Программа focccus rus: Focccus – FoCCCus Tools

Содержание

Контур.Фокус — проверка контрагентов по ИНН — СКБ Контур

Просматривайте важнейшую информацию о любой компании в одном окне: данные из ЕГРЮЛ/ЕГРИП, арбитраж, банкротство, долги и др. Находите компании по ИНН, названию, адресу или просто по фамилии. Проверяйте по санкционным спискам.

Попробовать бесплатноКупить

Фокус соберет максимум информации о контрагенте: вам нужно только ввести ИНН, адрес или фамилию руководителя компании.

Финансовое положение

Анализ финансов по экспертной методике, данные о бухотчетности и положении в отрасли позволяют комплексно оценить состояние контрагента.

Подробнее

Арбитраж и взыскания

Фокус показывает этапы судебного процесса, тип, срок давности и роль контрагента. Аналитика позволяет быстро оценить баланс между выигранными и проигранными делами, сравнить объем исковых требований.

Подробнее

Маркеры автоматической проверки и экспресс-отчет

Фокус выявляет значимые факты в деятельности контрагента, подсвечивает риски и дает рекомендации по их снижению. Самое важное — в одном отчете, который легко скачать.

Подробнее

Поиск и аналитика связанных организаций

Сервис анализирует связи контрагента и находит аффилированные компании. Графики помогут разобраться в структуре владения, оценить масштабы бизнеса и выявить реальных собственников.

Подробнее

Попробуйте сами

Данные ЕГРЮЛ и ЕГРИП

ФНС

Обновление ежедневно

Госконтракты по 44, 223-ФЗ

Казначейство

Обновление ежедневно

Бухгалтерская отчётность

Росстат

Обновление ежегодно

Арбитражные
дела

Верховный суд РФ

Обновление ежедневно

Бизнес-справки и выписки

Получайте актуальную информацию о компаниях из 100 стран. В бизнес-справке собрано самое важное: руководители, учредители, финансовая отчетность, имущество, активы и другое.

Подробнее

Отчеты о выездной проверке

Эксперт Фокуса выяснит, работает ли контрагент по указанному адресу и в каких условиях он ведет деятельность. Вы получите подробный отчет с фотографиями.

Подробнее

Отчеты о проверке физлиц

Данные помогут узнать о возможных проблемах контрагентов как физлиц и убедиться в надежности кандидатов, которых собираетесь принять на работу.

Подробнее

API

Информация о контрагентах в вашей учетной системе

Светофор

Автоматическая проверка контрагентов в интернет-банке через API Контур.Фокуса

Helicon Focus | Программа для стекинга по фокусу

За последние несколько лет цифровая революция сделала профессиональное фото оборудование разнообразным и широко доступным. Теперь это передовая технология, в которой качество изображения играет роль. Обычные одиночные снимки постепенно сменяют улучшенные и более сложные технологии, такие как HDR и EDoF.

Сегодня трудно представить макро или микрофотографию без стекинга по фокусу. Профессиональные фотографы и энтузиасты, стремящиеся идти в ногу с трендом, используют стекинг по фокусу для создания привлекательных изображений.

С помощью программного обеспечения для стекинга по фокусу вы можете получить результат, который невозможно получить даже с tilt-shift объективом. Сделайте несколько снимков на разных расстояниях фокусировки и Helicon Focus быстро и правильно объединит исходники в полностью резкое изображение.

В настоящее время микро-фотография, крупные планы, ювелирные изделия и фотографии продуктов стали действительно зависеть от фокусировки. Но не имеет значения, что вы снимаете – пейзажи или цветы, животных или натюрморт – Helicon Focus выделит ваши изображения. Посмотрите учебные пособия, прочитайте статьи и поразите своих коллег и друзей своими новыми фотографиями!

Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Evgeny Laptev Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Evgeny Laptev Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 33 изображений. ©Frederick Matzen Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Evgeny Laptev Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 6 изображений. ©Christophe Benard Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 8 изображений. ©Cristophe Benard Результат обработки стека в программе Helicon Focus.
Стек из 4 изображений. ©Christophe Benard Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 13 изображений. ©Tom Malinski Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 6 изображений. ©Tom Malinski Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 3 изображений. ©Dennis Wilkins Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 6 изображений. ©Dennis Wilkins Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 37 изображений. ©Christophe Benard Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 16 изображений. ©Russ Greene Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 48 изображений. ©Siegfried Tremel Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 120 изображений. ©Frank Fox Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 140 изображений. ©Frank Fox Результат обработки стека в программе Helicon Focus.
Стек из 60 изображений. ©Frank Fox Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Andrea Hallgass Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Paulo Lataes Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Szűts Tamás Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 10 изображений. ©Dennis Wilkins Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Paulo Lataes Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Paulo Lataes Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 6 изображений. ©Paulo Lataes Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 81 изображений. ©Maxwel Rocha Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©LobsangStudio Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©LobsangStudio Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©LobsangStudio Результат обработки стека в программе Helicon Focus.
©LobsangStudio Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Iaroslav Danylchenko Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Iaroslav Danylchenko Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Iaroslav Danylchenko Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Peter A. Blacksberg Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Peter A. Blacksberg Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 26 изображений. ©Hans-Börje Jansson Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Evgeny Laptev Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 3 изображений. ©Otto Hablizel Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 10 изображений. ©Brian Valentine Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Peter A. Blacksberg Результат обработки стека в программе Helicon Focus.
©Peter A. Blacksberg Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Peter A. Blacksberg Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 26 изображений. ©Anthony Worsdell Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 24 изображений. ©Anthony Worsdell Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Anthony Worsdell Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 18 изображений. ©Anthony Worsdell Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 12 изображений. ©Anthony Worsdell Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 23 изображений. ©Alexey Gnilenkov Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 23 изображений. ©Andrea Hallgass Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 27 изображений. ©Andrea Hallgass Результат обработки стека в программе Helicon Focus.
Стек из 30 изображений. ©Andrea Hallgass Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 9 изображений. ©Anthony Worsdell Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 7 изображений. ©Alexey Gnilenkov Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Peter A. Blacksberg Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Peter A. Blacksberg Результат обработки стека в программе Helicon Focus. Стек из 12 изображений. ©Charlie Comstock Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Charlie Comstock Результат обработки стека в программе Helicon Focus. ©Evgeny Laptev

электрических программ | Развитие сельских районов

Объявления программы электроснабжения

      Обеспечение устойчивого развития сельских сообществ

      Обеспечение надежного и доступного электричества необходимо для поддержания экономического благосостояния и качества жизни всех сельских жителей страны. Электрическая программа обеспечивает лидерство и капитал для обслуживания, расширения, модернизации и модернизации обширной сельской электрической инфраструктуры Америки. В соответствии с Законом об электрификации сельских районов от 19 г.36, Электрическая программа предоставляет прямые кредиты и гарантии по кредитам (FFB), а также гранты и финансирование других энергетических проектов для электроэнергетических компаний (оптовых и розничных поставщиков электроэнергии), которые обслуживают клиентов в сельской местности.

      Electric Programs

      Эта программа помогает Комиссии Денали снизить стоимость энергии для семей и отдельных лиц в районах с чрезвычайно высокими затратами на электроэнергию на домохозяйство (275% от среднего по стране или выше).

      Эта программа может предоставлять ссуды и гарантии по ссудам разработчикам энергетических проектов для проектов распределенной энергетики, включая возобновляемые источники энергии, которые обеспечивают оптовую или розничную продажу электроэнергии существующим заемщикам программы Electric или сельским сообществам, обслуживаемым другими коммунальными предприятиями.

      В рамках этой программы выдаются застрахованные кредиты и кредитные гарантии некоммерческим и кооперативным ассоциациям, государственным органам и другим коммунальным службам. Застрахованные кредиты в основном финансируют строительство распределительных электросетей в сельской местности.

