. Основным видом деятельности является деятельность агентов по оптовой торговле мебелью, всего зарегистрировано 27 видов деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 3, генеральный директор – Вартанян Григорий Юрьевич. Размер уставного капитала 15 150₽.
Реквизиты ООО БАЙ ФОР КИДС, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ, а также 1 существенное событие доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).
Полная проверка контрагентов в СПАРКе
- Неоплаченные долги
- Арбитражные дела
- Связи
- Реорганизации и банкротства
- Прочие факторы риска
Полная информация о компании ООО БАЙ ФОР КИДС
299₽
- Регистрационные данные компании
- Руководитель и основные владельцы
- Контактная информация
- Факторы риска
- Признаки хозяйственной деятельности
- Ключевые финансовые показатели в динамике
- Проверка по реестрам ФНС
Купить Пример
999₽
Включен мониторинг изменений на год
- Регистрационные данные компании
- История изменения руководителей, наименования, адреса
- Полный список адресов, телефонов, сайтов
- Данные о совладельцах из различных источников
- Связанные компании
- Сведения о деятельности
- Финансовая отчетность за несколько лет
- Оценка финансового состояния
Купить Пример
Бесплатно
- Отчет с полной информацией — СПАРК-ПРОФИЛЬ
- Добавление контактных данных: телефон, сайт, почта
- Добавление описания деятельности компании
- Загрузка логотипа
- Загрузка документов
Редактировать данные
СПАРК-Риски для 1С
Оценка надежности и мониторинг контрагентов
Узнать подробности
Заявка на демо-доступ
Заявки с указанием корпоративных email рассматриваются быстрее.
Вход в систему будет возможен только с IP-адреса, с которого подали заявку.
Компания
Телефон
Вышлем код подтверждения
Эл. почта
Вышлем ссылку для входа
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с правилами использования и обработкой персональных данных
°ГОСТИНИЦА FOUR POINTS BY SHERATON КАЛУГА (МОЖНО С ЖИВОТНЫМИ) КАЛУГА 5* (Россия) – от 3487 RUB
Идеально2424 отзыва10
Отель Фор Поинтс бай Шератон Калуга
54.513166, 36.239313
Four Points By Sheraton Kaluga
Калуга, Россия
3487RUB
65 фото
65 фото
65 фото
65 фото
65 фото
65 фото
Адрес
Улица Академика Королева 16, Калуга, Россия, 248000, Central Federal District
Посмотреть карту
Описание
Фор Поинтс бай Шератон Калуга — это комфортабельный 5-звездочный отель, расположенный в 900 метрах от Свято-Георгиевского Собора. Отель Фор Поинтс бай Шератон Калуга находится в нескольких минутах езды от Государственного музея истории космонавтики имени К.Э. Циолковского.
Расположение
От отеля до центра города не более 25 минут пешком. Школа №6 разместилась в 5 минутах ходьбы от отеля. Памятник 600-летию Калуги также расположен рядом с отелем. К тому же, рядом располагается Скульптурная композиция “К.Э. Циолковский и С.П. Королев”.
В 100 метрах от отеля Фор Поинтс бай Шератон Калуга находится автобусная остановка “КФ МГТУ имени Баумана”.
Номера
В отеле предусмотрены кондиционируемые номера с телевизором с плоским экраном, электронным ключом и зоной отдыха. Также в распоряжении гостей пухо-перьевые подушки, постельное белье и пуховые подушки вдобавок к туалетным принадлежностям, полотенцам и банным полотенцам.
Питание
В ресторане отеля гостей ожидает очень вкусный завтрак “шведский стол”. На территории отеля находится ресторан “La Grillade”, который порадует гостей разнообразием деликатесов европейской кухни.
Отель предлагает гостям полный завтрак по цене RUB 1,100 с человека в сутки.
Отдых и бизнес
Также в отеле бесплатно предлагают спортзал и хаммам. Гостям с детьми доступны настольные игры, детское меню и игрушки. На протяжении дня гости могут посещать оздоровительный клуб.
Интернет
Бесплатный Wi-Fi предоставляется во всем отеле.
Парковка
На территории предоставляется частная парковка за RUB 500 в день.
Сотрудники отеля говорят на английском, французском, итальянском, русском, украинском.
Количество этажей: 11. Количество номеров: 174.
– Скрыть
Удобства
Самые популярные удобства
Бесплатный Wi-Fi
Парковка
RUB 500 в день
Хранение багажа
24-х часовой сервис
Круглосуточный ресепшн
Питание/ Напитки
Бар/ зона отдыха
Трансфер
Трансфер из аэропорта
Спортзал/ ФитнесФитнес-центр
Бассейн
Открытый бассейн
Крытый бассейн
Общие
- Бесплатный Wi-Fi
- Парковка
- 24-х часовой сервис
- Питание/ Напитки
- Трансфер
- Спортзал/ Фитнес
- Бассейн
- Фитнес-центр
- Теннисный корт
- Трансфер из аэропорта
- Прачечная
- Химчистка
- Свадебные услуги
- Услуга “будильник”
- Бар/ зона отдыха
- Бизнес-центр
- Принтеры
- Крытый бассейн
- Открытый бассейн
- Сауна
- Джакузи
- Вид на город
- Мини-бар
- Зона для отдыха
- Набор для приготовления чая/кофе
- Обеденный стол
- Гладильные принадлежности
- Фен
- Бесплатные туалетные принадлежности
- Электрочайник
- Телевизор с плоским экраном
- Телефон
- Радио-будильник
Показать все удобстваСкрыть список удобств
Важная информация
Регистрация заездас 15:00-23:59БЕСПЛАТНОРегистрация отъездадо 12:00БЕСПЛАТНО
Дополнительные кроватиМаксимальное количество дополнительных кроватей в номере – 1.
Домашние животныеРазмещение с животными допускается по запросу.
+ Еще- Скрыть
Номера и Доступность
Номер с двумя односпальными кроватями
4 фото
-
Вид на город
-
Отопление
-
Кондиционер
Подробно о номере
Номер Делюкс с двумя односпальными кроватями
2 фото
-
Вид на город
org/LocationFeatureSpecification”> -
Отопление
-
Балкон
-
Кондиционер
Кофемашина
Подробно о номере
Стандартный номер с кроватью размера “king-size”
3 фото
Кровати на выбор:
Двуспальная кровать
Площадь номера:
27 м²
Макс.:
2 гостей
-
Вид на город
org/LocationFeatureSpecification”> -
Кондиционер
Отопление
Подробно о номере
Показать еще 3 типа номеров Скрыть
Расположение
Улица Академика Королева 16, Калуга, Россия, 248000, Central Federal District
- Известные места города
- Поблизости
- Рестораны
Ulitsa Akademika Koroleva
Государственный музей истории космонавтики имени К.Э. Циолковского
1.5 км
Парк
Центральный парк культуры и отдыха
890 м
Teatralnaya St.
Памятник Циолковскому
760 м
Tsiolkovskogo St.
Дом-музей им. К.Э. Циолковского
950 м
Церковь
Калужский Свято-Троицкий кафедральный собор
890 м
Ulitsa Tsiolkovskogo
Мемориальный Дом-музей К. Э. Циолковского
950 м
Ulitsa Kosmonavta Volkova
Сквер Им. Волкова
950 м
Музей
Парк им. К.Э. Циолковского
1.5 км
Pushkina
Калужский областной краеведческий музей
890 м
Kirova St.
Скульптурная композиция Городовой
890 м
Pushkinskaya St.
Обелиск на могиле К.Э. Циолковского
770 м
Marata
Храм Покрова Пресвятой Богородицы
770 м
Vorobyovskaya St.
Памятник Ивану III
770 м
Stary Torg Sq.
Памятник В.И. Ленину
770 м
Akademika Korolyova St.
Памятник Гоголю Н.В
970 м
Kirova St.
Памятник ветерану
1.0 км
Kirova
Музей ремесла
1.0 км
Pushkina St.
Каменный мост
890 м
Ulitsa Lenina
Калужский областной художественный музей
1.6 км
Церковь
Свято-Георгиевский Собор
890 м
Церковь
Храм в честь Успения Пресвятой Богородицы
770 м
Bazhenova St.
Центр администрации Калуги
770 м
Akademika Koroleva St.
Памятник Юрию Гагарину
1.5 км
Akademika Korolyova
Планетарий
1.5 км
Smolenskiy Pereulok
Памятник 600-летию Калуги
520 м
Tsiolkovskogo St.
Скульптурная композиция “К.Э. Циолковский и С.П. Королев”
520 м
Plekhanova St 88
Палата купцов Коробовых
520 м
Pushkina St.
Дом Ивана Галактионовича Билибина
520 м
Церковь
Церковь Спаса Преображения
520 м
Akademika Koroleva St.
Школа №6
520 м
Georgiyevskaya
Георгиевское
250 м
Kirova
Ташир Пицца
620 м
Kirova St.
Корица
620 м
Kirova St.
Синьор Капучин
620 м
Kirova,1
Пироговъ
620 м
Kirova
Примавера
620 м
Kirova St.
Додо пицца
620 м
Kirova
Кофейная студия
620 м
Georgiyevskaya St.
Пивная Кузница
610 м
Транспорт
+ Еще- Скрыть
Нужен трансфер?
Вы можете забронировать трансфер после завершения бронирования в отеле.
Отзывы
9.0
Идеально24 отзыва
- NikolajОтель Фор Поинтс бай Шератон Калуга
9.8
Идеально
Хорошие сотрудники и сервис. Поблизости были хорошие рестораны.
Nikolaj Россия, Апрель 2022
- AlexanderОтель Фор Поинтс бай Шератон Калуга
9.8
Идеально
Честно говоря, мы в этом фантастическом отеле очень хорошо отдохнули. Расположен он отлично и предлагает стильные номера. Ходили в Евростоловую, это недалеко от отеля, в основном чтоб пообедать. Большие кровати, пригодились персональный сейф, многоканальное телевидение и мини-холодильник.
Alexander Россия, Март 2022
- DmitriОтель Фор Поинтс бай Шератон Калуга
9.8
Идеально
Отличное пребывание, нет никаких претензий, рекомендую. Мне все очень понравилось, включая сервис и номера.
Dmitri Россия, Февраль 2022
- IgorОтель Фор Поинтс бай Шератон Калуга
9.8
Идеально
Были как широченные кровати, так и телевизор со спутниковыми каналами, персональный сейф и мини-холодильник.
Igor Россия, Январь 2022
- OlgaОтель Фор Поинтс бай Шератон Калуга
9.8
Идеально
Рядом с отелем – автобусная остановка Кф Мгту Имени Баумана.
Olga Россия, Декабрь 2021
- MaksimОтель Фор Поинтс бай Шератон Калуга
9.8
Идеально
Очень чистый отель, к уборке нет вопросов, персонал профессиональный и завтрак вкусный. Стильный номер, очень чистая ванная комната. У меня была мега удобная кровать, я отлично выспался и идеально отдохнул.
Maksim Россия, Ноябрь 2021
- AntonОтель Фор Поинтс бай Шератон Калуга
8.0
Отлично
Местоположение и комфорт. Отличная скорость интернета
Ничего
Anton Россия, Январь 2020
- WladimirОтель Фор Поинтс бай Шератон Калуга
9.0
Идеально
Персонал на ресепшне был очень хорошим, полезным, быстрым. Местоположение хорошее, центральное. Комната была просторной и удобной. Кровать была удобной. Завтрак был очень хороший.
Ванная комната маленькая.
Wladimir Россия, Ноябрь 2019
- missingОтель Фор Поинтс бай Шератон Калуга
9.6
Идеально
Персонал дружелюбный. Номер просторный и стильный. Завтрак разнообразный (с дополнительным бокалом шампанского). Парковка находится рядом, и центр города в нескольких минутах ходьбы от отеля. Wi-Fi отличный.
Россия, Январь 2019
- missingОтель Фор Поинтс бай Шератон Калуга
10.0
Идеально
Необычный отель от А до Я. Персонал хороший и отзывчивый, неординарные услуги, SPA в отеле. Отличное WIFI соединение. Прекрасный завтрак и парковка в отеле. Что еще? И всего в десяти минутах ходьбы от главной улицы.
—
Россия, Январь 2019
- missingОтель Фор Поинтс бай Шератон Калуга
9.6
Идеально
Настоящий пяти звездочный отель по очень хорошей цене. Почти новый, очень чистый, с прекрасным завтраком и бесплатным SPA-центром.
Расположение отеля не очень удачное. Плохой вид из окон. Бар находился на реконструкции и иногда было шумно, но не вечером или ночью, а только когда вы находитесь рядом с ресепшеном.
Россия, Январь 2019
org/Review”>
missingОтель Фор Поинтс бай Шератон Калуга - missingОтель Фор Поинтс бай Шератон Калуга
9.6
Идеально
Отель современный. Кровать очень удобная. В номере был чай, кофе и много других полезных мелочей. Ванная комната чистая.
Оплата за парковку. Почему я должен платить? если я гость в отеле. Дверь в ванной комнате не открывалась нормально. Планировка номера очень странная.
