Сургутнефтегаз отзывы азс: Яндекс Карты — подробная карта мира

АЗС Сургутнефтегаз — Радищева 4, Великий Новгород (отзывы, телефон и режим работы)

• Контакты

Сохранить контакт

Редактировать

Добавить описание

Как доехать

Общественный транспорт Автомобиль Велосипед Пешком

 

FAQ

• Позвоните по номеру +7 816 273-16-60, или оставьте сообщение на странице

• Великий Новгород, Радищева, 4. Ближайшие остановки: “Ул. Сенная” – 320 метров, “Улица Щусева” – 430 метров

• График работы такой: ПН: 00:00-24:00, ВТ: 00:00-24:00, СР: 00:00-24:00, ЧТ: 00:00-24:00, ПТ: 00:00-24:00, СБ: 00:00-24:00, ВС: 00:00-24:00. Это информация от посетителей страницы.

Режим работы

Пн	00:00 – 00:00	Перерыв 07:00 – 07:15
Вт	00:00 – 00:00	Перерыв 07:00 – 07:15
Ср	00:00 – 00:00	Перерыв 07:00 – 07:15
Чт	00:00 – 00:00	Перерыв 07:00 – 07:15
Пт	00:00 – 00:00	Перерыв 07:00 – 07:15
Сб	00:00 – 00:00	Перерыв 07:00 – 07:15
Вс	00:00 – 00:00	Перерыв 07:00 – 07:15

Время в Великом Новгороде – 05:59

Вы можете позвонить по номеру +7 816 273-16-60 и уточнить режим работы

Ошибка

Ближайшие похожие места

260 метров

АЗС Виктория

Сенная, 14

450 метров

АЗС Neste

№531

Большая Санкт-Петербургская, 126

700 метров

АЗС Петербургская топливная компания

№265

Большая Санкт-Петербургская, 79

790 метров

АЗС Сургутнефтегаз

№2

Большая Санкт-Петербургская, 96 к3

1 км

АЗС Авро

Рабочая, 38а

1. 4 км

АЗС Титан-СН

№7

Сырковское шоссе, 30а

1.4 км

АЗС Волга-Нефтепродукт

Большая Санкт-Петербургская, 173а

1.4 км

АЗС Петербургская топливная компания

№255

Большая Санкт-Петербургская, 163

1.4 км

АЗС Shell

Лужское шоссе, 3

1.8 км

АЗС Сургутнефтегаз

Лужское шоссе, 7а

2.2 км

АЗС Сургутнефтегаз

№16

Парковая, 23 к2

2.2 км

АЗС Лукойл

Советской Армии, 1

2.3 км

АЗС Петербургская топливная компания

№264

Александра Корсунова проспект, 4

2. 5 км

АЗС НовгородГАЗАвтосервис

Большая Санкт-Петербургская, 41а

2.7 км

АЗС Сургутнефтегаз

№15

Великая, 18а

Отзывы

Регистрация не требуется

Пожалуйста, напишите отзыв об этой организации: несколько слов о качестве работы и вашем общем впечатлении – помогите другим сделать правильный выбор.

Спасибо!

Сургутнефтегаз — АЗС, 1 отзыв — Осташков

Осташков

1. круглосуточно

Cкажите, что нашли информацию на АвтоТочках при звонке или визите — это повысит ваши шансы на хорошее обслуживание.

После посещения АЗС «Сургутнефтегаз» напишите отзыв — так вы поможете другим автовладельцам выбрать качественное место.

Способы оплаты

• Наличными

Добавить отзыв

Сургутнефтегаз — отзывы

Это единственная АЗС в округе где есть 98 бензин и это их плюс. Сервиса особого нет, разве что магазин с большим выбором продуктов.
Цена на бензин по сравнению с Москвой (да и с Шеллом в г. Зубцове) низкая.
Не понравилось то, что когда я заправлялся у них закончился 95-й бензин, один из самых ходовых. Я с таким первый раз встречаюсь, тем более на крупной АЗС. Хорошо что меня это не коснулось

Добавление нового отзыва

Вы:

Новый пользователь

Пользователь АвтоТочек

Ваш e-mail:

Имя пользователя:

Вы принимаете условия пользовательского соглашения.

