| 05 | ОТКАЗ. Карта заблокирована | Отпуск товара/услуги производиться не будет по причине блокировки карты, необходимо обратиться к представителю вашей организации или в офис Продавца |
| 14, 54 | ОТКАЗ. Карта неактивна либо просрочена. ОТКАЗ. Истек срок действия карты. | Отпуск товара/услуги производиться не будет по причине неактивности карты или у нее истек срок действия, необходимо обратиться к представителю вашей организации или в офис Продавца |
| 19 | ОТКАЗ. | Отпуск товара/услуги производиться не будет по причине некорректно оформленной операции, ошибки исполнения операции. Для исправления – необходимо повторить операцию. |
| 34, 59, 68, 80, прочие коды ответа | ОТКАЗ. Обратитесь к персоналу торговой точки. ОТКАЗ. Коммуникационная ошибка, повторите операцию. | Отпуск товара/услуги производиться не будет. Для выяснения причин, и устранения необходимо обратиться к оператору-кассиру. |
| 51 | ОТКАЗ. Недостаточно средств. | Отпуск товара/услуги производиться не будет по причине недостатка денежных средств на договоре, необходимо обратиться к представителю вашей организации для пополнения баланса договора. |
| 55,76, 75 | ОТКАЗ. Неверный ПИН-код. ОТКАЗ. Неверный ПИН-код, превышено допустимое количество попыток ввода ПИН-кода. ОТКАЗ. Превышено допустимое количество попыток ввода ПИН-кода. | Отпуск товара/услуги производиться не будет по причине неверного ПИН-кода. Необходимо повторно ввести правильный ПИН-код. Количество попыток ограниченно, после чего карта блокируется. |
| 57 | ОТКАЗ. Товар/услуга запрещена. | Отпуск товара/услуги производиться не будет по причине ограничения на товар или услугу, которые не разрешены к приобретению по конкретной ТК, необходимо обратиться к представителю вашей организации. |
| 58 | ОТКАЗ. Операция запрещена в данной торговой точке. | Отпуск товара/услуги производиться не будет по причине ограничения на получение товара или услуг в данном регионе. Ограничение установлено на конкретную ТК, необходимо обратиться к представителю вашей организации. |
| 61 | ОТКАЗ. Превышен ограничитель по сумме/количеству. | Отпуск товара/услуги производиться не будет по причине ограничения суммы или количества товара/услуг. Ограничение установлено на конкретную ТК, необходимо обратиться к представителю вашей организации. |
| 65 | Отпуск товара/услуги производиться не будет по причине ограничения частоты использования ТК. Ограничение установлено на конкретную ТК, необходимо обратиться к представителю вашей организации. | |
| 69 | ОТКАЗ. Запрет операции по бесконтактному интерфейсу, используйте чип. | Отпуск товара/услуги производиться не будет. Передайте топливную карту оператору-кассиру Торговой точки для использования чипа. |
| 82 | ОТКАЗ. Таймаут от эмитента карты, повторите операцию. | ОТКАЗ. Таймаут от эмитента карты, повторите операцию. В случае повторного отказа обратитесь в службу технической поддержки. |
| 91 | ОТКАЗ. Таймаут от эмитента карты, повторите операцию. | ОТКАЗ. Таймаут от эмитента карты, повторите операцию. В случае повторного отказа обратитесь в службу технической поддержки. |
ЛУКОЙЛ – Акции
Черная пятница! -15% на избранные товары в lukoil-shop.ru
Черная пятница длиною в месяц -15% на избранные товары в lukoil-shop.ru!
Акция проводится в период с 1 ноября по 31 декабря 2021 года включительно.
С более подробной информацией можно ознакомиться в правилах акции.
Акция может быть завершена досрочно в случае исчерпания акционного фонда;
Акционные товары представлены на данной странице;
Действие других специальных предложений и дополнительных скидок, в том числе в виде промокодов, на акционные товары не распространяется;
При участии в данной акции сохраняются специальные условия “Бесплатной доставки”
Для участия в акции нужно добавить товар со знаком «-15%» в корзину и оформить заказ.
Проложи свой маршрут на карте страны!
Участвуй в акции «Проложи свой маршрут на карте страны!» с «ЛУКОЙЛ» GENESIS – купи не менее одной канистры моторного масла GENESIS объемом 1 или 4 литра, зарегистрируй чек на сайте www.genesis-lukoil.ru получи возможность участвовать в розыгрыше еженедельных ПРИЗОВ и главных призов – 3 ПУТЕШЕСТВИЯ по России на твой выбор!