Россия, Январь 2019
- missingОтель Фор Поинтс бай Шератон Калуга
10.0
Идеально
Персонал был лучшим из пяти отелей, в которых я останавливался во время этой поездки – очень вежлывый и отзывчивый. Бар в отеле отличный. Отель превосходный.
Россия, Декабрь 2018
- missingОтель Фор Поинтс бай Шератон Калуга
9.2
Идеально
Современный и чистый.
В отеле расположен спа-центр, он просто превосходен, хотя им нужно больше шезлонгов, а температура бассейна и джакузи настолько холодная, что трудно расслабиться. Я побывал во многих SPA-центрах, и это самый холодный для такого уровня отеля.
Россия, Декабрь 2018
10.0
Идеально
Персонал просто великолепен. Хороший сервис, быстрый WiFi. Чисто. В номере есть чайник с выбором чая или кофе. Отличная ванная комната. Я рекомендую этот отель.
Ничего
Россия, Январь 2019
Часто задаваемые вопросы
На каком расстоянии расположен ближайший к отелю Фор Поинтс бай Шератон Калуга аэропорт?
От отель Фор Поинтс бай Шератон Калуга до аэропорта Калуга 0,5 км.
Смогу ли я позавтракать в отель Фор Поинтс бай Шератон Калуга?
Да, в отель Фор Поинтс бай Шератон Калуга предусмотрен завтрак “шведский стол”.
В отель Фор Поинтс бай Шератон Калуга есть удобства для бизнеса?
Да, в отель Фор Поинтс бай Шератон Калуга есть комната для переговоров и ксерокс.
В отель Фор Поинтс бай Шератон Калуга есть ресторан?
Да, на территории отель Фор Поинтс бай Шератон Калуга есть ресторан La Grillade, где подают блюда европейской кухни.
Какие достопримечательности есть рядом с Фор Поинтс бай Шератон Калуга?
Вы можете посетить Свято-Георгиевский Собор, пройдя 900 метров от Фор Поинтс бай Шератон Калуга.
Есть ли где пообедать/поужинать недалеко от отель Фор Поинтс бай Шератон Калуга?
В 250 метрах от отель Фор Поинтс бай Шератон Калуга есть ресторан Георгиевское.
Сколько стоит проживание в Фор Поинтс бай Шератон Калуга?
Цены в Фор Поинтс бай Шератон Калуга начинаются от 66$.
Адрес
Улица Академика Королева 16, Калуга, Россия, 248000, Central Federal District
Посмотреть карту
Важная информация
Регистрация заездас 15:00-23:59БЕСПЛАТНОРегистрация отъездадо 12:00БЕСПЛАТНО
Дополнительные кроватиМаксимальное количество дополнительных кроватей в номере – 1.
Домашние животныеРазмещение с животными допускается по запросу.
+ Еще- Скрыть
Транспорт
+ Еще- Скрыть
Нужен трансфер?
Вы можете забронировать трансфер после завершения бронирования в отеле.
Совет: Рассмотрите варианты бронирования с возможностью бесплатного аннулирования. Это позволит вам оставаться гибкими, если понадобится отменить поездку из-за распространения COVID-19.
Спасибо
nochi.com uses cookies that are strictly necessary for its functioning. We do not collect analytical and marketing cookies.OK
Знай.бай for PC – Windows 7,8,10,11
Developed By: Bamboo Group
License: Free
Rating: 5/5 – 1 reviews
Last Updated: 2021-09-24
Compatible: Windows 11, Windows 10, Windows 8. 1, Windows 8, Windows XP, Windows Vista, Windows 7, Windows Surface
App Information
Version | 1.2.13 |
Size | 38.6 MB |
Release Date | 2020-09-19 |
Category | Education |
What’s New: | |
Description: | |
Age Rating: | 4+ |
Compatible with Android
Download for Android
Compatible with iPhone, iPad and MAC
Download on iOS
Знай.бай is Free Education app, developed by Bamboo Group. Latest version of Знай.бай is 1.2.13, was released on 2020-09-19 (updated on 2021-09-24). Overall rating of Знай.бай is 5. This app had been rated by 1 users.
How to install Знай.бай on Windows and MAC?
You are using a Windows or MAC operating system computer. You want to use Знай.бай on your computer, but currently Знай.бай software is only written for Android or iOS operating systems. In this article we will help you make your wish come true.
Currently, the demand for using applications for Android and iOS on computers is great, so there have been many emulators born to help users run those applications on their computers, outstanding above all Bluestacks and NoxPlayer.
Here we will show you how to install and use the two emulators above to run Android and iOS applications on Windows and MAC computers.
Method 1: Знай.бай Download for PC Windows 11/10/8/7 using NoxPlayerNoxPlayer is Android emulator which is gaining a lot of attention in recent times. It is super flexible, fast and exclusively designed for gaming purposes. Now we will see how to Download Знай.бай for PC Windows 11 or 10 or 8 or 7 laptop using NoxPlayer.
- Step 1: Download and Install NoxPlayer on your PC. Here is the Download link for you – NoxPlayer Website. Open the official website and download the software.
- Step 2: Once the emulator is installed, just open it and find Google Playstore icon on the home screen of NoxPlayer. Just double tap on that to open.
- Step 3: Now search for Знай.бай on Google playstore. Find the official from developer and click on the Install button.
- Step 4: Upon successful installation, you can find Знай.бай on the home screen of NoxPlayer.
NoxPlayer is simple and easy to use application. It is very lightweight compared to Bluestacks. As it is designed for Gaming purposes, you can play high-end games like PUBG, Mini Militia, Temple Run, etc.
Method 2:
Знай.бай for PC Windows 11/10/8/7 or Mac using BlueStacksBluestacks is one of the coolest and widely used Emulator to run Android applications on your Windows PC. Bluestacks software is even available for Mac OS as well. We are going to use Bluestacks in this method to Download and Install Знай.бай for PC Windows 11/10/8/7 Laptop. Let’s start our step by step installation guide.
- Step 1: Download the Bluestacks software from the below link, if you haven’t installed it earlier – Download Bluestacks for PC
- Step 2: Installation procedure is quite simple and straight-forward. After successful installation, open Bluestacks emulator.
- Step 3: It may take some time to load the Bluestacks app initially. Once it is opened, you should be able to see the Home screen of Bluestacks.
- Step 4: Google play store comes pre-installed in Bluestacks. On the home screen, find Playstore and double click on the icon to open it.
- Step 5: Now search for the you want to install on your PC. In our case search for Знай.бай to install on PC.
- Step 6: Once you click on the Install button, Знай.бай will be installed automatically on Bluestacks. You can find the under list of installed apps in Bluestacks.
Now you can just double click on the icon in bluestacks and start using Знай.бай on your laptop. You can use the the same way you use it on your Android or iOS smartphones.
For MacOS: The steps to use Знай.бай for Mac are exactly like the ones for Windows OS above. All you need to do is install the Bluestacks Application Emulator on your Macintosh. The links are provided in step one and choose Bluestacks 4 for MacOS.
Знай.бай for PC – Conclusion:
Знай.бай has got enormous popularity with it’s simple yet effective interface. We have listed down two of the best methods to Install Знай.бай on PC Windows laptop. Both the mentioned emulators are popular to use Apps on PC. You can follow any of these methods to get Знай.бай for PC Windows 11 or Windows 10.
We are concluding this article on Знай.бай Download for PC with this. If you have any queries or facing any issues while installing Emulators or Знай.бай for Windows, do let us know through comments. We will be glad to help you out!
Email:
Message:
Центра бай Центара Марис Резорт Джомтьен, Паттайя
Best Price Guaranteed
Если на другом сайте предлагается более низкая цена на выбранные вами условия проживания, мы будем рады снизить цену и предоставить вам скидку в 10 %. Ознакомиться с условиями
x
- Центра бай Центара Марис Резорт Джомтьен
Центра бай Центара Марис Резорт Джомтьен
Интересный и экзотичный отель «Центра бай Центара Марис Резорт Джомтьен» подкупает обещанием новых впечатлений и одинаково понравится всем путешественникам: семьям с детьми, друзьям и влюбленным парам. Пышные сады и расслабленная атмосфера этого яркого курорта, построенного с использованием натуральных материалов, помогут забыть обо всех заботах. Особое внимание заслуживает открытая зона отдыха у центрального бассейна с водопадом, стремительными водными горками и водной игровой площадкой.
.
Варианты размещения поражают своим разнообразием. Выберите то, что вам по душе: просторное и удобное пространство для компании друзей, семейные номера или романтический оазис с выходом к бассейну. На территории курорта вас ждут высококачественные услуги спа-центра Cense by SPA Cenvaree и современный фитнес-центр. Для детей и подростков мы предлагаем зону цифровых развлечений, а также программы с аниматорами и первый в Таиланде детский клуб в стиле деревушки хоббитов. И, конечно же, на территории курорта есть бесплатные шаттлы, чтобы путь до пляжа не отнимал много времени. «Центара Марис Резорт Джомтьен» — идеальное место для пляжного отдыха в тропическом окружении, которое придется по вкусу каждому.
Особенности курорта
Brand Signature
Services & Facilities
- Дайвинг-центр PADI
- Детский бассейн
- Детский клуб
- Цифровая зона
- Досуговые мероприятия для детей
- Спа-центр
- Сауна
- Парилка
- Фитнес-центр
- Все номера оборудованы кондиционерами
- Смежные номера
- Wake-up call
- Экскурсии
- Лаундж для прибывших гостей
- Лаундж для выезжающих гостей
- Хранение багажа
- Доступность для гостей с ограниченными возможностями
- Прачечная
- Медицинская помощь
- Карты
- Крытая парковка
- Открытая парковка
- Круглосуточное обслуживание
- Пункт обмена валют
- Кредитные карты принимаются
- Аренда инвалидного кресла
Accommodation
Резиденция
Restaurants
Закуски и прохладительные напитки
Международная и тайская кухня
Международная и тайская кухня
Международная и тайская кухня
Videos
Centra by Centara Maris Jomtien
vimeo.com/video/497570632?autoplay=0″ autoplay=””>Step Out on the Terrace
- Sunrise
- Noon
- Sunset
- Night
Наслаждайтесь каждым мгновением
Gifts & Vouchers
Centara Journal
Journal
Travel Like a Local: Know Your ‘Kam Mueang’
Thailand
Journal
Unseen Thailand: Discover Some Hidden Gems
Thailand
Journal
How to Bargain Prices Like a Thai
Thailand
Journal
How to greet in Different cultures – Wai / Kiss
Thailand
Journal
Kid-friendly and Fun Activities to do in Pattaya
Pattaya
Journal
10 Must-know phrases for Thailand
Thailand
Journal
Motorcycles, Scooters and Driving in Thailand: What are the Rules?
Thailand
Journal
Going back in time: historical places in Thailand you shouldn't miss
Thailand
Journal
A border-hopping trip to Cambodia from Sri Racha
Pattaya
Journal
Concerts, Festivals and parties around Thailand
Thailand
Journal
Non-Spicy Thai Food You Need to Try
Thailand
Journal
3 Cultural Attractions you must visit around Pattaya
Pattaya
Journal
Unique Thai Souvenirs for Your Next Visit
Thailand
Journal
The blooming ecosystem for tech start-ups in Thailand
Thailand
Journal
Thai Durian Guide: Where to eat and where to buy
Thailand
Journal
A meat lover’s guide to Thai food
Thailand
Journal
How to Work With Thai People
Thailand
Journal
5 products in 7-11 worth every baht
Thailand
Journal
Marathons in Thailand
Thailand
Journal
5 Delicious Fruits That Make Thai Cuisine Special
Thailand
Journal
Weird Thai dishes – and how to make them
Thailand
Journal
An introduction to Thai taboos and cultural no-no’s
Thailand
Journal
Your guide to travelling around Thailand
Thailand
Journal
Insects: A Strange (But Rewarding) Culinary Delicacy
Thailand
Journal
Top 3 Best Fresh Seafood Restaurants in Pattaya
Pattaya
Journal
A Checklist for a Family’s Summer Holiday in Thailand
Thailand
Journal
Local Thai spa treatments: Choosing the right package
Thailand
Journal
Staying with Centara in Pattaya
Pattaya
Journal
An unforgeable culinary experience: Floating markets
Thailand
Journal
The best places for anniversary celebration in Thailand
Thailand
Journal
These 3 waterparks in Pattaya for your holiday
Pattaya
Journal
6 amazing islands in Thailand you must visit
Thailand
Journal
The most fascinating animals in Thailand
Thailand
Journal
Koh Larn: A Guide to The Overlooked Island near Pattaya
Pattaya
Journal
The most peaceful islands in Thailand
Thailand
Journal
Three Beach Books Perfect for Thailand
Thailand
Journal
Exploring the only kosher hotel in Thailand
Pattaya
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Journal
Our Image Gallery
Our Guests’ Experiences
pinnpinn12 wrote a review Sep 2022
. 0 contributions
Nice stay with dog
I’m very enjoyed stay here at Centra by Centara Maris Resort Jomtien. Ms. Ann and her staffs are very helpful and courteous. I’ve got room on 4th floor which is overlooking swimming pool view, nice…
Read more
Date of stay : September 2022
Teak F wrote a review Sep 2022
. 0 contributions
Good service
I’m really happy with this trip 🏖️🏖️The hotel staff Nak and Nut have a good service👬 it’s a beautiful hotel I like the big tree in the middle the hotel🌲🌲 Meal are delicious🥐🥙 Room cost is…
Read more
Date of stay : September 2022
kaewchamrong wrote a review Sep 2022
Bangkok, Thailand . 0 contributions
Good service
Nice to stay at the hotel that good service and very nice pleace. I will back for vacation here again or look for centra hotel next trip for sure 😉 Thank you for your service 😉 😉 see you soon…
Read more
Date of stay : September 2022
sirinatc2022 wrote a review Aug 2022
. 0 contributions
Good hotel nice staffs
The hotel was very nice, full of smile from the staff. Front office team was amazing as always. Khun Dew, Khun Maew, Khun Bell, Khun Pim, Khun Pia, Khun Top, Khun Ta and the night team Khun Ray Khun…
Read more
Date of stay : July 2022
Мы получаем сертификат качества TripAdvisor 5 года подряд
Based on 1162 reviews
Excellence Certified by Renowned Awards
Property Listing
Центра бай Центара Марис Резорт Джомтьен
Contact
98/2 Moo 1 Chaiyaphuek Sai 2 Road, Na Jomtien, Sattahip, Chonburi 20250, Thailand
Google Maps
We Converse in
Английский
Тайский
Download
Factsheet BrochureConnect with us
Facebook Instagram LineФор Поинтс бай Шератон Калуга 5*.