      Программа кредитования энергоэффективности и энергосбережения (EECLP) предоставляет кредиты для финансирования проектов энергоэффективности и энергосбережения для коммерческих, промышленных и бытовых потребителей. С EECLP правомочные коммунальные предприятия, в том числе существующие заемщики Rural Utilities Service, могут занимать деньги, привязанные к процентным ставкам Министерства финансов, и повторно ссужать деньги для разработки новых и разнообразных продуктов энергетических услуг на их территориях обслуживания.

      Программа сохранения энергоресурсов (ERC) позволяет нынешним заемщикам Службы коммунальных услуг в сельской местности (RUS) предоставлять средства своим потребителям для проектов по энергосбережению и возобновляемым источникам энергии путем отсрочки выплаты основного долга и процентов.

      Программа энергосбережения в сельской местности (RESP) предоставляет кредиты сельским коммунальным службам и другим компаниям, которые предоставляют кредиты на повышение энергоэффективности квалифицированным потребителям для реализации долгосрочных экономически эффективных мер по повышению энергоэффективности.

      Эта программа помогает поставщикам энергии и другим правомочным организациям снизить затраты на электроэнергию для семей и отдельных лиц в районах с чрезвычайно высокими затратами на электроэнергию на домохозяйство (275 процентов от среднего показателя по стране или выше).

      Эта программа помогает правительствам штатов создавать и поддерживать возобновляемые ссудные фонды, чтобы обеспечить более рентабельные способы покупки топлива для отдаленных населенных пунктов, которые не обслуживаются наземным транспортом (автомобильные дороги, транзитные системы, железные дороги и водные пути) круглый год.

      RD APPLY

      Чтобы подать заявку на ссуду на электроэнергетическую инфраструктуру и гарантию ссуды для ссуды на распределение, посетите RD Apply, нашу недавно разработанную дополнительную онлайн-систему подачи заявок.

      ПОДАТЬ ЗАЯВКУ СЕГОДНЯ!

      Ресурсы RD APPLY

      Для просмотра/загрузки учебных пособий по использованию RD Apply. Для получения дополнительной информации о требованиях RD Apply см.

      Контактное лицо:

      • Кристофер Маклин, помощник администратора, Electric Program, по телефону (202) 720-9545,
      • Джеймс Эллиотт, помощник администратора, Electric Program, по телефону (202) 720-9546 или
      • Джонатан Клаффи, политический советник по телефону (202) 720-9545

      Наша функциональная структура ориентирована на обслуживание клиентов

      • OLOA является основным контактным лицом для всех заемщиков электроэнергии и состоит из отдела финансовых операций, инженерного отдела и трех групп генеральных представителей на местах (GFR). СГФ помогают Заемщику в разработке заявок на получение кредита, вспомогательных материалов и подаче заявок на получение кредита (см. параграф ниже). Подразделения по финансовым операциям и проектированию в составе OLOA консультируют заемщиков по всей финансовой и операционной деятельности, а также помогают в разработке и утверждении планов строительных работ и экологической экспертизы. Деятельность в рамках OLOA продолжается путем утверждения кредита и обязательства кредитных средств.

      • Электрическая программа поддерживает штат генеральных полевых представителей (GFR), размещенных по всей стране. СКФ являются неотъемлемой частью нашей системы информационно-разъяснительной работы и жизненно важным компонентом программы с момента ее создания. СКФ регулярно встречаются с заемщиками по месту нахождения заемщика. Они помогают в разработке кредитных заявок, обсуждают вопросы, интересующие заемщиков, и предоставляют помощь по запросу – все на индивидуальной основе. Выездные бухгалтеры также доступны для заемщиков электроэнергии, чтобы предоставить консультации и помощь по вопросам бухгалтерского учета.

        GFR служат местным информационным каналом для заемщиков и сотрудников штаб-квартиры. На уровне штатов и на федеральном уровне ведется огромная деятельность, связанная с электроэнергетикой. СГФ информируют заемщиков о вопросах, которые оказывают глубокое влияние на их бизнес. СКФ играют решающую роль в потоке информации для заемщиков электроэнергии. Этот двусторонний поток информации укрепляет наши постоянные отношения с заемщиком и повышает эффективность наших информационно-пропагандистских усилий.