Срок приобретения акционной продукции и регистрации в качестве Участника: с 00:00 (по Московскому времени) 01.
10.2021 года по 23:59 (по Московскому времени) 30.11.2021 (включительно).
С более подробной информацией можно ознакомиться в правилах акции, а также на сайте www.genesis-lukoil.ru
Бесплатная доставка при заказе от 3500₽ и оплате онлайн в lukoil-shop.ru
Акция! На сайте lukoil-shop.ru заказы на сумму от 3500₽ доставляем бесплатно при условии онлайн-оплаты!
Архив акций
АЗС Лукойл: отзывы о компании
Не рекомендует
17.05.2017 в 9:36 заправлялась на АЗС номер 606 в Г Ростове на Дону на ул.Портовой 238/2, чек 11394
Озвучила кассиру Плескач Е.В. 40 литров 95 бензина, она протянула мне конфеты, и сказала что по акции они бесплатны, и озвучила стоимость бензина 1674.06 Уже вечером я рассмотрела чек, и увидела что с меня взяли как за бензин экто ( в чеке это прописано, и цена тоже за экто 40,75) при этом служитель заправки налил мне обычный 95 бензин.
Но это не всё!
Далее я увидела, что в чеке в стоимость включена и стоимость конфет, а именно 43.66, 40 литров 95 экто стоят отдельной строкой и составляют 1630.40, а общая стоимость по чеку 1674.00
Они достались мне не бесплатно. Никакой акции нет и не было,как сказали мне позже на горячей линии.
И это не первый случай,2 неделями ранее, мне также дали конфеты в “подарок”, только я не проверила чек и, к сожалению, не сохранила. Имя кассира также не могу указать,не запомнила. Но от души поблагодарила за конфетную акцию. За которую сама же и заплатила. Кто -нибудь в Лукойл может мне скажет,какого черта я должна за свои же деньги чувствовать себя дурой, восторгающейся ” акцией”?
Что в Лукойле за планы по кросс продажам конфет, что ваши кассиры не боятся портить себе карму?!? У них она резиновая что-ли?!!
Я понимаю, что потребитель должен все проверять-чеки,сдачу,налитый бензин.
..но, как я должна была среагировать на слово ” подарок”? Тут же поверить, а не включила ли его лживая кассирша Плескач Е.В.мне в чек?!?? Бред! Я уже молчу о том, что на этой заправке крайне нелояльные к клиенткам – дамам кассиры мужского пола. Закатыванье глаз,когда девушка вспоминает , возле какого номера заправки ее машина- это перебор! Частный бизнес- пусть научат сотрудников улыбаться и кланяться, когда клиент приносит деньги в вашу компанию!!
Стыдобище!!
17.05.17
ЛУКОЙЛ – География деятельности
В регионы присутствия ПАО «ЛУКОЙЛ» можно перейти, кликнув по карте или увеличив масштаб.
ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ РАЗНООБРАЗИЕ – КЛЮЧ К НАДЕЖНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ
Белгородская обл.
Брянская обл.
Ивановская обл.
Калужская обл.
Костромская обл.
Курганская область
Курская обл.
Липецкая обл.
Мурманская обл.
Пензенская обл.
Псковская обл.
Республика Адыгея
Республика Кабардино-Балкария
Республика Карачаево-Черкесия
Республика Карелия
Республика Удмуртия
Рязанская обл.
Саратовская обл.
Тамбовская обл.
Тульская обл.
Ульяновская обл.
Ярославская обл.
Связанные
Как доехать до Автозаправочная станция Lukoil в Fort Lee, Nj на автобусе или метро
Общественный транспорт до АЗС Lukoil в Fort Lee, Nj
Не знаете, как доехать до Автозаправочная станция Lukoil в Fort Lee, Нью-Джерси, США? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до Автозаправочная станция Lukoil от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.
Moovit предоставляет бесплатные карты и маршруты в реальном времени, которые помогут вам сориентироваться в вашем городе. Открывайте расписания, маршруты, расписание и узнайте, сколько займет дорога до АЗС Лукойл с учетом данных Реального Времени.