Отзывы и 17 фотоОтель Four Points by Sheraton Kaluga с рестораном расположен в Калуге.В каждом номере есть телевизор с плоским экраном, вода в бутылках и принадлежности для чая/кофе. В некоторых номерах обустроена гостиная зона.В распоряжении гостей круглосуточная стойка регистрации, бизнес-центр, банкомат и парикмахерская. Предоставляются услуги няни. Отель Four Points by Sheraton Kaluga предназначен для некурящих.
🛎️ Услуги в отеле
- ✔️ Трансфер от/до аэропорта Платно
- ✔️ Трансфер Платно
- ✔️ Кондиционер
- ✔️ Курение на всей территории запрещено
- ✔️ Гипоаллергенный номер
- ✔️ Отопление
- ✔️ Упакованные ланчи
- ✔️ Звукоизолированные номера
- ✔️ Сейф
- ✔️ Лифт
- ✔️ V.I.P. услуги
- ✔️ Парикмахерская/салон красоты
- ✔️ Удобства для гостей с ограниченными физическими возможностями
- ✔️ Номера для некурящих
- ✔️ Доставка прессы
- ✔️ Доставка еды и напитков в номер
- ✔️ Крытый бассейн (работает круглый год)
- ✔️ Турецкая баня
- ✔️ Массаж Платно
- ✔️ Спа и оздоровительный центр
- ✔️ Фитнес-центр
- ✔️ Сауна
- ✔️ Размещение домашних животных допускается по предварительному запросу. Данная услуга может быть платной
- ✔️ Wi-Fi предоставляется на территории всего отеля бесплатно Бесплатно
- ✔️ Частная парковка на месте (предварительный заказ не требуется) возможна по цене RUB 300 за день
- ✔️ на украинском
- ✔️ на русском
- ✔️ на французском
- ✔️ на английском
- ✔️ Детское меню
- ✔️ Специальные диетические меню (по запросу)
- ✔️ Завтрак в номер
- ✔️ Бар
- ✔️ Ресторан
- ✔️ Настольные игры и/или пазлы
- ✔️ Индивидуальная регистрация заезда/отъезда
- ✔️ Услуги консьержа
- ✔️ Банкомат на территории отеля
- ✔️ Камера хранения багажа
- ✔️ Услуги по продаже билетов
- ✔️ Ускоренная регистрация заезда/отъезда
- ✔️ Круглосуточная стойка регистрации
- ✔️ Факс/ксерокопирование Платно
- ✔️ Бизнес-центр Платно
- ✔️ Конференц-зал/банкетный зал Платно
- ✔️ Ежедневная уборка номера
- ✔️ Пресс для брюк Платно
- ✔️ Чистка обуви
- ✔️ Услуги по глажению одежды Платно
- ✔️ Химчистка Платно
- ✔️ Прачечная Платно
🏨 Номера
Вмещает | 2 человек |
---|---|
Площадь номера | 100 м² |
Кровати | 1 очень большая двуспальная кровать |
Услуги и удобства в этом номере:
- Мини-бар
- Сейф
- Телевизор
- Телефон
- Кондиционер
- Фен
- Утюг
- Халат
- Рабочий стол
- Гладильные принадлежности
- Гостиный уголок
- Бесплатные туалетные принадлежности
- Туалет
- Ванная комната
- Отопление
- Тапочки
- Спутниковые каналы
- Ванна или душ
- Ковровое покрытие
- Телевизор с плоским экраном
- Звукоизоляция
- Услуга «звонок-будильник»
- Будильник
- Электрический чайник
- Шкаф/гардероб
- Кофемашина
- Вид на город
- Полотенца
- Белье
- Обеденный стол
- Для доступа к верхним этажам работает лифт
- Полностью подходит для гостей с ограниченными физическими возможностями
- Вешалка для одежды
- Туалетная бумага
- Бассейн с подогревом
- Полотенца для бассейна
- Бутылка воды
- Корзины для мусора
- Бокалы для вина
- Зубная щетка
- Шампунь
- Кондиционер
- Мыло
- Шапочка для душа
- Перьевая подушка
- Не перьевая подушка
- Работает лифт
Вмещает | 2 человек |
---|---|
Площадь номера | 27 м² |
Кровати | 1 очень большая двуспальная кровать 2 односпальные кровати |
Двухместный номер с 2 отдельными кроватями или 1 кроватью, электрическим чайником, мини-баром и кондиционером
Услуги и удобства в этом номере:
- Мини-бар
- Сейф
- Телевизор
- Телефон
- Кондиционер
- Фен
- Утюг
- Рабочий стол
- Гладильные принадлежности
- Бесплатные туалетные принадлежности
- Туалет
- Ванная комната
- Отопление
- Спутниковые каналы
- Ванна или душ
- Ковровое покрытие
- Доступны смежные номера
- Телевизор с плоским экраном
- Звукоизоляция
- Услуга «звонок-будильник»
- Будильник
- Электрический чайник
- Шкаф/гардероб
- Вид на город
- Полотенца
- Белье
- Для доступа к верхним этажам работает лифт
- Полностью подходит для гостей с ограниченными физическими возможностями
- Вешалка для одежды
- Туалетная бумага
- Ванна с поручнями
- Бассейн с подогревом
- Полотенца для бассейна
- Бутылка воды
- Корзины для мусора
- Бокалы для вина
- Шампунь
- Мыло
- Перьевая подушка
- Не перьевая подушка
- Работает лифт
Вмещает | 3 человек |
---|---|
Площадь номера | 50 м² |
Кровати | 1 очень большая двуспальная кровать |
Люкс с современным дизайном, гостиной и спальней с панорамным видом на город
Услуги и удобства в этом номере:
- Мини-бар
- Сейф
- Телевизор
- Телефон
- Кондиционер
- Фен
- Утюг
- Халат
- Рабочий стол
- Гладильные принадлежности
- Гостиный уголок
- Бесплатные туалетные принадлежности
- Туалет
- Ванная комната
- Отопление
- Тапочки
- Спутниковые каналы
- Ванна или душ
- Ковровое покрытие
- Телевизор с плоским экраном
- Звукоизоляция
- Услуга «звонок-будильник»
- Будильник
- Электрический чайник
- Шкаф/гардероб
- Кофемашина
- Вид на город
- Полотенца
- Белье
- Обеденный стол
- Для доступа к верхним этажам работает лифт
- Полностью подходит для гостей с ограниченными физическими возможностями
- Вешалка для одежды
- Туалетная бумага
- Бассейн с подогревом
- Полотенца для бассейна
- Бутылка воды
- Корзины для мусора
- Бокалы для вина
- Шампунь
- Кондиционер
- Мыло
- Шапочка для душа
- Перьевая подушка
- Не перьевая подушка
- Работает лифт
Вмещает | 3 человек |
---|---|
Площадь номера | 30 м² |
Кровати | 1 очень большая двуспальная кровать 2 односпальные кровати |
Двухместный номер с 1 кроватью или 2 отдельными кроватями, балконом, электрическим чайником и мини-баром
Услуги и удобства в этом номере:
- Мини-бар
- Сейф
- Телевизор
- Телефон
- Кондиционер
- Фен
- Утюг
- Балкон
- Халат
- Рабочий стол
- Гладильные принадлежности
- Бесплатные туалетные принадлежности
- Туалет
- Ванная комната
- Отопление
- Тапочки
- Спутниковые каналы
- Ванна или душ
- Ковровое покрытие
- Доступны смежные номера
- Телевизор с плоским экраном
- Звукоизоляция
- Услуга «звонок-будильник»
- Будильник
- Электрический чайник
- Шкаф/гардероб
- Кофемашина
- Вид на город
- Полотенца
- Белье
- Для доступа к верхним этажам работает лифт
- Полностью подходит для гостей с ограниченными физическими возможностями
- Вешалка для одежды
- Туалетная бумага
- Бассейн с подогревом
- Полотенца для бассейна
- Бутылка воды
- Корзины для мусора
- Бокалы для вина
- Зубная щетка
- Шампунь
- Кондиционер
- Мыло
- Шапочка для душа
- Перьевая подушка
- Не перьевая подушка
- Работает лифт
Вмещает | 3 человек |
---|---|
Площадь номера | 60 м² |
Кровати | 1 очень большая двуспальная кровать |
Люкс с кондиционером, электрическим чайником и мини-баром
Услуги и удобства в этом номере:
- Мини-бар
- Сейф
- Телевизор
- Телефон
- Кондиционер
- Фен
- Утюг
- Рабочий стол
- Гладильные принадлежности
- Бесплатные туалетные принадлежности
- Туалет
- Ванная комната
- Отопление
- Спутниковые каналы
- Ванна или душ
- Ковровое покрытие
- Телевизор с плоским экраном
- Звукоизоляция
- Услуга «звонок-будильник»
- Будильник
- Электрический чайник
- Шкаф/гардероб
- Вид на город
- Полотенца
- Белье
- Для доступа к верхним этажам работает лифт
- Полностью подходит для гостей с ограниченными физическими возможностями
- Вешалка для одежды
- Туалетная бумага
- Бассейн с подогревом
- Полотенца для бассейна
- Бутылка воды
- Корзины для мусора
- Бокалы для вина
- Шампунь
- Мыло
- Перьевая подушка
- Не перьевая подушка
- Работает лифт
🌲️ Природа
Река Oka 3 km
🧀️ Рестораны, магазины и рынки
Рынок Attak 0,5 km
Ресторан Black Bull 2 km
Кафе/бар Pub 102 3 km
Места рядом
60 метров
Grand Line
Магазин кровельных и фасадных материалов
Гагарина, 6а / Академика Королева, 47
60 метров
Геоэкоцентр
НИИ
Гагарина, 6а / Академика Королева, 47
60 метров
IT-Complex
Компьютерный магазин
Гагарина, 6а / Академика Королева, 47
60 метров
КБ БФГ-кредит
Гагарина, 6а / Академика Королева, 47
60 метров
ДентаВита
Стоматологический кабинет
Гагарина, 6а / Академика Королева, 47
60 метров
Автика
Магазин автозапчастей
Гагарина, 6а / Академика Королева, 47
60 метров
Гемотест
Медицинская компания
Гагарина, 6а / Академика Королева, 47
60 метров
На колесах
Интернет-магазин автотоваров
Гагарина, 6а / Академика Королева, 47
60 метров
Авиакор
Строительная корпорация
Гагарина, 6а / Академика Королева, 47
60 метров
Юга АВИА Туры
Туристическое компания
Гагарина, 6а / Академика Королева, 47
90 метров
Регионгарант
Страховая компания
Академика Королева, 49
90 метров
Касби ЛТД
Сервисный центр
Академика Королева, 49
90 метров
Орион
Научно-производственная фирма
Академика Королева, 49
110 метров
Королек
Кафе
Академика Королева, 22
110 метров
Фонд социального страхования РФ
Калужское региональное отделение
Академика Королева, 22
Отели рядом
Лофт в центре города
Апартаменты
190 метров
Hotel Villagio
Отели
290 метров
Хостел Лайк
Хостелы
290 метров
Koroleff-Park
Апартаменты
420 метров
Rocket hostel
Хостелы
500 метров
Гостиница Георгиевская
Мини-гостиницы
520 метров
Apartments on Plekhanova 53
Апартаменты
540 метров
Историческая Гостиница Калуга
Отели
560 метров
Прибрежная
Отели
570 метров
Отель На Дворянской
Отели
650 метров
Зуль Отель
Отели
680 метров
Kaluga Apartament
Апартаменты
750 метров
Apartments on Marata
Апартаменты
820 метров
Отель Старгород
Апарт-отели
830 метров
Best Western Калуга
Отели
840 метров
Отзывы
Регистрация не требуется
Пожалуйста, оставьте отзыв об этом месте: когда вы его посетили, несколько слов о качестве обслуживания и ваше общее впечатление – помогите другим сделать правильный выбор.