Ваша оценка:

заправляли автомобиль:

Выберите маркуВАЗВелтаГАЗЕРАЗЗАЗЗИЛИЖКАМАЗЛУАЗМосквичСеАЗТагАЗУАЗACAcuraAdmiralAlfa RomeoAlpinaAroAsiaAston MartinAudiBentleyBMWBrillianceBugattiBuickBYDCadillacCaterhamChanaChangfengCheryChevroletChryslerCitroenDaciaDadiDaewooDAFDaihatsuDaimlerDerwaysDe TomasoDodgeDoninvestDonkervoortEagleFAWFerrariFiatFordFotonFSOFSRGeelyGeoGinettaGMCGonowGreat WallHafei MotorHaimaHoldenHondaHuanghaiHummerHyundaiInfinitiIntrallIran KhodroIsuzuJaguarJeepJinbeiJMCKiaKoenigseggLamborghiniLanciaLand RoverLandwindLexusLifanLincolnLotusMahindraMarcosMarutiMaseratiMaybachMazdaMcLarenMercedes-BenzMercuryMetrocabMGMicrocarMiniMitsubishiMitsuokaMorganNissanOldsmobileOpelPaganiPanozPeugeotPlymouthPontiacPorscheProtonPUCHRenaultRoeweRolls-RoyceRoverSaabSaleenSamsungSaturnScionSEATShuanghuanSkodaSmartSpykerSsangYongSubaruSuzukiTalbotTataTatraTianmaTianyeTofasToyotaTrabantTVRVenturiVolkswagenVolvoVortexWartburgWiesmannXin KaiYzkZX

Выберите модель

Ваш отзыв:

Напишите, как можно подробнее, что именно вам понравилось, или чем конкретно вы недовольны.

Схема проезда: АЗС «Сургутнефтегаз», расположенный по адресу «Осташков»

Для полноценной работы с АвтоТочками ваш браузер должен поддерживать JavaScript. Включите его в настройках.

Найти другие АЗС на карте

Полезно? Расскажите друзьям!

5 крупнейших российских нефтяных компаний

Россия занимает третье место в мире по добыче нефти и второе место в мире по добыче природного газа. Примерно 11% мировых запасов нефти поступает из России, и 22,5 триллиона кубических футов мировых запасов природного газа поступают из страны. Таким образом, в России находятся одни из крупнейших в мире интегрированных нефтегазовых компаний. Фактически, несколько крупнейших российских компаний неизменно входят в число самых влиятельных корпораций мира.

Все крупнейшие российские нефтяные компании ведут значительные операции по добыче и переработке нефти и газа, включая обширные подразделения по разведке и добыче, нефтеперерабатывающие и нефтехимические заводы, а также розничные сервисные станции. В этой статье основное внимание уделяется пяти ведущим нефтяным компаниям России согласно рейтингу Forbes Global 2000, опубликованному в мае 2021 года. Список оценивает 2000 крупнейших компаний мира в соответствии с их активами, рыночной стоимостью, объемом продаж и прибылью.

Ключевые выводы

• Россия является третьим по величине производителем нефти, на ее долю приходится около 11% мировых запасов сырой нефти.
• «Роснефть» была крупнейшей нефтяной компанией страны, согласно рейтингу 2000 крупнейших компаний мира по версии Forbes.
• Сургутнефтегаз и Газпром занимаются разведкой и добычей нефти в различных регионах России.
• ЛукОйл присутствует в России, Европе и Новой Зеландии.
• «Транснефть» — одна из крупнейших в мире магистральных нефтепроводных компаний, транспортирующая около 82% российской нефти по трубопроводам протяженностью более 67 000 км.

1. Роснефть

• Продажи: 70,8 млрд долларов
• Прибыль: 2 млрд долларов
• Активы: 207,5 млрд долларов
• Рыночная стоимость: 77,7 млрд долларов

«Роснефть» — крупнейшая нефтяная компания России. Основное внимание уделяется добыче нефти и газа, разведке углеводородов, разработке морских месторождений, переработке и продаже нефти, газа и продуктов переработки. На долю компании приходится почти 6% мировой добычи нефти. Согласно данным на сайте, в 2020 году «Роснефть» добыла 4,14 млн баррелей в сутки или 204,5 млн тонн жидких углеводородов.

Он также входит в число крупнейших независимых производителей газа в стране. Добыча газа «Роснефти» составляла более 20% добычи углеводородов в России. Объем добычи составил почти 63 миллиарда кубометров. В 2020 году компания добыла 5,19 млн баррелей в сутки или 256,2 млн т н.э. углеводородов.

«Роснефть» ведет разведку и добычу в России и примерно в десятке других стран, а также имеет 13 нефтеперерабатывающих заводов в России и имеет долю в семи дополнительных нефтеперерабатывающих заводах в Западной и Восточной Европе.

«Роснефть» также управляет сетью из более чем 3000 АЗС и является крупнейшим в России поставщиком авиакеросина.