Ищете остановку или станцию около Автозаправочная станция Лукойл? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения: Линвуд-авеню на Уилсон-авеню; RT-67 (Lemoine Ave.) на Уилсон-авеню; G W Bridge Plaza West; 175 ул; 168 St-Washington Hts.
Вы можете доехать до Автозаправочная станция Лукойл на автобусе или метро. У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости: Автобус: 159, 186 Метро: A
Хотите узнать, есть ли другой маршрут, который приведет вас туда раньше? Moovit поможет вам найти альтернативные маршруты или время.
Получите инструкции, как легко доехать до или от Автозаправочная станция Lukoil с помощью приложения или сайте Moovit.
С нами добраться до АЗС Lukoil проще простого, поэтому более 930 млн. Пользователей, включая жителей Форт-Ли, штат Нью-Джерси, доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Вам не нужно загружать отдельное приложение для автобуса или поезд. Moovit – ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам узнать самое лучшее из доступных расписаний автобусов и поездов.
Чтобы узнать о ценах на автобус и метро, стоимости и стоимости проезда до АЗС Лукойл, пожалуйста, проверьте приложение Moovit.
«Лукойл» разгрузит станции
МОСКВА. В четверг компания «Лукойл ойл» сообщила, что планирует завершить продажу 162 АЗС в США в следующем месяце и планирует продать станции за 138 млн долларов неизвестному покупателю.
Согласно сообщению Associated Press.
Полностью принадлежащая компании дочерняя компания компании в США, Getty Petroleum Marketing Inc, Ист-Мидоу, штат Нью-Йорк, приобрела станции Mobil в Пенсильвании и Нью-Джерси у ConocoPhillips в 2004 году.
Московское ОАО «ЛУКОЙЛ» сообщило, что его чистая прибыль в прошлом году выросла на 27%, чему способствовали высокие мировые цены на нефть и рост объемов нефтепереработки. Второй по величине производитель нефти в России [image-nocss] заявляет, что прибыль выросла до 9,51 миллиарда долларов (в США), а выручка выросла на 21% до 81,9 миллиарда долларов.
В заявлении Лукойла, цитируемом в четверг AP, говорится, что расходы также выросли в прошлом году, в основном из-за резкого укрепления рубля.
Стратегия компании в последние годы была сосредоточена на выпуске дорогостоящих нефтепродуктов, а также на расширении зарубежной сети автозаправочных станций.С 2000 года она приобрела более 2000 станций на северо-востоке США.
Lukoil Americas Inc. через Getty Petroleum Marketing Inc. выступает под флагами двух своих брендов – Lukoil и Getty.
Лукойл, основанный в 1991 году, является одной из крупнейших вертикально интегрированных нефтяных компаний в мире. Как публичная компания, Лукойл является одной из самых диверсифицированных российских нефтяных компаний и первой из компаний, вышедших за границу и сделавшей значительные шаги на рынке США. Лукойл – главный нефтеперерабатывающий завод в России, у него более 4700 АЗС по всему миру и более 2000 АЗС в США.
Члены помогают сделать нашу журналистику возможной. Станьте участником CSP сегодня и получите эксклюзивные преимущества, включая неограниченный доступ ко всему нашему контенту. Подпишите здесь.
Хотите, чтобы последние новости были у вас под рукой?
Получите актуальную отраслевую аналитику по удобству. Подпишитесь, чтобы получать текстовые сообщения от CSP с новостями и идеями, которые важны для вашего бренда.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС; Российская нефтяная компания покупает сеть АЗС в США
Крупнейший производитель нефти в России, Лукойл Холдинг, приобрел сеть из 1300 АЗС в США, большинство из которых находится на северо-востоке страны. увеличение прибыли.
В результате этой покупки Лукойл станет первой российской компанией, которая приобретет американскую публичную компанию. «Лукойл» уже несколько лет расширяет свой бизнес за пределами России, открывая нефтеперерабатывающие заводы и автозаправочные станции по всей Восточной и Центральной Европе и бывшему Советскому Союзу.
Российская компания заплатит 71 миллион долларов за Getty Petroleum Marketing Inc., все, что осталось от некогда могущественной компании Getty Oil. Цена, около 55 000 долларов за заправку, является ничтожной для российской компании, прибыль которой выросла из-за десятилетних цен на сырую нефть.По данным московского инвестиционного банка United Financial Group, прибыль Лукойла в этом году превысит 3,5 миллиарда долларов, что более чем втрое больше, чем в прошлом году.