Спасибо!
РЕБЕНОК МОЛИТСЯ БУДДЕ (ТУН ЦЗЫ БАЙ ФО)
?Previous Entry | Next Entry
Второе упражнение I ступени Чжун Юань цигун – РЕБЕНОК МОЛИТСЯ БУДДЕ. Первый смысловой уровень упражнения: обычное физическое упражнение, разрабатывающее суставы: кистей рук, локтевой и плечевой. Второй смысловой уровень: приведение в равновесие инь-ян в организме, так как одна половина нашего тела принадлежит инь, а вторая — ян. Если расслабить тело и несколько минут подержать сложенные ладонями кисти рук так, чтобы точки Лаогун были совмещены, то можно почувствовать, как из одной ладони в другую что-то перемещается, как бы перетекает.
[Далее…] Третий смысловой уровень: представьте себя маленьким Буддой, проявляющим уважение к большому Будде, находящемуся перед вами. Но можно мысленно обратиться к любому богу, которого вы почитаете, или просто к уважаемому вами человеку. Главное — обязательно ощутить внутри себя это состояние, идущее от сердца. При хорошем расслаблении тела можно почувствовать, как одновременно с вращением рук что-то начинает перемещаться внутри тела. Таким образом вы соприкасаетесь с энергией и информацией более высокого уровня — тех существ или богов, которых вы себе представляете. И они поступают в ваше тело…
ВОЛШЕБНЫЙ ДРАКОН ПЕРЕМЕШИВАЕТ МОРЕ
Пятое упражнение I ступени Чжун Юань цигун ВОЛШЕБНЫЙ ДРАКОН ПЕРЕМЕШИВАЕТ МОРЕ (ШЕНЬ ЛОН ЦЗЯО ХАЙ) Шень переводится как «дух». Но в сочетании с…
СВЯЩЕННЫЙ ЖУРАВЛЬ ПЬЕТ ВОДУ
Четвертое упражнение I ступени Чжун Юань цигун СВЯЩЕННЫЙ ЖУРАВЛЬ ПЬЕТ ВОДУ (СЬЕН X ДИАН ШУЭЙ) Впереводе с китайского священный журавль — это птица,…
РУКА БУДДЫ СОЗЕРЦАЕТ ОБРАЗЫ (ФО ШОУ ГУАНЬ ТХЕНЬ)
Третье упражнение I ступени Чжун Юань цигун – РУКА БУДДЫ СОЗЕРЦАЕТ ОБРАЗЫ (ФО ШОУ ГУАНЬ ТХЕНЬ) Первый смысловой уровень: прежде всего, это физическое…
Чжун Юань цигун — одна из систем саморегуляции
Чжун Юань цигун — одна из систем саморегуляции энергетического состояния организма Человека и развития его способностей. Ци — это некая субстанция,…
РАССЛАБЛЕНИЕ И МОБИЛИЗАЦИЯ ПОЯСНИЦЫ
15 минут Соматического Пилатеса с подробными объяснениями каждого движения. Тренировку для вас проводит сертифицированный тренер по пилатесу и…
Сознание телом
“Ничто так не убеждает, как опыт на физическом уровне” – утверждал Ша́ндор Фе́ренци венгерский психоаналитик. Судя по всему, кроме правополушарной и…
Простое гравитационное упражнение для спины
Наше тело — самый крутой и навороченный тренажёр. В организме человека находится больше 220 костей, почти 700 мышц и больше 300 суставов (по разным…
Как вернуть чувство безопасности и взрастить устойчивость?
Безопасность – базовая потребность человека. «Проблема недостатка чувства безопасности неразрешима, пока человек не осознает, что недостаточно…
ТРАВМАТИЗМ В ЙОГЕ
Возможность получения травм противоречит образу йоги как методу терапии и рекламным утверждениям о том, что эта практика позволяет достичь…
November 2021 | ||||||
S | M | T | W | T | F | S |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
28 | 29 | 30 |
Powered by LiveJournal. com
значение, определение в Кембриджском словаре английского языка
Когда глава семьи накопит достаточно средств, он выкупит обратно своего ребенка.
Из Кембриджского корпуса английского языка
В этой новой парадигме рынка предметов роскоши большое количество людей может купить предметов роскоши.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Это гарантирует, что местные заинтересованные стороны купят -in и что мы не инвестируем в технологии, которые вряд ли будут приняты.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Рабочие не могли купить эти продукты по отпускным ценам.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Действительно, один упомянул о покупке целых коллекций как части процесса создания своей коллекции.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Рассмотрим пример электронного торгового центра, где покупатели могут купить разных товара в разных магазинах.
Из Кембриджского корпуса английского языка
В некоторых городах, где есть водопровод, домохозяйства принимают различные защитные меры, например, покупают бутилированную воду и используют электронные системы фильтрации.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Они утверждали, что розничные торговцы препятствуют дефляционной политике правительства и косвенно атакуют покупательную способность наемных работников.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Однако он специально разработан для ксерокопирования, поэтому нет необходимости покупать наборы для учеников .
Из Кембриджского корпуса английского языка
С тех пор выяснилось, что многие из тех, кто купил такие частные пенсии, получили ошибочные рекомендации.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Некоторые книги могли быть куплены только для демонстрации.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Эти заявки шли по цепочке от клиента к поставщику до тех пор, пока большинство из покупка заявки отфильтрованы продавцам.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Как упоминалось ранее, новички, которые покупают дополнительную страховку , должны пройти период ожидания, который, как ожидается, будет препятствовать переезду.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Деньги, которые были потрачены на теле- и радиорекламу, были направлены на покупки мест в печатных и наружных СМИ.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Кроме того, его «упрощение» количества просодических слоев мало что дает ему с точки зрения элегантности.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Посмотреть все примеры купить
Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.
Купить Определение и значение | Dictionary.com
- Основные определения
- Тест
- Связанный контент
- Примеры
- Британский
Показывает уровень оценки в зависимости от сложности слова.
[бахи]
/ baɪ /
Сохрани это слово!
См. синонимы для: купить / купить / купить / купить на Thesaurus.com
Показывает уровень оценки в зависимости от сложности слова.
глагол (используется с дополнением), купил, купил.
приобретать во владение или право на него, заплатив или обещав заплатить эквивалент, особенно деньгами; покупка.
приобретать путем обмена или уступки: покупать благосклонность лестью.
для найма или получения услуг: Янки купили нового центрального полевого игрока.
давать взятки: Большинство государственных служащих нельзя купить.
быть денежным или покупательным эквивалентом: На десять долларов можно купить меньше, чем раньше.
Главное богословие. выкупать; выкуп.
Карты. взять или получить (карту): он купил туз.
Неофициальный.
- принять или поверить: я не верю этому объяснению.
- быть обманутым: Он купил всю историю.
глагол (употребляется без дополнения), купил, купил.
быть или стать покупателем.
существительное
действие или случай покупки.
нечто купленное или подлежащее покупке; покупка: Это пальто было разумной покупкой.
выгодная покупка: диван был настоящей покупкой.
Глагольные фразы
buy down, понизить или уменьшить (процентную ставку по ипотеке) посредством выкупа.
купить,
- купить запас; накопить запас.
- выкупить свое имущество на аукционе.
- , чтобы совершить бай-ин.
Также купить в.
купить, купить долю, долю или членство в: Они пытались купить в клубе, но не были приняты.
откупиться, избавиться от (претензии, возражения и т.п.) платежом; приобрести невмешательство; взятка: коррумпированный чиновник подкупал тех, кто мог его разоблачить.
выкуп, чтобы обеспечить всю долю или долю (владельца или партнера) в предприятии: Она выкупила известного фармацевта, и у нее все хорошо.
скупить, купить столько, сколько можно чего-то или столько, сколько предлагается на продажу: Он скупил последнюю клубнику на фруктовом рынке.
ПРОТИВОПОЛОЖНОСТИ НА ПОКУПКУ
1 НА ПРОДАЖУ.
См. антонимы к слову купить на Thesaurus.com
ВИКТОРИНА
Сыграем ли мы «ДОЛЖЕН» ПРОТИВ. “ДОЛЖЕН” ВЫЗОВ?
Стоит ли вам проходить этот тест на «должен» или «должен»? Это должно оказаться быстрым вызовом!
Вопрос 1 из 6
Какая форма используется для указания обязательства или обязанности кого-либо?
Идиомы о покупке
купи, сленг. быть убитым: он купил его в Дюнкерке.
Место покупки
до 1000; Среднеанглийский byen, вариант byggen, buggen, древнеанглийский bycgan; родственно древнесаксонскому buggjan, готическому bugjan купить, древнескандинавскому byggja дать взаймы, арендовать
синоним изучения купить
1. Покупка, покупка подразумевает получение или приобретение собственности или товаров за определенную цену. Купить — обычное и неофициальное слово, относящееся к любой такой сделке: купить дом, овощи на рынке. Покупка носит более формальный характер и может означать покупку в большем масштабе, в более дорогом магазине и т. п.: покупка запасов на год.
ДРУГИЕ СЛОВА ОТ buy
buy·a·ble, прилагательноеnon·buy·ing, прилагательное, существительноеpre·buy, глагол (используется с дополнением), pre·bought, pre·buy·ing.re·buy, глагол, re ·купить, перекупить · купить.
некупируемый, прилагательноенекупируемый, прилагательное
СЛОВА, С КОТОРЫМИ МОЖНО СПУТАТЬ купить
купить , мимо, до свидания , купить, купить кота в мешке, выкуп, купить лодку, выкуп, покупательDictionary.com Unabridged Основано на словаре Random House Unabridged Dictionary, © Random House, Inc., 2022 г.
Слова, связанные с покупкой
приобретение, сделка, инвестиции, покупка, приобретение, получение, рынок, получение, приобретение, получение, наличие, достижение, распродажа, сделка, кража, стоимость, выкуп, оценка, безопасность, коррупция
Как использовать покупку в предложении
Ремесло закупочных кампаний уходит в офшор, поскольку платформы продолжают автоматизировать процесс покупки рекламы.
«Хронически недоукомплектовано кадрами»: признания руководителя агентства о стоимости роста Covid в онлайн-рекламе|Себ Джозеф|11 февраля 2021 г.|Digiday
В прошлом месяце Goldman Sachs перечислил свои акции как хорошую покупку, ожидая, что компания восстановится в этом году и догонит других крупных нефтяных компаний, дела которых на рынке были лучше.
Убытки нефтяных компаний в 2020 году были ошеломляющими. И это было до того, как правительство сосредоточилось на изменении климата.|Уилл Инглунд|4 февраля 2021 г.|Washington Post
их вместе.
Новые функции Google Рекламы: пять советов по кампаниям Google Рекламы|Мартин Ромерио|3 февраля 2021 г.|Наблюдение за поисковыми системами
Многие из этих, знаете ли, так называемых мем-стоков стали вирусными. в социальных сетях, и люди присоединялись к Robinhood, и на них было много активности в сети.
Илон Маск превысил лимит Clubhouse, фанаты транслируются на YouTube, он переключается на интервью с генеральным директором Robinhood|Майк Батчер|1 февраля 2021 г. |TechCrunch
Согласно отчетам Федеральной избирательной комиссии, ее кампания заплатила 656 000 долларов за рекламу, опросы, закупку средств массовой информации и другие услуги компании Neighborhood Research and Media.
Как член палаты представителей Марджори Тейлор Грин, пропагандист безосновательных теорий QAnon, поднялся при поддержке ключевых республиканцев|Майкл Краниш, Рейс Тебо, Стефани Маккраммен|30 января 2021 г.|Washington Post
Почему «они» хотят сокрушить его только за попытку купить что-то двадцать лет назад?
Филисия Рашад и культ Косби Трутерс|Стерео Уильямс|8 января 2015|DAILY BEAST
«Это единственное место на базаре, где можно купить английские булавки», — сказал он.
Фотограф, который отказался от Манхэттена ради Марракеша|Лиза Форман|6 января 2015 г.|DAILY BEAST
«Для удобств и магазинов, где вы можете купить то, что вам нужно», это намного проще, сказал он.
Фотограф, который отказался от Манхэттена ради Марракеша|Лиза Форман|6 января 2015 г. |DAILY BEAST
Например, у Best Buy более 40 миллионов участников программы лояльности Reward Zone.
Компания Best Buy возвращается на Amazon|Уильям О’Коннор|27 декабря 2014 г.|DAILY BEAST
Компания Best Buy погрузилась в головокружительный мир технологических инноваций.