2. Сургутнефтегаз

• Продажи: 18,8 млрд долларов
• Прибыль: 8,4 млрд долларов
• Активы: 79,4 млрд долларов
• Рыночная стоимость: 16,7 млрд долларов

Компания «Сургутнефтегаз» была основана в 1977 году в период подъема в регионе нефтегазовой отрасли. Он имеет три основных сегмента, включая разведку и добычу, переработку нефти и добычу газа. Операции по разведке и добыче ведутся в трех разных регионах, а именно в Западной Сибири, Восточной Сибири и Тимано-Печоре.

Сургутнефтегаз также занимается производством электроэнергии и производством нефтехимической продукции. Он также управляет сервисными станциями по всей стране в рамках пяти различных дочерних компаний.

Нефтяная компания Саудовской Аравии, также известная как Saudi Aramco, возглавила список крупнейших в мире нефтегазовых компаний с объемом продаж почти 230 миллиардов долларов и рыночной капитализацией в 1,9 триллиона долларов.

3. Газпром

• Продажи: 90,5 млрд долларов
• Убытки: 912,2 млн долларов
• Активы: 294,9 миллиарда долларов
• Рыночная стоимость: 73,5 миллиарда долларов

«Газпром» — российская энергетическая компания, которая занимается добычей и переработкой в ​​нефтегазовой отрасли, а также производством тепла и электроэнергии.

Компания входит в четверку крупнейших производителей нефти в России. Добыча осуществляется в основном через дочернюю компанию «Газпром нефть». Месторождения нефти разрабатываются в основном в Ямало-Ненецком автономном округе и Ханты-Мансийском автономном округе – Югре. В 2020 году он добыл 41,6 млн тонн нефти.

Компания также обладает одними из крупнейших в мире запасами природного газа, на которые приходится около 16% и 71% мировых и российских запасов соответственно. Он также входит в число крупнейших производителей сжиженного природного газа в стране. В 2020 году компания добыла около 453 млн кубометров природного и попутного газа.

4. ЛукОйл

• Продажи: 71,8 млрд долларов
• Прибыль: 207,9 млн долларов
• Активы: 81,5 млрд долларов
• Рыночная стоимость: 52,3 млрд долларов

Компания «ЛукОйл», основанная в 1931 году и имеющая штаб-квартиру в Москве, является одной из крупнейших нефтегазовых компаний мира. В компании работает более 100 000 человек, она оказывает услуги потребителям более чем в 100 странах мира.

Проекты роста компании расположены в Северном Каспийском море, Балтийском море, Тимано-Печорском регионе, Западной Сибири и Узбекистане. ЛукОйл произвел 2,1 млн баррелей нефтяного эквивалента (БНЭ) в сутки в 2020 году. Объем переработки за год составил 1,2 млн баррелей в сутки. Доказанные запасы углеводородов на 31 декабря 2020 г. составили 15,4 бнэ.

Помимо разведки и добычи газа и нефти в России, «ЛукОйл» работает более чем в 30 других странах. Его нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия включают шесть нефтеперерабатывающих заводов в России и долю еще в пяти нефтеперерабатывающих заводах в Новой Зеландии и Европе. ЛукОйл также управляет электрогенерирующими объектами в России и автозаправочными станциями в России, Европе и США

5. Транснефть

• Продажи: 14,3 млрд долларов США
• Прибыль: 2,1 млрд долларов США
• Активы: 44,1 миллиарда долларов
• Рыночная стоимость: 13,9 миллиарда долларов

«Транснефть» базируется в Москве и была основана в 1993 году. Это одна из крупнейших в мире нефтепроводных компаний, осуществляющая транспортировку нефти по магистральным трубопроводам в России. «Транснефть» контролируется государством, но привилегированные акции торгуются на Московской бирже.

По данным на сайте компании, у «Транснефти» более 67 тысяч километров магистральных трубопроводов, что соответствует транспортировке 82% российских запасов добываемой нефти. Емкость резервуаров хранения составляет более 24 миллионов кубометров. Компания также имеет более 500 насосных станций по всей России.

ОАО Сургутнефтегаз | Encyclopedia.

com

1 Ул. Kukuevitskogo
Surgut
Tyumen Region 628400
Russia
Telephone: ( + 7) 346 233 4863
Fax: ( + 7)346 233 3235
Web site: http://www.surgutneftegas.ru

Public Company
Incorporated : 1993
Сотрудники: 84 466
Продажи: 5,48 млрд долл. США (2001 г.)
Фондовые биржи: Москва (ММВБ) Российская (РТС) Санкт-Петербург Франкфурт OTC
Тикерные символы: SNGS; SGTZY
NAIC: 211111 Добыча сырой нефти и природного газа; 213112 Деятельность по поддержке нефтегазовых операций; 324110 Нефтеперерабатывающие заводы