Несмотря на это, аналитики подвергли сомнению экономические причины приобретения, заявив, что компании, скорее всего, нужно безопасное место для размещения дополнительных денежных средств. Несмотря на то, что российский рынок прошел долгий путь от всеобщей экономической свободы начала 1990-х годов, он все еще остается рискованным местом для инвестиций, и предприятия предпочитают распределять активы по другим рынкам.
«Нет очевидной синергии между двумя компаниями, – сказал Дмитрий Авдеев, нефтяной аналитик United Financial Group. «У Лукойла избыточные денежные потоки, которые им нужно как-то использовать».
Это не первая попытка Лукойла вести бизнес на американском розничном рынке. В 1997 году он согласился сделать многомиллионные инвестиции в строительство сети заправочных станций в магазинах Food Lion. Но, по словам американского партнера Лукойла, Nexus Fuels, деньги так и не поступили, заявила OPIS Energy Group.
Лукойл, производящий гораздо больше нефти, чем он может переработать, заявил, что в конечном итоге может поставлять на станции собственный продукт, хотя сначала он будет покупать на оптовом рынке.
Сами станции потребуют инвестиций, если российский производитель решит сделать их прибыльными.
«Это не самые хорошие заправочные станции, – сказал Крис Ставрос, старший аналитик по нефти компании PaineWebber в Нью-Йорке. «Вы должны спросить себя, хочет ли Лукойл просто доить недвижимость до тех пор, пока она не стоит, или вложить какие-то долгосрочные инвестиции.”
Станции Getty были проданы Power Test Corporation в 1984 году, когда Texaco согласилась приобрести Getty Oil Company за 10,1 миллиарда долларов.
В ноябре 1990 года федеральное жюри в Хауппоге, штат Нью-Йорк, признало высокопоставленного должностного лица Гетти, а также компанию Getty Terminals Corporation, дочернюю компанию Getty Petroleum Company в Иерихоне, штат Нью-Йорк, и двух независимых дистрибьюторов бензина виновными в сговоре и неспособности заплатить более 1 миллиона долларов федеральных акцизов на бензин в 1985 году.
Хотя дело не считалось связанным с мафией, оно произошло в то время, когда Лонг-Айленд стал своего рода рассадником для схем уклонения от уплаты налогов, управляемых мафией.
Бутлегерство бензина с конца 1970-х до 1980-х годов процветало на Лонг-Айленде из-за многочисленных бензозаправочных станций, станций и использования автомобилей.
Лукойл – крупнейшая нефтяная компания России, добыча которой превысит 70 миллионов тонн нефти. У нее есть заправочные станции, нефтеперерабатывающие заводы и сбытовые компании в Чехии, Румынии и Болгарии, а также в странах бывшего Советского Союза.
Цены на газ в Нью-Джерси достигли 8 долларов в ходе протеста “Лукойла” – NBC New York
Более 50 заправочных станций Лукойла в Нью-Джерси и Пенсильвании подняли цены до более чем 8 долларов за галлон в среду в знак протеста против того, что, по их словам, является несправедливой ценовой практикой Lukoil North America, которая ставит их в невыгодное положение с точки зрения конкуренции.
Десятки владельцев франшизы «Лукойла» также собрались, чтобы выразить протест на станции в этом центральном городе Нью-Джерси, где объявленные цены составляли сногсшибательные 8,99 доллара за галлон.
Владельцы и автомобильная ассоциация New Jersey Gasoline, Convenience заявили, что протест был направлен на повышение осведомленности потребителей о проблемах, с которыми сталкиваются дилеры Лукойла, и на то, чтобы компания отреагировала на жалобы дилеров.
Владельцы АЗС заявили, что «Лукойл» взимает с них больше за бензин, чем другие компании взимают со своих франчайзи, вынуждая их переложить эту прибавку на потребителей.По их словам, нередко можно увидеть, как конкурент продает газ населению по значительно меньшей цене, чем та, которую они платят ЛУКОЙЛу за галлон.
«Моя цена по счетам – это то, что мои конкуренты продают на этой улице», – сказал Халид Закрия, владелец станции Саут-Плейнфилд, где собирались дилеры. «Вот почему мне трудно выжить».
Сал Рисалвато, исполнительный директор ассоциации АЗС, сказал, что «Лукойл» взимает на 7 центов больше за галлон, чем другие компании, и что владельцы могут платить больше, в зависимости от того, где расположена их станция.