Лучшая покупка наносит ответный удар на Amazon|Уильям О’Коннор|27 декабря 2014|DAILY BEAST
Если бы Мак был один, он бы сделал почту к закату, потому что конная полиция ездила на отборных лошадях, лучшие деньги мог купить.
Необработанное золото|Бертран В. Синклер
«Купи что-нибудь для своей будущей жены», — сказал он внучатому племяннику, передавая ему сложенную бумагу.
Коронет Пит-Тауна, Том I (из 3)|Чарльз Джеймс Уиллс
Алессандро приложил немало усилий, чтобы дать вежливые ответы мужчинам, которые хотели купить Бенито и фургон за четверть их стоимости.
Рамона|Хелен Хант Джексон
Говорят, он очень старый и стоит больших денег, если бы вы могли найти подходящего человека, чтобы купить его.
Рамона|Хелен Хант Джексон
Чтобы занять ее место, нам стало необходимо брать кредит, прежде чем мы сможем продавать и покупать.
Readings in Money and Banking|Chester Arthur Phillips
Британский словарь определений for buy
buy
/ (baɪ) /
обещание выплатить денежную сумму или ее эквивалент; купите
чтобы иметь возможность покупатьденьги не могут купить любовь
приобретать путем любого обмена или жертвоприношения, чтобы выиграть время путем двусмысленности
(внутренний) действовать в качестве покупателя
, чтобы давать взятки или подкупать; наем путем подкупа
сленг принимать как истинный, практичный и т. д. выкуп или выкуп (христианин или душа христианина)
купили это сленг быть убитым
существительное
покупка (часто в фразах хорошая или плохая покупка)
См. также покупка, покупка, покупка, покупка, покупка
Происхождение слова для покупки
Староанглийское bycgan; относится к древнескандинавскому byggja сдавать, давать взаймы, Gothic bugjan покупать
использование for buy
Использование off after buy как в «я купил это у своего соседа» раньше считалось неправильным, но теперь допустимо в неформальном контексте
Словарь английского языка Коллинза – полное и полное цифровое издание 2012 г. © William Collins Sons & Co. Ltd. 1979, 1986 © HarperCollins Издатели 1998, 2000, 2003, 2005, 2006, 2007, 2009, 2012
iPhone – Покупка iPhone – Apple
Ждем Вас в наших магазинах. Совершаете ли вы покупки в магазине или в Интернете, наши специалисты помогут вам купить понравившиеся товары.
Когда дело доходит до покупки нового iPhone, нет лучшего места, чем Apple. На все ваши вопросы о поддержке операторов связи, способах оплаты и настройке нового iPhone у нас есть все ответы, которые вам нужны.
Магазин
Найти магазин
Мы позаботимся о том, чтобы он работал с вашим оператором.
Вы можете подключить мой новый iPhone к любому оператору связи?
Для уверенности. Мы можем легко активировать ваш новый iPhone, чтобы вы могли сохранить тот же номер и тарифный план, избавив вас от поездки в магазин оператора связи. Специалист может даже помочь вам подключиться по телефону или в чате. Показать больше Показывай меньше
Будет ли разблокирован мой новый iPhone
?Каждый iPhone, который вы покупаете у нас через Интернет или в Apple Store, разблокирован, за исключением нескольких вариантов финансирования оператором. Если у вас разблокированный iPhone, вы можете использовать оператора связи по своему выбору. Показать больше Показывай меньше
Как насчет тарифных планов оператора с моим новым iPhone?
Вы можете легко придерживаться тарифного плана, который у вас есть. Если вы хотите переключиться, зайдите в ближайший магазин Apple Store или позвоните по телефону 1-800-MY-APPLE. Мы можем поговорить о том, что лучше для вас. Показать больше Показывай меньше
Дешевле ли покупать у моего оператора?
Не обязательно. Хотя у многих операторов есть специальные предложения для покупки iPhone, большинство из этих акций также доступны в Apple Store. Приходите или позвоните специалисту и сообщите нам, что вы ищете. Есть большая вероятность, что мы сможем найти вариант, который подойдет именно вам. Показать больше Показывай меньше
Есть еще вопросы о поддержке оператора связи?
Начать чат
Давайте поговорим о способах оплаты.
Стоит ли покупать с помощью Apple Card?
Определенно. При покупке нового iPhone и любых аксессуаров у Apple вы будете получать 3 % ежедневного кэшбэка. Или, если вы предпочитаете платить за свой iPhone ежемесячно, просто выберите «Ежемесячные платежи Apple Card» в качестве способа оплаты и получите беспроцентные платежи и ежедневные наличные в размере 3 % сразу. 1 Показать больше Показывай меньше
Узнайте больше об Apple Card Узнайте больше о ежемесячных платежах Apple Card
Могу ли я получить специальные предложения оператора связи в Apple?
Да, вы можете получить кредит до 1000 долларов США на iPhone 14 и iPhone 14 Pro после обмена с некоторыми операторами связи напрямую от Apple. 2 Вы также можете воспользоваться специальными предложениями для iPhone 13. 3 Показать больше Показывай меньше
Купить iPhone
Могу ли я сдать свой старый телефон?
Абсолютно. Мы предлагаем выгодные условия обмена, которые вы можете использовать, чтобы снизить стоимость своего нового iPhone или получить обратно подарочную карту. 4 Если ваш товар, полученный взамен, не имеет денежной стоимости, мы можем бесплатно его утилизировать. И если у вас есть старые устройства, вы также можете сдать их. Показать больше Показывай меньше
Узнать больше
Что делать, если я хочу новый iPhone каждый год?
У нас есть вариант для этого. Благодаря программе обновления iPhone вы можете ежегодно получать новейший iPhone с включенным покрытием AppleCare+. 5 Заинтересованы? Просто пообщайтесь, позвоните или посетите магазин Apple Store, чтобы узнать больше от специалиста. Показать больше Показывай меньше
Посмотрите, как это работает
Есть еще вопросы о способах оплаты?
Начать чат
Мы поможем быстро настроить ваш новый iPhone.
Можете ли вы помочь мне настроить мой новый iPhone?
Вы держите пари. Покупаете ли вы его в Интернете или в магазине Apple Store, настроить новый iPhone так, как вам нравится, легко и быстро. Независимо от того, посещаете ли вы нас в магазине или заказываете персональный онлайн-сеанс, мы поможем вам перенести ваши данные, контакты и фотографии, покажем, как настроить функции конфиденциальности и безопасности, такие как Face ID или Touch ID, и многое другое. Показать больше Показывай меньше
Трудно перенести все на мой новый iPhone?
Нисколько. Если вы сделаете резервную копию данных с текущего iPhone на свой компьютер или в iCloud до того, как войдете в систему или перед персональным онлайн-сеансом, мы сможем перенести все в одно мгновение. Если вы не можете выполнить резервное копирование заранее, мы можем перенести все ваши данные с помощью функции «Быстрый старт» при настройке вашего нового iPhone. А с iOS 16 у вас будет временный доступ ко всему хранилищу iCloud, которое вам нужно для резервного копирования всех ваших приложений и данных, поэтому перенести все на новый iPhone стало проще, чем когда-либо. Показать больше Показывай меньше
Вся моя информация
в безопасности?Полностью. Мы в Apple очень серьезно относимся к конфиденциальности. Что у вас на айфоне — ваше дело. Настроить ваше новое устройство так, как вам нравится, — наша задача. Если вы совершаете покупку у нас через Интернет, мы покажем вам, как удалить все данные с вашего iPhone перед отправкой. А если вы совершаете покупку в магазине Apple Store, мы удалим все данные прямо здесь и сейчас. Показать больше Показывай меньше
Что я получаю с покрытием AppleCare+?
На ваш новый iPhone распространяется годовая гарантия на ремонт оборудования и 90 дней технической поддержки. С AppleCare+ вы можете расширить это покрытие и получить неограниченное количество страховых случаев случайного повреждения. Или вы можете перейти на AppleCare+ с кражей и потерей за дополнительную плату. 6 Показать больше Показывай меньше
Остались вопросы по настройке iPhone?
Начать чат
Какой iPhone
подходит именно вам?
Новый iPhone 14 Pro
Идеальный iPhone.
Купить
Узнать больше
Посмотреть в дополненной реальности
6,7″ или 6,1″
Дисплей Super Retina XDR
7
Технология ProMotion
Дисплей Always-On
Dynamic Island
Новый путь к
взаимодействует с iPhone
Аварийный SOS
через спутник 8
SOS
Объединение аварии
Pro Phota
System
48MP Main Ultra Like Teplecto Teplecto Teplec цветной
TrueDepth
фронтальная камера
с автофокусом
До 29 часов
воспроизведение видео 9
Чип A16 Bionic
Face ID
Сверхбыстрая сотовая связь 5G 10
Новый айфон 14
Полная мощь.
*
Магазин
Узнать больше
Посмотреть в дополненной реальности
6,7 ″ или 6,1 ″
Super Retina XDR
Дисплей 7
Аварийный SOS
Via Satellite 8
.0005
Advanced
dual-camera system
12MP Main Ultra Wide
Photonic Engine for incredible detail and color
TrueDepth
front camera
with autofocus
Up to 26 hours
video playback 9
A15 Bionic chip
with 5 -core GPU
Face ID
Сверхбыстрая сотовая связь 5G 10
айфон 13
Удивительно, как всегда.
*
Купить
Узнать больше
Посмотреть в дополненной реальности
6.1″ or 5.4″
Super Retina XDR
display 7
Emergency SOS
Dual‑camera system
12MP Main Ultra Wide
TrueDepth
front camera
До 19 часов
воспроизведение видео 9
Чип A15 Bionic
с 4-ядерным графическим процессором
Идентификатор лица
Сверхбыстрая сотовая связь 5G 10
iPhone SE
Серьезная сила. Серьезная ценность.
Купить
Узнать больше
Посмотреть в дополненной реальности
4,7 ″
Retina HD
Дисплей
Аварийный SOS
Advanced Camera System
12MP Main
.0005
До 15 часов
воспроизведение видео 9
Процессор A15 Bionic
с 4-ядерным графическим процессором
Touch ID
Сотовая связь 5G 10
Нужна помощь? Поговорите сейчас, позвоните по телефону 1-800-MY-APPLE или найдите магазин.
Узнайте больше, когда будете готовы.
После того, как ваш новый iPhone будет настроен именно так, как вам нравится, спросите о наших бесплатных сессиях Today at Apple. Изучите основные навыки фотографии. Оживите свои видео совершенно новыми способами. Или посмотрите, как легко создавать музыку.
Найти сеанс рядом с вами
Заставьте босса купить
Краткая идея
Проблема
Руководители среднего звена извлекают ценную информацию из своих контактов с клиентами, поставщиками и коллегами, но им трудно продать свои идеи лицам, принимающим решения наверху. В результате их организации не могут воспользоваться возможностями и решить проблемы.
Решение
Исследования показывают, что менеджеры, получающие одобрение от высшего руководства, чаще используют семь приемов, чем менеджеры, чьи идеи никуда не ведут.
Преимущества
Эти тактики обеспечивают мощную основу для проведения изменений из среднего звена. Используя их в расширенной кампании поддержки, вы можете убедить руководителей высшего звена принять меры и достичь своих целей.
Инженер-менеджер энергетической компании — назовем его Джон Хили — хотел продать своему боссу более безопасную и дешевую технологию очистки газа. Это могло бы быть легкой задачей, если бы его начальник, генеральный директор, не выбрал существующую систему всего год назад. Наоборот, по словам Хили, это был «деликатный процесс». К счастью, отзывы пользователей о новой технологии стали доступны только в последние несколько месяцев, о чем Хили тактично упомянул в своем выступлении перед генеральным директором и другими руководителями высшего звена. Он также включил подробное сравнение двух систем, основанное на реализации на сопоставимых заводах; данные свидетельствуют о том, что новая система будет более эффективно удалять загрязняющие вещества и снизит затраты примерно на 700 000 долларов в год. Поскольку GM все еще колебался, Хили пригласил эксперта по биогазу, которому доверял и уважал его босс, чтобы он рассказал о достоинствах новой технологии. Компания сделала инвестиции и приняла новую систему.
Организации не будут процветать, если менеджеры среднего звена, такие как Хили, не осознают и не продвигают необходимость перемен. Люди на этом уровне собирают ценную информацию из прямого контакта с клиентами, поставщиками и коллегами. Например, они в состоянии увидеть, когда рынок созреет для определенного предложения, или обнаружить ранние признаки того, что партнерство не сработает. Но по многим причинам, от страха перед негативными последствиями до соблюдения культуры «сверху вниз», они могут не озвучивать свои идеи и опасения. Как мы знаем из наших исследований и других работ в этой области, не говоря уже о недавних новостях, такое замалчивание может иметь ужасные последствия, такие как «регулятивный контроль» в банковской сфере и неконтролируемые риски безопасности продуктов.