        Контактное лицо: Джозеф Бадин, заместитель помощника администратора, Управление выдачи и утверждения кредитов (OLOA): (202) 720-0409

      • OPMRA состоит из трех отделений: отделения финансовых операций, инженерного отделения и отделения мониторинга и прогнозирования кредитов. Отделение финансовых операций и инженерное отделение предоставляют необходимые посткредитные услуги по кредитам и грантам, предоставленным в рамках программы «Электричество». Подразделение кредитного мониторинга и прогнозирования анализирует финансовые и операционные показатели для оценки и снижения любых потенциальных рисков для государственных ценных бумаг.

        Ссылка на доступные даты закрытия предоплаты.

        Контактное лицо: Виктор Ву, заместитель помощника администратора, ОПМРА по телефону (202) 720-1449

      • OCSTA состоит из отдела политик и информационных технологий (POB) и отдела инженерных стандартов. Подразделение политики и информационно-разъяснительной работы участвует в рассмотрении политик агентства, их пересмотре по мере необходимости и доведении до сведения наших клиентов. POB также планирует и координирует информационно-разъяснительную работу с заемщиками, ассоциациями и другими заинтересованными сторонами Электрической программы. Информационно-разъяснительная работа предоставляет ценные возможности для взаимодействия с клиентами и обеспечивает важную и своевременную обратную связь для программы Electric для обновления своих продуктов и услуг. Подразделение технических стандартов разрабатывает и поддерживает технические бюллетени, правила и связанную с ними деятельность. Технологические услуги, предоставляемые этим Филиалом, связаны с проектированием, строительством, эксплуатацией и обслуживанием сельских линий электропередач и линий электропередач и их материалов. Стандарты и спецификации позволяют заемщикам RUS построить наиболее эффективную и доступную инфраструктуру для доставки электроэнергии в сельские районы Америки.

        Свяжитесь с Робертом Коутсом, исполняющим обязанности заместителя помощника администратора, OCSTA по телефону (202) 720-1900

        .
      • Подразделение сетевой безопасности (GSD) состоит из отдела финансового анализа (FAB) и отдела технического обзора и анализа (TAB). FAB является новым домом для руководства агентства, обслуживающего Программу грантов на высокие затраты на энергию (HECG), Программу займов на сохранение энергоэффективности (EECLP) и Программу энергосбережения в сельской местности (RESP). TAB концентрируется на безопасности сельских электросетей. TAB рассмотрит проектирование, строительство, эксплуатационные аспекты заявок на кредиты и гранты от сельских кооперативов по распределению и передаче электроэнергии, конкретно связанных с повышением безопасности сети. TAB сосредоточится на инженерных инвестициях, включая потребности в кибербезопасности, оборудование и транспортные средства, используемые для снижения рисков пожара или безопасности, финансирование крупных инвестиций в управление растительностью электросетей и множество мер безопасности для защиты электросети в сельской местности.

        Свяжитесь с Джоном Павеком, заместителем помощника администратора, GSD по телефону (202) 720-2078

      Ссылки на электрическую программу

      Видео по электрификации сельских районов

        • Битва ТРЦ: празднование 80-летия электрификации села
        • Винтажная акция USDA/REA — Боб Маршалл возвращается домой
        • Сельская электрификация: «Поющие провода» около 1951 г. Фермерский журнал
        • «Власть и земля»

      Руководство по пилотной программе FlexWork@RU | uhr.rutgers.edu

      Пилотная программа FlexWork@RU действует с 1 сентября 2022 г. по 31 августа 2023 г. Руководителям отделов рекомендуется шире взглянуть на свою деятельность, чтобы определить, что подходит их командам, при этом обеспечив гибкий график работы. предлагается на справедливой, последовательной и равноправной основе. Наша цель — сосредоточиться на нашей основной миссии и поддерживать усилия по устойчивому развитию, сохраняя при этом динамичное сообщество кампуса, отличные операции, производительность и командную среду для совместной работы.