«Лукойл Северная Америка» выступила с заявлением в защиту своей практики ценообразования, которая, по ее словам, соответствует законам штата, и обвинила ассоциацию АЗС в поощрении «публичных искажений и непродуманных действий».
Лукойл – второй по величине производитель нефти в России. Первые АЗС под брендом Лукойл в США открылись в 2003 году, и сегодня у компании более 500 станций на северо-востоке и в Средней Атлантике. Многие франчайзи заключили соглашения с другими компаниями, которые были куплены Лукойлом.
Ассоциация заправочных станций заявила, что высокие цены должны были привлечь внимание клиентов, чтобы они знали, с каким ценовым давлением они сталкиваются.
Заправочные станции, участвовавшие в акции протеста, раздавали клиентам листовки, объясняющие, почему они изо всех сил стараются снизить цены, и развешивали транспаранты с просьбой к клиентам связаться с Лукойлом. Одна машина подъехала к станции Лукойл примерно во время акции протеста; его водитель обошел насосы и уехал.
Роджер Верма, совладелец четырех станций Лукойла и трех станций Exxon, сказал, что он платит на 18-20 центов больше за галлон при покупке газа у Лукойла, чем у Exxon.
«Я, как потребитель, не пойду в« Лукойл », – сказал Верма. «Как я могу ожидать этого от своих клиентов?»
Стив Ампарсумян, владеющий «Лукойлом» в Блумингдейле, сказал, что его АЗС была приобретена «Лукойлом» около шести лет назад. С тех пор он сказал, что потерял 50 процентов своего бизнеса. Он сказал, что его арендная плата за это время выросла втрое.
«Мы должны платить за кого-то значительно более высокие цены», – сказал Ампарсумян. «Мы не только продаем меньше, но и нашим клиентам приходится платить более высокие цены.«
Рисалвато сказал, что Лукойл и другие компании занимаются зональным ценообразованием или изменяют цены в зависимости от конкуренции на местных рынках. Он сказал, что Лукойл является« вопиющим нарушителем », когда дело доходит до зонального ценообразования, что еще больше увеличивает цену, которую он взимает с владельцев.
Лукойл в своем заявлении защищал зональное ценообразование, заявив, что это «коммерчески разумная практика», используемая маркетологами бензина в течение многих лет и полностью соответствующая законодательству штата.
«Мы глубоко сожалеем, что NJGCA, лоббист торговли , по всей видимости, поощряет публичные искажения и непродуманные действия, наносящие вред потребителям, вместо того, чтобы вести конструктивный диалог », – заявили в компании.
Том Клоза, главный аналитик Службы информации о ценах на нефть, офис которой находится в центре Нью-Джерси, сказал, что у Лукойла и его дилеров за последние несколько лет были непростые отношения.
«Недовольство было историей», – сказал он.
Российский гигант Лукойл выходит на рынок США
МОСКВА – Для Лукойла недостаточно быть крупнейшей нефтяной компанией в колоссальной стране с огромными запасами нефти, нанять 120000 человек, поддерживать города по всей России и доминировать на национальном фондовом рынке.
Лукойл тоже хочет кусочек Америки.
Опираясь на год стремительного роста цен на нефть, Лукойл купил Getty Petroleum Marketing Inc. и ее сеть из 1300 заправочных станций в США за 71 миллион долларов, что стало первой российской покупкой публичной американской компании.
Выкуп, начатый в ноябре, был одобрен акционерами Getty на прошлой неделе.
Сделка могла бы стать долгожданным укреплением плачевной деловой репутации России, но некоторые аналитики задаются вопросом, готов ли Лукойл или любая другая компания, достигшая совершеннолетия в хаотичных, часто коррумпированных 1990-х годах, лицом к лицу с западными рынками.
Леонид Федун, вице-президент «Лукойла», отвечает на это предложение старой надежной пилой: «Если не прыгнешь в воду, то никогда не научишься плавать».
Отделанный деревом и хромом офис Федуна в московской штаб-квартире Лукойла находится за несколькими бронированными дверями; его окна с тонировкой золота смотрят вниз с одного из самых элегантных зданий столицы на заваленные снегом газетные киоски на Тургеневской площади.