Основной фон
Даже когда они высказываются, большинство менеджеров изо всех сил пытаются продать свои идеи людям наверху. Им трудно поднимать вопросы на «стратегический» уровень в начале процесса принятия решений — если они вообще получают доступ к таким разговорам. Исследования показывают, что руководители высшего звена слишком часто отклоняют хорошие идеи снизу, в основном по этой причине: если они еще не осознают актуальность идеи для эффективности организации, они не считают ее достаточно важной, чтобы заслуживать их внимания. Менеджеры среднего звена должны работать над тем, чтобы изменить это восприятие.
Их задача упрощается, если присутствуют определенные контекстуальные факторы — например, послужной список большого личного вклада, который повышает доверие, и культура, в которой безопасно высказываться. Независимо от того, совпали эти звезды или нет, менеджеры могут повысить свои шансы на успех, используя мощные методы убеждения. Рассмотрим подход Джона Хили: он представил свою идею с эмоциональным интеллектом (убедившись, что GM не выглядит плохо из-за того, что купил текущую систему), подкрепил ее убедительными доказательствами от аналогичных компаний и привлек тщательно отобранного внешнего эксперта для подкрепления своих аргументов. .
С тех пор как Джейн Даттон и Сьюзен Эшфорд (соавтор этой статьи) ввели в академический дискурс понятие «продажи проблем» более двух десятилетий назад, во многих исследованиях предлагались тактики, позволяющие эффективно заручиться поддержкой новых идей. В недавнем собственном исследовании мы изучили, что на самом деле работает в организациях для разных ролей и отраслей. Наши участники рассказали о своем опыте продажи трех основных типов идей: новых продуктов, процессов, рынков или клиентов; улучшения существующих продуктов или процессов; и способы лучшего удовлетворения потребностей сотрудников.
Отождествлять себя с организацией
Иметь позитивные отношения со своей аудиторией
Чувствовать себя в психологической безопасности в организации
Думать, что кто-то выше их примет меры
Достаточно заботиться о проблеме, чтобы вкладывать энергию в ее продажу
Мы обнаружили, что продавцы выпусков, которые достигают своих целей, ищут наилучшие способы, места и время, чтобы высказать свои идеи и опасения, используя риторические навыки, политическую чуткость и межличностные связи, чтобы побудить нужных лидеров к действию. В частности, они используют семь тактик значительно чаще, чем люди, которым не удается заручиться поддержкой. В этой статье мы превращаем эти тактики в практическую основу, которую менеджеры могут использовать для продвижения своих идей, и иллюстрируем их примерами из нашего исследования. Каждая тактика должна быть частью расширенной кампании по привлечению внимания и ресурсов.
Тактика 1: адаптируйте свою презентацию
Больше, чем любая другая тактика в нашей исследовательской выборке, адаптация презентации к лицам, принимающим решения, была связана с успехом. Для продавцов выпусков важно ознакомиться с уникальным сочетанием целей, ценностей и знаний своей аудитории и позволить этому пониманию формировать свои сообщения.
Так один региональный менеджер по продажам канадского подразделения международной нефтяной компании убедил высшее руководство реструктурировать организацию продаж и изменить ее подход к привлечению и мотивации талантов. Хотя группы продаж в нефтяной отрасли обычно формируются по заказу клиента, в этой компании каждая из них работала в определенном регионе. Поскольку у многих клиентов были офисы в нескольких регионах, команды часто подрывали усилия друг друга, предлагая конкурирующие сделки одним и тем же клиентам. Плохая структура организации привела к несогласованности стимулов и фрагментированному клиентскому опыту. Что еще хуже, большинство представителей работали за зарплату, а не за комиссионные. «Вот почему конкуренту удалось переманить более половины торгового персонала моего подразделения», — сказал региональный менеджер. Неудивительно, что почти все лучшие исполнители ушли. Наличие такой неэффективной структуры продаж, которая не соответствовала стандартным практикам, делало такое увольнение практически неизбежным. Хотя руководители, создавшие структуру, были компетентны, им не хватало опыта продаж. Точно так же оставшаяся команда по продажам была технически подкована, но неопытна, и их было слишком мало, чтобы поддерживать бизнес, не говоря уже о его развитии.
Когда региональный менеджер сначала поделился своими опасениями со своим боссом и несколькими другими руководителями, они не согласились, заявив, что решение состоит в том, чтобы просто сильнее давить на людей. «Мне это показалось очень рискованным, учитывая, что подразделение только что потеряло более половины своего отдела продаж», — сказал он нам. Он не добился больших успехов, пока не спросил других руководителей подразделения — тех, у кого больше возможностей для принятия решений, — чего они ожидают от продаж. Например, он встретился с новым вице-президентом по маркетингу и продажам в Канаде, который хотел помешать командам работать друг против друга и подрывать доверие клиентов.
В свете полученных отзывов региональный менеджер составил рекомендации и объяснил, как они помогут подразделению удвоить доход в течение четырех лет (цель, которую генеральный директор недавно объявил акционерам). Он отметил, что распределение отделов продаж по клиентам, а не по регионам, не позволит торговым представителям наступать друг другу на пятки, что ответило на опасения канадского вице-президента. Менеджер также утверждал, что привлечение и удержание опытных продавцов имеет важное значение для увеличения доходов в установленные генеральным директором сроки. Он подчеркнул высокий уровень текучести торговых представителей в подразделении — около 40 % увольняются каждый год — и описал, как это можно исправить, следуя передовым отраслевым практикам найма и управления талантами в сфере продаж. Комиссионное вознаграждение привлекло бы опытных людей и дало бы им повод остаться. Обучение поможет более экологичным торговым представителям развить важные навыки управления взаимоотношениями с клиентами.
Вице-президент Канады одобрил план и, что более важно, предоставил ресурсы для его реализации. «Мы добавили в организацию продаж с десяток опытных людей, — сказал региональный менеджер. — А после внедрения у нас за четыре года уволился только один человек». Это почти свело некогда значительные оборотные издержки. Подразделение также инвестировало 75 000 долларов в обучение, которое более чем окупилось за счет конкурса, чтобы увидеть, кто сможет продать больше, используя изученные методы. (Только это принесло 2,7 миллиона долларов нового бизнеса за одну неделю.) Хотя подразделение не выполнило свою четырехлетнюю цель, оно удвоило доход за пять лет.
В свете этих преимуществ руководители больше не винили лень в проблемах, с которыми сталкивались продавцы. И хорошие люди перестали уходить толпами, отчасти благодаря изменению мышления наверху и отчасти благодаря улучшенной структуре и методам работы с талантами.
Региональный менеджер приписал успехи, которые он совершил, своей тщательно продуманной презентации. Помимо того, что он прямо говорил о целях вице-президента Канады и других лидеров, он сказал: «Я должен был показать, как мои идеи могут помочь оправдать ожидания генерального директора по доходам». Это позволило ему перейти от встреч один на один и небольших групп к письменному предложению и презентации, которой он мог поделиться на более высоком уровне, где инициативы получили необходимую поддержку.
Тактика 2. Сформулируйте проблему
Место проблемы в списке приоритетов вашей организации во многом зависит от того, как вы упаковываете идею. Новая технологическая разработка может показаться технической мелочью, пока вы не объясните, как она способствует достижению стратегической цели, такой как повышение скорости реагирования на потребности клиентов. Тогда это становится важным. Как только люди увидят, как ваша инициатива вписывается в общую картину, они с большей готовностью будут вкладывать в нее ресурсы.
Точно так же, если вы являетесь главой подразделения и представляете одного из своих директоров высшему руководству для продвижения по службе, вам нужно будет сказать, что она перевыполнила поставленные задачи, и пояснить, как она может внести свой вклад в достижение основных целей. Вы можете описать, как перевод ее на более стратегическую должность поможет, например, изменить отдел, испытывающий трудности, или привнесет энергию и творческий подход в скромно работающую часть бизнеса. Представляя ее как лидера, в котором нуждается организация, вместо того, чтобы просто позволить ее впечатляющей работе говорить самой за себя, вы создаете у лиц, принимающих решения, ощущение безотлагательности. Это не просто тот, кто многого добился и заслуживает продвижения вперед, когда и как это удобно. Это кто-то с навыками и стремлением внести изменения, которые имеют значение сейчас.
Новая технологическая разработка может показаться технической мелочью, пока вы не объясните, как она способствует достижению стратегической цели.
Как показывают эти сценарии, часто эффективно подчеркивать бизнес-преимущества идеи; успешные продавцы в нашем исследовании использовали этот подход значительно чаще, чем те, кто потерпел неудачу. Например, директор по инвестициям в финансовой фирме рассказал, как он очень постепенно доказывал, что подписка на собственную базу данных по недвижимости была «необходимостью, а не просто желанием». Примерно каждые шесть месяцев, в течение примерно пяти лет, он выдвигал предложение в тот момент, когда доступ к базе данных был бы полезен, и технически подкованный союзник из отдела управления активами вслух соглашался. Но им нужна была более широкая поддержка этой идеи, потому что большинство людей рассматривало ее как роскошь. «Мы — экономичная организация, которая исторически сопротивлялась внедрению новых технологий», — пояснил директор по инвестициям. В конце концов он определил существенную потребность в другой части бизнеса: база данных могла бы помочь бухгалтерскому отделу выполнить свои требования к публичной отчетности и аудиту. Это был переломный момент. Он разъяснил бизнес-преимущества для нескольких отделов. Фирма решила подписаться.
Эти вопросы помогут вам эффективно использовать семь тактик:
Адаптируйте свою презентацию
Каково мнение моей аудитории по этому вопросу?
Что моя аудитория считает наиболее убедительным или неотразимым?
Сформулируйте проблему
Как я могу связать мою проблему с организационными приоритетами?
Как лучше всего описать его преимущества?
Как я могу связать это с другими вопросами, требующими внимания?
Как выделить возможность для организации?
Управление эмоциями обеих сторон
Как я могу использовать свои эмоции, чтобы генерировать положительные, а не отрицательные ответы?
Как я могу управлять эмоциональными реакциями моей аудитории?
Правильно рассчитать время
В какой момент лучше всего быть услышанным? Могу ли я, например, «поймать волну» тренда или получить доступ к тому, что происходит во внешнем мире?
В какое время в процессе принятия решения лучше всего поднять мой вопрос?
Вовлечение других
Какие союзники из моей сети могут помочь мне продать мою проблему и как я могу эффективно привлечь их?
Кто мои потенциальные блокировщики и как я могу убедить их поддержать меня?
Кто мои наблюдатели и как я могу убедить их, что моя проблема имеет значение?
Придерживаться норм
Должен ли я использовать формальный, публичный подход к продаже моего вопроса (например, презентация высшему руководству)? Или неформальный, частный подход (случайные разговоры один на один)? Или комбинация двух?
Предложите решения
Предлагаю ли я жизнеспособное решение?
Если нет, то предлагаю ли я способ обнаружить проблему вместо того, чтобы просто выделить проблему?
Моральное оформление оказывается менее действенным, чем деловое. В нашем исследовании несколько случаев морального формирования были связаны с неудачными попытками или неравномерными результатами. Когда продавцы выпусков слишком агрессивно продвигают свои принципы, люди могут негативно реагировать на то, что они воспринимают как оценку своего характера.
Хотя часто безопаснее сосредоточиться на преимуществах для бизнеса, продавцам может потребоваться подчеркнуть срочность. Например, они могут представить идею как возможность, которую нельзя упускать. Наши успешные продавцы гораздо чаще, чем другие, объясняли, что организация может выиграть от их идей. Подчеркивание положительного может дать вашей аудитории чувство контроля над ситуацией и вселить оптимизм и поддержку.
Выделение угрозы — следствие отказа принять вашу идею — также может вызвать необходимость действовать. Но это может иметь неприятные последствия: когда лица, принимающие решения, сосредотачиваются на потенциальных потерях, они иногда прячут голову и избегают проблемы. Количество фреймов угроз не отличалось между успешными и неудачными попытками продажи, возможно, потому, что они рассматривались как смешанные: трудно предсказать, вызовет ли это действие — классический ответ «борьба» — или приведет к «бегству».
Наконец, продавцы выпусков часто добиваются успеха, объединяя свои идеи с родственными. Например, кто-то, выступающий за увеличение времени отпуска для сотрудников, ухаживающих за престарелыми или больными членами семьи, может ссылаться на усилия по увеличению отпуска по уходу за ребенком. Когда небольшая идея связана с более крупной инициативой, она может получить известность. Это уже не просто проблема ухода за пожилыми людьми; это проблема баланса между работой и личной жизнью.
Тактика 3: Управляйте эмоциями обеих сторон
Поскольку продажа проблемных вопросов — это межличностная деятельность, часто связанная с высокими ставками, она неизбежно вызывает эмоции. Страсть, если ее правильно выразить, повышает шансы продавцов привлечь внимание и спровоцировать действие. Однако между страстью и гневом есть тонкая грань. Люди иногда предлагают инициативы, потому что им надоели существующие условия или поведение. И по мере того, как они сталкиваются с препятствиями на пути к продажам, их разочарование может усиливаться.