ОАО «Сургутнефтегаз» входит в тройку крупнейших интегрированных нефтяных компаний России с запасами нефти и газа на месторождениях Западной Сибири, которые оцениваются в 2,5 миллиарда метрических тонн. Производственные мощности компании сосредоточены в Сургуте, городе с населением около 300 000 человек в Тюменской области. Здесь компания добывает около 13 процентов всей добываемой в России нефти, а также около десяти миллиардов кубометров попутного газа в год. «Сургутнефтегаз» также владеет нефтеперерабатывающим заводом в городе Кириши под Санкт-Петербургом. Хотя завод находится далеко от нефтяных месторождений компании, его расположение позволяет экспортировать продукцию в Германию, Финляндию, Данию, Украину и страны Балтии. НПЗ находится в ведении дочерней компании «Киришинефтеоргсинтез» и имеет мощность около 39 тыс.0000 баррелей в сутки. Розничные операции составляют третье направление деятельности Сургутнефтегаза. Компания владеет торговыми точками на северо-западе России в непосредственной близости от городов Псков, Калининград, Тверь и Новгород.

Сургутнефтегаз признан одной из самых управляемых компаний нефтяной отрасли России. Фирма неизменно уделяет первостепенное внимание капиталовложениям, способствуя стабильному и рентабельному производству за счет разведочного бурения, технического обслуживания скважин и применения новых технологий бурения. «Сургутнефтегаз» придерживается консервативной философии борьбы с долгами, уделяя гораздо меньше внимания, чем его конкуренты, поиску за границей партнеров для создания совместных предприятий или финансовой поддержки. Компания по-прежнему прочно укоренилась в Западной Сибири, защищая свою деятельность и структуру собственности от постороннего контроля. «Сургутнефтегаз» возглавляет президент, генеральный директор Владимир Богданов.

Разработка западно-сибирской нефти в советское время

Отдельные предприятия, которые со временем вошли в интегрированную структуру Сургутнефтегаза, начинали свою деятельность как государственные предприятия в Советском Союзе. Нефтепромысловое управление «Сургутнефть» было организовано на севере Тюменской области в марте 1964 года, что стало первым набегом нефтяников в Западную Сибирь. В то время этот регион был неосвоен, в нем проживало всего несколько тысяч представителей племени хантов, которые выживали за счет рыбной ловли и сбора ягод. Сибирский климат и суровый ландшафт сделали практически невозможным строительство дорог, труб и колодцев обычными методами. В первые годы нефть добывали только в теплое время года и отправляли на баржах по Оби на Омский НПЗ.

В 1967 году был построен нефтепровод Усть-Сургут-Омск, и нефтяная промышленность начала круглогодичную работу. Условия оставались примитивными: в середине 1960-х годов в этом районе еще не было асфальтированной дороги, а электроэнергия вырабатывалась с помощью дизельных электростанций. Тем не менее, в 1968 году на месторождениях Западной Сибири была добыта миллионная тонна нефти. Вскоре в этом районе возникли другие предприятия по добыче нефти, и началась активная разработка. К концу 1970-х годов Сургут считался нефтяной столицей Западной Сибири с огромными энергетическими установками, строительной отраслью, железной дорогой, автомобильными дорогами и аэропортом.

Тем временем Киришский нефтеперерабатывающий завод делал себе имя за тысячи километров в Ленинградской области. Строительство нефтеперерабатывающего завода началось в 1961 году в городе, который изначально был основан для размещения химического завода. Вторая мировая война сорвала планы строительства химического завода и оставила район опустошенным последствиями боя и заваленным минами. После разминирования военными инженерами этот район был обозначен как место реализации проекта общегосударственного значения: на помощь в строительстве нефтеперерабатывающего завода были привлечены советская молодежь и специалисты отрасли. Первая нефть поступила на НПЗ в 1965. В 1972 году Киришский НПЗ входил в пятерку крупнейших в СССР. Нефтяная промышленность в целом приближалась к пику добычи в конце 1970-х годов.

Приватизация российской нефти: 1991–1996 годы

Когда в 1991 году распался СССР, нефтяная промышленность находилась в плачевном состоянии. Объемы бурения и разработки месторождений резко упали при Генеральном секретаре Михаиле Горбачеве, а добыча была на самом низком уровне более чем за 15 лет. Техническая помощь нефтяной промышленности была необходима для предотвращения экономического коллапса. Бывшее Министерство нефтяной и газовой промышленности выступало за скорейшую приватизацию и введение конкуренции. Однако приватизация не была простой задачей. С советских времен остались 32 отдельных нефтедобывающих объединения, которыми руководили менеджеры, которые иногда больше заботились о достижении целей, чем об инвестициях в устойчивое производство. Регулирование цен также искажало деловой климат, поскольку правительство регулировало цены на нефть на низком уровне, а оборудование приходилось покупать по ценам свободного рынка.

Нефтяная промышленность приблизилась к приватизации в 1992 году. В начале года постепенно снижались цены, а различные указы заложили основу для создания акционерных обществ. Тем временем директора «Сургутнефтегаза» отправились в Вашингтон, округ Колумбия, чтобы узнать о капиталистических методах работы. Вскоре у них появилась возможность применить полученные знания. 19 марта 1993 года постановление Совета Министров Российской Федерации предусматривало создание вертикально-интегрированной акционерной нефтяной компании открытого типа — ОАО НК «Сургутнефтегаз». В новообразованный холдинг вошли производственное объединение «Сургутнефтегаз», Киришский НПЗ и несколько розничных объединений на северо-западе России. Государственный декрет и устав компании предусматривали, что 40,1% акций компании должны оставаться за государством в течение как минимум трех лет, а иностранные инвесторы могут владеть не более 5%. Производственное объединение «Сургутнефтегаз», на долю которого приходилось 10% общероссийской добычи нефти в 1919 г.92, составили ядро ​​новой компании. Президентом был назначен Владимир Богданов, руководивший нефтяными месторождениями «Сургутнефтегаза» с 1983 года. Вместе с «Сургутнефтегазом» были созданы еще две нефтяные компании аналогичного масштаба — ЮКОС и ЛУКОЙЛ.

К середине 1994 года новой компании удалось получить контроль над значительной частью своего капитала. Сорок процентов компании было продано нефтяной компании «Нефтьинвест», которая контролировалась «Сургутнефтегазом». 8% было продано инвесторам на кассовых и чековых аукционах, а еще 7% были приобретены компанией для последующей продажи на рынке ценных бумаг. Тем временем президент Борис Ельцин предпринял попытку стимулировать добычу нефти летом 1993 г., когда он отменил ряд карательных налогов на нефть, продаваемую по высоким ценам. Тем не менее цена на российскую нефть оставалась примерно на уровне одной девятой от мировой цены, а добыча Сургутнефтегаза в 1994 году была на уровне двух третей от уровня 1990 года. Богданов рассматривал экспорт нефти как ключевое средство для финансирования капитальных вложений в свои сибирские месторождения, но, помимо привлечения западных покупателей сырой нефти, он не проявлял особого интереса к установлению партнерских отношений с западными компаниями или принятию ими стиля управления. Одно из немногих зарубежных партнерств «Сургутнефтегаза» было с французской нефтяной компанией Elf Aquitaine. По договору, утвержденному в 1994, «Сургутнефтегаз» вместе с двумя другими российскими компаниями получит 24-процентную долю в строительстве нового нефтеперерабатывающего завода в Лойне на востоке Германии. Российские компании будут единственными поставщиками на НПЗ. Однако реализация проекта продвигалась медленно из-за более высоких, чем ожидалось, затрат на строительство.

В 1995 году «Сургутнефтегаз» стал еще более закрытым в результате программы российского правительства «акции в обмен на кредиты». Из-за нехватки наличных денег правительство предложило акции крупных предприятий в качестве залога под ссуды, предоставленные финансовыми учреждениями. На скандальном аукционе в ноябре собственный пенсионный фонд «Сургутнефтегаза» получил 40,12% акций холдинга «Сургутнефтегаз» в обмен на кредит в размере 400 миллиардов рублей государству и уплату просроченного налогового долга на 1 триллион рублей. По общему мнению, стоимость пакета была занижена, но, поскольку правительство благосклонно относилось к перспективе получения «Сургутнефтегазом» контроля над собой, пенсионный фонд смог обойти конкурентов. Конкурирующая нефтяная компания «Роснефть» хотела принять участие в аукционе, но были приняты меры, чтобы решительно воспрепятствовать этому, в том числе попытка закрыть аэропорт в городе Сургут непосредственно перед проведением аукциона. Как победитель аукциона пенсионный фонд «Сургутнефтегаз» технически просто держал пакет акций в доверительном управлении для государства, поскольку 40-процентная доля по закону должна была оставаться под контролем государства до 1996. На самом деле в бюджете государства не было денег для погашения кредитов, а победитель аукциона де-факто контролировал компанию.

Компания Перспективы:

Без сомнения, мы многого достигли за последние несколько лет, но эти достижения были лишь результатом борьбы за выживание в сложных условиях. Сегодня нас ожидает совершенно новый этап развития: достижение поставленных целей и создание полноценной, вертикально-интегрированной нефтяной компании мирового масштаба с соответствующей капитализацией. Я считаю, что такое видение соответствует интересам всех акционеров «Сургутнефтегаза», и в этом мы видим основу нашего единства и взаимопонимания, а корпоративные ценности компании — профессионализм, ответственность, прибыльность и прозрачность — помогут нам в достижении наших общих целей .

Добыча нефти начала восстанавливаться в 1995 году. «Сургутнефтегаз» был третьим производителем в стране с объемом добычи 33 миллиона тонн, что всего на 2,4 процента меньше, чем в предыдущем году. Кроме того, компания выиграла тендер на разведку месторождений в Ханты-Мансийском автономном округе, регионе Западной Сибири, запасы нефти которого оцениваются примерно в 140,9 млн тонн. В 1995 году «Сургутнефтегаз» экспортировал около четверти своей нефти, что помогло профинансировать строительство более 600 новых скважин и 500 километров трубопровода. Дальнейшие инвестиционные проекты последовали в 1996. Начались работы по созданию технологически совершенной системы горизонтальных скважин, которые могли бы увеличить добычу за счет увеличения выхода труднодоступных месторождений. Компания также получила разрешение правительства на строительство портового комплекса в Батарейной бухте Финского залива, а также трубопровода протяженностью 200 миль от Киришского НПЗ до порта. Проект планировалось завершить в 2000 г., но затем его отложили до 2004 г.

Рентабельность и капитальные вложения: 1996–2002 гг.96, по мере роста производства и выручки Сургутнефтегаз несколько ослабил свою самодостаточную позицию. Компания впервые опубликовала финансовую отчетность, показав прибыль до налогообложения в размере 5,2 миллиарда рублей в 1995 году, и отменила положение, ограничивающее иностранные инвестиции до 5 процентов.

Соглашение о выпуске американских депозитарных расписок (АДР) первого уровня было подписано с Банком Нью-Йорка в ноябре, что способствовало иностранным инвестициям в компанию. При этом Богданов подчеркивал, что его стиль управления остается консервативным. Как сообщает Moscow Times Богданов заявил: «Мы тратим только то, что имеем. У нас нет никаких долгов, и мы не хотим брать кредиты. Мы полагаемся на собственные ресурсы».

Растущая репутация «Сургутнефтегаза» в плане дружелюбия к инвесторам пошатнулась в октябре 1996 года после сомнительной сделки с акциями. В частности, компания приобрела весь выпуск 500 акций своего производственного дочернего общества АО «Сургутнефтегаз» на закрытом аукционе по цене на 30 процентов ниже рыночной. Миноритарные акционеры были встревожены перспективой произвольного разбавления их акций. Федеральная комиссия по ценным бумагам России вмешалась в защиту прав акционеров, заявив, что «Сургутнефтегаз» может сохранить пакет, только если заплатит за него рыночную цену. Это решение открыло путь для запланированного выпуска ADR, и акции Сургутнефтегаза выросли на этой новости.

К концу 1996 года спад в нефтяной промышленности выровнялся. Прибыль и производство Сургутнефтегаза были примерно такими же, как и в 1995 году, но экспорт увеличился до одной трети от общего объема производства. Весь экспорт компании осуществлялся через компанию Нафта Москва. Для снижения стоимости экспортных посредников «Сургутнефтегаз» приобрел в апреле 1997 года 15% акций экспортера нефти. «Сургутнефтегаз» заплатил за пакет 71 млрд руб. и должен был инвестировать в компанию 35 млрд руб. в ближайшие три года. Всего 1997 год был прибыльным, чистая прибыль по российским меркам составила 1,99 млрд рублей.

Низкие цены на нефть оказали давление на компанию в начале 1998 года. Однако за предыдущие два года «Сургутнефтегаз» инвестировал более 1 миллиарда долларов в свои нефтяные месторождения, и поэтому добыча была более эффективной, чем у конкурирующих компаний. По словам Богданова, вместо сокращения добычи «Сургутнефтегаз» сократит инвестиции примерно на 10 процентов. Осторожное руководство Богданова окупилось, когда 19 августа разразился общенациональный экономический кризис.98. В то время Правило было девальвировано на 78 процентов, и правительство объявило дефолт по своим долгам. Но поскольку у «Сургутнефтегаза» был небольшой внешний долг и низкие расходы в долларовом выражении, он довольно легко пережил кризис. Компания завершила год с прибылью до налогообложения в размере 6,08 млрд рублей. Добыча сырой нефти и газа выросла на 3,8 и 2,8 процента соответственно.

Добыча газа стала проблемой для «Сургутнефтегаза». Попутный газ добывали вместе с нефтью, но выгодного рынка сбыта для продукта не было. Единственным выходом было продать его газоперерабатывающей монополии «Сибур» по низким ценам, установленным государством. Огромный газовый концерн «Газпром», контролируемый Сибуром, использовал свое влияние, чтобы не допустить повышения цен. Решение, анонсированное 19 июня99, должен был построить газовые электростанции для Тянского и Конитлорского нефтяных месторождений. Заводы будут использовать добычу газа «Сургутнефтегаза», а также снизят зависимость компании от монополии на электроэнергию. Капитальные вложения в обычные области разработки месторождений и технического обслуживания скважин также были приоритетом в 1999 году. Общий объем инвестиций более чем удвоился по сравнению с предыдущим годом, и общие результаты за 1999 год показали, что постоянные инвестиции окупились. Добыча сырой нефти выросла на 6,8 процента, а прибыль до налогообложения увеличилась в семь раз до 42,7 миллиарда рублей благодаря сочетанию высоких цен на нефть и низких затрат из-за краха правила. Несмотря на этот успех, отраслевые аналитики раскритиковали компанию за региональную направленность. Они предложили «Сургутнефтегазу» попытаться приобрести месторождения за пределами Западной Сибири, если он хочет остаться фирмой мирового класса. Богданов, однако, казался твердым в своем убеждении, что сокращение затрат и увеличение производства — лучший способ обеспечить прибыльность.

Ключевые даты:

1961:

Начало строительства Киришского НПЗ.

1964:

Нефтедобывающее управление «Сургутнефть» организовано на севере Тюменской области.

1968:

На сургутских месторождениях добывается миллионная тонна нефти.

1972:

Киришский НПЗ входит в пятерку крупнейших в СССР

1991:

В связи с распадом СССР добыча нефти в стране находится на низком уровне.

1993:

Постановлением правительства несколько отдельных предприятий советской эпохи объединяются в холдинговую компанию «Сургутнефтегаз».

1995:

Пенсионный фонд Сургутнефтегаза покупает крупный пакет акций нефтяной компании у государства.

1996:

Сокращение в нефтяной промышленности выравнивается; «Сургутнефтегаз» публикует первую финансовую отчетность.

2000:

Сургутнефтегаз консолидирует капитал холдинговой компании и производственной дочерней компании в одну акцию.

Осторожный менеджмент Богданова сделал «Сургутнефтегаз» популярным среди инвесторов на российском фондовом рынке. Однако капитал компании был осложнен тем, что акции холдинговой компании НК «Сургутнефтегаз» и производственной дочерней компании «Сургутнефтегаз» торговались отдельно. В январе 2000 года компания объявила о планах консолидировать свой капитал в производственную дочернюю компанию, тем самым объединив контроль и создав единую цену акций для фирмы. Конкретное предложение заключалось в выпуске 12 миллиардов дополнительных акций производственного подразделения, которые будут обменены на акции материнской компании. Этот план обеспокоил миноритарных акционеров. Группа сторонних инвесторов написала Богданову письмо, в котором выразила опасения, что их доля будет размыта с 31 до 24 процентов, что лишит их блокирующего пакета акций компании. Тем не менее, февральское голосование по плану получило поддержку 98 процентов поданных голосов. В результатах не учитывались голоса держателей привилегированных акций и АДР, но эти группы заявили, что будут протестовать только в том случае, если условия сделки будут несправедливыми. Когда было объявлено об обмене в размере одной акции холдинга за 1000 акций дочерней компании, казалось, что Сургутнефтегаз выполнил свое обещание не обманывать инвесторов. После того, как Федеральная комиссия по ценным бумагам одобрила план в апреле, консолидация продолжилась.

Вскоре возник новый конфликт с миноритариями, на этот раз связанный с выплатой низких дивидендов. В мае 2001 года группа мелких инвесторов подготовила иск о том, что дивиденды в размере 18 копеек за 2000 год нарушают устав компании, который предусматривает выплату 10% чистой прибыли в виде дивидендов по привилегированным акциям. Богданов утверждал, что ему нужен резерв наличности на время, когда цены на нефть могут упасть. Крупные инвестиции в нефтеперерабатывающие заводы и реконструкцию скважин также поглотили большую часть прибыли. Капитальные вложения, включая увеличение бурения и ввод в эксплуатацию новых месторождений, привели к 8-процентному увеличению общего объема добычи нефти и конденсата в 2000 году, что составляет 13 процентов добычи нефти в России. Как капиталовложения в размере 33,1 млрд рублей, так и прибыль до налогообложения в размере 86,26 млрд рублей выросли более чем в два раза19.цифры 99 года.

Сургутнефтегаз продолжил осторожное расширение в 2001 году. Через дочернее предприятие «Калининграднефтепродукт» компания планировала расширить свою сеть АЗС вокруг Калининграда, построив несколько новых и модернизировав существующие до многотопливных. Также велись работы по масштабной модернизации Киришского НПЗ в связи с планами по установке экспортного терминала в бухте Батарейная. Однако план расширения добычи в Восточной Сибири провалился, когда компании отказали в тендере на месторождение в Республике Саха после проведения годичного технико-экономического обоснования. Этот инцидент укрепил приверженность «Сургутнефтегаза» Западной Сибири.

Результаты за первое полугодие 2000 года показали снижение доходов по сравнению с предыдущим годом из-за снижения цен на сырую нефть и роста затрат. Но даже если блестящие результаты последних лет не повторятся в ближайшее время, «Сургутнефтегаз» по-прежнему был уверен в своем потенциале роста. Компания объявила о планах увеличить производство на 6,8% в 2002 г. и увеличить переработку на 7,3%. Капитальные вложения также увеличатся на 18,7%, сообщила компания, в основном для финансирования работ на Киришском НПЗ и розничной сети «Сургутнефтегаз». Хотя миноритарные инвесторы по-прежнему настаивали на более динамичном расширении, Богданов вряд ли изменит стиль управления, благодаря которому «Сургутнефтегаз» почти десятилетие оставался на вершине отрасли.

Основные дочерние предприятия

Сургутмебель; Страховое общество «Сургутнефтегаз»; Центральный Сургутский депозитарий; Новгороднефтепродукт; Розничное объединение «Псковнефтепродукт»; Розничное объединение Тверьнефтепродукт; Калининграднефтепродукт; Совхоз Червишевский; ПО «Киришинефтеоргсинтез»; Ойл-Консалтинг; нефтяная компания Сургутнефтегаз; Сургутнефтегазбанк; Инвест-Защита; Сургутнефтестрой; Инвестсибирстрой; Сургутнефтегазбурение.

Основные конкуренты

ОАО «Газпром»; ОАО «ЛУКОЙЛ»; ОАО НК; ЮКОС; Сибнефть.

Дополнительная литература

Арведлунд, Эрин, «Сургут увеличивает долю крупного экспортера», Moscow Times , 12 апреля 1997 г. Лондон), 29 декабря 1993 г., с. 2.

Фриланд, Христя, «Партнеры требуют исключения из продажи российской нефти», Financial Times (Лондон), 1 ноября 1995 г., с. 3.

——, «Споры о распродажах в России», Financial Times (Лондон), 6 ноября 1995.

Гисматуллин, Эдуард, «Сургут решает проблему попутного газа», Moscow Times , 2 июня 1999 г. , п. 15.

Корчагина, Валерия, «Сургут: консолидация для инвесторов», Moscow Times , 25 апреля 2000 г.

Ковски, Алан, «Русские изучают пути Запада и ждут новых перемен», Oil Daily , 13 марта 1992 г., стр. 2–3.

Кремер, Владимир, «Созданы первые нефтяные компании», Текущий дайджест постсоветской прессы , 23 июня 1993 г., с. 20.

Лейн, Дэвид и Искандер Сейфульмулуковы, «Профили компаний: Сургутнефтегаз» и «Структура и собственность», в Политическая экономия российской нефти , изд. Дэвид Лейн, Лэнхэм, Мэриленд: Rowman & Littlefield Publisher, 1999, стр. 32–3, 117–19.

Лукьянов Сергей, «Нефтяной гигант открывает книги, может продать акции», Moscow Times , 1 июня 1996.

——, «Сургутские нарушения эмиссии акций, цитируемые», Moscow Times , 11 декабря 1996 г.

ОАО «Сургутнефтегаз»: История компаний , Сургут, Россия: ОАО «Сургутнефтегаз».

«Нефтяной гигант Сургута, уснувший в Сибири», Moscow Times , 31 октября 1995 г.

«Приз: российская нефть», Economist , 7 августа 1993 г., стр. 61–62.

Анна Рафф, «Выручка Сургутнефтегаза упала на 2%», Moscow Times , 13 августа 2001 г.

«Россия — НК «СургутНефтеГаз», APS Review Downstream Trends , 14 августа 2000 г. 4.

«Советские установки для перетока менее 10 миллионов баррелей в сутки», Oil and Gas Journal , 30 декабря 1991 г., с. 24.

Стоутон, Шелдон, «Указ об изменении формы российской нефтяной промышленности», Oil and Gas Journal , 14 декабря 1992 г.