Мало кто сомневается, что Лукойл – с активами в 2000 году в 14,5 млрд долларов, по данным У.С. Стандарты бухгалтерского учета – есть деньги, необходимые для работы Гетти. Но некоторые задаются вопросом, почему российская компания не направляет деньги на убогий, жаждущий инвестиций внутренний рынок.
В России многие компании попирают права акционеров, ведут сомнительные бухгалтерские книги и строят империи посредством сомнительных приватизационных сделок и политических связей на высшем уровне – практика, которая нанесет вред большинству западных партнеров. Нефтяные компании также не боятся разливов нефти, даже если они огромны.
Критики говорят, что Лукойл не исключение, но некоторые аналитики говорят, что компания реформируется, выходя за пределы России.Федун настаивает на том, что Лукойл чище в финансовом и экологическом отношении, чем его российские коллеги.
«Лукойл» ведет ряд зарубежных сделок – сделки в Ираке и Персидском заливе, а также проекты на Каспийском море с высокими ставками в Азербайджане и Казахстане.
Но он считает Соединенные Штаты ключевым рынком и в конечном итоге планирует купить нефтеперерабатывающие заводы в США. По мнению “Лукойла”, иностранная прибыль может смягчить его, если экономика России снова упадет.
Федун не отрицает, что «Лукойл» обременен проблемами, знакомыми всем российским нефтяным компаниям: распад оборудования советских времен, карательные налоги, труднодоступные запасы и ограниченная пропускная способность трубопроводов.
Компания практически не увеличивала добычу в последние годы, а ее ошеломляющий скачок прибыли с 92 миллионов долларов в первой половине 1999 года до 1,45 миллиарда долларов за тот же период 2000 года почти полностью обусловлен высокими мировыми ценами на энергоносители.
Лукойл все еще переживает свою первую неудачную попытку вторжения в США. В 1997 году компания открыла заправочную станцию в супермаркете Вирджинии, которая должна была стать первой из 2000 таких точек с шампанским и воздушными шарами. Но планы рухнули в следующем году, когда мировые цены на нефть резко упали.
«Мы не были готовы ни юридически, ни организационно», – сказал Федун. «Мы усвоили один полезный урок: невозможно построить бизнес с нуля. Вы должны купить готовый бизнес ».
Красные, белые и золотые знаки Гетти знакомы автомобилистам в 13 штатах Восточного побережья. Базируясь в Иерихоне, штат Нью-Йорк, она также является региональным оптовым продавцом бензина, дизельного топлива, мазута и других нефтепродуктов. За девять месяцев, закончившихся 31 октября, Getty сообщила о чистом убытке в размере почти 6 миллионов долларов при продажах в размере около 903 миллионов долларов.
Компания является остатком разросшейся финансовой империи, построенной нефтяным миллиардером и филантропом Дж. Полом Гетти, который, когда умер четверть века назад, считался самым богатым человеком в мире.
Предложенная Лукойлом ставка 5 долларов за акцию для Getty не устраивала американских конкурентов. В декабре United Refining Co. из Уоррена, штат Пенсильвания, представила встречное предложение в размере 6 долларов за акцию, которое совет директоров Гетти отклонил как нереалистичный.
Позже United Refining проиграла судебный иск о блокировании сделки с Лукойлом.
Лукойл планирует называть свои АЗС в США «Гетти-Лукойл» до тех пор, пока его собственное название не станет более знакомым американским потребителям.
Аналитики считают, что покупка Getty – хотя она и имеет символическое значение для доверия российских компаний – не предвещает тенденции.
«Немногие российские компании имеют опыт работы на международном рынке», – сказал Стивен Дашевский, нефтяной аналитик московской брокерской компании «Атон». По его словам, Лукойл, скорее всего, не окажет большого влияния на топливный рынок США, поскольку Getty – относительно небольшой игрок и серьезных изменений не планируется.
Федун признает, что пока рано сравнивать Лукойл, возникший в 1991 году из разваливающегося государственного советского нефтяного сектора, с мировыми Shells и Chevron.
Хотя у Лукойла есть прагматичные менеджеры, такие как Федун, которые консультируются с западными советниками и, кажется, понимают международные проблемы, у него все еще есть директора в советском стиле, которые плохо понимают, чего требуют мировые рынки.
Например, несмотря на запасы нефти Лукойла в 13,5 миллиардов баррелей, на российских заправочных станциях часто заканчивается бензин, они принимают только наличные и не пользуются удобствами.