Хотя сильные эмоции можно превратить в побуждение к действию, если их не регулировать, они, скорее всего, ослабят влияние продавца. Лица, принимающие решения, которые обнаруживают негативные эмоции подчиненных, предлагающих свой вклад, склонны воспринимать этих сотрудников как жалобщиков, а не как проводников изменений. Кроме того, недавнее исследование, проведенное Адамом Грантом из Wharton, показывает, что люди, которые контролируют свои эмоции или, по крайней мере, контролируют то, что они демонстрируют другим, чувствуют себя более комфортно, поднимая проблемы, и получают более высокие оценки эффективности.
Наше исследование подтверждает вывод Гранта: успешные продавцы выпусков уделяли гораздо больше внимания эмоциональной регуляции, чем те, кто потерпел неудачу. Действительно, последние иногда понимали, что отчасти в их неудачах виноваты их буйные эмоции.
Как бы ни была важна саморегуляция, не менее важно понимать и управлять эмоциями лица, принимающего решения, — они тоже могут решить вашу проблему. Джон Хили, менеджер из нашего первого примера, сделал это особенно хорошо. Предвидя, как его начальник отнесется к выбору более опасной и дорогой системы газоочистки, он предусмотрительно указал на то, что отзывы пользователей о новой технологии не были доступны, когда это решение было принято. Продавцы, надеющиеся, что их проблемы будут услышаны, должны стремиться вызвать положительные эмоции у лиц, принимающих решения, например, сосредоточив внимание на преимуществах или показав, как возможны действия. В нашей выборке успешные продавцы сообщили, что делают это гораздо чаще, чем другие.
Тактика 4. Выберите правильное время
Очень важно найти правильный момент, чтобы выдвинуть свои идеи. Это может быть момент, когда меняются организационные приоритеты, когда некоторые игроки уходят или присоединяются к компании, или когда меняются заботы босса. Успешные продавцы в нашем исследовании сообщили о большей чувствительности к времени, чем другие, с большим отрывом. Продавцы бестселлеров замечают, когда все больше и больше людей начинают интересоваться более широкой темой или тенденцией, связанной с их проблемой, и позиционируют свою идею так, чтобы «поймать волну».
Основной фон
Например, управляющий директор подразделения предметов роскоши эквадорской холдинговой компании выбрал как раз подходящее время, чтобы убедить своего финансового директора и совет директоров выйти на неизведанный рынок в Перу. Идея пришла ему в голову в 2007 году. Хотя тогда это был жизнеспособный вариант, он воздержался от предложения, учитывая недавние гражданские беспорядки в Перу и тот факт, что у его подразделения все еще есть возможности для роста на внутреннем рынке. В 2009 году, после рецессии, «в Перу был самый эффективный фондовый рынок в мире», — сказал директор. Поэтому его команда отправилась в путешествие, чтобы оценить потенциал. «Мы посмотрели на новые строительные разработки, и современный минимализм резко контрастировал с высокими стенами партизанской и террористической эпохи». Казалось, что Перу не просто преуспевает, но и готовится к росту. «Был только один известный торговый центр, а «жесткие» предметы роскоши, такие как дизайнерские сумки, часы и солнцезащитные очки, были в дефиците или продавались неофициально», — пояснил он. «Тем не менее, кафе Starbucks были заполнены каждый день и расширялись». Директор и его команда решили, что лучшим проектом будет роскошный бутик, предлагающий различные товары, но с упором на часы. Они знали, что универмаги не смогут удовлетворить спрос, потому что покупатели будут хотеть роскоши. «Мы думали, что Перу было к этому готово», — сказал он. Время было выбрано идеально по другой причине: к тому времени рынок Эквадора был насыщен.
Директор получил необходимое разрешение, и в ноябре 2010 года компания открыла два роскошных магазина. «В тот день, когда мы открыли наш первый бутик, мы продали весь запас духов, которые мы купили в аптеке по соседству», — сказал он. «Один клиент пришел и купил весь наш запас чернил для своего роскошного пишущего инструмента из страха, что больше не найдет чернил». На этот магазин приходилось 40% прибыли подразделения в течение следующих трех лет. К 2011 году все самые престижные люксовые бренды вышли на перуанский рынок, но эта компания пришла первой.
Помимо того, что нужно внимательно следить за крупными тенденциями и событиями, важно помнить о сроках. Если идея напрямую связана с неизбежным запуском продукта или выпуском программного обеспечения, обязательно выскажитесь — сейчас самое время быть услышанным. Но, как показывают недавние исследования, когда крайний срок еще далеко, а лица, принимающие решения, все еще находятся в режиме исследования, открытые вопросы могут быть более эффективными, чем предложение конкретного решения. Конечно, продавцы не всегда могут знать сроки своей аудитории. Однако, если вы обнаружите непосредственную проблему, вы можете попытаться отразить ее в своем предложении и отложить другие идеи до тех пор, пока у людей не будет времени, чтобы действительно их обдумать.
Тактика 5. Вовлекайте других
Продавцам проблем обычно лучше вовлекать в свои усилия других, чем действовать в одиночку. Создание коалиции способствует более быстрому и масштабному организационному участию, поскольку все больше людей вносят свой вклад в энергию и ресурсы. Например, у одного человека может быть доступ к важным данным, а у другого могут быть личные отношения с одним из топ-менеджеров, которого вы пытаетесь убедить. Возможно, признавая эти преимущества, наши успешные респонденты с большей вероятностью, чем другие, привлекали коллег к представлению своих идей.
Эксперты по переговорам посоветуют вам мобилизовать союзников, убедить блокирующих поддержать ваш вопрос или, по крайней мере, отступить, и показать тем, кто сидит на заборе, почему их должна волновать ваша идея. При создании коалиции вы можете обратиться к экспертам в соответствующих областях, чтобы повысить свой авторитет, хотя недавнее исследование реакции на продавцов проблем показывает, что не менее важно включать людей, которым доверяет целевая аудитория. Обязательно привлекайте членов вашей сети, но также привлекайте людей, чьи сети не пересекаются с вашими. Это расширит круг людей, которые могут отстаивать вашу идею или делиться своим опытом.
Тактика 6: Придерживайтесь норм
Тактики, которые мы рассмотрели до сих пор, основаны на двух типах знаний, которые необходимы успешным продавцам проблем: стратегические (понимание целей организации, планов по их достижению и ролей, которые играют лица, принимающие решения в эти усилия) и реляционные (выяснение того, кого затронет ваша проблема, кого это волнует, кто может возражать против нее и так далее). Здесь мы обсудим третий тип: знание организационных норм, например, какие данные ваши лидеры предпочитают использовать для принятия решений, как они предпочитают получать информацию и склонны ли они решать проблемы, подобные вашим. Понимание таких норм может дать вам представление о том, насколько эффективными будут другие тактики, описанные в этой статье. Например, исследование сотрудников, продающих экологические проблемы, показало, что использование драмы и эмоций работает только в том случае, если организация уже имеет твердые экологические обязательства.
Одна важная норма, которую необходимо понять, заключается в том, какой подход лучше всего использовать: формальный или неформальный. Случайные беседы позволяют продавцам выпусков неофициально читать свои идеи и не ставить свою целевую аудиторию в тупик на публике. Но формальные подходы могут передать серьезность и оказать полезное давление на лиц, принимающих решения, чтобы они отреагировали. Продавцы проблем должны учитывать эти компромиссы в свете того, что ожидается в их организациях. В одной компании, которую мы изучали, топ-менеджеры заявляли, что хотят новаторского мышления, но даже на собраниях «голубого неба» их описывали как наказывающих тех, кто не представляет слайд-шоу с использованием утвержденных компанией шаблонов. Неудивительно, что их сотрудники сообщали о продажах очень формальным образом, признавая при этом сдерживающий эффект, который это, вероятно, имело для инноваций.
Успешные продавцы использовали более формальную и менее неформальную тактику, чем те, чьи рекламные объявления не увенчались успехом. Таким образом, кажется, что многие деловые условия требуют определенного уровня условностей и приличий, и что лучшие продавцы адаптируют свое поведение, чтобы соответствовать этой норме. Наши качественные данные показывают, что последовательность имеет значение: люди, которые преуспели, как правило, излагали свои идеи неформально на раннем этапе, чтобы оценить интерес, а затем переключались на формальные презентации.
Тактика 7: Предложите решения
Понятно, что люди считают, что если они собираются говорить о проблемах, им лучше предложить продуманные решения: это была наиболее часто используемая тактика среди обоих типов продавцов, успешных и не очень. И те, кому это удалось, использовали его значительно чаще, чем те, кому это не удалось. Они указали на конкретные решения, такие как добавление группы бизнес-операций для устранения недостатков системы. Они часто включали идеи финансирования, когда продавали потребность в чем-то новом.
Предложение решения свидетельствует о том, что продавец обдумал проблему и уважает время лидеров. Действительно, недавние лабораторные исследования показывают, что люди более высокого мнения о продавцах проблем, которые предлагают решения.
Но вот загвоздка: если люди с меньшей вероятностью поднимают проблемы, для которых они не нашли решения, как показывают наши данные, организации, в которых проблемы возникают быстрее, чем люди могут придумать решения, находятся в значительно невыгодном положении. Более того, некоторые проблемы лучше всего решает группа людей, которые делятся своими знаниями, опытом и знаниями. В этих случаях ожидание того, что продавцы проблем будут иметь готовые решения, может привести к принятию неверных решений.
Продавцы, которые серьезно относятся к проблеме, но не видят решения, могут предложить разумный процесс для ее обнаружения. Таким образом, они следуют норме быть сосредоточенными на решении, своевременно привлекая других к конструктивному участию.
Чтобы определить, следует ли вкладывать ресурсы и социальный капитал в продажу выпуска, задайте два вопроса: Насколько это важно для моей компании? И насколько это важно для меня?
Создание тактической кампании
Презентация — это нечто большее, чем большая презентация и решение «да или нет». Это лишь самые заметные шаги в этом процессе. Подходя к ним, вы должны тщательно обосновывать свои аргументы, тактика за тактикой, по мере приобретения ресурсов и знаний. Вот несколько принципов, которые помогут вам максимально эффективно использовать тактику, которую мы описали.
Выберите сражения.
Некоторые идеи просто сложно продать — например, те, которые слишком далеко опережают текущее понимание аудитории или слишком сильно выходят за рамки норм организации. Это особенно верно в отношении любой идеи, которая может показаться обвинением статус-кво или, что еще хуже, интеллекта, суждения или морали аудитории. В таких случаях у вас может быть тяжелая битва, независимо от того, насколько умело вы формулируете проблему и управляете эмоциями.
Даже лучшие продавцы не могут выигрывать каждый раз, и иногда выигрыш не стоит затраченных усилий. Чтобы определить, стоит ли вкладывать ресурсы и социальный капитал в продажу выпуска, задайте два вопроса: насколько это важно для моей компании? И насколько это важно для меня? Это поможет вам оценить, насколько велик риск. Выражение опасений по поводу подхода компании к иностранной трудовой практике или по поводу обращения менеджеров с сотрудниками, вероятно, вызовет гораздо большее сопротивление, чем идеи по улучшению продуктов или процессов. Но если первые вопросы имеют решающее значение для благополучия организации или вашей собственной профессиональной идентичности, вы можете осторожно заниматься ими, даже если знаете, что не добьетесь успеха в краткосрочной перспективе.
Тактика комбинирования.
В нашем регрессионном анализе мы обнаружили, что кампании, использующие несколько тактик, чаще оказывались успешными, чем кампании, использующие какую-либо одну тактику. Действительно, совместное использование всех семи тактик составляло около 40% разницы между успехами и неудачами. Мы наблюдали такое же влияние в описании людьми своих усилий по продажам. Инженер-менеджер энергетической компании управлял эмоциями GM, предложил решение, подкрепленное данными, и обратился за дополнительной поддержкой к стороннему эксперту. Эквадорский управляющий директор также комбинировал тактику: помимо выбора правильного момента для открытия магазинов предметов роскоши, он придерживался консервативных норм своей организации в отношении предложений проектов — начиная с неформальных бесед, рассматривая прокси-бизнесы в других отраслях (в данном случае, Starbucks), общение с клиентами и партнерами для сбора информации и, наконец, переход к формальному процессу проверки с использованием традиционных финансовых инструментов и аутсорсинговых исследований рынка для анализа.
Обратитесь к нужной аудитории.
Это обычная дилемма: должны ли вы обсудить свою идею со своим боссом и рисковать ничем, потому что у него или у нее недостаточно власти или интереса, чтобы поддержать вас? Или обратиться прямо к лицам, принимающим решения, которым это будет небезразлично, и, вполне вероятно, они заплатят за то, что обошли вашего менеджера? Желая избежать неприятностей, многие продавцы начинают со своего начальника и надеются, что их идеи проложат путь вверх по иерархии. Но их проблемы часто умирают сразу или томятся до тех пор, пока о них не узнает высшее руководство. Иногда непосредственный начальник даже не удосуживается обострить проблему; в других случаях мессенджер не так квалифицирован, как первоначальный продавец, в ведении дела.