      • Гибкие рабочие схемы
      • Определение приемлемости
      • Следующие шаги
      • Процесс утверждения
      • Изменения или модификации

      ТИПЫ ГИБКИХ УСЛОВИЙ РАБОТЫ

      Рабочая группа по будущему работы рекомендовала расширить возможности гибкого графика работы, доступные для сотрудников.

      • Ad Hoc: Организация работы, при которой руководитель разрешает или указывает руководителю работать за пределами кампуса, если должностные обязанности и технические ресурсы позволяют такую ​​договоренность, в таких обстоятельствах, как ненастная погода, специальные проекты, или деловые поездки. Эти договоренности являются временными и требуют предварительного одобрения непосредственным руководителем или назначенным лицом и не предполагают продолжения.
      • Сжатая рабочая неделя: Гибкий график работы доступен только для тех сотрудников, у которых полностью личный график. Сжатый график рабочей недели позволяет сотруднику поддерживать полный рабочий день, но рабочие часы выполняются менее пяти дней в неделю или десяти дней за период оплаты. Например, сжатая 40-часовая рабочая неделя может состоять из четырех 10-часовых дней со вторника по пятницу и выходных по понедельникам. Сжатая рабочая неделя не может сочетаться ни с каким другим типом гибкого графика работы.
      • Гибкий рабочий день: График работы, предусматривающий нерабочие периоды в рабочем дне и увеличивающий продолжительность рабочего дня при одинаковом количестве рабочих часов в сутках. Например, график рабочего времени с 9:00 до 12:00 с трехчасовым нерабочим периодом, за которым следует рабочее время с 15:00 до 19:30.
      • Гибрид: Схема работы, при которой сотрудник должен регулярно работать в назначенном месте работы университета в течение минимального количества дней в течение рабочей недели и в альтернативном месте работы в течение оставшихся запланированных рабочих дней рабочей недели. Сотрудники должны проживать на удобном расстоянии (Нью-Джерси, Нью-Йорк, Пенсильвания или Делавэр) от кампуса, чтобы участвовать в гибридной рабочей схеме.
      • Полностью удаленно: Организация работы, при которой сотрудник выполняет свои должностные обязанности в альтернативном месте работы в течение всех запланированных рабочих дней в течение рабочей недели (в пределах удобного расстояния до кампуса, включая Нью-Джерси, Нью-Йорк, Пенсильвания или Германия). При таком порядке работы сотруднику может быть назначена регулярная удаленная работа, но иногда ему также требуется посещать собрания или работать на рабочем месте в кампусе по указанию руководителя или в соответствии с оперативной необходимостью. Полностью удаленная работа может рассматриваться только в исключительных обстоятельствах на период, не превышающий одного года, с возможностью ежегодного продления в зависимости от обстоятельств.

      ОПРЕДЕЛЕНИЕ СООТВЕТСТВИЯ ОПРЕДЕЛЕНИЮ

      Руководителям отделов следует просмотреть описания должностей и использовать дерево решений FWA и приведенные ниже вопросы, чтобы определить, какие должности могут иметь право на гибкий график работы в вашем отделе.

      Влияние на обслуживание

      1. Повлияет ли присутствие сотрудника на объекте/на рабочем месте на качество услуг, предоставляемых на этой должности студентам, пациентам или другим заинтересованным сторонам?
      2. Будет ли гибкий график работы способствовать лучшему обслуживанию за счет продления рабочего дня?
      3. Сколько регулярных личных взаимодействий требует должность?
      4. Какой объем работы должен быть выполнен в обычное рабочее время?
      5. Предоставляет ли должность услуги, которые необходимо выполнять на месте во время чрезвычайных ситуаций для удовлетворения потребностей обслуживаемых сообществ на территории кампуса?