Добыча Лукойла – 1,5 миллиона баррелей в день в 2000 году – могла бы быть намного выше, если бы она не была отягощена старением бурового и нефтеперерабатывающего оборудования. А тысячи миль нефтепроводов, пересекающих Россию, являются древними и подвержены разливам, в результате чего реки, леса и тундра разоряются, а потенциальный поток доходов Лукойла резко сокращается.
Активисты-экологи протестуют против экспансии Лукойла на западные рынки.
«Они купили дорогие офисы и автомобили для своего экологического отдела, но они по-прежнему не убирают разливы и ничего не делают для их предотвращения», – сказал Оганес Таргулян, который следит за российской нефтяной промышленностью для Гринпис.
Федун признал, что разливы являются обычным явлением из-за плохого состояния трубопроводов, но он говорит, что «Лукойл» очищается быстрее, чем другие российские нефтяные компании.
«Лукойл» станет торговой маркой
ФИЛАДЕЛЬФИЯ – «Лукойл», крупнейшая российская нефтяная компания, начала маркетинговую кампанию, чтобы заявить о себе на заправочных станциях в Соединенных Штатах и стать известной здесь, как и дома.
За последние пять лет ОАО «Лукойл» (произносится как «люк-ойл») вышло на рынок США, приобретя около 1300 заправочных станций Getty и 800 точек Mobil на северо-востоке.Он конвертирует их в свой бренд и недавно запустил рекламу, чтобы представить себя потребителям в 13 штатах.
Компания планирует и дальше приобретать активы в США, крупнейшем в мире потребителе нефти. Московский конгломерат является крупнейшим производителем, переработчиком и дистрибьютором нефти в России и вторым в мире по доказанным запасам нефти и природного газа после ExxonMobil.
«Мы надеемся, что будут доступны и другие крупные приобретения по мере продолжения консолидации нефтяного сектора», – сказал Вадим Глузман, президент и генеральный директор Lukoil Americas Holding Ltd.
, американское подразделение фирмы в Ист-Медоу, штат Нью-Йорк
«Есть множество возможностей для приобретения новых предприятий в различных маркетинговых каналах, и в результате мы более склонны приобретать существующие участки, чем строить« новые для бизнеса ». единиц “, – сказал Глузман. Он сказал, что” Лукойл “интересуется Западным побережьем и другими регионами США.
Автомобилистам на северо-востоке все чаще появляются радостные красно-белые заправочные станции Лукойла. Компания меняет стоимость своих станций Mobil. около 10 в неделю, до 78 к концу июня.
Чтобы познакомить потребителей с брендом, «Лукойл» нанял рекламное агентство Arnold Worldwide для покрытия своего маркетингового бюджета в 30 миллионов долларов.
Цель рекламной кампании – заинтересовать потребителей “Лукойлом” как нефтяной компанией, – сказала Фрэн Келли, президент и главный операционный директор бостонской фирмы.
” Они хотят создать свою торговую марку. Все знают ВР. Почему не Лукойл? »- сказал Джон Коннор, управляющий портфелем фонда« Третье тысячелетие в России », в котором« Лукойл »представляет один из крупнейших холдингов.
«Они очень гордятся тем, что делают русское имя популярным в мире», – сказал Коннор.
Это может объяснить, почему президент России Владимир Путин присутствовал на перерезании ленточки на открытии АЗС «Лукойл» на Манхэттене два года назад. рукопожатие с сотрудниками и прогулка по магазину Kwik Farms
По иронии судьбы, правительство Путина сейчас расследует дело дочерней компании Лукойла за уклонение от уплаты налогов на сумму 1,5 млн долл. Компания оспаривает обвинения, по словам пресс-секретаря Дмитрия Долгова.
Выручка Лукойла выросла на 53 процента до 34 миллиардов долларов в 2004 году по сравнению с предыдущим годом, а чистая прибыль выросла на 15 процентов до 4,2 миллиарда долларов благодаря реструктуризации компании и повышению цен на нефть.
У Лукойла 5 000 АЗС в более чем 15 странах, около половины из них – в США. У него есть интересы в Нью-Джерси, Пенсильвании, Нью-Йорке, Коннектикуте, Массачусетсе, Род-Айленде, Вирджинии, Мэне, Делавэре, Западной Вирджинии, Вермонте, Нью-Гэмпшире и Мэриленде.