Мы опросили 77 мужчин и 24 женщины в возрасте от 24 до 52 лет и с помощью научного сотрудника Эвана Бруно взяли интервью у 10 из них. Наши респонденты имели в среднем 14 лет опыта работы — около шести лет в своих организациях и около двух с половиной лет на текущих должностях. Они занимали самые разные должности, от бизнес-аналитика до директора по маркетингу и главного инженера, и работали в самых разных отраслях: от разработки программного обеспечения до потребительских товаров и права.
Около половины респондентов (выбранных случайным образом) попросили описать время, когда они успешно представили идею лицам, принимающим решения; другая половина, время, когда они потерпели неудачу. Все указали, откуда они узнали, что их усилия увенчались успехом или потерпели неудачу, и оценили степень, в которой они использовали каждую из тактик, описанных в этой статье. Мы проверили, появлялась ли каждая тактика чаще в историях успеха, чем в историях неудач, проверяя статистически значимые различия между двумя группами. Мы также определили, какие тактики сыграли наибольшую роль в каждом успехе или неудаче.
Поэтому спросите, можете ли вы сопровождать любого, кто продает от вашего имени, будь то ваш менеджер или коллега, у которого есть «в» официальном органе, принимающем решения. Если это невозможно, сделайте все возможное, чтобы подготовить этого человека к эффективным продажам: проработайте детали бизнес-кейса, помогите определить подходящее время и место для его презентации и так далее. Если вы решите напрямую обратиться к лицам, принимающим решения, держите начальника в курсе. В противном случае вам понадобится очень хороший ответ, когда высшее руководство спросит, почему вы пришли к ним, а не к своему руководителю.
Никакой набор предписаний не может отразить нюансы каждой среды или устранить риски и разочарования, связанные с продажей выпусков. Но продавцы, которые регулярно и эффективно используют эту тактику, добиваются большего успеха, чем те, кто этого не делает.
Продажа выпуска не является дискретным событием; это непрерывный процесс, который требует подготовки, темпа и терпения. Когда менеджеры среднего звена делают это эффективно, их идеи привлекают внимание лиц, принимающих решения, и имеют реальное значение.
Версия этой статьи была опубликована в выпуске № 9 за январь–февраль 2015 г. 0003 Harvard Business Review .
2 Monster Акции Метавселенной, которые можно купить в долгосрочной перспективе
Несколько технологических гигантов делают ставку на то, что метавселенная может стать следующим горячим трендом в технологиях.
Широко распространено мнение, что метавселенная является следующей эволюцией Интернета, позволяющей людям пользоваться Интернетом в 3D. Неудивительно, что метавселенная, как ожидается, затронет несколько секторов, от онлайн-образования до игр, социальных взаимодействий и коммерции.
Это объясняет, почему Goldman Sachs считает, что метавселенная в долгосрочной перспективе приносит ее участникам возможность дохода в размере 8 триллионов долларов. Amazon (AMZN 3,15%) и Nvidia (NVDA 2,60%) — два технологических гиганта, которые могут крупно выиграть от этой огромной возможности. Посмотрим, как.
1. Amazon
Ожидается, что рынок электронной коммерции станет одним из ключевых бенефициаров метавселенной. По оценкам TechNavio, метаверсия на рынке электронной коммерции может расти на 36 % в год до 2026 года, увеличив доход на 60 миллиардов долларов в течение прогнозируемого периода. Ожидается, что к 2026 году Северная Америка будет занимать 38% рынка электронной коммерции на базе метавселенной9.0005
Распространение метавселенной в электронной коммерции может добавить еще одно измерение к росту Amazon, учитывая положение компании на североамериканском и глобальном рынках электронной коммерции. Например, в 2021 году Amazon захватила 56 % рынка электронной коммерции США. В 2020 году ее глобальная доля составляла 13 %. В 2017 году гигант электронной коммерции и облачных вычислений запустил приложение для iOS с поддержкой дополненной реальности (AR) под названием AR View. Приложение позволяло потребителям визуализировать, как такие предметы, как мебель, будут выглядеть в комнате. Компания обновила это приложение в 2020 году и дала потребителям возможность размещать несколько предметов в комнате с помощью инструмента Room Decorator.
В этом году компания обновила свой инструмент дополненной реальности, выпустив Amazon View. Теперь потребители могут получить 3D-план своего дома на своих смартфонах и настроить его с точными размерами предметов мебели, которые они, возможно, захотят приобрести. Кроме того, клиенты, которые ищут вдохновение для дизайна интерьера, могут получить быструю оценку с помощью Amazon View.
Конечно, эта технология существует уже некоторое время, но внимание Amazon к ее совершенствованию и солидная доля на рынке электронной коммерции позволяют компании воспользоваться преимуществами метавселенной. Это, однако, лишь один из способов, которым Amazon находится на пути к победе в метавселенной.
Рынок облачных вычислений может стать еще одним бенефициаром внедрения метавселенной. Это связано с тем, что для размещения трехмерных виртуальных миров, которые станут основой метавселенной, потребуется много вычислительной мощности, чтобы можно было обслуживать нескольких пользователей в режиме реального времени. Другие облачные сервисы, такие как аналитика, машинное обучение и хранилище, также должны стать более востребованными.
Поскольку Amazon контролирует 34% рынка облачной инфраструктуры во втором квартале 2022 года и занимает большую долю, чем следующие два провайдера вместе взятые, спрос на ее облачные услуги в идеале должен резко возрасти по мере того, как внедрение метавселенной набирает обороты.
Все это указывает на то, что в долгосрочной перспективе Amazon может оказаться лучшим выбором метавселенной, поскольку новые технологические тенденции дополняют уверенный рост, который наблюдается в других нишах. Таким образом, не удивляйтесь, увидев, что прибыль Amazon будет расти более быстрыми темпами в следующие пять лет по сравнению с оценкой аналитиков в 33 % ежегодного роста.
2. Nvidia
Опыт Nvidia в области видеокарт позволяет ей использовать возможности метавселенной. Компания начала использовать это открытие со своей платформой Omniverse, поддерживающей 3D-дизайн, виртуальные аватары и цифровые двойники, которые представляют собой виртуальные 3D-представления физических объектов в реальном мире.
На августовской телефонной конференции финансовый директор Nvidia Колетт Кресс отметила, что производитель чипов «объявил о достижениях в нескольких основополагающих технологиях метавселенной, определяемой как трехмерная версия Интернета». «Облачный движок Omniverse Avatar Cloud Engine позволит предприятиям создавать и развертывать помощников и аватары, преобразуя взаимодействие в различных отраслях».
Nvidia также выпустила решения, которые «помогут автоматизировать создание виртуальных миров» с помощью искусственного интеллекта и видеокарт. Стоит отметить, что решения Nvidia для метавселенной уже набирают популярность среди клиентов. Siemens и Nvidia объявили о партнерстве в июне 2022 года, чтобы ускорить внедрение цифровых двойников в промышленной нише. PepsiCo — еще одна компания, которая использовала цифровые двойники Nvidia Omniverse для повышения эффективности своей деятельности.
Подобные партнерские отношения помогают Nvidia извлечь выгоду из быстрорастущих возможностей. Спрос на цифровых двойников быстро растет, поскольку они помогают повысить производительность и улучшить процессы и играют важную роль в промышленном Интернете вещей. По оценкам Mordor Intelligence, рынок цифровых двойников может вырасти на 34% в год до 2027 года9.0005
Экосистема Nvidia Omniverse продолжает расширяться за счет добавления сторонних разработчиков в различных отраслях, таких как робототехника, 3D-дизайн и промышленная автоматизация. Неудивительно, что компания станет крупным игроком на этом быстро растущем рынке.
С другой стороны, графические карты Nvidia также используются в суперкомпьютерах, которые должны поддерживать метавселенную. Таким образом, полупроводниковый гигант находится на пути к тому, чтобы воспользоваться преимуществами как аппаратной, так и программной стороны метавселенной. Огромные возможности, представленные на этом рынке, означают, что в долгосрочной перспективе он может стать монстром метавселенной.
Джон Макки, генеральный директор Whole Foods Market, дочерней компании Amazon, является членом совета директоров The Motley Fool. Харш Чаухан не имеет позиций ни в одной из упомянутых акций. Motley Fool имеет должности и рекомендует Amazon, Goldman Sachs и Nvidia. У Motley Fool есть политика раскрытия информации.
Покупка сберегательных облигаций серии I
НОВОСТИ: Начальная процентная ставка по новым сберегательным облигациям серии I составляет 9,62 процента. Вы можете купить облигации I по этой ставке до октября 2022 г.
КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТЫ: I Облигации можно приобрести до октября 2022 года по текущему курсу. Эта ставка применяется в течение 6 месяцев после совершения покупки. Например, если вы покупаете облигацию I 1 июля 2022 г., ставка 9,62% будет применяться до 31 декабря 2022 г. Проценты начисляются каждые полгода.
ПОМНИТЕ! Каждый календарный год вы можете покупать только электронные облигации I на сумму до 10 000 долларов США.
На этой странице:
- Что такое I-облигация?
- Какова процентная ставка по облигации I, которую вы продаете сегодня?
- Кто может владеть облигацией I?
- Как я могу купить облигации?
- Что определяет, кому принадлежит I-облигация и кто может ее обналичить?
- Сколько стоят мои облигации?
- Сколько облигаций я могу купить для себя?
- Могу ли я купить облигации I в качестве подарков для других?
- Сколько облигаций я могу купить в подарок?
Что такое I-связь?
Сберегательная облигация серии I — это ценная бумага , проценты по которой начисляются как по фиксированной ставке, так и по ставке, которая устанавливается два раза в год на основе инфляции. По облигации начисляются проценты до тех пор, пока она не достигнет 30 лет или пока вы не обналичите ее, в зависимости от того, что наступит раньше.
Какова процентная ставка по облигации I, которую вы продаете сегодня?
В течение первых шести месяцев, когда вы владеете облигацией серии I, которую мы продаем с мая 2022 года по октябрь 2022 года, проценты приносятся по годовой ставке 9,62 процента . Новая ставка будет устанавливаться каждые шесть месяцев на основе фиксированной ставки по этой облигации (0,00 процента) и инфляции.
Кто может владеть облигацией I?
Физические лица | Да, если у вас есть номер социального страхования и вы отвечаете любому из этих трех условий:
Чтобы купить и владеть электронной облигацией I, вы должны сначала открыть счет TreasuryDirect. |
Дети до 18 лет | Да, если они соответствуют одному из вышеперечисленных условий для физических лиц.
|
Траст, недвижимость, корпорация, товарищество и некоторые другие организации | Электронные облигации (в TreasuryDirect): Да
|
ПРИМЕЧАНИЕ : Налоговые вопросы? У нас есть ответы!
Как я могу купить облигации?
Два варианта:
- Купите их в электронной форме в нашей онлайн-программе TreasuryDirect
- Купите их в бумажной форме , используя возврат федерального подоходного налога
Что определяет, кому принадлежит I-облигация и кто может ее обналичить?
То, как вы регистрируете облигацию при покупке, определяет, кто владеет облигацией и кто может ее обналичить. Регистрация представляет собой имя владельца (физического или юридического лица), идентификационный номер налогоплательщика и, если применимо, второе имя владельца или бенефициара.
Сколько стоят мои облигации?
Вы платите номинальной стоимости облигации. Например, вы платите 50 долларов за 50-долларовую облигацию. (Стоимость облигации увеличивается по мере того, как на нее начисляются проценты.)
Электронные I облигации выпускаются в любом количестве до пенни по цене 25 долларов и более. Например, вы можете купить облигацию на 50,23 доллара.
Бумажные облигации продаются пяти номиналов; 50, 100, 200, 500, 1000 долларов
Сколько облигаций я могу купить для себя?
В течение календарного года можно приобрести:
- до 10 000 долларов США в виде электронных облигаций в TreasuryDirect
- до 5000 долларов США в виде бумажных облигаций I с использованием возмещения федерального подоходного налога
Три балла:
- Ограничения применяются отдельно, что означает, что вы можете приобрести до 15 000 долларов США в виде облигаций I в течение календарного года
- Облигации, которые вы покупаете для себя, и облигации, которые вы получаете в качестве подарков или переводов, учитываются при расчете лимита. Два исключения:
- Если облигация передается вам в связи со смертью первоначального владельца, сумма не засчитывается в ваш лимит
- Если у вас есть бумажная облигация, выпущенная до 2008 года, вы можете конвертировать ее в электронную облигацию в своем аккаунте в TreasuryDirect независимо от суммы облигации. (Годовой лимит до 2008 г. превышал сегодняшний лимит в 10 000 долларов США.)
- Ограничения применяются на номер социального страхования первого лица, указанного в качестве владельца облигации, или, для юридического лица, на каждый идентификационный номер работодателя
Могу ли я купить облигации I в качестве подарков для других?
Да.
Электронные облигации: Вы можете купить их в подарок любому владельцу счета TreasuryDirect, включая детей.
Бумажные облигации: Вы можете запросить облигации на имя других, а затем, как только облигации будут отправлены вам по почте, подарить облигации.