      Требования к должности и влияние культуры отдела

      1. Могут ли основные функции должности эффективно выполняться при гибком графике работы?
      2. Зависит ли эта должность от командной динамики и должна ли командная работа выполняться на месте, или можно эффективно сотрудничать и общаться посредством удаленного взаимодействия?
      3. Насколько другие (в отделе или где-либо еще) полагаются на работу (например, информацию, решения, ответы), предоставляемую должностью?
      4. Увеличит ли гибкий график работы нагрузку на другие должности в отделе или подразделении?
      5. Будут ли гибкие схемы работы создавать или решать проблемы справедливости?
      6. Насколько необходим надзор, надзор или руководство на месте?
      7. Есть ли у сотрудника необходимое оборудование/технология и/или подходящее рабочее пространство для успешного участия в гибком графике работы, если он гибридный или удаленный?
      8. Потребуется ли выполнение определенных задач на месте из-за использования оборудования, доступного только в кампусе или на официальном рабочем месте университета?
      9. Если должность классифицируется как неисключаемая в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA), существуют ли соответствующие механизмы для обеспечения точного учета рабочего времени в рамках гибкого графика работы?

      Благосостояние сотрудников и влияние на работу отдела

      1. Повысит ли предложение гибкого рабочего графика возможность привлечения новых сотрудников и/или поможет ли удержать существующих сотрудников?
      2. Повысит ли гибкий график работы возможность привлечения новых сотрудников и помощь в найме на трудно заполняемые должности?
      3. Повысит ли гибкий график работы вовлеченность, производительность и/или благополучие сотрудников?
      4. Как руководитель будет оценивать и измерять успех гибкого графика работы?
      5. Приведет ли гибкий график работы к экономии средств и/или сокращению затрат на сверхурочную работу?
      6. Повышает ли гибкий график работы использование пространства?

      ПРИМЕЧАНИЕ. Не все факторы должны иметь одинаковую значимость в процессе принятия решений. Гибкий график работы должен соответствовать положениям соответствующих соглашений о коллективных переговорах и Политики Rutgers в отношении гибкого графика работы. 60.3.22. Обратите внимание, что политика 60.3.22 была смягчена и будет применяться ко всем сотрудникам в течение периода пилотной программы, начиная с 9./1/22 и заканчивается 8/31/23.

      Дальнейшие действия

      • Сотрудники, претендующие на гибкий график работы, должны сначала заполнить ежегодную анкету программы Rutgers Ethics Armor Program.
      • Руководители и их команды должны пройти оценку потребностей отдела и командное соглашение, чтобы установить ожидания и гарантировать доступность, доступность и быстроту реагирования.
      • После завершения оценки потребностей отдела и группового соглашения сотрудники могут вводить свои заявки FWA в систему FlexWork@RU (см. Руководство пользователя системы приложений).
      • В Систему FlexWork@RU следует вносить только гибкий график работы продолжительностью 4 недели и более. Эти гибкие рабочие графики, длящиеся менее 4 недель подряд, не должны быть представлены.
      • Все заявки должны быть поданы до 15 августа 2022 года .

      Процесс утверждения

      • Руководители департаментов должны рассмотреть заявки до 1 сентября 2022 г. .
      • Утверждение начальника отдела требуется для гибких графиков рабочего дня, сокращенных рабочих недель и смешанных соглашений, предполагающих удаленную работу в течение 1-2 дней.
      • Утверждение
      • главы департамента и кабинета министров требуется для гибких условий работы, предполагающих удаленную работу в течение 3-4 дней.
      • Начальник отдела, член кабинета министров и отдел кадров университета требуется для полностью удаленной работы.
      • Обратите внимание: Альтернативное место работы за пределами штата Нью-Джерси может привести к удержанию налога для обеспечения соблюдения местных законов и законов штата. В настоящее время сотрудники Rutgers, участвующие в гибком графике работы с удаленными рабочими днями, должны проживать в Нью-Джерси, Нью-Йорке, Пенсильвании или Делавэре и находиться в пределах досягаемости от кампуса.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *